2022年人事行政专员年度工作总结及计划

1、2022 年年度工作总结及2022 年工作方案时间如梭, 2022 年即将过去,与此同时迎来崭新的 2022 年,回 首过往,我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司人事行政部 的工作,作为一名专业不对口,且没有太多相关体会的我来讲,一切 都是生疏而新奇；工作中我努力做好本职工作,在过去的一年里,虽 然没有轰轰烈烈的战果,但是也算经受了一段不平凡的考查和磨砺,现将上年度的工作情形总结如下：一、 培训 新员工培训是让每位新员工最快明白公司制度、部门职能及公司 状况的一个环节,有利于新员工尽快融入公司,在此阶段,我的主要 工作包括以下几个方面：1.员工手册培训（含人事、行政、后勤、财务等相关制度

2、）；2. 公司组织结构及各部门职能介绍；3. 企业文化介绍；在 2022 年里,在培训开发方面做的工作是不够的,大多员工基本上都是在入职期间进行过新员工入职的培训,上岗后与岗位有关的培训及专题类的培训比较少, 工作岗位相关培训均是部门为主导,由 部门进行内部培训,均是以部门平常的工作、实操、旧人带新人等方 式赐予员工相关的引导、 灌输及指点, 其次专题类的培训因领导层更 替、新三板上市、 一线员工素养不高及培训讲师资源等问题,并未很 好的开展起来；在 2022 年度组织参与肯定规模的在职培训及外出培训仅有 15%左右,主要缘由是由于公司正处于开源节流、进展时期,故明年的培 训方案仍旧要在开源节

3、流的前提下进行；通过几次的培训及部门内部培训,在今后的培训中得以改进：发觉存在以下几点问题, 期望1. 员工对待培训机会不够珍爱,态度散漫；2. 培训后较少进行心得总结及成效评判；3. 仅有少部分员工真正吃透、领会及运用培训上学到的学问；4. 人事行政部未参与到部门内部培训中去,未明白内部培训是 否依据方案进行,是否进行培训考核,是否流于形式化；二、 企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉,故本年初步建立了以“ 家” 为理念的企业文化,期望能够结合宽松、人性化的治理氛围,同事间的友善热忱,形成以公司为“ 家” 的企业精神；本年度通过以“ 凝结团队正能量,同心共筑XX梦” 为主题的军训

4、活动,增强员工的感恩心、乐于贡献、团结纪律性及凝结力；通过 以“ 勇攀新高峰, XX伴君行” 为主题的户外登高烧烤活动、生日会聚餐活动及节日礼品发放等让员工感受公司对员工关怀；通过采摘XX活动,让员工更深化明白公司实力及前景；通过季度、年度优秀 员工及年度先进集体的评比活动,成立优秀员工群体,树立榜样,激励员工人人争当优秀；在企业文化实施的过程中,主要的工作有以下几点工作：1. 活动筹划期间,明白相关资料及信息；2. 活动方案的编写及预备相关资料；3. 跟进活动后续的报道；在实施企业文化建设的过程中,仍有以下几点问题：1. 因公司开源节流及工作影响,2022 年企业文化建设实施未按方案完全实施

5、,仅实施了 70%；2. 部分员工对于参与企业组织的活动不够积极,推脱；3. 活动后的成效维护时间不长；4. 优秀员工评比流于形式化,因此当选优秀员工的员工也未起 到榜样作用；5. “ 家” 的理念并未深化每位员工心中,未能像家人一样乐于 贡献于公司；三、 6S帮助工作推行 6S工作,每月进行6S检查并汇总,就本年度的6S工作来看,有流于形式化的趋向；其实6S不是一种形式, 6S只有起点,没有终点,进行 6S治理是一项长期、细致而艰苦的工作,6S治理工作和全部治理工作一样, 有一个循序渐进的过程, 是在不断摸索、积存、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好,只有更好；对于影

6、响 6S的工作的因素仍有,员工对于6S的意识不够深化,公司的硬件设施不够完善等等,因此 6S工作任重而道远；四、 印章治理帮助工作印章治理帮助工作主要是与广州XXXX对接公章使用,因公司营销主要在广州,但在日常工作中,常常有资料需要加盖公章,在对接的过程中,发觉以下几点问题：1. 广州同事在申请公章使用时,并未依据要求填写申请表,如申请表中的序号、日期未填写,未填写文件的页数及份数；2. 填写申请时,盖章文件未依据文件标题填写且多份资料写在一个文框内；3. 合同或协议需盖章时, 可使用广州已备案的“ 合同专用章 1” ,但仍将合同寄往工厂进行公章加盖,增加不必要的工作；4. 将未签名的协议及合

7、同, 或未填写信息资料的寄往工厂盖章,违反不盖空白章的条例；5. 部分未填写的资料不是有经办人自行填写,而是需要工厂人事行政部帮助填写,存在隐患,简单造成资料出错；6. 常常显现加急件,不依据正常的盖章时间进行盖章,从而影响 XX人事行政部工作方案；五、 日常工作1. 跟进整理每月部门经理的工作总结及方案；2. 跟进每周周例会会议纪要制作；3. 跟进企业宣扬栏内容更新；4. 跟进到期健康证更新事宜；5. 跟进员工沟通工作；6. 跟进证照的更新及办理工作；六、 自身的不足1. 工作时细心程度不够,常常显现这样那样的小毛病；2. 工作时效性不够强,常显现拖延的情形；3. 自身专业性不够强；2022

8、 年,将从以下几点着手进行工作：一、 加强培训力度,完善培训机制 企业的竞争最终归于人才的竞争, 目前公司一线部门的综合素养 普遍偏低有待提高,需依据实际情形,制定培训方案,从正真意义上 为他们带来帮忙；做好培训跟踪, 参与到部门的每一场培训中, 从根源上解决培训 流于形式等问题, 对于学问的渗透性, 就要求主管级以上人员对培训 过的学问进行定期的抽查,稳固学到的内容；按培训方案完成, 实施低成本的培训,丰富培训内容,改善培训 方法；做好公司员工技能培训的跟踪工作；二、 完善企业文化建设 2022 年企业文化建筑,总体以低成本,高回报、走进人心的前 提进行,依据实际情形,方案新年度的企业文化建

9、设,将 2022 年未 能实施的活动,方案将在 2022 年实施；调动员工的积极性, 让员工积极参与进公司组织的活动,明白参 与公司活动的重要性, 并做好公司活动后的宣扬工作,让员工及客户 深刻感受公司企业文化,感受公司的魅力；完善季度、年度优秀员工的评比方案, 让员工参与到评比过程中,鼓励员工积极争当优秀员工,完善优秀员工；三、 推广 6S工作,完善治理模式6S是长期、艰辛的工作,合理支配,仔细组织,宣扬贯彻好 6S 治理体系,清除各种不利影响因素,让全厂员工参与进来,加强团队 精神,努力完善 6S工作；四、 完善印章制度,强调印章使用流程完善印章治理制度（针对广州公章使用）,与广州同事强调印章使用流程,严格遵守印章使用流程,明确公章使用范畴,包括公章、法人章、合同专用章等；五、 日常工作跟进好日常健康证及公司相关证照办理,跟进好周例会会议纪要、公司部门经理工作总结及方案,跟进好员工沟通工作, 从而明白员工 的心里动态；六、