经营乡村通讯的

1、“生态入股”点燃营乡村来自湄江镇大青沟从生产走向经营的实践“空心村”让“乡愁”流离失所，找不到栖息地；“空巢村”让建设投入付诸东流，前功尽弃；“留守村”让人们揪心牧童的期盼，萦萦绕绕。近年来，作为全国新一轮第二批农村改革试验区，以承担农村土地承包经营权流转管理”试验主题为契机，依托当地资源禀赋，探索建立用适度的增 量来激活乡村巨大存量的新型农业经营体系，恢复农民主体 地位经营产业，激活乡村内生动力，完善自我造血生机的“金 钥匙”，走由了一条不同于其他省份的经济发展、环境保护 与社会进步相协调的发展新路。心中有数，掬水月入股，经营资源满村头湄潭县金花村大青沟组村民组，华丽转身为知名的 ？七 彩镇

2、？背后，是大青沟的发展 ，经历了？生产乡村？和？经营乡村？两个时代。这个距县城10Km地处？十谢共产党发祥地一田家沟？和？西部生态茶叶第一村一核桃坝？夹缝 之间，这个曾经被邻村光环掩盖，鲜为人知的小村落的73户共274人永远记住，2015年春天，这是村史上史诗般的时 间节点。改革开放以来，靠着种茶叶，种水稻，乡亲们脱贫致富 了，2014年农民人均纯收入达11132元，提前达到小康水平。 这里山清水秀、空气清新，还有黔北民居建筑和人文故事 ； 公交车通到村口，村里的环境整洁又漂亮。然而，是 ？小富 即安？还是奋楫者先，升级发展？如何发挥本村优势，将其 培育成为一种产业，并且依托这一产业，实施乡村

3、经营的全 面突破？这一产业必须切口小，易成型，而且关注度高， 社会影响大。心中有数，群众就会同心。2015年春天，经过召开 30余次?群众会+?协商，大青沟将目光聚焦经营？生态乡村？ 旅游！？村里除了种茶叶，利用地理生态优势，还能搞乡村 旅游。？村民徐勇说，乡亲们最终的选择是走新路：把村民 的房屋、茶园、树林，溪流都作为生态资源入股经营旅游， 依托乡村生态资源转变为经营资本，唤醒沉睡的青山绿水为 金山银山，这个思路得到多数人的赞成。截至目前，全组围绕?农业强、 农村美、农民富？为发展目标，将568亩茶园、 80亩水田、712亩山林、120亩旱地等生态景观评估定价作 为生态股，入股旅游公司。按照

4、？望得见山、看得见水、记得住乡愁？的文化理念，将书画、彩绘、采摘、制茶等文化 元素融入乡村旅游，大力营造集农耕文化、民间工艺、乡村 民俗为一体的乡村文化旅游聚集区。同时将71栋黔北民居、4棵名木古树等文化资源作价为旅游公司股权，结合利用群 众按1000元/股注入现金资源，按照旅游公司的设计，村民 将?唐宋的蓑衣，明清竹耙子、风簸，现代整洁的新农村？ 等生产生活人文要素打造为经营要素，建设 ？七彩之门、七 彩伞阵、七彩民居、七彩广场、七彩木塔、七彩迷宫 ？等一 批构思新颖的乡村文化旅游亮点。2015年6月底，村庄被打扮得如童话世界一般？七彩镇？开门经营。农民艺术表演队， 演由舞蹈、相声、小品、花

5、灯、走秀等节目；适时举办婚庆 活动、婚纱摄影大赛、制茶大赛、采茶大赛、篝火晚会等活 动与水月茶山相映成趣，让游客尽情享受乡村文化风情，寻到了乡愁的心灵驿站。大青沟村民以生态入股着手，点燃了乡村经营的火炬，照亮沉寂已久的乡村。其以生态股权的方式，探索 ？乡村是 城市的根，经营好乡村，农民才能在美丽家园里安居乐 业，城里人才能看得见青山绿水， 寻得到乡愁？的经营价值 打造？七彩镇？的农业休闲、乡村旅游、农业文创、养生养 老等新兴业态遍地开花，经营乡村让人感到前途无量。手中有招，规划引领，经营机制进农门 在统一资源整合的基础上、大青沟采取统一规划营造乡村、统一管理经营、统一股份分红的经营方式，大胆开

6、展集 体资产股份占有权、收益权、分配权等经营机制配套改革试验。统一规划营造。统筹旅游、国土、农牧等部门专业技术 力量，全面推进？七彩部落？经营规划调查摸底、经营规划 论证、组织实施等各项营造任务， 实现试点？一月有大改变、 两月有大提升、三月有大效益？的营造目标。统一管理经营。从传统以建设治理议事为主的 ？群众会+？模式，发展由统一运营管理的股权量化模式。2015年4月，大青沟村民组决定：不圈地、不砍树、不搞独家经营， 全组人自愿入股，成立贵州茶乡妹乡村旅游专业合作社。由 合作社统一经营管理资源和资金，并与贵州天下茶园旅游文 化发展公司共同由资组建贵州七彩部落乡村旅游开发有限 公司，建立？公司

7、 +合作社+农户？股份合作新型经营模式。统一股份分红。旅游开发公司运营收益的10%t先提取用于群众生态资源入股的分红，余下利润按照注入股金的额 度分红，即贵州茶乡妹乡村旅游专业合作社占股39%天下茶园公司占股 51%社会资本占股 10%以改革挖掘潜在经 营优势、用好显现经营优势，调动村民参与经营的积极性、 主动性和创造性。全面激活内生动力。行之有效，筑巢引凤，经营乡村点石成金乡村营造规划是为了经营。经营的主体是谁？大青沟行 之有效的是外引内联，优化经营力量。外引客户转变为经营主体。通过竞争模式引进经营者。 立足茶海生态园国家 4A级景区区位优势，通过网上发布信 息，公开租赁市场摊位，每个摊位每

8、年收取6003000元不等的租金。同时，农户房屋通过统一规划打造为餐馆、乡村 宾馆等业态后，通过招商竞拍引入一大批经营者，租金收益 属于集体所有。内联招揽经营主体，农民变股东。大力推行 ？村帮村、 企帮企、支部帮支部？等帮扶模式，引进湄江村、大众实业 公司、贵州芳台茶酒品鉴文化公司等实力村和民营企业参与 ?七彩部落？建设经营。已投资建成彩色植物迷宫、百人婚 庆广场、酱香特色商品品鉴展示馆等项目，规划申报了观光 小火车、儿童游乐园、水上实景演艺厅、观光农产品采摘体 验馆等项目，预计投入资金 2000余万元。2015年6月底， 大青沟村民与外来资本及人才联手打造的 ？七彩部落？开门 迎客。运行才2

9、个月，旅游公司就有了利润。2015年9月2日，在留下50%勺绩效考核和发展基金后，合作社和公司拿由剩 余的利润，进行了第一次生态股权分红， 每户分到了 690元。 村民李大江说，没想到，他只是用公司提供的涂料，把房屋 外墙刷得五颜六色，每天把自家门前卫生打扫干净，也能得 到分红。？听说，下半年的分红可能还会增加。？据悉，这些利润主要来自资源费和停车费、房租增溢的部分。？在这里经营的餐厅、茶馆、旅社等，除了房租，还要向公司交资源 费。？徐勇说。据了解，开在大青沟村民组里的？七彩部落？已有乡村 餐馆11家、乡村宾馆6家、乡村酒吧2家、乡村超市4家、 特色小吃店15家、特色商品品鉴展示馆1家、农村电商1家、茶馆等，多是村民用自家房开的。对于缴纳资源费，他 们是这样看的：茶园、青山、彩绘墙壁