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文档简介

1、.：.；总经理职务阐明书岗位称号总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级工资等级直接下级副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师、副总经济师、总经理助理岗位分析日期本职：全面主持公司运营管理任务职责与任务义务: 职责一职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施任务结果分送单位任务义务根据建立现代企业的战略目的，组织制定长、中、短期战略规划战略规划各部门组织制定战略规划实施方案和方案并推进实施战略实施方案各部门跟踪和预测公司外部环境变化，结合公司本身优优势调整战略规划和实施方案根据规划制定公司资源配置、整合与投资方案并组织实施职责二职责表述：组织制定年度运营目的并实施任务结果分送单位任务

2、义务组织制定年度运营方案和实施方案年度运营方案各部门与各部门签署目的责任书，审批部门年度方案对年度运营方案的实施进展监视、控制和指点监视检查各部门任务方案的实施，协助 处理执行中的问题职责三职责表述：建立务虚高效的组织体系和管理体系任务结果分送单位任务义务根据公司的开展需求，不断优化组织构造建立健全公司管理体系，保证组织运转顺畅监视检查各项管理制度的执行职责四职责表述：组建高效管理团队任务结果分送单位任务义务鼓励和团结高层管理团队，构成运营管理中心选拔、培育和任免中层管理人员塑造良好的企业文化，加强公司的凝聚力职责五职责表述：塑造公司外部良好笼统，营造宽松有利的外部环境任务结果分送单位任务义务

3、维护与上级和兄弟单位之间的良好关系，发明有利的行业环境维护与当地政府等部门之间的良好关系，发明有利的地方环境维护与客户之间的良好关系，发明有利的客户环境维护与社会公众的良好关系，发明有利的社会环境职责六职责表述：其它日常任务任务结果分送单位任务义务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处置参与公司的阶段性重点任务出席参与各种会议和公关活动权益： 权限一：战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权权限二：运营事务中的艰苦事项审批权权限三：财务支出的审批权权限四：下属任务监视检查权和考评权任务协作关系： 内部协调关系相关职能部门外部协调关系上级主管单位、兄弟单位、地方政府、客户及其它社会关系公司需记录文档： 总结、报告 通知 任职资历：教育程度大学本科或具有高级职称专业管理或工程技术等相关专业阅历3年以上中层管理阅历，有深沉的管理功底和行业阅历知识综合管理知识、专业知识、财务知识等，有广大的知识面技艺技巧高超的指点技艺，学习才干强，思想敏锐，有很强的洞察力和分析问题、处理问题的才干培训阅历工商管理培训任

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