316项目部管理人员质量管理职责

1、.：.；1.6现工程部管理人员质量管理职责目的为了更好、更合理的对现场工程质量进展管理和控制。现场质量责任制 一、 工程经理质量职责 仔细贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板的质量要求开展工程部的质量任务，对本工程工程的施工质量担任。 根据施工合同要求，向工程部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点仔细担任地进展质量谋划任务，组织并督促工程部各岗位人员做好施工预备任务。 组织制定工程部或和工程质量责任制，并督促实施；对工程或的修正进展审批确认。 支持和督促工程部各类人员仔细履行本岗位的质量职责，把好质量关，仔细组织好工程工程的“三检任务。按总公司“双优样

2、板的质量要求加强工程质量控制，不断完善本工程部的质量管理制度。 督促工程部各岗位人员仔细贯彻执行国家或行业有关规范、规范和操作规程；严厉按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进展适当的处置。掌握工程工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处置质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修任务。二、 工程技术担任人质量职责 协助工程经理做好工程质量管理，担任按“双优样板工程规范组织编制工程或，并做好或的实施技术交底，努力提高本工程部各岗位人员的质量素质。 指点各岗位人员严厉执行技术操作规程、验收规范及质量规范，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板工程规范检查执行情

3、况，及进纠正违规操作行为。 担任制定工程部现场质量管理制度，担任制定各种雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊构造作业技术方案措施，并做好交底。 巡视工程施工情况，及时指出质量隐患，并督促矫正。组织工程质量验收，按“双优样板工程规范检查施工资料和质量记录的搜集、整理及归档任务。 发现质量事故要及时上报，参与质量事故分析调查、研讨处置方案，并监视按处置方案实施，检查验收其完成情况。 组织图纸会审，对开工工程组织检查验收，并参与工程等级评定任务。三、 施工员质量职责 担任仔细贯彻施工组织设计，按“双优样板工程要求，对作业班组进展详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证工程部质量目的的贯彻落实。 参

4、与图纸会审，参与各种方案的编制任务，明确图纸设计意图，仔细领会施工方案要求，严厉按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。 仔细熟习图纸，严厉按图纸设计进展施工放线，及时校验工程基线轴线和工程标高，并保管质量记录。 傍站检查、指点班组严厉按照施工图纸、施工规范及施工组织设计或施工方案进展施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监视、检查的责任。 仔细填写施工日记，详细记录每日施工情况，搜集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告工程部，并协助工程部做好分析、调查任务。 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检任务，严厉执行工程部质量检查制度，

5、以确保各工序质量满足“双优样板工程规范要求。四、 质量员质量职责 仔细贯彻落实工程质量目的，按“双优样板工程规范检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板工程规范的工序严厉控制，不得准许转入下一工序施工。 严厉执行工程部质量管理制度，组织工程部有关人员搞好质量自检、互检和专检任务，掌握和分析现场的质量情况，并及时向工程技术担任人反映工程质量情况。 按要求对工程运用的工程资料进展检查验收，指点工程资料员对进场工程资料进展抽样送检，严厉制止运用不合格的原资料及过程产品工序半废品。 按要求对各工序产品进展抽样送检，并及时搜集检验、实验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收任务，并作好验收记录。

6、提出召开工程质量分析会，协助工程部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研讨处置方案，监视处置方案的实施，并检查验收其完成情况。 协助组织各项大检查，做好质量统计任务，撑握质量变化趋势，分析缘由，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。五、 资料员质量职责 协助工程部根据施工进度及时组织资料进场，保证工程资料的供应满足施工进度的要求。 对工程资料的质量担任，严厉按设计要求、施工规范要求及资料规范要求进展工程资料的采购。 担任对进场的工程资料按规范要求进展抽样送检，并及时搜集检验或实验记录交工程部资料员整理归档。 积极配合工程仓库管理员做好资料堆放任务，按工程部“双优样板工程规范要求

7、，严厉根据“施工总平面布置图合理堆放工程资料。 自动配合工程部做好各工序开工前预备任务，设立资料台帐，做好资料标识，保证工程资料的使器具有可追溯性。六、 仓库管理员质量职责 担任建立出入库物资登记台帐，坚持物资资料的可追溯性。按工程部“双优样板工程的要求对出入库的物资进展管理。 对出入库的资料进展验证，掌握入库资料、工具、设备的称号、规格、型号、质量情况；对出库资料、设备、工具要做好记录，以掌握资料的运用情况。 经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的蜕变、损坏、丧失、缺货等情况要及时报告工程经理部做出处置。 坚持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设备，杜绝火灾，预防物

8、资损坏或蜕变。 担任对容易混用、误用的产品进展标识，并采用相有效标识方法进展标识。 对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进展分仓存放或隔离存放。七、 班组长质量职责 以身作那么，带头执行工程部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量认识，时辰不忘工程部“双优样板工程的质量目的，严厉按“双优样板工程规范的要求组织各工序施工。 接受工程部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组一切员工都有明确工程质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进展施工操作。 积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工阅历，提高员工施工操作程度。 接受工程部的一致管理，报从工程管理人员的一致指挥，积极自动地协助工程部管理人员搞好工程质量管理，但有权回绝违章指挥和冒险作业。