拉法基-最为活跃的在华投资大型跨国建材公司

1、.：.；拉法基-最为活泼的在华投资大型跨国建材公司拉法基集团简介世界财富500强之一的拉法基集团于1833年在法国成立，至今已有170多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先位置。截止到2007年底，年销售额达176亿欧元，净利润达19亿欧元，在超越80个国家拥有90000名员工。拉法基是建材领域独一一家入选2021年“全球100名最具可继续开展的企业。从1999年起，延续被杂志评为世界500强企业。作为世界建材行业的指点者，其四个分支在业内均位处前列：水泥和屋面系统位居世界第一，混凝土与骨料位居世界第二，石膏建材位居世界第三。拉法基集团于1994年进入中国，旗下拥有拉法基瑞安

2、水泥、上海拉法基石膏建材和凝土北基混京易成拉法。业务涵盖水泥、石膏板、骨料和混凝土业务等。在中国拥有员工约16,000人。其中拉法基瑞安水泥于2005年11月成立，由拉法基集团和香港瑞安建业共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年消费才干达2400万吨，除在北京的两家水泥厂外，主要分布在重庆、四川、贵州和云南。上海拉法基石膏建材成立于1996年3月，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创建的，目前拥有3家石膏建材消费基地。北京易成拉法基混凝土是北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股共同建立的合资企业。多年以来，拉法基不断努力于可

3、继续开展，寻求把专业技术和运营绩效、发明价值、尊重员工和地方文化、维护环境、维护自然资源和能源相结合的战略。为推进建筑资料业的开展，拉法基将一直坚持以客户为导向，以创新的处理方案，为建材领域和群众提供日常所需的更加平安、温馨、高质量的环境。作为企业的中心价值，平安不断是拉法基公司的重中之重,是公司实现可继续开展的首要义务。公司拥有一套完好而详细的平安系统和准那么来保证每一位员工的平安。在同行业领域中，我们曾经成为做得最好的公司之一。拉法基公司还不断奉行本地化和全球化并举的多地域运营方式。本地化是指我们的产品在市场所在地消费制造，以顺该当地市场的需求。全球化是确保集团的长期开展战略，并创建分享胜

4、利阅历的广泛根底。对于我们而言，设计和消费建筑资料，就是为了满足不同地域人群在居住、迁移、安康和教育方面的合法需求，同时为关系到经济开展和社会提高的根底设备工程做出奉献。作为世界建材行业的指点者，拉法基集团在水泥、混凝土与骨料、石膏建材和屋面系统四大产品领域位居世界前列。集团成立于1833年，2004年的销售额为144亿欧元，企业分布于75个国家，员工总数超越75000名。年以首付亿欧元兼并了英国兰圈水泥公司以后，立刻由年的世界第二跃居为年的世界第一水泥消费商。其收买兰圈公司年产近万吨水泥消费才干的总价为亿欧元，2004年拉法基销售水泥00万吨，集料21400万吨含RMC，预拌混凝土3400万

5、立方米。2004年水泥销量排名世界第一，预拌混凝土产量排名世界第二。拉法基集团延续多年被杂志列为世界500强企业，2003年还曾被评为全球最适宜任务的100家公司及欧洲10个最适宜任务的公司之一。从1993年进入中国至今，拉法基集团在中国建立了13家合资或独资企业。拉法基集团作为世界建材领域的领先企业，其四个分支在行业内均位处前列:水泥领域和屋面系统领域位居世界第一，混凝土与骨料领域位居世界第二，石膏建材领域位居世界第三。1833年拉法基在法国成立。1864年第一个艰苦国际合同:为苏伊士运河工程交货11万吨石灰。1956年在加拿大建立第一个拉法基水泥工厂，并成立了北美拉法基水泥公司。1959年

6、开场在巴西的业务活动。1989年经过接纳瑞士Cementia公司，获得西班牙和土耳其的Asland以及奥地利的Perlmooser公司的股份。1994年拉法基在中国开展业务。1997年并购英红。拉法基加强混凝土与骨料分支，并且进入屋面系统市场。2001年并购蓝圈。拉法基成为世界水泥制造业的指点者，并且将业务开展到了6个新的国家：英国、希腊、马来西亚、尼日利亚、津巴布韦、智利。拉法基在纽约证券买卖所上市。人力资源政策 培训与职业开展拉法基不断以来将培训看作是公司的长期投资，在提高员工任务技艺的同时，加强员工顺应外界迅速变化的才干，最终培育拉法基未来的指点人。培训的设计与员工职业的开展密不可分，员

7、工和公司共同承当职业开展途径和跟踪。拉法基提供的培训工程丰富多样，在集团性的培训工程，如每年举行的“与集团见面，有国际化的特定职能任务培训工程，如“人力资源入职“拉法基市场战略，“财务入职等；有地方性的特定培训工程，如“客户效力，“团队建立，“工程管理，“专业销售技巧，“主管技巧等等；最后当然还有涉及产品的详细引见和培训中。拉法基努力于拓宽寻求长期开展的员工的职业途径和学习新技艺的时机。拉法基员工的职业开展的方式多种多样，员工除了可以添加新的专业技艺，同时也会有承当新的职责的时机，包括在不同的部门，不同的业务分支甚至在不同的国家任务的时机。经过掌握和了解公司公布的职业时机本地或国际的拉法基员工

8、本人承当着更加自动和重要的职业发参与角色。拉法基人才战略 首先是看重人才的专业才干，建材行业是个比较专业化的领域，根据一个人的任务阅历就可以初步判别出他的专业素质。其次是外语才干和沟通才干，拉法基毕竟是个跨国企业，经常会有和国外的专家、同事交流、甚至出国任务的时机，有良好的言语沟通才干，将为任务带来很大的便利。再次就是团队精神，在拉法基，有各个地域不同文化背景和理念的人，个性的差别容易带来文化上的冲突，这就需求员工具备相当的沟通才干，甚至要学会妥协的技巧，以共同推开任务的进程。拉法基在中国的开展 拉法基集团最早进入中国市场的是水泥业务。1994年，拉法基成立了第一家合资公司，即位于北京怀柔区的

9、兴发水泥公司。1996年3月成立上海拉法基石膏建材成立，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创建的，目前拥有3家石膏建材消费基地。1999年，设立都江堰拉法基水泥，2002年开工投产，并拥有重庆水泥厂71%的股份，在中国西南地域的水泥消费才干将超越300万吨。2005年11月成立拉法基瑞安水泥，由拉法基集团和香港瑞安建业共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年消费才干达2400万吨。从1994年进入中国至今，拉法基集团与其协作同伴在中国的总投资额已超越4亿美圆，10多年间共建立了14家合资或独资企业。在亚洲，中国是现今独一拥有拉法基一切业务的国家。不论是石膏

10、建材的消费，还是屋面系统、水泥、混凝土，都获得了长足的进展。拉法基中国按照集团的国际战略，努力于和中国协作同伴一道，以中国工业开展的战略目的为重点，为中国建材工业的长期开展进展投资。到目前为止，拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最活泼的。在中国，经过对建筑工业近十年的运营和开展，拉法基获得了丰富的阅历并且与中国各级政府部门建立了亲密的联络。拉法基集团不仅将其资金、技术和管理带入了中国，还为国有大中型建材企业的资产盘活、重组注入了活力和活力，为开展中国的建材工业奉献力量。拉法基在华投资工程 到目前为止 , 拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最为活泼的。从 1994 年至今 , 拉

11、法基在近10年的时间已在中国拥有了 14 家独资企业。不论是水泥、混凝土、石膏建材还是屋面系统的消费,都获得了长足的进展。主要工程包括：北京兴发水泥 , 严厉遵守国际环保规范 , 年产优质低碱水泥100万吨；北京顺发水泥拥有一条设计日产熟料 1 150 吨 , 与北京兴发水泥工艺一样的消费线 , 年产水泥45万吨；都江堰拉法基水泥集最新工艺和设计于一体 , 年产 140 万吨高质量水泥；重庆拉法基水泥年产水泥 80 万吨,合资公司将充分利用拉法基先进的消费技术和管理阅历 , 为重庆地域水泥市场提供优质的水泥；北京易成拉法基混凝土,从德国进口的设备具有混凝土搅拌的最新技术功能 , 年产混凝土20

12、万立方。在天安门广场改造工程、东四环跨线桥、高碑店污水处置厂、北京公路二环跨线桥等工程的用量中,70%-80%由他们供应；上海拉法基小野田石膏建材 , 拥有世界上最先进的技术和设备 , 年产石膏板 2 500万平方米；拉法基屋面系统(中国), 在广东三水、浙江绍兴、北京、江苏南京、山东青岛及四川成都先后建立了六个大型消费基地 ,年消费才干近 8 000万片。拉法基在中国运营的企业 北京兴发水泥成立于 1994 年 8 月,是由北京市怀北矿山水泥工业公司、国投资产管理公司、拉法基中国海外控股共同兴办的合资企业。兴发水泥位于怀柔县城以北,公司拥有一个优质低碱石灰石矿。公司年产水泥 100 万吨 ,

13、 员工总数450人。兴发水泥利用拉法基在全球运营众多水泥厂的阅历 , 目前能消费 PC32.5,PO32.5, 及PO42.5高标号低碱水泥。兴发水泥投资安装了先进的环保设备以严厉遵守国际平安及环保规范 ,其污染物排放到达国家规范。北京顺发拉法基水泥成立于 2002 年 3 月 14 日,是由拉法基中国海外控股与顺义区北京双峰建材集团共同出资兴办的中法合资企业。拉法基集团拥有 70% 的股份,并对原有工厂进展改造。北京顺发拉法基水泥公司拥有一条设计日产熟料 1 150 吨 ,与北京兴发水泥工艺一样的消费线, 年产水泥 45 万吨。合资公司充分利用拉法基先进的消费技术和管理阅历 ,为北京市水泥市

14、场提供优质的水泥。都江堰拉法基水泥成立于 1999 年 2 月,是由四川省都江堰市建工建材有限责任公司和拉法基中国海外控股公司共同投资组建的一家合营企业。总投资为 1.58 亿美圆 ,其中拉法基占75% 的股份并全面担任公司的运营管理 , 是目前中国西南地域最大的外商投资工程之一。公司水泥消费线工程包括：一条日产 3500吨熟料的消费线、一座石灰石矿山和一座页岩矿山以及一条长为 2.2 公里的铁路专线。工程已于 2002 年2月建成并投入试消费。公司拥有目前中国西南地域单条消费线规模最大的高科技、现代化、环保型的水泥厂 ,其水泥消费采用新型干法窑外分解技术, 年产 140 万吨高质量水泥。重庆

15、拉法基水泥成立于 2003 年 6 月 5 日,是由拉法基中国海外控股与重庆水泥厂共同出资兴办的中法合资企业。拉法基集团拥有 70.59% 的股份,并对原有工厂进展改造。重庆拉法基水泥年产水泥 80 万吨 ,2005 年年中将到达 180 万吨/年 , 员工500余人。合资公司充分利用拉法基先进的消费技术和管理阅历 , 为重庆地域水泥市场提供优质的水泥。北京易成拉法基混凝土创建于 1996 年,系北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股共同建立的合资企业。拉法基集团是世界排名第二的混凝土消费厂商,在全世界运营 1 000 多家混凝土搅拌站。北京易成拉法基混凝土年产量

16、为 20 万方 , 具有最新混凝土搅拌技术的设备 ,已于1997 年 5 月投产；次年获得了北京市商砼消费壹级资质；1999 年顺利经过 ISO9002 国际规范的认证。拉法基博罗亚洲石膏建材集团 2000 年 6 月 , 拉法基和博罗公司达成协议：将其在韩国、中国以及东南亚国家的石膏业务合并,双方在上述地域里分别都拥有很强的市场位置并具有互补优势。新成立的合资公司拥有近 2.3 亿美圆的销售额和2.5亿平方米的石膏板年消费才干 ,14 家工厂,4家销售办事处分布于泰国、中国、韩国、印度尼西亚、马来西亚、中东、菲律宾、新加坡以及越南等 9 个国家,并具有石膏天花板、石膏板及轻钢龙骨的消费才干及

17、完备的经销网络。上海拉法基小野田石膏建材成立于 1996 年 , 系拉法基集团、太平洋水泥公司(日本最大的水泥企业)及上海交运海运开展共同创建的合资企业。上海拉法基小野田石膏建材拥有世界上最先进的消费技术与设备, 具有年产 2500 万平方米石膏板以及其它石膏产品的才干。石膏板厂出于战略思索建于上海,从而能极大满足中国市场对建筑装修资料日益增长的需求。重庆西部石膏建材成立于 2001 年 4 月 , 设计年消费才干为 500 万平方米 , 于 2001 年12月投产。消费的石膏板产品 , 主要覆盖中国西南地域市场。拉法基屋面系统 (中国) 从 1992 年 12 月投资至今,先后在中国广东三水

18、、浙江绍兴、北京、南京、青岛和成都投资建立六家彩色水泥瓦厂并建立全国性销售网络。拉法基屋面系统在中国的总投资为4千万美圆 , 员工总数为 600 人。拉法基屋面系统 (中国)1993 年在广东三水建立其在华的第一家工厂。经过 10 年的开展 , 曾经建立了成熟的销售网络,旗下的英红彩瓦每年运用在全国数以万计的住宅工程上。拉法基屋面系统 (中国) 的技术研发部不断努力于开发新的瓦型,以满足不同客户的需求 , 并于 2001 年正式引入屋面系统概念 , 整合了屋面所需的一切部件 , 包括用于屋面系统的一切资料,为单一的中国市场提供了系统化的处理方案。法基瑞安水泥于2005年11月成立，由拉法基集团

19、和香港瑞安建业共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年消费才干达2400万吨，除在北京的两家水泥厂外，主要分布在重庆、四川、贵州和云南。上海拉法基石膏建材成立于1996年3月，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创建的，目前拥有3家石膏建材消费基地。北京易成拉法基混凝土是北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股共同建立的合资企业。拉法基屋面系统10年大事记 1993年 第一个工厂在三水建成；1995年 水泥瓦开场进入华东市场；1997年 英红屋面瓦正式更名为拉法基博思屋面系统；1998年 水泥瓦概念在全国范围内进展推行；1999年

20、 双色屋面瓦处置工艺诞生；2000年 拉法基博思又更名为拉法基屋面系统 (中国), 建立了一致完善的销售和效力网络；2001年 中国市场上的第一片平板瓦-品砚 , 在拉法基工厂正式下线；2002年 屋面系统资料正式投入市场。同年 , 研发部又先后开发了 2 个新型平板瓦-合砚和琴砚 , 大大添加了市场的选择余地,为拉法基屋面系统开创了更宽广的市场空间。与协作同伴 Materis 公司协作拉法基铝酸盐 (中国) ：消费优质铝酸盐的外商独资企业 , 年产量 3 万吨 , 位于天津经济技术开发区 (TEDA),于2001 年年初正式投产 , 其产品不仅供应中国市场 ,还向亚洲其它市场出口。公司采用最

21、先进的技术并遵守国际环保与平安规范。工厂于2003 年 5 月获得 ISO9001：2000质量管理体系规范认证。拉法基独特的竞争优势环保 拉法基从地底开然物质 , 然后加工成为建筑资料 , 用以改善人们的居住环境。因此,环保不仅是拉法基集团最根本的战略决策要素之一 , 而且还是拉法基的一种竞争优势。做一个尊重环境的工业集团 ,是拉法基开展的必由之路, 甚至是竞争中的一张玉牌。拉法基开展环保的任务曾经有很长的历史 (160多年)。尊重环境、维护环境,这是拉法基集团的首要战略目的。拉法基集团不仅要遵守各国的法规 , 而且在所处的国家 , 以协调一致的、担任的、自动的方式行事,这就是公司所遵照的政

22、策。因此 , 公司在世界各地新建的工厂都遵守拉法基规范国际最严厉的规范,即使当地规范更为灵敏也是如此。发明价值绝不能牺牲环境 , 在拉法基 , 每一产业部门在制定经济目的的同时，还要制定环保规范,而且环保要成为衡量每一部门业绩的关键目的。2000 年 3 月 , 拉法基集团和世界自然基金会签定了在世界范围内的协作同伴关系协议,世界自然基金会是全球性的自然维护组织。拉法基做出这项承诺的目的是为了承当其在环境维护领域起到继续推进作用的责任。协作同伴关系反映了集团确信支持环境维护的政策将带给公司无限的竞争优势。拉法基是世界自然基金会自然维护同伴工程的创建成员,并且拉法基支持世界自然基金会对森林景观的

23、恢复任务。按照世界范围的协作同伴关系协议 , 拉法基以恢复矿山的生态学价值为目的,结合生物多样化的战略 , 制定了矿山的恢复政策；拉法基执行了环境业绩目的和目的；公开发表了第一部可继续开展报告。在地域范围内,针对矿山恢复、环境认识以及与维护森林业务有关的新增的任务职位等问题,一些拉法基的运营单位曾经与世界自然基金会的国家级组织开展了协作。这些协作工程曾经促使双方在奥地利、肯尼亚和中国签定了地方同伴关系协议。在兴隆国家和开展中国家,双方正在确定其它新的工程。2002 年 11 月 25 日 , 为了提高拉法基中国员工的环保认识并在拉法基在华的企业周边社区宣传环保知识,拉法基中国与世界自然基金会中

24、国正式签约 , 在拉法基中国的 2 700 名员工内部开展“维护地球使者活动。2003 年 9月,23 名中选的员工做为环保大使接受了世界自然基金会的培训 , 并已开场定期在企业周边的小学宣讲环保知识,遭到了学生及学校的欢迎。此类与世界自然基金会的协作方式在拉法基集团内部尚数首例,集团方案将此类的活动推行到拉法基设有企业的其它国家。2003年11月2日,拉法基中国资助的世界自然基金会儿童网站 (/kids) 正式开通,用于向儿童经过游戏等方式宣传环保知识。拉法基集团环境政策 拉法基集团置信只需在行为尊重共同利益的情况下 , 才干获得长期胜利。这意味着不仅必需遵守法律,而

25、且必需按可继续开展原那么开展业务。同时 , 必需思索当地和全球股东的观念和意见。承诺维护环境、人类安康和福祉,减缓气候变化、维护自然。目的是保证继续改良环境业绩。在探寻维护遗产、景观及生物多样性的方法的同时,努力于更加有效率地运用能源和自然资源 , 减少废弃物的产生、有害气体及水的排放。为贯彻实施这项政策 , 拉法基承诺：1. 运转按照当地法律、规范、法规和环境管理体系要求运转设备。经过采用平安技术和平安操作程序 , 减少员工和社区的环境、安康和平安风险。减少不可再生资源的运用 , 在平安可行的情况下采用替代原料、燃料或生物质。减少有害废物及其它废物的产生 , 在可行的情况下回收利用物资 , 采用平安担任的方法处置废弃物。实施防止事故发生的方案；一切现场均有紧急反响行动方案。对一切设备定期进展环境审核 , 并进展与并购和放弃有关的环境审核。对一切采石场制定复原方案。复原方案思索相关方的期望和要