盘点HR裁员时应注意的问题

1、.：.；清点HR裁员时应留意的问题 在经济不景气的情况下，裁员成为人力资源管理者不得不仔细思索的一个问题。为了能更好地控制裁员的消极作用。企业必需缜密思索以下几个方面。 方案 正如其它管理活动一样，裁员前企业也需求有一个充分的方案。裁员方案可以保证整个裁员活动有条不紊地进展，方案活动主要包括以下4个方面： 确认企业战略 一个企业的人力资源该当与企业战略相配合。换句话说，有什么样的企业运营战略，就会对人员配备提出了相应的要求。企业的裁员往往发生在企业运营遇到艰苦波折、出现宏大变化时，企业过去的战略曾经不符合未来运营的要求，必需进展调整或改动。举例来说，假设企业过去采取的是多元化的开展战略，目前将

2、业务重心集中于某一特定的市场而放弃其它领域，人员就不可防止地要进展调整；假设企业思索到以前过高的本钱而决议实施降低本钱战略，这能够会直接导致企业投资方向、投资区域的改动，随之而来也是人员的调整。 因此，企业指点者需求仔细分析组织未来开展的能够性。在战略不明的情况下，盲目裁员往往会适得其反。 评价员工的知识与技艺 在充分思索企业未来战略的根底上，企业还要仔细评价一切员工的技艺和他们所具备的知识。这样做有两个益处：一是摸清目前员工的形状，而且对比未来的战略需求，知道具备何种知识和技艺的人员可以满足企业未来的需求；另一个作用是在仔细、客观地评价员工的知识和技艺后，做出裁员的决议才更具压服力，从而大量

3、减少因裁员而导致的劳动纠纷。 提早做好预备 从企业层面上看，这个预备至少应该包括三个方面：一是经济上的预备，对被裁减的人员，企业需求发放一定的抚慰金，来保证这些人员在一段时期内的正常生活；二是法律上的预备，随着法律认识的逐渐建立，越来越多的劳动纠纷诉诸法律，因此，企业还要做好“打官司的预备；三是思想上的预备，裁员的影响往往是非常深远的，尤其是高层管理者要有充分的思想预备。 小处试点，积累阅历 裁员方案出台后，假设一下子就在整个组织内展开，往往会出现不可拾掇的局面。从心思学角度来讲，当刺激第一次出现时，反响总是最剧烈的。在没有思想预备或预备不充分时，一些员工被通知下岗，他们会产生剧烈的对抗心思，

4、自然就会有罢工、破坏消费、分布谣言等行为。在他们的带动下，那些没有被裁掉的员工，出于同情，也会“揭竿而起。假设是这样，企业就很难控制了。普通说来，裁员需求在企业的几个部门，或几个分支机构进展试点，逐渐在企业中营造裁员的气氛。这样不但让员工做好心思预备，企业也能从试点中积累阅历。 集中于消费率的提高 裁员不是为了逃避过去的失败，而是根据未来的开展战略，进展人员的战略调整，这样调整的中心是企业消费率的提高。或者说，“减员是行为，“增效才是根本目的。 裁员不是一个时点行为，而是一个延续行为 普通来讲，对于员工的技艺和知识的评价，是一个延续不断的过程。当企业以为一个员工不可以满足任务要求，而他个人由于

5、技艺程度和根本素质又无法经过培训来获得提升时，裁员就会发生。所以说，假设人力资源管理中的其它任务做得比较好，企业的裁员压力就不会太大，由于企业随时都在将那些不能提高消费率的员工裁掉。 集中于企业真正的累赘，重组构造 为了提高消费率，企业需求重新分析企业的运营活动，以减少低效率、冗余人员和无价值添加的活动，因此，裁员往往会伴随组织构造的重新安排。组织构造当然不是一成不变的，适时的调整构造应该成为组织的自动行为，不能等到问题出现后才被动处理。需求留意的是，真正的冗余部门可以裁掉，但对其中的人员不能也简单地裁掉，而是要评价他们的知识和技艺，再进展组织内部的重新配置。 参与 在裁员过程中，员工的广泛参

6、与也是非常重要的，而且假设引导的好，员工的参与不但不会给企业带来费事，反而会使裁员顺利进展。经过员工的大量参与，可以使其认识到裁员的目的为了企业未来的生存和开展。这是企业开展的必然要求，而不单是企业高层指点的一己之见。另外，员工广泛的参与也为开展管理层和员工之间的信任奠定了根底。 在详细操作中，让员工参与，成立包括跨层次、跨职能部门的小组。裁员中的专门小组，不仅可以使员工确实参与，而且可以更全面地认识企业的处境和发生的问题。有些企业为了更清楚地了解部门任务和员工效力，还请来与企业相关的供应商和客户也一同参与，让这些企业的外部单位，从其特殊角度提出本人的意见。 沟通 裁员过程中会出现大量的矛盾和

7、纠纷，虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了预备，但没有一个企业希望事态扩展，这就需求在裁员中进展大量的沟通，来消除产生的误解和矛盾。沟通中，有以下两方面需求特别留意：其一，做出明晰、直接、充溢感情颜色的裁员声明。 首先，裁员声明所表达的意思，必需可以被员工正确的了解和认识。在声明中含混其辞，反而让员工觉得企业的态度不明朗。有些企业会采用一种隐晦、暗示的手法，却极有能够由于了解偏向在员工中呵斥混乱；其次，裁员声明的关键是充溢感情颜色，一个缺乏感情投入的裁员声明会让员工有一种被欺骗的觉得，而裁员声明中对于未来和企业不利情况的描画，无非是通知员工企业裁员行为的不得已。 其二，保证指点与员工的沟通渠

8、道是畅通的。 在裁员过程中，沟通的关键是保证渠道畅通。虽然裁员声明入情入理，但身处其中的员工不可防止地会出现消极心情。虽然员工本人需求接受压力，但组织也需求给予一定的引导。无视员工的消极心情或者采取“躲起来的做法，都只会强化员工的愤懑，甚至会激化矛盾。 关怀被裁掉的人员 裁员之所以会引起企业运营的动荡，主要由于企业没有给被裁减人员以足够的关怀，让他们有一种被遗弃的觉得。关怀被裁减的人员可以从以下两个方面思索：第一，预先通知。 在宣布裁员决策之前，预先通知那些将要被裁减的人员，让他们有心思预备。预先通知最好由人力资源部门单独同员工交谈，解释阐明缘由，并欢迎员工对裁员决策提出反响信息。 第二，同职

9、业引见所获得联络。 对于被裁减的员工，企业应尽快将他们的个人信息、求职志愿等情况通知有关的职业引见部门，请他们协助安排下岗人员的任务。而在这期间，企业向员工提供一定的生活保证，如一定的失业救援金等。 关怀幸存的员工 裁员不但会给被裁减的员工带来很大的损伤，而且也会在心思上极大地影响那些没有被裁掉的员工。因此，为了能有效达成企业目的，企业还必需关怀幸存的员工。 开展管理层与幸存员工之间的信任可以说，每一次裁员都会降低管理层和员工之间的信任。而且每次裁员后，企业中幸存的员工总是军心涣散，人心惶惶。这种形状显然不能保证组织的正常运转。因此，经过郑重的声明和清楚的政策，组织必需仔细管理企业中出现的谣言，建立员工对未来目的的共识，开展彼此的信任。 对幸存员工提供培训 企业战略的变化对企业的人力资源提出了新的要求，当现有人力资源在一定程度上不能很好地满足新需求时，企业需求幸存员工提供有关培训，