软件项目管理项目计划书

1、精品文档 欢迎下载湖南文理学院实验报告时间：2013年12 月 3 日课程名称：软件项目管理实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统 项目计划书班级： 姓名： 同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。二、实验要求1、结合模拟项目写出项目计划书。2、提交项目计划书一份。三、实验环境1 硬件：计算机操作系统： windows平台。相关软件： Microsoft office 软件。四、实验内容1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况， 使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的

2、形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、 各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书 面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2背景项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。项目

3、建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学In ternet，各院系和学生化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全 面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人 员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询， 从而减少管理方面的工作量。定义Microsoft SQL Server2008:数据库开发环境Visual Stu

4、dio 2010:程序开发环境参考资料朱少民软件过程管理北京：清华大学出版社，2007朱少民软件质量保证和管理北京：清华大学出版社，2007韩万江，姜立新软件开发项目管理北京：机械工业出版社，2004Harold Kerzner,杨爱华，等项目管理一计划、进度和控制的系统方法第9版北京：电子工业出版社，2006.标准、条约和约定计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同2、项目概述项目目标为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标：前一个月了解其原有系统的工作原理，整理出系统分

5、析和设计方案；后一个月完成基本的信息管理功能并调试；其后是把系统投入试运行，找出缺陷并修改。项目目标应当符合 SMART原则：S Specific明确的陈述M Measurable 可以衡量的结果A Attainable 可以达成的目标-R Realistic合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合T Trackable 可以跟踪的产品目标与范围1、该软件应能在网络上运行。2、该软件对软硬件环境应无特殊要求。3、一般用户不能删除和修改系统中的信息，但管理员可以对系统中的信息进行删除、 修改和增加。4、涉及个人信息，个人经登陆系统后，可以将本人的信息增加录入到系统中，经管理 员审核后，其他人员可

6、看到该信息。2.3假设与约束该系统运行寿命的最小值为十年，经费待定，投资为6台电脑，可利用的信息由本组成员自使行在因特网中搜索。系统投入使用的最晚时间为2013年1月。2.4项目工作范围产品范围界定：本项目是web版的毕业生就业信息管理系统，用户能够通过大多数浏览器客户端浏览信息。工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件学院信息管理系统软件产品所要完成的工作任务：需求分析阶段着重通过以前的系统及客户需求分析出基本的软件产品的要求，概念设计阶段借鉴以前的信息管理软件了解其详细的模块之间的关系，详细设计阶段设计出基本的实现框架，编码阶段，测试阶段通过一步步的系统集成测试来发现

7、解决模块之间的关系。2.5应交付成果2.5.1 需完成的软件需要完成的程序的名称：毕业生就业信息管理系统所用的编程语言：JAVA存储程序的媒体形式：浏览器-数据库模式软件对象包括：源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置乂件、第三方模块、界面乂件、界面原稿乂件、声音乂件、安装软件、安装软件源程序文件等等。2.5.2 需提交用户的文档毕业生就业信息管理系统软件项目建议书，毕业生就业信息管理系统软件项目规格说明书毕业生就业信息管理系统用户使用手册毕业生就业信息管理系统可行性研究报告2.5.3须提交内部的文档毕业生就业信息管理系统项目计划书毕业生就业信息管理系统详细设计毕业

8、生就业信息管理系统数据库设计毕业生就业信息管理系统项目测试用例2.5.4 应当提供的服务培训、安装、维护和运行支持2.6项目开发环境软件系统所要的硬件环境：内存128 M及以上；操作系统：microsoft wi ndows 2000及以上版本开发工具：Visual Studio 2010数据库系统：SQL server 20082.7项目验收方式与依据验收方式：交付前验收。项目验收依据：标书、计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统开发合冋项目文档；毕业生就业信息管理系统需求规格说明书。3、项目团队组织组织结构项目团队构成：项目经理、计划经理、系统分析员、构架设计师、设计组、程序组、测 试

9、组等。人员分工确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色， 他们的技术水平、项目中的 分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。 以下是一个示 例。姓名技术水平角色工作描述XX高项目管理、前期分析、 设计分析系统需求、项目 计划、项目团队管理、 检查进度XX高分析设计编码分析模块、数据库设 计XX中分析设计数据加载分析XX高设计数据交换XX中编码设计对后期总体负责加 载程序编写XX高测试对软件进行测试、软件测试文档XXX中文档编写，测试用户操作手册3.3协作与沟通本系统主要针对需要就业的毕业生开发设计，我们首先要弄清楚客户的需求，明确软件中必须要有的功能，怎样让

10、客户更好的使用软件，仔细分析客户的目的。客户也要将自己的真实意思和需要描述给项目经理。可以采取每2个星期举行一次的小型会议，项目经理汇报项目的进程，由客户当面提出不满足需求的方面，促使进行改正，避免劳力、物力、财力 的浪费。或使用 QQ邮件，QuickOffice 等工具来进行沟通。项目团队内部协作使用QQ勺自带记录方式记录交流的内容，每天早晨，中午集中讨论；个别交流时间不 论。是当天的问题当天解决332 项目接口人员a、负责本项目同用户的接口人员；b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质 量管理部门、财务部门等的接口人员；c、负责本项目同分包方的接口人员。

11、3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式项目开发过程中项目团队内部与接口人员：小L客户沟通的方式：电话沟通，QQ沟通，邮件沟通。沟通频次：每天两次。沟通成果记录办法：录音及 QQ聊天记录。用户及其所在本企业/部门名称和联系电话：121321321321协作开发的有关部门的名称：公关部经理姓名：小L。4、实施计划4.1风险评估及对策风险：不能及时交付给用户。风险的对策：提供详而有效的计划，按计划执行。减缓：把关键的任务分配给经验丰富的开发人员；吸纳：延期交付，总结经验。对于软件开发项目而言，在分析、识别和管理风险上投入足够的时间和人力可以使项目进展过程更加平稳，提高项目跟踪和控制的能力，由于在问题

12、发生之前已经做了周密计划， 因而对项目的成功产生更加充分的信心。软件开发项目常见预估的风险：1）工程/规模/进度上的风险规模大，规模估算不精确甚至误差很大；就规模而言，用户要求交付期、费用很紧；预 料外的工作（测试未完时的现场对应等）；2）技术上的风险使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没 有经验；性能上的要求很严；3）用户体制上的问题用户管理不严，恐怕功能决定、验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）；或者恐怕功 能会多次变更；与用户分担开发，恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单 位承担的工作有可能延误；4）其它：无工作流程本项目采用X型的工作

13、流程，以测试驱动开发，开发之前对出问题最大的用户需求详 加分析，写出测试用例再开发软件。总体进度计划总体计划相关检查有：项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设 计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收起止时间点责任人及所需资源完成工作应提交成果里程碑/检查点2013.12.12013.12.3*项目计划项目计划书项目计划书2013.12.42013.12.5*项目准备硬件软件准备硬件软件准备2013.12.62013.12.9*需求调研用户需求说明 书用户需求说明 书2013.12.102013.12.15*需求分析项目规格说明 书项目规格说明 书

14、2013.12.162013.12.21*概要设计数据库，交互图类图设计数据库，交互图类图设计2013.12.222013.12.29*编码实现代码代码2013.12.302014.1.20*测试测试用例说明 书测试用例说明 书2014.1.212014.1.31*移交软件模块软件模块2014.2.12014.2.7*内部测试完整的测试用 例完整的测试用 例2014.2.82014.2.14*用户培训用户会使用本软件用户会使用本软件2014.2.152014.2.20*安装部署安装在指定环境中安装在指定环境中2014.2.212014.3.21*试运行成功运行在规定的环境中成功运行在规定的环境

15、中2014.3.222014.3.24*验收资金交付，软件 正常运行资金交付，软件 正常运行2014.3.252014.3.27*需求评审需求分析到位需求分析到位2014.3.282013.3.31*设计评审规范设计规范设计制定软件项目进度计划应当考虑以下一些因素：1）对于系统需求和项目目标的掌握程度。如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数的了解，就只能制定出比较粗的进度计划，等到需求阶段或设计阶段结束，就应该进一步细化进度计划。2）软件系统规模和项目规模，这两个不是一个概念。软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求，使用的开发工具、新技

16、术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的情况、需要遵守的标准规范等等等等。 例如，完成一个大型的系统，在一定的时间内一个人或几个人的智力和体力是承受不了的。 由于软件是逻辑、智力产品，盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发能力。相反，随着人员数量的增加，人员的组织、协调、通信、培训和管理方面的问题将更为严重。3）软件系统复杂程度和项目复杂程度：和软件系统规模和项目规模一样，软件系统的复杂程度主要是考虑软件系统本身的功能、架构的复杂程度，而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度， 多项目情况下资源保障的情况，等等。软件系统的规

17、模与软件系统的复杂程度未必是成比例 的关系；同样项目的规模与项目的复杂程度未必是成比例的关系。4）项目的工期要求，就是项目的紧急程度。有些项目规模大，却因为与顾客签订了合同，或者为了抢先占领市场，工期压缩得很紧，这时就要考虑如何更好地合理安排进度，多 增加人选多采用加班的方式是一种万不得已的选择。增加人选除了增加人的成本外必定会增加沟通的成本（熟悉项目任务所需要的时间）；加班如果处理不好会造成情绪上的问题，也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量，造成质量的下滑。5）项目成员的能力。这些能力包括项目经理的管理能力，系统分析员的分析能力、系统设计人员的设计能力、程序员的编码能力、 测试人员的测试能力，

18、以及企业或项目团队激发出这些能力的能力。从另外一个角度看还有总体上对客户行业业务的熟悉程度；对于建模工具、开发工具、测试工具等技术的掌握程度；企业内部对行业业务知识和主要技术的知识 积累。项目控制计划质量保证计划所有软件均按照项目计划书执行，期间产生的文档统一存放，硬件设施的购买由学院自行解决，我们会提供技术支持。进度控制计划一切按照总体计划进度实行预算监控计划资金统一支配，记录资金的使用情况。配置管理计划软件使用Myeclipse 8.5编写，使用数据库存取数据。5、支持条件内部支持Visual Studio 2010, Microsoft SQL server 2008。安装windows 2000及以上系统的PC计算机。客户支持尽量提供详尽的需求，及试运