5S管理培训通俗教材

1、. 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座：.； 主讲：萧华 浙江天信电子线年月第一章 S根本概述. 他们有以下“病症吗？在任务中经常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压制感c) 没有用的东西堆了很多，处置掉又舍不得，不处置又占用空间d) 任务台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要翻开一切的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员心情不佳g) 制定好的方案，事务一忙就“延误了h) 资料、废品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 消费现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存

2、放，活动场所变得很小；j) 消费车道路被堵塞，行人、搬运无法经过。假设每天都被这些小事缠绕，他的任务心情就会遭到影响，大大降低任务效率。处理上述“病症的良方推行S管理。. S之来源S管理源于日本，指的是在消费现场，对资料，设备人员等消费要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、涵养等活动，为其他管理活动奠定良好的根底，是日本产品质量得以迅猛提高行销全球的胜利之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为S，近年来，随着人们对这一活动的不断深化认识，有人又添加了“坚持、习惯等两项内容，分别称为S或S活动。. S之释解及推行理由：. 整理整顿

3、的含义整理整顿是塑造良好任务环境的方法。“任务环境包括：a) 工厂周边、外围；b) 厂房建筑的本身；c) 办公室；d) 空地、马路；e) 机器、设备及其配置；f) 任务场所；g) 仓库场地；h) 通风；i) 照明；j) 温湿度。即任务环境为一切厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿那么是将上列任务环境设法整理、清洁使一切物品都能陈列整齐，井然有序，让在里面任务的员工都感遭到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心思需求，到达提高效率。. 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容详细而真实，故将整理整顿简化为个词进展概括，同时给下了非常明确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。. 推行

4、S的理由实际证明S推行不良，会产生以下不良后果。a) 影响人们的任务心情；b) 呵斥职业损伤，发生各种平安事故；c) 降低设备的精度及运用寿命；d) 由于标识不清而呵斥误用；e) 影响任务和产质量量。. S的定义及目的：S是指整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE，因其日语的罗马拼音均以“S开头，因此简称为“S。S整理定义：任务现场，区分“要与“不要的东西，只保管有用的东西，撤除不需求的东西对“不要的东西进展处置。目的：腾出空间，提高消费效率。S整顿定义：把要用的东西，按规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。目的：排除寻觅的浪费。S清扫定义：

5、将不需求的东西去除掉，去除任务场所内的脏污、渣滓，设备异常马上修缮，并防止污染的发生。目的：使缺乏、缺陷明显化，是质量的根底。S清洁定义：将上面S的实施制度化、规范化，并维持效果，使任务人员觉得整洁、卫生。目的：经过制度化来维持成果，并显现“异常之所在。S素养又称涵养、心灵美定义：经过进展上述S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的任务习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的境界。目的：提升“人的质量，养成对任何任务都持仔细态度的人。概括起来讲，推行S管理的目的在于以下几方面： 改善和提高企业整体笼统整齐、清洁的任务环境，容易吸引顾客，让顾客有自信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的

6、学习对象。 促成任务效率的提高 良好的任务环境和任务气氛，有涵养的任务同伴，物品摆放有序，不用寻觅，员工可以集中精神任务，任务兴趣高，效率自然会提高。 改善零件在库周转率 整洁的任务环境，有效的保管和规划，彻底进展最低库存量管理，可以做到必要时能立刻取出有用的物品。工序间物流通畅，可以减少甚至消除寻觅、滞留时间，改善零件在库周转率。资源得以合理配置和运用，减少浪费。 减少直至消除缺点，保证质量 优良的质量优良的任务环境。经过经常性的清扫、点检，不断净化任务环境，防止污物损坏机器，维持设备的高效率，员任务业出错时机减少，不良品下降，质量上升。 保证企业平安消费 储存明确，物归原位，各种标识清楚显

7、眼，任务场所宽阔亮堂，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。假设任务场一切条不紊，不测的发生也会减少，当然平安就会有保证。 降低消费本钱 经过实施S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低消费本钱。 改善员工精神容颜，使组织活力化 人人都变成有涵养的员工，有尊严和成就感，对本人的任务尽心尽力，并带动改好心识可以实施合理化建议改善活动，添加组织的活力。 缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然的管理，使异常景象明显化，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，消费顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 为其他管理活动的顺利开展打下根底。. S的成效作用：.S的成

8、效可以归纳为：. S是最正确的推销员亏损为、顾客称心工厂，加强下订单自信心；、很多人来工厂观赏学习，提升知名度；、清洁明朗的环境，留住优秀员工。. S是节约能手浪费为、降低很多不用要的资料及工具的浪费，减少“寻觅的浪费，节省很多珍贵时间；、能降低工时，提高效率。. S是平安专家或平安的软件设备事故为、遵守作业规范，不会发生工伤事故；、一切设备都进展清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患；、消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命平安有保证。. S是规范化的推进者赞扬为、强调按规范作业；、质量稳定，如期达成消费目的。. S可以构成愉快的任务场所缺勤率为、亮堂、清洁的

9、任务场所让人心境愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力加强，任务更愉快。. 不良为零S是质量零缺陷的护航者. 缺点为零S是交货期的保证. 切换产品时间为零S是高效率的前提概括起来讲，推行S管理的成效可以归纳为以下几方面：a) 提供一个温馨的任务环境；b) 提供一个平安的作业场所；c) 塑造一个企业的优良笼统，提高员工任务热情和敬业精神；d) 稳定产品的质量程度；e) 提高任务效率降低耗费；f) 添加设备的运用寿命减少维修费用。 S是管理的根底，是TPM全员消费性维护的前提，是TQM全面质量管理的第一步，也是ISO推行的捷径。企业方针、目的Q 质量C 本钱D 交货期S效力T技术M 管理S

10、基石支柱现代企业之屋. S活动的重点涵养：从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地，“物品。涵养的对象那么是人，而“人是企业最重要的资源，他们可以从“企业的“企字中分析人在企业中的重要，所谓“企字是由“人和“止组成，“人走了企业也就停“止，所以在企业运营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴隆兴隆。在S活动中，他们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫任务，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是经过细锁单调的动作中，潜移默化，改动他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能按照规定的事项厂纪、厂规、各种规章制度，规范化作业规程来行动，变成一个有高尚情操的真正

11、优秀员工。总之，S活动是种人性的素质的提高，品德涵养的提升，最终目的在于“教育育新“人。. S之间的关系即关联图，见以下图：区分“要用与“不用的东西，对不要物进展清理第个S整理地、物将不需求的东西彻底清扫干净，坚持无渣滓、无灰尘第个S清扫将有用的东西定出位置放置第个S整顿场地物品第个S清洁时时坚持美观整洁人第个S涵养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度关联关系：有助于识别概念体系中一个概念与另一个概念之间关系的性质，如缘由和结果、活动和场所、工具和功能、资料和产品、阳关和夏天等。如： 资料 产品个S之间的关系可以用下面几句口诀表达：只需整理没整顿，物品真难找得到；只需整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

12、整理整顿没清扫，物品运用不可靠；S之效果怎保证？清洁出来献一招；规范作业练素养，公司管理程度高。. S活动推进层次见以下图：、发明空间、尽地之利、场地利用整理平安卫生整顿清扫现场美化清洁最终目标人心美仪涵养. S“要与“不要：要：、正常的设备、机器、照明或电气安装；、附属设备任务台、料架；、台车、推车、叉车；、正常运用中的工具；、正常运用的任务桌、任务椅；、尚有运用价值的耗费用品；、原资料、半废品、废品及尚有利用价值的边角料；、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；、运用中的渣滓桶、渣滓袋、清洁用品；、运用中的样品；、办公用品、文具；、推行中的海报、目视板、看板；、推行中的有用文件、图纸、作业

13、指点书、报表等；、消防设备、平安标识；、运用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；、饮水机、茶具；、最近三天的报纸、未枯死发黄的装饰盆景；、其他有用物品等。不要：、地面上或地板上的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再运用的设备、工夹具、模具；、不再运用的办公用品、渣滓桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标识等。、桌子或柜子、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的任务服等。、墙壁上目视板上的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；、过期的海报、公告物、标语；、无用的提案箱、

14、卡片箱、挂架；、过时的公告物、标语、信息；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、破损的文件袋；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物等。、吊挂着的、任务台上过期的作业指点书；、不再运用的配线、配管；、不再运用的老吊扇；、不堪运用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标识；、破损的文件袋等。第二章 S与各管理系统的关系. S与管理合理化关系：S与管理合理化之间的关系见以下图涵养清洁清扫整顿整理养成良好的工作习惯维持工作场所的整洁提高机器设备效率减少时间上的浪费管理要与不要的东西减少空间上的浪费养成人员的自主管理认识品行高尚消除各种管理上的突发情况提升人员的任务效能消除各种污染源提高产品档次及公司笼统消除质量异常事故

15、的发生落实机器设备维修保养方案减少机器设备的缺点率提高消费线的作业效率缩短换线时间做好消费前的预备任务降低资料半废品废品的库存提高物品架子柜子的利用率管理合理化. S与企业改善的关系见下表：S对象意义目的实施检查方法运用工具目的整理物品空间、区分要与不要东西、丢弃或处置不要的东西、保管要的东西、有效利用空间、消除死角、分类、红牌作战、定点照相、照相机、录影机、定点照相红色标识发明一个“清清新爽的任务场所整顿时间空间、物有定位、空间标识、易于归位、缩短换线时间、提高任务效率、定位、定品、定量、看板管理、目的管理、各类看板、照相机录影机发明一个“井然有序的任务场所清扫设备空间、扫除异常景象、实施设

16、备自主保养、维持责任区的整洁、降低机器设备缺点率、责任区域、定检管理、定检表、照相机录影机发明一个“零缺点的任务场所清洁环境永远坚持前S的结果、提高产品档次、提升公司笼统、美化作战、三要要常用要干净要整齐照相机、录影机发明一个“干干净净的任务场所涵养人员养成人员守纪律、守规范的习惯、消除管理上的突发情况、养成人员的自主管理、介高尚、礼仪活动、S实发扬览、S表扬大会、教育训练、照相机、录影机、点检表、评核表发明一个“自主管理的任务场所. S与质量管理体系的关系. S与ISO之关系见下表工程SISO内容整理、整顿、清扫、清洁、涵养ISO、ISO、ISO方法合理化过程制度化过程资料整理、整顿物料控制

17、与追溯性运用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可到达、减少库存，添加资金周转率、先进先出，减少呆废料、明确管理责任运用物料控制程序，配合识别系统，可到达、控制不合格资料、使资料易于追溯、明确管理责任废品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性运用整理的手段与整顿的观念可到达、明确管理责任、提高消费效率、提高管理程度首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，运用各项控制程序及识别系统，可到达、明确管理责任、维持过程质量的稳定性、提高现场管理程度半废品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性运用整理的手段与整顿的观念可到达、明确管理责任、提高消费效率、提高管理程度运用各项控制程

18、序及识别系统，可到达、明确管理责任、维持过程质量的稳定性、提高现场管理程度文件整理、整顿文件控制程序、提高文件作业效率、减少浪费，节省空间、合理化、提高文件作业效率、规范化、制度化目的、提高企业整体管理程度、养成上下一体，守纪律，守规范的习惯、提高企业质量管理程度、养成上下一体，守规范、守纪律习惯结论故S实践上是ISO的根底，也是提高企业的各项管理程度的手段. S与ISO关系之二见以下图SISO整理 要与不要整合 所需的系统落实 各项规范涵养 遵守规定目视管理区域规划看板管理颜色管理灯具管理实物显示识别管理文件管理第三章 S推进重点. 整理:、整理的定义：整理为S的根底 整理的对象：空间 整理

19、厉行“三清原那么： 清理区分需求品和不需求品 去除清理不需求品 清新按属别管理需求品 整理的要点：丢弃时要有魄力 整理的境界：塑造清新的任务环境 整理的目的：腾出空间 S是一切改善活动的根底 “整理是根底中的根底 、整理的作用整理有以下作用：可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高任务效率；减少碰撞，保证消费平安，提高产质量量；消除混料隐患；有利于减少库存，节约资金；使员工心境酣畅，任务热情高涨。因缺乏管理而产生的各种常见浪费空间的浪费；零件或产品因过期而不能运用，呵斥资金浪费；场所狭窄，物品不断挪动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及清点时间的浪费；“虽然觉得惋惜，该丢

20、的还是要丢、整理的推行思绪：对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？ 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； 可有可无的物品，不论是谁买的，有多昂贵，也应坚决处置掉，决不手软！ 非必需品：在这个地方不需求的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻觅它适宜的位置。 当场地不够时，不要先思索添加场所，要整理现有的场地，他会发现竟然还很宽绰！留意点：要有决心，不用要的物品应断然地加以处置。、整理推行要领：所在的任务场所范围全面检查，包括看得到和看不到的。制定“需求和“不需求的判别基准。去除不需求物品。调查需求物品的运

21、用频度，决议日常用量。制定废弃物处置方法。每日自我检查。、详细实例：废弃无运用价值的物品不能运用的旧手套、破布、砂纸；损坏了的钻头、丝锥、磨石；精度不准的千分尺、卡尺等丈量具；不能运用的工装夹具；破烂的渣滓桶、包装箱；过时的报表、资料；枯死的花卉；停顿运用的规范书、作业指点书；无法修缮好的器具、设备等；过期、蜕变的物品。不运用的物品不要目前已不消费的产品的零件或半废品；已无保管价值的实验品或样品；多余的办公桌椅；已切换机种的消费设备；已停产产品的原资料；安装中央空调后的落地扇、吊扇；报废的产品。销售不出去的产品不要目前没有登记在产品目录上的产品；曾经过时的、不合潮流的产品；预测失误呵斥消费过剩

22、的产品；因生锈等缘由不能销售的产品；有致命缺陷的产品；积压的不能流通的特制产品。S效果看得见持之以恒是关键多余的装配零件不要没必要装配的零件不要；能共通化的尽量共通化；设计时从平安、质量、操作方面思索，能减少的尽量减少。呵斥消费不便的物品不要取放物品不便的盒子；为了搬运、传送而经常要翻开或关上的门；让人绕道而行的隔墙。占据现场重要位置的闲置设备不要不运用的旧设备；偶尔运用的设备；没有任何运用价值的设备。不合格品与合格品分开摆放设置不合格品放置场；规定不合格品的标识方法，谁都知道那是不合格品；规定不合格品的处置方法和处置时间、流程；减少滞留，谋求物流顺畅任务岗位上只能摆放当天任务的必需品；工场能

23、否被零件或半废品塞满；工场通道或靠墙的地方，能否摆满了周转车或杂物。. 整顿:、整顿的定义：整顿为物品放置方法的规范化 整顿的对象：时间 整顿厉行“三定原那么：定位置 定品目定数量 整顿的构思：易于“归位的方法 培育“归位的习惯 整顿的境界：塑造一目了然的任务环境 整顿的目的：减少寻觅时间 、整顿的作用整顿有以下作用：提高任务效率；将寻觅时间减少为零；异常情况如丧失、损坏能马上发现；非责任者的其它人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的曾经规范化。因没有整顿而产生的浪费寻觅时间的浪费；停顿和等待的浪费；以为没有而多余购买的浪费；方案变卦而产生的浪费；交货期延迟而产生的浪费。、整顿的推

24、行思绪：将寻觅的时间减少为零！一切场所、物料一目了然，有异常如丧失、损坏能马上发现。其他人员也能明白要求和做法即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处。将一切作业流程规范化。 留意点：这是提高效率的根底。整顿使“寻觅消逝、整顿推行要领：要落实前一步骤整理任务。布置流程，确定置放场所。规定放置方法。划线定位。标识场所物品目视管理的重点。、详细实例：彻底地进展整理彻底地进展整理，只留下必需物品；在任务岗位只能摆放最低限制的必需物品；正确判别出是个人所需品还是小组共需品。确定放置场所放在岗位上的哪一个位置比较方便？进展规划研讨。制造一个模型/，便于规划规划；将经常运用的物品放在工位的最近处；特殊物品、

25、危险品设置专门场所进展保管；物品放置%定位。规定摆放方法产品按机能或按种类区分放置；摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出各自的想法；尽量立体放置，充分利用空间；便于拿取和先进先出；平行、直角、在规定区域放置；堆放高度应有限制，普通不超越.米；容易损坏的物品要分隔或加防垫保管，防止碰撞；做好防潮、防尘、防锈措施。任务效率想提高整理整顿先做好进展标识采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；普通区分：绿色：通行道/良品；绿线：固定永久设置；黄线：暂时/挪动设置；红线：不合格品区/废品区设置。在摆置场所标明所摆放物品；在摆放物体上进展标识；根据任务需求灵敏采用各种标识

26、方法；标签上要进展标明，一目了然；某些产品要注明储存/搬运本卷须知和保养时间/方法；暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；标识%实施。. 清扫： 、清扫的定义：清扫为机器保养的根底 清扫的对象：设备 机械的清扫就是点检清扫厉行“三扫原那么： 扫漏溢出物扫黑落下物扫怪不对劲之处 清扫的境界：塑造干净的任务场所 清扫的目的：减少停机时间，干净 、清扫的作用：经过整理、整顿，必需物品处于立刻能取到的形状，但取出的物品还必需完好可用，这是清扫的最大作用。无尘化员工不但需求去关怀、留意设备的微小变化，细致维护好设备，还必需为设备发明一个“无尘化的运用环境，设备才有能够做到“零缺点。、清扫的推行思

27、绪：最好能分配每个人应担任清洁的区域。分配区域时必需绝对清楚地划清界限，不能留下没有人担任的区域即死角。 对本人的责任区域都不肯去仔细完成的员工，不要让他担当更重要的任务。 四处都干净整洁，客户打动，员工心境酣畅； 在整洁亮堂的环境里，任何异常-包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 设备异常在保养中就能发现和得到处理，不会在运用中“罢工。 留意点：责任化、制度化。灰尘 附着氧化 锈 蚀 缺点 松动 脱 落 部件变形 断裂 灰尘的影响、清扫推行要领：建立清扫责任区室内外。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝。建立清扫基准，作为规范。 、详细实例：清扫工具：抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间；

28、随时清理不能运用的拖把、扫帚；扫帚或抹布进展数量管理。周转车辆在叉车或推车的后边装上清扫器具，这样可以一边作业一边清扫，两全其美；预备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘。机械设备每天要坚持光亮机械设备坚持锃亮如新；不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙骗过关；经过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常；清扫且及时维护保养。分类渣滓箱设立分类渣滓箱，便于渣滓分类回收：可再生的区分塑料、金属；不可再生的生活渣滓。防止切屑的飞散安装防护罩；把渣滓箱设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落在渣滓箱里。. 清洁:、清洁的定义：清洁为任务场所的塑造 清洁的对象：环境 清洁厉行“三不原那么：不

29、制造脏乱不分散脏乱不恢复脏乱 清洁的境界：塑造干净的任务场所 清洁的目的：提高产品档次，提高公司笼统 、清洁的作用:维持作用将整理、整顿、清扫获得的良好作用维持下去，成为公司的制度。改善作用对已获得的良好成果，不断进展继续改善，使之到达更高的境界。、清洁的推行思绪：实施了就不能半途而废，否那么又回到原来的混乱形状； 指点的言传身教、制度监视非常重要； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去矫正。留意点：制度化，定期检查。清洁是平安的第一步、清洁推行要领：落实前S任务。制定目视管理、颜色管理的基准。制定稽核方法。制定奖惩制度，加强执行。维持S认识。高阶主管经常带头巡查，带动注重。 、详细实例：彻底贯

30、彻SS一旦开场了实施就不能半途而废，否那么公司又很快回到原来的情形；为了突破以上旧观念，必需“一就是一、二就是二。对长时间养成的坏习惯，只需花长时间来矫正；深化领会了解S的含义整理、整顿、清扫，彻底贯彻S，力图进一步提高。制定基准，制度化、规范化管理制定目视管理、颜色管理的基准；建立清洁稽核表；作业人员或责任者应仔细执行，逐一点检任务。主管人员做不定期的复查。有人丢渣滓、无人捡渣滓的工厂是三流工厂有人丢渣滓、有人捡渣滓的工厂是二流工厂无人丢渣滓、有人捡渣滓的工厂是一流工厂贯彻S认识让全体员工每天都坚持本公司下在进展S评价的心境；充分利用各种方法，例如：S新闻、指点巡视、S宣传画、S标语、S日等

31、种种活动，让员工每天都感到新颖，不会厌倦；为了实施改良活动，有必要寻觅各种问题，制造改善的理由；经过与其他公司程度的比较，激发改善的积极性。奖惩制度依S竞赛方法，对在S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩；奖惩只是一种方式，而团体的荣誉与不断地提高才是最重要的。清扫清洁大家做亮丽环境真不错. 素养: 、素养的定义：素养为员工士气的表现 素养的对象：人员 素养厉行“三守原那么：守纪律守时间守规范 素养的境界：塑造守纪的任务场所 素养的目的：养成自动自发的精神，充溢活力 按时上班，珍惜每分每秒 、素养的作用：注重教育培训，保证人员根本素质；继续推进S，直至成为全员的习惯；使每位员工严守规范

32、，按规范作业；净化员工心灵，构成温馨明快的任务气氛；培育优秀人才，铸造战斗型团队；成为企业文化的起点和最终归属。、素养的推行思绪：根本过程：学习公司的规章制度 了解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的典范 具备了胜利的涵养 学好三年，学坏一日。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就能够违反；指点者的热情协助 与被指点者的努力自律是非常重要的； 人性化管理时代的到来，需求人们有更高的协作奉献精神和职业品德； 互置信任，管理公开化、透明化； 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人效力。 留意点：长期坚持，才干养成良好的习惯。 、素养推行要领：继续推进前S至习惯化。制定共同遵守的有关规那么、规定。制定

33、礼仪守那么。教育训练新进人员加强。推进各种精神提升活动早会、礼貌运动等 、详细实例：问候/礼貌您好！大家好！早上好！新年好！谢谢、打搅了、对不起、没关系集合全体员工开班前会确认今天的任务内容；点检资料、机械设备；铃声响起同时开场作业正确运用维护器具；运用规定的资料；运用规定的机械设备；遵照规定的方法。午间的举止铃响后开场洗手；按次序买饭；拾掇好剩余饭菜。培育良好的素养营造团队力量下午开场恢复干劲铃声一响，就进入任务岗位。必需在规定的时间及规定的场所内休憩喝过的饮料瓶、用过的纸巾，丢进规定的渣滓桶内；在规定的场所内抽烟。下班前进展清扫确认明天的任务；拾掇整齐零件、资料；点检保养各类工具、设备；留

34、意有无隐患；填写好交、接班记录。最后与大家道别方式化行事化习惯化. S与平安消费： S活动不仅是稳定产质量量和提高消费效率不可短少的根本活动，也是防止事故、火灾的根底。一个S推行非常彻底的工厂，灾祸会减少许多，所以人们常说“S是平安之母、质量之母：。S平安消费之母应特别留意以下几点，防止其发生：在通道上放置物品或超出通道范围放置物品；在进出口或平安通道附近放置物品；在消火栓或配电柜前放置物品；物品放得不平安；配线配管等不固定；不规那么地堆放锐利物品；竖立放置物品；将工具或道具悬放在操作台前端；应该做到：对危险品应有明显的标识；各平安出口的前面不能有物品堆积；灭火器应在指定的位置放置及处于可运用

35、形状；易燃品的持有量应在允许范围之内；一切消防设备设备应处于正常动作形状；有无物品伸入或占用通道；空调、电梯等大型设备设备的开关及运用应指定专有担任或制定相关规定；电源、线路、开关及运用应指定专人担任或制定相关规定；严禁违章操作；对易倾倒物品应采取防倒措施；有否火种遗留。心态变那么认识变，认识变那么行为变，行为变那么性格变，性格变那么命运变。日安岗正笃 第四章 S执行技巧. 整理SEIRI：. 定义：任务现场，区别要与不要的东西，只保管有用的东西，撤除不需求的东西。. 对象：主要在清理现场被占有而无成效的“空间。. 目的：去除零乱根源，腾出 “空间，防止资料的误用、误送，发明一个明晰的任务场所

36、。. 零乱的根源，主要来源于：a) 未及时舍弃无用的物品；b) 未将物品分类；c) 未规定物品分类规范；d) 未规定放置区域、方法；e) 未对各类物品进展正确标识；f) 不好的任务习惯；g) 未定期整顿、清扫。. 腾出空间整理地方和对象主要表如今：a) 存物间、框、架；b) 文件资料及桌箱柜；c) 零组部件、产品；d) 工装设备；e) 仓库、车间、办公场所、公共场所；f) 室外；g) 室内外通道；h) 门面、墙面、广告栏等。. 整理的实施方法. 深化领会开展的目的，建立共同认识a) 确认不需求的东西，多余的库存会呵斥浪费b) 向全体员工宣讲，获得共识c) 下发整理的措施d) 规定整理要求. 对

37、任务现场进展全面检查点检出那些东西是不需求和多余的详细检查要求：a) 办公场地包括现场办公桌区域检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；b) 地面物别留意内部、死角检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半废品、资料、置放于各个角落的良品、不良品、半废品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，渣滓筒，纸屑、竹签、小部件；c) 室外检查内容：堆在场外的生锈资料、料架、垫板上之未处置品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；d) 工装架上检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等耗费品、工装箱能否合用；e) 仓库检

38、查内容：原资料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；f) 天花板检查内容：导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；. 制定“需求与“不需求规范任务现场全面清点，就现场清点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要哪些是“不要的。根据上面确实认，订出整理“需求与“不需求规范表，员工根据规范表实施“大扫除. 不需品的处置实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保管的由专人保管。. 开展整理活动应本卷须知a) 虽然如今不用，但是以后要用，搬来搬去怪费事的，因此不搬又留在现场；b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；c) 一下子处置报废这么多，管理者有意见怎样办，

39、谁来承当这个责任；d) 为什么他人可以留下来，而我不行，太不公平了。. 整顿SEITON：. 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展管理；. 对象：主要在减少任务场所恣意浪费时间的场所. 目的：定置存放，实现随时方便取用不方便取用的情况举例阐明：a) 多种物品混放，未分类，难以寻觅；b) 物品存放未定位，不知道何处去找；c) 不知道物品的称号，盲目寻觅；d) 不知道物品的标识规那么，须查对；e) 物品无标识，视而不见；f) 存放地太远，存取费时；g) 不知物品去向，反复寻觅；h) 存放不当，难以取用；i) 无适当的搬运工具，搬运困难；j) 无形状标识，取用了不适用的物品等。.

40、整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所而任务场所最大的时间浪费是在“预备任务时间，在任务中“选择和“寻觅破费一定的时间。所以，要想消除“选择和“寻觅带来的时间浪费必需做到以下几点：. 落实整顿任务，根据“整理的重点进展. 决议放置场所a) 经整理所留下的需求东西，物品要定位存放；b) 依运用频率，来决议放置场所和位置；c) 用标志漆颜色建议黄色划分通道与作业区域；d) 不许堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔离任务现场；g) 不明物撤离任务现场；h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视野；i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；j) 无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放牌

41、，并注明理由时间。. 决议放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；b) 在放置时，尽能够安排物品的先进先出；c) 尽量利用框架，经立体开展，提高收容率；d) 同类物品集中放置；e) 框架、箱柜内部要明显易见；f) 必要时设定标识注明物品“管理者及“每日点检表；g) 清扫器具以悬挂方式放置。. 定位的方法普通定位方式、运用：a) 标志漆宽-cm；b) 定位胶带宽-cm。普通定位工具：a) 长条形木板；b) 封箱胶带；c) 粉笔；d) 美工刀等。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必需一致。黄色：任务区域，置放待加工料件绿色：任务区域，置放加工完

42、废品件红色：不合格品区域蓝色：待断定、回收、暂放区定位外形，普通有以下三种：a) 全格法：依物体外形，用线条框起来b) 直角法：只定出物体关键角落c) 影绘法：依物体外形，实践满者. 开展活动本卷须知a) 刚开场大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开场，渐渐又乱了；b) 识别的手法只需本人看得懂，他人看不懂，识别手法不一致，有和没有一样；c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；d) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。. 清扫SEISO：. 定义：将不需求的东西去除掉，坚持任务现场无渣滓，无污秽形状；. 对象：主要在消除任务现场各处所发生的“脏污. 目

43、的：a) 坚持任务环境的整洁干净；b) 坚持整理、整顿成果；c) 稳定设备、设备、环境质量、提高产品或效力质量；d) 防止环境污染。. 清扫的推行方法. 例行扫除、清理污秽a) 规定例行扫除时间与时段，如：b) 每日minS；c) 每周minS；d) 每月minS；e) 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；f) 管理者要亲身参与清扫，以身作那么；g) 要清扫到很细微的地方，不要只做外表任务。 洗净地面油污； 去除机械深处的端子屑； 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； 擦拭任务台、架子之上、下部位； 窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 卫生间之地板与壁面等。. 调查脏污的来源，彻底根除确认脏污与灰尘对消

44、费质量的影响，如：a) 在产品无防护层的外外表上呵斥腐蚀班点，使外观不良；b) 在通电体呵斥开路或短路或接触不良；c) 呵斥产品成形时外表损伤，影响外装质量；d) 对光、电精细产品呵斥特性不稳右发生变化；e) 对精细化工产品性能变化。. 废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置渣滓桶或渣滓箱。. 废弃物的处置不需求之物品作废品处置去除掉。. 建立清扫准那么共同执行a) 规定组别或个人“清扫责任区并公布阐明；b) 责任区域的划分定期进展轮番改换，以示公平；c) 建立“清扫准那么供清扫人员遵守。. 开展清扫活动本卷须知a) 只在规定的时间内清扫，平常见到脏物也不当一回事；b) 清洁坚持是清洁

45、工或值日人员的事，与本人和其他人无关；c) 不把一切废弃东西立刻清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；d) 清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；e) 清扫工具太简单，许多脏物无法除去。. 清洁SEIKETSU：. 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使任务人员觉得整洁、卫生. 对象：透过整洁美化的任务区与环境，而产生人们的精神充沛. 目的：；a) 养成耐久有效的清洁习惯b) 维持和稳定整理、整顿、清扫的成果。. 清洁的实施方法. 整理、整顿、清扫是“行为动作清洁那么是“结果a) 在任务现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的形状便是“清洁；b) 清洁，在清扫方面

46、呈现“清净整洁，觉得上是“美化优雅，在维持前S的效果同时，经过目视化的措施来进展检查，使“异常景象能立刻消除，使任务现场不断坚持在正常形状；c) 清洁的维持与任务场地环境之新旧没有关系，一个新任务场地假设S没有做好，也只能算是三流的任务场所，反之一个、年的老场地，假设S继续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清新，一尘不染，那么属一流的任务场所，这其间的区别，只在有无“决心与“继续而已；d) 一个按制度规定清扫的场房设备，除了可使员工觉得干净卫生，精神充沛之外，更可以此提高产质量量与公司笼统。因此，企业的运营者和主管门应特别加以注重。. 落实前S执行情况a) 撤底执行前S各种动作；b) 假

47、设前S实施半途而中止，那么原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而呵斥困扰；c) 主管要身先士卒，自动参与；d) 多利用标语宣传，维持新颖活动气氛。. 设法养成“整洁的习惯a) 没有“整洁的习惯，那么地上纸屑、机器污物就自然地视假设无睹，不去清扫擦拭；b) 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；c) 懒得做点检“异常发生了，也无法查觉，当然现场经常产生缺陷和问题；d) 整洁是清洁之母也是零异常的根底；e) 设法经过教育培训，观赏S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污而养成“整洁；f) S认识的维持，有助于整洁的习惯养成。. 建立视觉化的管理方式a) 物品整顿之定位、划线、标示、彻

48、底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而到达目视管理的要求；b) 如一个被定为存放“半废品的地方，放了“不合格品或是一个被定为放置“渣滓筒的地方，而放了“产品箱都可以视为异常；c) 除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设备那么同样要加强目视管理，以防止产生异常。. 设定“责任者，加强管理“责任者担任的人必需以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。. 配合每日清扫做设备清洁点检表a) 建立“设备清洁点检表根据不同设备制定；b) 将点检表直接悬挂于“责任者旁边；c) 作业人员或责任者，必需仔细执行，逐一点检，不随意、不作假；d) 主管必需不定期复查签字，以示注重。. 主

49、管随时巡查纠正，稳定成果有不对的地方，一定要沟通予以纠正。. 开展清洁活动应本卷须知a) 为了应付检查评选搞突击，当时效果不错，过后谁都不情愿继续维持，称“一阵风；b) 简单停留在扫干净的认识上，以为只需扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；c) 清洁化对象只思索现场的资料和设备方面。. 涵养SHITSUDE：. 定义：经过进展上述S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的任务习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步. 对象：主要在经过继续不断的S活动中，改造人性、提升品德质量. 目的：a) 养成良好习惯； 加强审美观的培训； 遵守厂纪厂规； 提高个人涵养； 培训良好兴趣、

50、喜好。b) 塑造守纪律的任务场所；井然有序c) 营造团队精神。注重集体的力量、智慧. 涵养实施方法涵养是S的重心。因此，涵养不但是S，更是企业运营者和各级主管所等待，由于，假设企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为运营者或主管一定非常轻松正常，任务命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推进各项管理任务，都将很容易地贯彻落实下去，并获得效果。. 继续推进前S活动a) 前S是根本动作、也是手段，主要籍此根本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种坚持整洁的习惯；b) 经过前S的继续实际，可以使员工实践体验“整洁的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；c) 前S没有落实，那么第S教养

51、亦无法达成；d) 普通而言，S活动推进-个月即可到达“定型化的地步，但必需仔细落实；e) S活动经过一段时间的运作，必需进展检查总结。. 建立共同遵守的规章制度a) 共同遵守的规章制度： 厂规厂纪 各项现场作业准那么操作规程、岗位责任。 消费过程工序控制要点和重点工艺参数。 平安卫生守那么平安、文明消费。 服装仪容规定仪表、仪态、举止、交谈、公司笼统。b) 各种规那么或约束在制定时，要满足下例条件。 对公司或管理有协助 员工乐于接受. 将各种规章制度目视化a) 目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；b) 规章制度目视化的做法如下； 订成管理手册 制成图表 做成标语、看板 卡片c)

52、 目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。.实施各种教育培训a) 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；b) 对老员工进展新订规章的讲解；c) 各部门利用班前会、班后会时间进展S教育；d) 籍以上各种教育培训做思想发动建立共同的认识。. 违犯规章制度的要及时给与纠正a) 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否那么部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做而再做下去；b) 在纠正指摘时，切忌客气，客气处置不了事情；c) 强调因事纠正，而非对人有偏见而指摘。. 受批判指摘者立刻矫正a) 要被纠正者，立刻矫正或限时矫正；b) 杜绝任何借口，“如今在作业中，所以无法等之类说词；c)

53、 要求矫正之后，主管必需再做检查，直到完全矫正为止。. 推进各种精神向上的活动a) 班前会、班后会；b) 推进方针政策和目的管理；c) 推行礼貌活动；d) 实施适全本公司员工自主改善活动。. 开展涵养活动应本卷须知a) 只培训作业上详细操作，对“规章制度不加任何阐明或只是把贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以为三两天的培训教育就能改动人的思想认识；c) 没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情要素而大打折扣，人们对视而不见，好坏不分；d) 以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相关，工厂虽然消费。. 开展五分钟非常钟S活动：. 消费现场五分钟非常钟S活动内容区 分活 动

54、 内 容五分钟S活动检查他的着装情况和清洁度检查能否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污重新放置那些放错位置的物品将标示牌、标签等擦干净，坚持字迹明晰确保一切工具都放在应该放置的地方处置一切非必需品非常钟S活动实施上述五分钟S活动的一切内容用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置固定能够零落的标签清洁地面扔掉废料箱内的废料对个人工具柜进展整理或对文件资料、记录进展整理. 办公室五分钟非常钟S活动内容区 分活 动 内 容 五分钟S活动检查他的着装情况和清洁度检查能否有物品掉在地

55、上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它整理和彻底清洁桌面检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置扔掉不需求的物品，包括抽屉内的私人物品检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品矫正过来非常钟S活动实施上述五分钟S活动的一切内容用抹布擦干净电脑、机及其它办公设备固定能够零落的标签清洁地面扔掉渣滓篓内的渣滓检查电源开关、门窗、空调等能否已关上. 开展“S活动的程序如下表：活动职责简要阐明决策成立组织设定目的制定方案建立评价规范培训试点检查、评价总结调整/再方案再培训推行再检查/评价再总结再方案员工各有关部门检查部门培训部门任务委员会高层管理者 高层管理者的决心是原

56、动力落实责任是胜利的保证应设定阶段性目的和长久目的缜密、真实的方案会保证活动胜利评价规范应结合目的培训的重点是改动观念试点是为了获得阅历、树立典范检查评价实现效果采取纠正措施、总结阅历、树立典范对目的、方案进展调整一个新PDCA循环开场又一个PDCA循环开场 表示组织部门； 表示协助部门；表示执行部门。第五章 定置管理的实施. 定置管理的含义“定置是定置管理中的一个专业术语。是根据平安、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品在放的特定位置。“定置管理是企事业单位在任务现场活动中研讨人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所空间的特定位置的一门管文科学。说它是科学，是由于它是研讨

57、物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联络上寻觅处理消费现场各工序存在问题的方法。它要为消费、任务的现场物品的定置进展设计、组织、实施、调整，使其到达科学化、规范化、规范化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明消费次序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。. 定置管理的类型定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。a) 全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置管理；b) 区域定置管理：即按工艺流程把消费现场分为假设干定置区域，对每个区域实行定置管理；c) 职能部门定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理；d) 仓库定置

58、管理：即对仓库内存放物实行定置管理；e) 特别定置管理：即对影响质量和平安的薄弱环节包括易燃易爆、有面蜕变的毒物品等的定置管理。. 定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进展设计的定置内容. 消费厂区的定置内容a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；b) 对易燃、易爆、有毒、易蜕变容易发活力构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设备等实行特殊定置；c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置；d) 确定物品的停放废品、半废品、资料、工具区域；e) 对渣滓、废品回收点定置；f) 对车辆停放定置；g) 按定置图要求，去除无关的物品。. 车间定置内容a) 根据车间消费需求、合理

59、设计车间定置图；b) 对物品暂时停滞区域定置；c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置；d) 对工具箱定置；e) 设备定置；f) 检查现场定置。. 库房定置内容a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制储存物，物品实行特别定置；c) 限期储存物品要用特定的信息表示接近储存期；d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；e) 特别定置区域，要用规范符号和无规范符号规定符号表示；f) 物品存放的区域、架号、序号必需和帐卡物目录相符。. 办公室定置内容a) 设计各类文件资料流程；b) 办公桌定置；c) 文件资料柜定置；d) 卫生及生活用品定置；e) 急办文件、信息特

60、殊定置；f) 座椅定置表示主人去向。. 定置管理的通用设计原那么设计时应遵照的根本准那么。a) 整体性与相关性；要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能到达最优化程度。b) 顺应性和灵敏性；环境是变化的，要研讨定置的顺应环境变化才干。c) 最大的操作方便和最小的不愉快。以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精神愉快的任务心情，大大提高消费效率。. 定置管理技法定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最正确结合。因此要根据场所现有的实践情况，运用现场诊断作业研讨、工艺分析、动作分析、环境要素分析等根本技法，对现场进展科学的分析，然后进