中小企业人力资源激励机制研究

1、中小企业人力资源鼓励机制研究 摘要：在竞争剧烈的市场环境下，中小企业的生存压力越来越大，企业想要打破开展困境，必须坚持开源节流;经营理念，重视人力资源利用管理，才能保障中小企业可持续开展。人力资源是企业开展建立不可或缺的一部分，也是决定企业开展质量的关键因素，所以完善人力资源鼓励机制、进步企业员工的忠诚度和积极性，对提升中小企业市场竞争力非常有利。但是，目前中小企业过度强调业务经营，无视了人力资源鼓励，导致员工缺乏积极性，工作效率和质量不达标。在此根底上，本文将重点分析中小企业人力资源管理的现状问题，探究人力资源鼓励机制的构建策略，为企业安康开展提供参考。关键词：中小企业；人力资源；鼓励机制；

2、措施在企业开展建立中，鼓励机制是人力资源管理的重要方法，也是实现企业管理目的的有效措施，对调动企业员工积极性，优化人力资源价值非常有利。人力资源鼓励机制实际上就是满足不同时期、不同员工的需求，通过构建可视化的鼓励体系，不断鼓励员工打破自我、完善自我，创立良好的企业工作环境，实现持续不断、循环往复的鼓励目的。通常情况下，人力资源鼓励机制主要包括薪资鼓励、事业鼓励和福利鼓励，不同的鼓励形式侧重点不同，但最终目的都是激发人力资源的工作积极性，为企业开展提供稳定的人力支撑。一、人力资源鼓励原那么一适度原那么。在中小企业开展中，人力资源鼓励机制必须结合企业实况，坚持适度;原那么，严格控制鼓励尺度，确保鼓

3、励政策和内容的科学性。假如人力资源鼓励机制与企业开展不协调，存在过度或缺乏等问题，无法到达鼓励效果，导致鼓励机制失去意义，甚至还会引发不良响应，影响企业安康开展。例如，假如鼓励度;缺乏，鼓励效应不明显，无法激发员工的工作积极性，而鼓励过度问题，会造成企业内部的利益平衡。二物质和精神鼓励结合原那么。对于员工个人开展而言，物质和精神都是不可或缺的组成部分，也是影响员工工作态度的重要因素。因此，中小企业在制定人力资源鼓励机制时，应该坚持物质鼓励和精神鼓励结合的原那么，利用福利鼓励、事业鼓励的方式，激发员工的工作热情。例如，在正面鼓励中，可以采取升职加薪、节日津贴等方式，而反面鼓励可通过处分、降级减薪

4、等等，有效标准员工的工作态度，从而保障工作质量和效率。三以人为本的原那么。在中小企业人力资源鼓励中，企业员工是鼓励的主体，也是鼓励的客体，所以鼓励机制必须充分结合员工实际需求，尊重员工个体差异，才能构建科学合理的鼓励机制。例如，员工是企业经营管理的组成部分，从员工主体角度出发，让员工参与到鼓励机制制定的过程中，鼓励员工发表建议和意见，可以保障鼓励机制的实用价值，也能发挥员工的主观能动性，为企业可持续开展提供保障。四目的结合原那么目的结合原那么包含企业目的和员工个人目的，而企业目的也是员工目的的集中表达。因此，在构建鼓励机制时，坚持目的结合原那么，有效协调企业目的和员工目的，弘扬企荣我骄;的开展

5、理念，激发员工的责任感和使命感，也能提升员工的工作动力。同时，企业应该关注员工的一举一动，给予表现优秀的员工奖励，为其实现个人目的助力，也能形成良好的示范效应，激发员工团体的积极性。二、当前中小企业人力资源鼓励机制的现状分析在新时代环境下，中小企业面临着宏大的竞争压力，做好人员管理、人才储藏已然成为企业开展的重点内容，也成为企业提升市场竞争力的关键。但是，目前大部分中小企业人力资源管理存在聘任机制不合理、内部沟通机制不完善、评价机制不科学等问题，无视了人才资源的重要性，导致人才资源流失严重，员工构造不稳定，严重影响了企业的安康开展。同时，从中小企业人力资源管理现状来看，鼓励机制也存在或多或少的

6、问题，如：鼓励意识薄弱、鼓励形式单一等等，根本无法满足员工个体需求，导致员工失去工作动力，造成态度散漫、工作不积极现象。根据调查显示，目前大部分企业的鼓励机制以物质鼓励为主，无视了精神鼓励和事业鼓励，无视了员工个体需求的差异，影响了鼓励机制的综合效果。同时，鼓励考核评价标准不完善也是现有的问题之一。企业员工虽然知道鼓励机制，也想通过鼓励机制获取个人开展，但是其考核评价标准不明确，存在指导一言堂;问题，从而影响了员工参与的积极性。三、中小企业人力资源鼓励机制构建一薪资鼓励。薪资鼓励强调物质性，是通过进步薪资待遇的方式，肯定员工的自身价值，激发员工的工作激情，这种方式适用于绝大部分员工。在中小企业

7、人力资源管理中，根据员工的个体才能差异，构建科学合理的薪酬体系，坚持能者多得;的原那么，有效匹配才能与薪资，这有利于保障薪资待遇的公平性。同时，根据员工开展需求，构建完善的薪资鼓励机制，以薪酬待遇的方式，鼓励员工提升专业程度和综合才能，为企业人才建立提供保障。二福利鼓励。福利鼓励属于间接性物质奖励，通过进步企业节日福利、奖金福利，增加员工的幸福感，也能提升员工的归属感，有利于营造良好的工作气氛。因此，在构建福利鼓励机制时，应该充分考虑员工需求，丰富福利鼓励的类型，为员工创造良好的企业环境。例如，奖金福利、津贴福利、个人奉献奖励、节日福利等等，让员工可以通过多种去渠道获取福利鼓励，这样不仅可以提

8、升员工参与积极性，激发员工工作热情，还能增加员工的实际收入，进步劳动收益。三事业鼓励。事业鼓励是基于员工个人才能，通过理解员工职业规划，为其提供开展空间和晋升空间，打造员工与企业开展的共同目的，激发员工的内在动力。因此，根据员工职业规划，加强员工培训工作，调整企业岗位构造，提供广阔的平台和空间。例如，在企业开展中，浸透一荣俱荣;的理念，制定共同的开展目的，构建良好的晋升机制，激发员工的奋斗欲望。从员工职业开展需求角度来看，不断提升职位等级，有利于塑造员工工作自信心，也能鼓励员工不断改良自我、优化自我，所以建立合理的事业机制，对员工综合开展非常有利。四、有效理论人力资源鼓励机制的保障措施一有关制

9、度体系的建立。为了保障人力资源鼓励落本质量，建立健全相关制度体系，如：鼓励内容机制、监视机制等等，可以标准鼓励行为，保障鼓励机制的有效性。首先：构建鼓励内容制度。根据企业开展规划，明确各项鼓励机制的内容，如：薪资鼓励机制的内容，如：提薪、降薪、职位等级薪酬标准；事业鼓励机制的内容，如：岗位等级、晋升要求等等，为员工制定个人规划提供参考，也能保障鼓励机制科学有效落实。其次：建立监视制度。在鼓励机制理论过程中，重视监视管理工作，标准鼓励工作的标准性，也能保障鼓励机制有效落实。例如，在中小企业日常经营中，考察鼓励机制是否落实、鼓励标准是否符合要求，假如存在鼓励工作没有落实到位现象，需调查没有落实原因

10、，并及时采取应对措施。同时，虽然企业单位在不断开展，但部分鼓励机制条例的没有及时调整，导致鼓励标准偏低。针对这样的情况，企业应该结合实况，优化鼓励要求和标准，提升鼓励机制的科学性，也能发挥鼓励机制的积极作用。二内部沟通机制的建立完善。内部沟通是人力资源鼓励机制科学开展的方法之一，也是优化中小企业内部环境到位重要途径之一。因此，在中小企业开展建立中，不断完善内部沟通机制，充分理解员工的个人需求、职业规划，合理调整鼓励机制内容，将公司打造为员工和企业的利益共同体。例如，在日常工作中，部门上下级应该建立互相帮助、互相信任的关系，增强企业团队的凝聚力和向心力，进步员工的工作积极性。对于部门指导而言，应

11、该做到平等待人处事、尊重员工的意见和建议，做到用人不疑、疑人不用;，有效激发员工的能动性和积极性。同时，从情感角度来讲，企业作为员工的大家庭，是员工生活和工作的重要场所，良好的企业气氛有利于鼓励员工，也能增强员工的归属感。例如，在中小企业开展中，可以适当组建一些团建活动，如：部门聚餐、企业运动会等等，拉近员工之间的关系，也能为员工提供沟通交流的时机。在这些活动中，员工可以体会企业的温暖，企业也能深化理解员工需求，以此作为鼓励机制优化的根据，这对企业建立开展非常有利。三考核评价体系的合理制定。随着社会环境的变化，企业的开展目的、经营形式不断优化，鼓励机制考核评价标准也需及时调整，才能保障鼓励机制

12、的科学性，才能更好地效劳于企业开展。因此，根据企业开展规划，定期调整鼓励机制评价标准，优化鼓励机制内容，确保与企业开展的协调性，也能提升鼓励机制的应用效果。例如，根据员工个体才能、岗位等级的不同，制定差异化评价体系，划分多元考核等级，才能调动各个员工的参与积极性。针对部门管理者而言，可从管理工作质量、部门建立情况等多方面评价，既要考核其管理才能、工作才能，又要检验其是否具备管理者素养。针对基层员工而言，可以考核其专业才能、工作态度和个人奉献等内容，考核标准需要因人而异。此外，在从日常的工作中，利用鼓励考核机制，不断训练基层员工的综合才能，鼓励员工不断打破自我、优化自我，为员工职位晋升提供支撑。五、完毕语总而言之，鼓励机制是调发开工工作积极性，激发员工工作潜力的重要途径，