XXXX年项目管理老师画的重点

1、.：.；建立工程工程管理1Z202100 建立工程工程管理的组织与管理建立工程工程管理的目的和义务工程的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。结合小12页1、考2个点：哪个业主方工程管理注：设计、监理也属于业主方、产业主工程管理类型：1、业主方的工程管理；2、设计方的工程管理；政府投入方的业主3、施工方的工程管理；开发方的业主。两者的区别44页、4页哪些施结合16页4、建立物资供货方的工程管理5、2、留意：建立工程总承包跟工程点承包区别二、建立工程管理的中心义务工程工程管理是建立工程管理中的一个组成部分，工程工程管理的任务仅限于在工程实施期的任务，而正如前述

2、，建立工程管理那么涉及工程全寿命期。建立工程管理任务是一种增值效力任务，其中心义务是为工程的建立和运用增值。结合13页1Z202121 业主方核工程其他参与方工程管理的目的和义务一、业主方工程管理的目的和义务，进度目的指的是工程动用的时间目的，也即工程交付运用的时间目的，如工厂建成可以投入消费、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。业主方和其他方的进度差别，必考单项选择11页二、设计方工程管理的目的和义务设计方工程管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。设计方的工程管理任务主要在设计阶段进展。13页二建立工程工程管理的开展趋势2将

3、工程决策阶段的开发管理、实践阶段的工程管和运用阶段的设备管理承继为工程全寿命管理。五14页1Z202113 建立工程工程总承包方工程管理的目的和义务一、建立工程工程总承包方工程管理的目的工程管理的目的应符合合同的要求，包括：1、工程建立的平安管理目的；2、工程的总投资目的和建立工程工程总承包方的本钱目的。建立工程工程总承包方工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程。16页7、与施工有关的组织与协调等施工方的工程管理不能以为它只是施工企业对工程的管理。施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询效力也属于施工方工程管理的范畴。1Z202120 建立工程工程的组织一、系统的概念建立工

4、程工程作为一个系统，它与普通的系统相比，有其明显的特征。1、建立工程都是一次性，没有两个完全一样的工程；2、建立工程全寿命周期普通由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的任务义务和任务目的不同，其参与或涉及的单位也不一样，它的全寿命周期继续时间长；阶段性3、一个建立工程的义务往往由多个、甚至很多个单位共同完成，它们的协作多数不是固定的协作关系。并且一些参与单位的利益不尽一样。非固定性13页二、系统的目的和系统的组织的关系其中方法与工具包括：2、假设把一个建立工程的工程管理视为一个系统，期目的决议了工程管理的组织，而工程管理的组织是工程管理的目的能否实现的决议性要素，由此可见工程管理的组织的

5、重要性。以下哪些属于组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假设对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工合管理职能分工。组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织工具是组织论的运用手段，用图或表等方式表示各种组织关系，它包括：除了图就是表1、工程构造图；2、组织构造图管理组织构造图；3、任务义务分工表；4、管理职能分工表；5、任务流程图等。20页工程构造分解并没有一致的方式，但应结合工

6、程的特点和参考以下原那么进展。1、思索工程进展的总体部署。2、思索工程的组成。3、有利于工程实施义务设计、施工和物资采购的发包和有利于工程实施义务的进展，并结合合同构造。4、有利于工程目的的控制。5、结合工程管理的组织构造等。23页表 1Z202122 工程构造图、组织构造图和合同构造图的区别1、1种方法判别是什么图；2、给图填内容24页一职能组织构造的特点及其运用1、传统的组织构造方式。2、在职能组织构造中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下述任务部门下达任务指令，因此，每一个任务部门能够得到其直接和非直接的上级任务部门下达的任务指令。3、它就会有多个矛盾指令源。4、一个任

7、务部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运转。三中组织构造每年必需靠一个，多项选择题二线性组织构造的特点及其运用线性组织构培育是于这种非常严谨的局势组织系统。在现性组织构造中，每一个任务部门只能对其直接的下述部门下达任务指令，每一个任务部门也只需一个直接的上级部门，每一个任务部门只需独一的指令源，比民了由于矛盾的指令而影响组织系统的运转。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织构造方式的指令途径过长，也能够会呵斥组织系统在一定程度上运转的困难。三矩阵组织构造的特点及其运用1、矩阵组织构造是一较新型的组织构造方式。2、设纵向和横向两种不同类型的任务部门。3、矩阵组织构造适宜用于大的组织系统。4

8、、其指令源为两个。26页图 1Z2021227 矩阵组织构造看看27页为了编制工程管理义务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用投资或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理义务进展详细分解。分解31页图 1Z202124 管理职能一种排序，二、考例子，问属于哪环节。1、提出问题经过进度方案值和实践值的比较，发现进度推迟了；2、谋划加快进度有多种能够的方案，如改一班任务制为两班任务制，添加夜班作业，添加施工设备和改动施工方法，应对这一个方案进展比较；3、决策从上述三个能够的方案中选择一个将被执行的方案，即添加夜班作业；4、执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工。5、检查

9、检查添加夜班施工的决策有否被执行，如已实行，那么检查执行的效果如何。33页表 1Z2021244 某工程管理职能分工表例如212页 单项选择 业主方的决策 工程管理监理方P谋划；D决策；E执行；C检查。34页1Z202125 工程流量组织在工程管理中的运用考点 1、3的例子例子1管理工程流量组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变卦等流程；2信息处置任务流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处置流程；3物质流程组织，如钢构造深化设计工程流程，弱电工程物资采购任务流程，外立面施工任务流程等。38页1Z202130 建立工程工程谋划每年都有目的旨在为工程建立的决策和实施增值。本质其本质

10、是知识管理的过程。1Z202131 工程决策阶段谋划的任务内容建立工程工程决策阶段的主要义务是定义指的是严厉确实定工程开发或建立的义务和意义。2、工程定义和工程目的论证决策阶段记住三大目的3、组织谋划可考多项选择 结合40页实施凡是决策，总体方案都是决策4、管理谋划5、合同谋划6、经济谋划7、技术谋划1Z202132 工程实施阶段谋划的任务内容建立工程工程实施阶段侧和是在建立工程立项之后，为了把工程决策付诸实施而构成的指点性的工程实施方案。三大目的建立工程工程实施阶段谋划的主要义务是确定如何组织该工程的开发或建立。40页2、工程目的的分析和再论证其主要任务内容包括：1啊投资目的的分解和论证；2

11、编制工程投入总体规划；3进度目的的分解和论证；4编制工程坚决总进度规划；5工程功能分解；6建筑面积分配。7确定工程质量目的。3、工程现实的组织谋划41页1Z202142 设计义务委托的方式多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，建筑师事务所往往起着主导作用。可做多项选择题我国业主方主要经过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计义务的委托并没有直接的联络。设计竞赛的范围可宽、也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研讨院设计竞赛的成果后再决议设计义务的委托。42页二、

12、国际建立工程工程总承包的组织国际建立工程工程总承包组织有如下几种能够的方式：1一个组织企业既具有设计力量，又具有施工力量。2由设计单位和施工单位为一个特定的工程组成结合体或协作体，以承当建立工程工程总承包的义务在德国和一些其他欧洲国家这种方式较为常用，特别是民用建筑工程的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的工程结合体或协作体承当。待工程终了后工程结合体或协作体就解散；3由施工单位承接建立工程工程总承包的义务，而设计单位受施工单位的委托承当其中的设计义务；4由设计单位承接建立工程工程总承包的义务，而施工单位作为其分包承诺其中的施工义务。44页一、施工总承包二、施工总承包管理一个干活，不个不干

13、活，共同点：进展管理47页1Z202145 物资采购的方式工程建立物资指的是建筑资料、建筑构配件和设备。有没有施工资料48页建立工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业工程管理的范畴。假设采用建立工程工程总承包的方式，业主方也可委托建立工程工程总承包方编制建立工程工程管理规划。建立工程的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进展其工程管理也需求编制工程管理规划，但它只涉及工程现实的一个方面。49页一工程管理规划大纲内容 “工程管理规划大纲可包括以下内容，组织应根据需求选定：1、工程概略；2、工程范围管理规划；3、工程管理目的规划；4、工程管理组织规划；5、工程本钱管理规划；6

14、、工程进度管理规划；7、工程质量管理规划；8、工程职业安康平安与环境管理规划；9、工程采购与资源管理规划；10、工程信息管理规划；11、工程沟通管理规划；12、工程风险管理规划；13、工程首尾管理规划。二工程管理实施规划的内容“工程管理实施规划应包括以下内容：1、工程概略；2、总体任务方案；3、组织方案；4、技术方案；5、进度方案。6、质量方案。7、职业安康平安与环境管理方案。8、本钱方案。9、资源需求方案。10、风险管理方案；11、信息管理方案；12、沟通管理方案；13、首尾管理方案；14、工程现场平面布置图；15、工程目的控制措施；16、技术经济目的。设计阶段的工程管理是建立工程工程管理的

15、一个非常重要的部分，设计的质量直接影响工程实施的投资或本钱、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。52页1Z101060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的手段一、施工组织设计的根本内容施工组织设计的内容要结合工程对象实践特点、施工条件和技术程度进展综合思索。53页技术经济目的用以衡量组织施工的程度，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进展全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容一施工组织总设计的内容1、建立工程的工程概略；2、施工部署及其中心工程的施方案。3、全场性施工预备任务方案；4、施工总进度方案；5、各项资源需求量方案；6、全场性施工总平面图设计；

16、7、全场技术经济目的工程施工工期、劳动消费率、工程施工质量、工程施工本钱、工程施工平安、机械化进度、预制化程度、暂设工程等。54页三分部分项工程施工组织设计的内容1、工程概略计时工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部分项工程的施工预备工程方案；4、分部分项工程的施工进度方案；5、各项资源需求量方案；6、技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；7、作业区施工平面布置图设计。1Z202162 施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原那么1、注重工程的组织对施工的作用；2、提高施工的工业化程度；3、注重管理创新和技术创新；4、注重工程施工的目的控制；5、积极采用国内外先进的施工技

17、术；6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的延续性和平衡性；7、合理部署施工现场，实现文明施工。55页二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制根据一施工组织总设计的编制根据1、方案文件；2、设计文件；3、合同文件；4、建立地方根底资料；5、有关的规范、规范和法律；6、类似建立工程工程的资料和阅历。二单位工程施工组织设计的编制根据主要包括：1、建立单位，德国意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2、工程的施工图纸及规范图；3、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和本钱的控制要求；4、资源配置情况；5、建筑环境、场地条件及地质、气候资料，如工程地质勘测报告、地形图和丈量控制等；

18、6、有关的规范、规范和法律；7、有关技术新成果和类似建立工程工程的资料和阅历。三、施工组织总设计的编制程序2、计算主要工种工程的工程量；3、确定施工的最体部署；4、拟定施工方案；5、编制施工总进度方案；6、编制资源需求量方案；7、编制施工预备任务方案；8、施工总平面图设计。56页1Z202170 建立工程工程目的的动态控制一、工程目的动态控制的任务程序1、第一步，工程目的动态控制的预备任务；将工程的目的进展分解，以确定用于目的亏之的方案值。2、第二步，在工程实施过程中工程目的的动态控制；1搜集工程目的的实践值。照实践投资，实践进度等。3、2定期如每两周或每月进展工程目的的方案值和实践值的比较3

19、、第三步，如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步。二、工程目的动态控制的纠偏措施1、组织措施 如调整及工程组织构造、义务分工、管理职能分工、任务流程组织和工程管理班子人员等；2、管理措施 如调整进度管理的方面和手段，改动施工管理和强化合同管理等；3、经济措施钱、资源；4、技术措施 如调整设计、改良施工方法和改动施工机具等。三、工程目的的动态控制和工程目的的自动控制即事前分析能够导致工程目的偏离的各种影响要素图 1Z2021713恩 工程的目的控制单项选择1Z202172 动态控制在进度控制中的运用1、工程进度目的的逐层分解工程进度目的的逐层分解是工程实践开场前和在工程实施过

20、程中，逐渐地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度华过程。对于大型建立工程工程，应经过编制工程总进度规划、工程总进度进化、工程各子系统和各子工程进度方案等进展工程工程进度目的的逐层分解。58页1Z202173 动态控制在投资控制中的运用2、在工程实施过程中对工程投资目的进展动态跟踪和控制。多项选择在设计过程中投资的方案值和实践值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程计算与概算的比较。在施工过程中投资的方案值和实践值的比较包括：1工程合同价与工程概算的比较；2工程合同价与工程预算的比较；3工程款支付与工程概算的比较；4工程款支付与工程预算的比较；5工程款支付与工程合同价的比较。6工程决算与

21、工程概算、工程预算和工程合同价的比较。投资的方案值和实践值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的方案值；相对于一样合同价，那么工程概算和工程预算都可作为投资的方案值等。59页1Z202180 施工企业工程经理的任务性质、义务和责任1Z202181 施工企业工程经理的任务性质施工企业工程经理的位置、作用以及其特征如下：1、工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的担任人指点人，但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，由于一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2、工程经理的义务仅限于主持工程管理任务，其主要义务是工程目的的控制和组织协调

22、。3、在有些文献中明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4、工程经理是一个组织系统中的管理者，至于能否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。61页1Z202183 施工工程经理的责任编制根据一、工程管理目的责任书1、工程合同文件。2、组织的管理制度。3、工程管理规划大纲。4、组织的运营方针和目的。62页三、工程经理的权限1、参与工程招标、招标和合同签署；2、参与组建工程经理部；3、主持工程经理部任务；4、决议授权范围内的工程资金的投入和运用；5、制定内部计酬方法；6、参与选择并使器具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、带授权范围内协调与工程有关的

23、内、外部关系。63页一、沟经过程的要素 沟通对象是沟经过程的出发点和落脚点。64页四、沟通妨碍 发送者的妨碍、接受者的妨碍和沟统统道的妨碍。1、发送者的妨碍66页二、工程人力资源管理方案，工程人力资源管理控制和工程人力资源管理考核的内涵工程人力资源管理的全过程包括工程人力资源管理方案、工程人力资源管理控制和工程人力资源管理考核。1、工程人力资源管理方案应包括：1人力资源需求方案；2人力资源配制方案；3人力资源培训方案；2、工程人力资源管理控制应包括：1人力资源的选择；2订立劳务分包合同；3教育培训和考核。68页3、工资支付管理看看1建筑施工该当按照当地的规定，根据劳动合同商定的工资规范、支付周

24、期和日期、支付劳动者工资、不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。2建筑施工企业该当每月对劳动者应得的工资进展核算，并由劳动者本人签字；3建筑施工企业该当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资规范，每季度末结清劳动者生育应得的工资。4建筑施工企业该当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体阻隔的其他组织或个人。5建筑施工企业该当对劳动者出勤情况进展记录，作为发放工资得益于，并按照工资支付周期编制工资支付表，不因伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。6建筑施工企业因暂时消费运营困难无法按劳动合同商定的日期支付工资的，该当

25、向劳动者阐明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超越30日。超越30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。7建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，该当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。69页二、建立工程工程的风险类型1、组织风险，如：1组织构造方式；2任务流程组织；3义务分工和管理职能分工；4业主方包括代表业主利益的工程管理方人员的构成和才干；5设计人员和监理工程师的才干；6承包方管理人员和普通技工的才干；7施工机械操作人员的才干和阅历；8损失控制和平安管理人员的资历和才干等。2、经济与管理风险，如：1宏观和微观经济情况；2工程资金

26、供应的条件；3合同风险；4现场与公用防火设备的可用性及其数量；5事故防备措施和方案；6人身平安控制方案。7信息平安控制方案等。3、工程环境风险，如：1自然灾祸；2岩土地质条件和水文地质条件；3气候条件；4引起火灾核爆炸的要素等。4、技术风险，如：1工程勘测资料和有关文件；2工程设计文件；3工程施工方案。4工程物资；5工程机械等。70页二、工程风险管理的任务流程风险管理过程包括工程实施全过程的工程风险识别、工程风险评价、工程风险呼应和工程风险控制。3、工程风险呼应 常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组织等战略。71页1Z202100 建立工程监理的任务性质、任务义务和任务方法1Z2

27、02101 监理的任务性质原那么遵照守法、诚心、公平、科学的原那么1、效力性，工程监理单位受业主的委托进展工程建立的监理活动，它提供的是效力，工程监理单位将尽一切努力进展工程的目的控制，但它不能够保证工程的目的一实现，它也不能够承当由于不是它的责任而导致工程目的的失控。1Z202102 监理的任务义务一、在中的有关规定2、未经监理工程师签字，建筑资料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展开工验收引自第三十七条。72页二、在中的有关规定工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，该当要求施工单位整

28、改；情况严重的，该当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位该当及时向有关主管部门报告。三、在建立工程工程实施的几个主要阶段建立监理任务的主要义务一设计阶段建立监理任务的主要义务原那么 监理是为业主干活的，干扰项都是决策的。以下任务内容视业主的需求而定，国家并没有作出一致的规定：1、编写设计要求文件；2、组织坚决工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位；3、拟定和商谈设计委托合同；4、配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；5、参与设计协调任务。6、参与主要菜肴和设备的选型视业主的需求而定；7、审核和参与审核工程估算、概

29、算和施工图预算；8、审核或参与审核主要资料和设备的清单；9、参与检查设计文件能否满足施工的需求；10、设计进度控制。11、参与组织设计文件的报批。二施工招标阶段建立监理任务的主要义务以下任务内容视业主的需求而定，国家并没有作出一致的规定：1、拟定或参与拟定建立工程施工招标方案；2、预备建立工程施工招标条件；3、协助业主方法招标恳求；4、参与或协助编写施工招标文件；5、参与建立工程施工招标的组织任务；6、参与施工合同的商签。三资料和设备采购供应的建立监理任务的主要义务1、制定或参与制定资料和设备供应方案和相应的资金需求方案。2、经过资料和设备的质量、价值、供货期和售后效力等条件的分析和比选，协助

30、业主确定资料和设备等物资的供应单位；3、起草并参与资料和设备的订货合同；4、监视合同的实施。四施工预备阶段建立监理任务的主要义务1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量平安技术措施，专项施工方案与工程建立强迫性规范的符合性；2、参与设计单位向施工单位的设计交底；3、检查施工单位工程质量、平安消费管理制度及组织机构和人员资历；4、检查施工单位专职平安消费管理人员的配备情况；5、审核分包单位资质条件；6、检查施工单位的实验室。7、审查工程单位的施工丈量放线成果；8、审查工程开工条件，签发开工令。五工程施工阶段建立监理任务的主要义务全部74页六开工验收阶段建立监理任务的主要义务3、组织工程预验收，

31、参与业主组织的开工验收，并签署开工验收意见；留意1Z202103 监理的任务方法二、工程建立监理规划1、工程建立监理规划应在签署委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完全后必需经监理单位技术担任人审核同意。2、应由监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。3、编制工程建立监理规划的根据。3监理大纲、委托监理合同文件以及建立工程相关的合同文件。三、工程建立监理实施1、工程建立监理实施细那么应再工程施工开场前编制完成，并必需经总监理工程师同意。3、编制工程建立监理实施细那么的根据如下：1已同意的工程建立监理规划。3施工组织设计。76页1Z202000 建立工程工程施工本钱控制1Z202021 施工本

32、钱管理的义务与措施1Z202021 施工本钱管理的义务直接本钱包括人工费、资料费、施工机械运用费和施工措施费等。间接费间接本钱包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。77页一、施工本钱预测 施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。二、施工本钱方案它是该工程降低本钱的指点文化，是设立目的本钱的易于。可以说，本钱方案是目的本钱的一种方式。一施工本钱方案应满足的要求1、合同规定的工程质量和工期要求。2、组织对工程本钱管理目的的要求。3、以经济合理的工程实施方案为根底的要求。4、有关定额及市场价钱的要求。5、类似工程提供的启示。78页三、施工本钱控制第三段合同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报

33、告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。79页四、施工本钱核算最后一段对开工工程的本钱核算，应区分为开工工程现场本钱和开工工程完全本钱，分别由工程经理部和企业财务部门进展核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效和企业运营效益。80页六、施工本钱考核施工本钱考核是衡量本钱降低的实践成果。施工本钱管理的每一个环节都是相互联络和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目的的详细化。本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目的的实现，而本钱和核算又是对本钱方案能否使显得最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱

34、考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。1Z202021 施工本钱管理的措施一、施工本钱管理的根底任务内容单项选择本钱管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的根底任务。82页1Z202020 施工本钱方案1Z202021 施工本钱方案的类型每年考试一、竞争性本钱方案即工程工程招标及签署合同阶段的估算本钱方案。这类本钱方案是以招标文件中的合同条件、招标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为根据。二、指点性本钱方案即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目的。它是以合同标书为根据，按照企业的预算定额规范制定的设计预算本钱方案。三、实施性方案本钱即工程施工预备阶段的

35、施工预算本钱方案，它以工程实施方案为根据，落实工程经理责任目的位出发点，采用企业的施工定额。施工预算不同于施工图预算。两者虽仅一字之差，但区别较大。留意3发扬的作用不同施工预算是施工企业组织消费、编制施工方案、准确现场资料、签发义务书、考核工效、进展经济核算的根据。而施工图预算那么是招标报价的主要根据。83页最后一段本钱竞争性方案它奠定了施工本钱的根本框架和程度。84页1Z202023 按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法本钱方案的编制方法有：1、按施工本钱组成编制施工本钱方案；2、按施工工程组成编制施工本钱方案；3、按施工进度编制施工本钱方案。85页施工本钱可以按本钱构成分解为人工费、资料费

36、、施工机械运用费、措施工程费和企业管理费等。86页1Z202024 按施工工程组成编制施工本钱方案的方法首先要把工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分布工程和分项工程中。1Z202025 按施工进度编制施工本钱方案的方法因此在编制网络方案时，应在充分思索进度控制对工程划分要求的同时，还要思索确定施工本钱支出方案对工程划分的要求，做到二者兼顾。横道图。并在此根底上编制本钱方案横道图。88页4、按各规定的时间的Q值，绘制S形曲线。最早开场时间开场和全部任务都按最迟必需开场的时间开场的曲线所组成的“香蕉图内。以上三种编制施工本钱方案的佛事并不是相互独立的。按工程分解总施工本钱与按

37、施工本钱构成分解总施工本钱两种方式相结合，同时还有助于检查各项详细的施工本钱支出的对象能否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按资工程分解工程总施工本钱方案与按时间分解工程总施工本钱方案结合起来，普通纵向按子工程分解，横向按时间分解。90页1Z202030 施工本钱控制1Z202031 施工本钱控制的根据1、工程承包合同施工本钱控制要以工程承包合同为根据，围绕降低工程本钱这个目的，从预算收入和实践本钱两方面，努力发掘增收节支潜力，以求获得最大经济效益。3、进度报告留意进度报告提供了每一时辰工程实践完全量，工程施工本钱实践支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发

38、现工程实施中存在的隐患，并在能够呵斥艰苦损失之前采取有措施，尽量防止损失。92页2、控制人工费的方法加强劳动定额管理，提高劳动消费率，降低工程成效人工工日，是控制人工费支出的主要手段。94页1、费用偏向CVCost Variance费用偏向CV=已完任务预算费用BCWP-已完任务实践费用ACWP95页2、进度偏向SVSchedule Variance进度偏向SV=已完任务预算费用BCWP-方案任务实践费用BCWS三、偏向分析的表达方法一横道图法 横道图法具有笼统、直观、一目了然等优点，它可以准确表达出费用的绝对偏向，而且能一眼感遭到偏向的严重性。但这种方法反映的信息量少，普通在工程的较高管理层

39、运用。二表格法 表格法是进展偏向分析最常用的一种方法。96页1、灵敏、适用性强。2、信息量大。3、表格处置可借助于计算机。102页四、偏向缘由分析语纠偏措施一偏向缘由分析 假设三条曲线离散度不断添加，那么预示能够发生关系到工程成败的艰苦问题。103页给图 分析问题 措施表 1Z2020338 博得值法参数分析语对应措施表104页1、会计核算 会计核算主要是价值核算2、业务核算业务核算是各业务部门根据业务任务的需求而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广、会计和统计核算普通是对曾经发生的经济活动进展核算，而业务核算，不但可以对曾经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进展核

40、算。它特点是对个别的经济业务进展单项核算。3、统计核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，可以计算当前的实践程度，确定变动速度，可以预测开展的趋势。105页二要素分析法 2、给几个要素排序规那么是：先实物量，后价钱量；先绝对值，后相对值。106页四比率法1、相关比率法 并以此来调查运营成果的好坏。2、构成比率法 可以调查本钱总量的构成情况及各种本钱工程占本钱总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系即预算本钱、实践本钱和降低本钱的比例关系。3、动态比率法 分析该项目的的开展方向和开展速度。107页一分部分相工程本钱分析分部分项工程本钱分析，预算本钱招标报价本钱，目的本钱施工预算，实践本钱施

41、工义务单的实践工程量、实耗人工和限额领料单的实耗资料。108页1、经过实践本钱与预算本钱的对比，分析当月季的本钱降低程度。2、经过实践本钱与目的本钱的对比，分析目的本钱的落实情况以及目的管理中的问题和缺乏，进而采取措施，加强本钱管理，保证本钱目的的落实。3、经过对各本钱工程的本钱分析，可以了解本钱总量的构成比例和本钱管理的薄弱环节。三年度本钱分析 单位工程开工本钱分析，应包括以下三方面内容：1、开工本钱分析。2、主要资源节超对比分析。3、主要技术节约措施及经济效果分析。109页1Z203000 建立工程工程进度控制建立工程工程是在动态条件下实施的。1进度目的的分析和论证。2在搜集资料和调查研讨

42、一的根底上编制进度方案。3进度方案的跟踪检查与调整。1Z203011 工程进度控制的目的进度控制目的是经过控制以实现工程的进度目的。如只注重进度方案的编制，而不注重进度方案必要的调整，那么进度无法得到控制。为了实现进度目的，进度控制的过程也就是随着工程的进展，进度方案不断调整的过程。必需树立和坚持一个最根本的工程管理原那么，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。117二绘图规那么2、双代号网络图中，不允许出现循环回路。3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4、不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。118页表 1Z2030321 网络图中常见的各种任务逻辑关系的

43、表示方法。119页7、只需一个起点节点和一个终点节点。给一个图说图问题124页三单代号搭接网络方案中的搭接关系1、完成到开场时距 图 1Z20303214 时距FTS的表示方法例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才干修护坡，这种等待的时候就是FTS时距。125页2、完全到完全时距FTF例如相邻两任务，当紧前任务的施工速度小雨紧后任务时，那么必需思索为紧后任务留有充分的任务面，否那么紧后任务就将因无任务面而无法进展。这种终了任务时间之间的间隔就是FTF时距。3、开场到开场时距STS ij例如道路工程中铺设路基和浇筑路面，待路基开场任务一定时间为路面工程发明一定任务条件之后，路面工程即可

44、开场进展，这种开场任务时间之间间隔就是STS时距。4、开场到完全时距STF ij例如要发掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位任务完全之前开场，而在地上水位以下的土壤那么必需求等降低地下水位之后才干开场。127页5总时差TF ij，是指在不影响总工期的前提下，任务ij可以利用的机动时间。6计算自在时差FF ij，是指在不影响其紧后任务最早开场的前提下，任务ij可以利用的机动时间。128页三关键任务和关键线路确实定1、关键任务 网络方案中总时差最小的任务是关键任务。算2、关键线路自始至终全部由关紧任务组成的线路为关键线路，或线路上总的任务继续时间最长的线路为关键线路。131

45、页某项工程的总时差等于从这项任务开场到终点节点的各条线路上面的时差之和的最小值。七关键任务和关键线路确实定2、单项选择题关键线路确实定按以下规定：从起点节点开场到终点节点为关键任务，且一切任务的时间间隔为零的线路为关键线路。141页二网络方案检查的主要内容1、关键任务进度；2、非关键任务的进度及时差利用情况；3、实践进度对各项任务之间逻辑关系的影响；4、资源情况；5、本钱情况；6、存在的其他问题。二、进度方案的调整 二网络方案调整的方法1、调整关键线路的方法1强度小或费用低的任务缩短其继续时间，并重新计算未完全部分的时间参数，将其作为一个新方案实施。2当关键线路的实践进度比如案进度提早时，假设

46、不拟提早工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键任务，适当延伸其继续时间。142页2、非关键任务时差的调整方法 非关键任务时差的调整应在其时差的范围内进展。3、增、减任务工程时的调整方法 增、减任务工程时应符合以下规定：不打乱原网络方案总的逻辑关系。4、调整逻辑关系 逻辑关系的调整只需当实践情况要求改动施工方法或组织方法时才可进展。5、调整任务的继续时间当发现某项任务的原继续时间估有误或实现条件不充分时应重新估算其继续时间，应重新计算时间参数。6、调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对方案进展调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。1Z203040 建立工程工程进

47、度控制的措施1Z203041 工程进度控制的组织措施2、会议是组织和协调的重要手段。143页1Z203042 工程进度控制的管理措施3、承发包方式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。5、虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的运用有利于提高进度信息处置的效率、有了与提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和工程个参与方的协同任务。1Z203043 工程进度控制的经济措施建立工程工程进度之的经济措施涉及资金需求方案、资金供应的条件和经济鼓励措施等。146页一、全面质量管理TQC的思想TQCTotal Quality Control即全面质量管理。TQC的主要特点是以顾客称心为目

48、的；指点参与与质量方针和目的的制定；提倡预防为主、科学管理、用数听说话等。148页一、建立工程工程质量的根本特征一反映运用功能的质量特征如房屋的平面空间规划、通风采光性能；工业建立工程工程的消费才干和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行才干；等等。按照现代质量管理理念，功能性质量必需以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。二反映平安可靠的质量特征可靠性质量必需在满足功能性质量需求的根底上，结合技术规范、规范特别是强迫性条文的要求进展确定与实施。三反映文化艺术的质量特征于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工。四反映建筑环境的质量特性149页三质量目的的实现过程建立

49、工程工程质量目的实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工预备过程和施任务业技术活动过程。150页三、建立工程工程质量的影响要素包括人的要素、技术要素、管理要素、环境要素和社会要素等。一人的要素一是指直接履行建立工程工程质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量认识及质量活动才干；二是指承当建立工程工程谋划、决策或实施的建立单位、勘察设计单位、咨询效力机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理才干。规定按资质等级承包工程义务，不得越级、不得挂靠、不得转包，严禁无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资历失控而导致质量活动才干和质量管理才干失控。二技术要素 前者如工

50、程勘察技术、设计技术、施工技术、资料技术等。三管理要素影响建立工程工程质量的管理要素，主要是决策要素和组织要素。决策要素首先是业主方的建立工程工程决策。151页四环境要素 自然环境，劳动作业环境，管理环境。1Z204022 工程质量控制体系的建立和运转一、建立工程工程质量控制体系的性质、特点和构成一工程工程质量控制体系的性质1、2、3。结合下页15152页1、建立的目的不同 2、效力的范围不同3、控制的目的不同 4、作用的时效不同5、评价的方式不同三工程工程质量控制体系的构造1、多层次构造大中型工程工程尤其是群体工程工程中，第一层次的质量控制体系应由建立单位的工程工程管理机构担任建立；在委托代

51、建、委托工程管理或实行交钥匙或工程总承包的情况下，应由相应的代建方工程管理机构、委托工程管理机构或工程总承包企业工程管理机构担任建立。二、建立工程工程质量控制体系的建立一建立的原那么1、分层次规划原那么2、目的分解原那么3、质量责任制原那么4、系统有效性原那么二建立的程序原单1、确立系统质量控制网络2、制定之浪之制度3、分析质量控制界面三建立质量控制体系的责任主体普通情况下，建立工程工程质量控制体系应由建立单位或工程工程总承包企业的工程工程管理机构担任建立。154页三、建立工程工程质量控制体系运转一运转环境1、建立工程的合同构造2、质量管理的资源配置人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运转的

52、根底条件。3、质量管理的组织制度160页一、施工阶段质量控制的目的建立工程工程施工阶段的质量控制是整个工程工程质量控制的关键环节，是从对投入原资料的之来控制开场，直到完成工程开工验收和交工后效力的系统过程分施工预备、施工、开工验收和回访效力四个阶段。实现建立工程工程的质量总目的。二设计单位的控制目的恩经过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变卦控制及纠正施工中所发现的设计问题，采用变卦设计的合理化建议等。五监理单位的控制目的1、经过审核施工单位的施工质量文件、报告报表。2、现场旁站、巡视、平衡检测。3、并运用施工指令和结算交付控制等手段。自控主体的质量认识和才干是关键，是施工质量

53、的决议要素；各监控主体所进展的施工质量监控是对自控行为的推进和约束。161页二、施工质量控制的根据事中质量控制的目的是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量规范；控制的重点是工序质量、任务质量和质量控制点的控制。162页1Z204032 施工质量方案的内容与编制方法一、施工质量方案的方式和内容一施工质量方案的方式1、2、3。163页一施工质量方案的编制主体全部三施工质量方案的审批1、企业内部的同意 通常是由工程经理部主持编制，报企业组织管理层同意。2、监理工程师的审查工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案报审表，提出意见，并经总监理工程

54、师审核、签认后报建立单位。168页 五、施工环境要素的控制 主要是采取预测预防的控制方法170页一、工序是质量控制 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。二工序施工效果控制控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判别认定质量等级和纠正质量偏向。按有关施工验收规范规定，以下工序质量必需进展现场质量检测，合格后才干进展下道工序。、1、地基根底工程2桩的承载力检测2、主体构造工程171页3、建筑幕墙工程4、钢构造及管道工程172页二施任务业质量自控的程序1、施任务业技术的交底 施任务业交底是最基层的技术和管理交底活动。3、施任务业质量的检验 施任务业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最

55、根本的质量控制活动。174页2、现场质量检测的方法1目测法1 2 3 42实测法1 2 3 4178页三分部工程质量验收 1、2。全部结合180页179页二、施工过程质量验收不合格的处置1、2、3、4、5。1Z204042 开工质量验收一、开工质量验收的根据1、2、3、4、5。记180页三、开工质量验收的规范1、2、3、4、5。182页二、工程质量事故一按事故呵斥损失的程度分级1、2、3、4。183页一、施工质量事故发生的缘由 全部留意新增185页四、施工质量事故处置的根本方法一修补处置某些混凝土构造外表出现蜂窝、麻面、经调整分析，该部位经修补处置后，不会应该其运用及外观；对混凝土构造部分出现

56、的损伤，如构造受撞击、部分不影响其运用和外观，可进展修补处置。二加固处置三返工处置，四限制运用五不作处置1、不影响构造平安、消费工艺和运用要求的。2、后道工序可以弥补的质量缺陷。3、法定检测单位鉴定合格的。4、出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足构造平安和运用功能的。187页1Z204061 分层法的运用一、分层法的根本原理 用定以便准确有效地找出问题及其缘由所在。188页二、分层法的实践运用189页三、因果分析图法运用时的本卷须知1、一个质量特性或一个质量问题运用一张图分析。2、通常采用QC小组活动的方式进展，集思广益，共同分析。4、分析时要发表意见，层层深

57、化，排出一切能够的缘由。5、在充分分析的根底上，由各参与人员采用投票或者其他方式。1Z204063 陈列图法的运用一、陈列图法的适用范围 具有直观、注册清楚的特点。190页图 1Z204063 构件尺寸不合格点陈列图191页三、直方图法的察看分析 一经过分析外形察看分析1、绘制好的直方图外形与正态分布图的外形进展比较分析。2、正常直方图呈正态分布。二经过分布位置察看分析3、图1Z2040643b质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必需提高总体才干。4、图1Z2040643c质量特性数据的分布宽度边境到达之规范的上下界限，气质量才干处于临界形状，易出现不合格，必需分析缘由，采取措施。5

58、、图1Z2040643d质量特性数据的分布居中且边境与质量规范的上下界限有较大的间隔 ，阐明其质量才干偏大，不经济。192页图 1Z2040642 常见的直方图 图 1Z2040643 直方图与质量规范上下限193页1Z204071 政府对工程质量的监视职能二、政府质量监视的性质、职能与权限二政府质量监视的职能政府对建立工程质量监视的职能主要包括以下几个方面：1、监视检查施工现场工程建立参与各方主体的质量行为，包括检查施工现场工程建立各方主体及有关人员的资质或资历；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件，技术资料能否齐全并符合规定。2、监视检查工程实体

59、的施工质量，特别是根底、主体构造、主要设备安装等涉及构造平安和运用功能的施工质量量。3、监视工程质量验收。监视建立单位组织的工程开工验收的组织方式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和构成的质量评定文件能否符合有关规定，实体质量能否存在严重缺陷，工程质量验收能否符合国家规范。三政府质量监视的权限1、要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。2、进入被检查单位的施工现场进展检查。3、发现有影响工程质量的问题时，责令矫正。194页二、开工前的质量监视1、2、3、4、5。三、施工期间的质量监视一常规检查参与工程建立各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完全情况。1

60、98页二中心要素包括以下10个要素：职业安康平安方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的谋划，法规和其他要求；目的；构造和职责；职业安康平安管理方案；运转控制；绩效丈量和监视；审核；管理评审。7个辅助性要素包括：培训、认识和才干；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急预备和呼应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理。202页一、建立工程职业安康平安与环境管理的特点一复杂性二多变性三协调性四继续性五经济性二、建立工程职业安康平安与环境管理的要求建立单位应按照有关建立工程法律法规的规定和强迫性规范的要求1、方法各种有关平安与环境维护方面的审批手续。2、环境影响评价和平安预评价。203