变电站工程质量管理分析

1、变电站工程质量管理分析 1变电站工程工程创优质量管理中的风险由于加强变电站工程工程创优质量管理的方法多样，因此笔者将详细分析变电站工程工程创优质量管理中的风险：工程承包商低价中标，造成工程工程偷工减料和弄虚作假的风险。例如，在我国南部某变电站工程工程建立过程中，土建施工的承包商低价中标，但是因为管理不科学，导致施工质量较差，支出严重超出预算，最后不得不对土建施工重新进展站投标，对工程施工进程造成了严重的影响。工程的监理合同价较低，造成监视不到位的风险。在变电站工程施工过程中，由于气象天气、供货设备、设计供图等因素的影响，工程建立的工期常常会超过合同中的工期，再加上监理单位为了自身的经济利益，选

2、择了一些非专业人员来完成监理工作，导致工程监理存在很多隐患。对工程工程的过程质量控制不严格，经常依靠后期的修补与改正。例如，南方某变电站的新建工程申请了国家的优质工程奖，但国家评比组在考核前调查工程工程时发现，工程施工保护小室、主控楼等主体的外墙粉刷龟裂现象非常严重，而且土层的剥落也非常严重，必须再次粉刷建筑外墙。2变电站工程中的创优质量管理措施在优化工程质量的过程中，应该使工程的质量和技术人员在工程师的指导下详细理解设计图纸和设计意图，并汇总图纸中有疑问的地方，然后会审图纸，使图纸的设计和记录得到相应的处理。对于图纸的设计和变更，应该及时向有关施工人员反映，科学解决问题。另外，做好施工组织、

3、方案和技术的设计与交底工作，通过召开相关会议，使施工人员详细理解自身的工作。在变电站施工过程中，施工人员应在每个环节都坚持高质量的原那么，建立出精品工程。工程工程施工前的测量是工程的一个根底环节，测量之后应该根据工程的质量、技术和建立复验保障放线的准确性对其进展责任复查。在每道工程工序施工前，应该确保消费、技术人员完成交底工作后才能开场正常施工。另外，要坚持样板工序，遵守样板间制度，对工程进展分项。在工程开场之前，确认样板是否达标，铺开后的工程应该要高于样板的标准。首先，应该做好工程工程的前期准备工作，例如组建管理队伍、选定施工技术、制订进度方案、对施工人员进展专业技术培训、制订施工材料方案和

4、现场准备；然后，在工程施工过程中加强对施工工程的协调管理，合理安排工序。由于现代化的建筑逐渐智能化，涉及的专业更多，对安装技术的要求也越来越高。因此，工程工程施工和管理人员应该充分考虑所使用到的技术，尤其是一些细节问题，应该通过运用技术、管理和组织等手段，并利用交底、施工网络安排方案、召开例会等形式做好工序间的沟通和合理穿插工作，确保建立工程的顺序进展，杜绝各专业因配合不到位而导致工程质量问题。变电站工程工程的施工应该具有方案性，并做好施工验收记录和资料整理工作，有效控制施工质量。要使负责人的工作效率与个人的绩效挂钩，进而到达工程进度与工程资料同步运行的良好效果。同时，要保证工程工程资料的准确性、系统性、及时性和完好性，推动变电站工程施工工程的施工验收工作，并加强施工过程中施工、管理人员的自我监视。3完毕语在现代化社会开展的今天，随着人们生活程度的进步，人们对电力企业的效劳要求越来越高，在变电站工程的质量管理中，变电站工程质量的创优至关重要。相关管理人员在变电站工程的创优质量管理过程中，不但要做好技术保证、过程控制、工程工程质量的创优控制、完善施工质量验收记录和资料整理等工作，还要紧跟时代开展的步伐，不断对变电站工程质量的创优管理进展改革与创新，从而进步整个行业的质