《管理会计》习题5(参考答案)

1、第 页共3页管理会计习题一、单项选择题1.下列各项中，属于无关成本的是（A。）沉没成本增量成本机会成本专属成本在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量不确定，应采用的决策方法是。相关损益分析法差别损益分析法相关成本分析法成本无差别点法3.在管理会计的定价决策分析中，利润无差别点法属于（B。）以成本为导向的定价方法以需求为导向的定价方法机相以特殊要求为导向的定价方法定成相价策略二、多项选择题1在相是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着0不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产追加订货量大于正常订货量追加订货量大于绝对剩余生产能力因追加订货有

2、特殊要必须追加专属成本会因此而带来机会成本下列各种价格中，符合最优售价条件的有。边际收入等于边际成本时的价格边际利润等于零时的价格机相收入最多时的价格成相利润最大时的价格成本最低时的价格三、计算分析题已知某企业尚有一定闲置设备台时拟用于开发一种新产品现有两个品种可供选择。品种的单价为元件单位变动成本为元件单位产品台时消耗定额为小时件此外还需消耗甲材料其单耗定额为千克件品种的单价为元个单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。（应当开发品种开发品种时可获得的

3、单位资源贡献边际（）元小时开发品种时可获得的单位资源贡献边际（）元小时因为，所以开发品种比开发品种更有利。决策结论：应当开发品种。2相知：某企业每年需用元,其中,固定生产成本为7零件20件0,0原由金工车间组织生产，年总成本为19元0。0如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工零件可节约零件的外购成本元。要求为企业作出自制或外购零件的决策并说明理由。（应自制,可节约200元0成本）*11畑本廿析崔1血A零杵外购h零件变別成本19000-7000=130008*2QWJ=1&WX200001400016000抉册结论：应TXMIII制4零件，这捋问魅矗业节豹別即尤成木16000

4、140MD.已知：某企业只生产一种产品全年最大生产能力为件。年初已按元件的价格接受正常任务100件0。该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中,单位固定生产成本为元。现有一客户要求以元件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。（1剩）余能力无法转移,追加订货量为20件0,不追加专属成本;（2剩）余能力无法转移,追加订货量为20件0,但因有特殊要求,企业需追加100元0专属成本;（3同）（1但）剩,余能力可用于对外出租,可获租金收入50元0;0（4剩）余能力无法转移,追加订货量为30件0；因有特殊要求,企业需追加90元0专属成本。答案：（

5、1差）别损益=+30应0接0受,；（2差）别损益=+20应0接0受,；（3差）别损益=-20应0拒0绝,；（4差）别损益=-9应0拒0绝,；1）单位变动成本=80-25=55,单位变动成本25订货价格70,差别损益=（70-55）x200=3000（元）,应接受订货;（2）差别损益=3000-1000=2000,应接受订货;（3）差别损益=3000-5000=-2000（元）,应拒绝订货;差别损益=200 x（70-55）+100 x（70-100）-900=900,应拒绝订货.已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得800元0贡献边际,贡献边际率为企业最大生产能力为70件0。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：将（价1格）调低为9元时,预计可