世联-郑州XX花园项目顾问咨询合同

1、PAGE .PAGE - 13 - FILENAME 河南广汇郑州XX花园工程顾问咨询合同A1PAGE ：.；合同编号： 郑州XX花园工程顾问咨询合同甲方(委托方)：乙方(委托方)：世联地产顾问 (深圳)地址：地址：深圳市深南东路深圳开展银行大厦14层：86 755 8208 0800：86 755 8249 4259法定代表人：法定代表人：陈劲松甲、乙双方本着互惠互利、真诚协作的原那么，就甲方郑州XX花园工程以下称本工程，委托乙方提供工程整体定位与开展战略、工程启动区定位及物业开展建议、工程营销战略与战略等顾问咨询事宜达本钱合同，以供双方共同遵守。第一条：工程概略工程称号：郑州XX花园工程用

2、地位置：郑州市规划目的： 第二条：任务内容2、1、本合同的任务内容以双方确认的报告内容为根据附件一。2、2、在本合同有效期内，甲方假设需添加附件一以外的任务内容，须经甲、乙双方协商另行确认。第三条：甲方声明和保证甲方向乙方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：3、1、甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的运营范围内行事的法律才干；3、2、甲方有签署和执行本合同一切条款的权益和权益。第四条：乙方声明和保证乙方向甲方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：4、1、乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的运营范围内行事的法律才干

3、；4、2、乙方有签署和执行本合同一切条款的权益和权益。第五条：甲方责任5、1、在本合同签署后，甲方应及时向乙方提供以下资料：乙方提交的中所列资料、甲方以为乙方完本钱工程顾问咨询任务所必需的资料。5、2、甲方应指定专人担任协调各有关方面的任务，并根据乙方要求提供相应的任务协助。5、3、除非合同终止或不可履行，甲方应按照合同商定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问咨询费。第六条：乙方责任6、1、确定本工程之乙方工程经理，担任与甲方就顾问咨询任务事宜进展沟通、联络与推进，组织专业人员构成顾问咨询专案小组，制定详细的顾问咨询任务执行方案并安排实施。6、2、乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性

4、、准确性及适用性。6、3、乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费有效付款凭证三日内，除不可抗力，即组织顾问咨询效力工程小组到甲方办公地或工程所在地开展现场任务。6、4、乙方以书面方式向甲方提交顾问咨询效力的工程小组成员资历附件二，并向甲方保证该工程小组成员具有为本工程提供相关效力的才干。6、5、乙方每阶段的任务成果以打印文本一式肆份及电子文本一份的方式提交给甲方。第七条：提交成果及任务时间7、1、第一阶段提交报告，自本合同签署且乙方收到甲方该阶段首期顾问咨询费有效付款凭证三日后起45个日历天内完成。7、2、第二阶段提交报告，自甲方下达该阶段书面义务书且乙方收到甲方该阶段首期顾问咨询费有效付款凭证三

5、日后起30个日历天。7、3、第三阶段提交报告，自甲方下达该阶段书面义务书且乙方收到甲方该阶段首期顾问咨询费有效付款凭证三日后起30个日历天。7、4、假设因甲方缘由呵斥任务延误的，那么乙方任务时间相应顺延；假设因乙方缘由呵斥任务延误的，甲方有权向乙方追讨违约责任。第八条：顾问咨询费及支付方式8、1、顾问咨询费合计：人民币XX万元整小写：￥ 元。8、2、第一阶段顾问咨询费：人民币XX万元整小写：￥ 元。8、2、1、自本合同签署后三日内，甲方即支付乙方第一阶段40%顾问咨询费计人民币XX万元整小写：￥XX元，作为乙方开展工程前期任务的费用。8、2、2、乙方将经过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，

6、甲方即支付乙方第一阶段30%顾问咨询费计人民币X万元整￥XX元。8、2、3、甲方对报告初稿提出书面修正意见，经乙方修正构成报告正稿并经过甲方书面认可签收后三日内，甲方即支付乙方第一阶段其他30%顾问咨询费计人民币X万元整￥X元。8、3、第二阶段顾问咨询费：人民币X万元整小写：￥X元。8、3、1、自甲方下达书面义务书后三日内，甲方即支付给乙方第二阶段40%顾问咨询费计人民币X万元整小写：￥X元，作为乙方开展工程前期任务的费用。8、3、2、乙方将经过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，甲方即支付乙方第二阶段30%顾问咨询费计人民币X万元整￥X元。8、3、3、甲方对报告初稿提出书面修正意见，经乙方

7、修正构成报告正稿并经过甲方书面认可签收后三日内，甲方即支付乙方第二阶段其他30%顾问咨询费计人民币X万元整￥X元。8、4、第三阶段顾问咨询费：人民币X万元整小写：￥X元。8、4、1、自甲方下达书面义务书后三日内，甲方即支付乙方第三阶段40%顾问咨询费计人民币X万元整小写：￥X元，作为乙方开展此阶段任务的前期费用。8、4、2、乙方将经过内部评审的报告初稿提交给甲方后三日内，甲方即支付乙方第三阶段30%顾问咨询费计人民币X万元整￥X元。8、4、3、甲方对报告初稿提出书面修正意见，经乙方修正构成报告正稿并经过甲方书面认可签收后三日内，甲方即支付乙方第三阶段其他30%顾问咨询费计人民币X万元整￥X元。

8、8、5、在履行顾问咨询合同期间，乙方为甲方提供顾问咨询效力所发生之食、宿、差旅费用，已包含在本费用中，不再另外计取。8、6、甲方应按本条第2、3、4款所规定的时间表，将每期应付的顾问咨询费用汇至如下乙方银行帐户：公司全称：世联地产顾问深圳银行帐号：开户银行：深圳开展银行总行营业部第九条：严密义务9、1、甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的5年内应严厉保守对方商业。未经双方书面赞同不得将严密信息对外发布或披露、提供应任何第三方。9、2、本条在本合同终止或解除后仍继续有效。第十条：违约责任10、1、甲方如未按合同商定的时间向乙方支付顾问咨询费，应向乙方支付延迟付款部分的违约金

9、，该违约金以延迟部分顾问咨询费金额为基数,按每日万分之四的规范计算。10、2、由于乙方缘由未按照合同商定的进度提交有关成果，那么应按顾问咨询费总额为基数，按延迟时间每日以万分之四计收罚金，从顾问咨询费余款中扣除。10、3、任何一方违反本合同其它条款之规定，应赔偿给对方呵斥的直接经济损失。第十一条：不可抗力11、1、假设一方在履行本合同时直接遭到某一不可抗力现实的影响、迟延或妨碍，该方应在不可抗力事件发生后的十天内通知另一方并提供有关的详细信息。11、2、对不可抗力事件呵斥的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承当责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履

10、行受不可抗力事件影响的义务。11、3、本合同所称不可抗力事件指无法抑制、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下方面：自然灾祸、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水。第十二条：合同终止12、1、经甲、乙双方协商一致，赞同终止合同；12、2、甲方如与乙方就乙方提供的上述第七条所载明的报告成果达不成共识，经过乙方修正后仍达不到甲方要求，甲方应在收到乙方的报告初稿或报告正稿之日起计五个任务日内以书面方式陈说理由并送达乙方，经与乙方协商一致可终止合同；如在五个任务日内未提出那么视为接受。12、3、乙方如欲终止合同，需提早十天以书面方式通知甲方，未

11、经双方协商赞同，乙方不得终止合同。第十三条：争议的处理13、1、假设双方就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题，应尽最大的努力协商处理有关问题。13、2、如双方不能协商处理与本合同有关的或由本合同引致的任何问题，任何一方均可将争议提交郑州市仲裁机构予以判决。13、3、在发生任何争议和在任何争议正在进展仲裁时，除了所争议的事宜外，双方应继续完成其各自在本合同项下的义务。第十四条：通知14、1、本合同规定的任何通知应采取书面方式，以专人亲身向收件方送递，或以、挂号邮件、特快专递等方式送达本合同封面载明的对方地址或。14、2、任何一方的接纳地址或等事项发生变卦，应在变卦后三日内书面通知对方

12、。14、3、在本条前两款规限下，在无证据证明通知或其他通讯曾经收妥时，该通知或其它通讯应在下述情况下视为正式送达：14、3、1、以专人送交，以抵达本条第1款、第2款注明的地址或乙方工程代表签收为准；14、3、2、以发出，发件人收到发件确认书时视为送达；第十五条：适用法律本合同的效能、解释和执行受中国公布的有关法律法规管辖。第十六条：附件本合同的以下附件构成合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效能。16、1、附件一：报告内容16、2、附件二：世联地产专案团队成员简介第十七条：合同转让17、1、未经甲方书面赞同，乙方不得将本合同项下的任何权益或义务转让给第三人。17、2、假设合同执行过程

13、中出现委托方单位变卦，本合同依然有效。甲方须向受让方阐明顾问咨询合同，并重新签署合同。第十八条：合同条款18、1、本合同自双方签字盖章之日起生效。18、2、本合同的任何修正，由双方协商赞同另行签署补充合同。18、3、合同正本一份肆份，双方各执贰份，具同等法律效能。甲方盖章：乙方盖章：授权代表签字授权代表签字签约时间签约时间附件一：报告内容第一阶段：报告注：以下仅为工程研讨方向和报告的常规性内容，根据工程面临的详细问题，在与贵司深化沟通的根底上，我司会对报告大纲进展适当调整。第一部分 根底资料研讨一、研讨背景客户战略思索工程限制条件二、宏观背景分析总体经济与区域经济总体规划与区域规划总体房地产市

14、场与区域房地产市场三、胜利工程开发案例自创内容要点：开发方式、规划方式、胜利阅历等1、工程开展背景2、工程总体定位3、工程功能构成与规划4、工程中心区的功能与开展5、工程的标志与笼统6、工程的交通与对外联络7、工程开展的关键胜利要素8、工程开发的启动方式9、工程开展资源分析四、工程条件与地块解析内容要点：工程区位及区域概略地形地貌对外交通工程规模工程资源分析区域开展的时机与面临的问题等第二部分 工程定位及开展战略一、开展方向初步判别工程竞争分析总体开展战略分期开发战略二、工程整体定位内容要点：笼统定位客户定位产品定位三、功能分区及功能比例划分内容要点：规划目的工程中心区的位置与规模工程的功能规

15、划资源利用等四、经济评价第二阶段：报告第一篇：工程定位与开展战略回想内容要点：1、工程定位2、工程开展战略3、工程分期开展战略第二篇：启动区工程开展定位内容要点：1、启动区位置2、启动区规模3、产品定位4、客户定位5、价钱定位第三篇：启动区物业开展建议内容要点：1、规划设计要点2、建筑设计要点3、建筑风格及外立面建议4、环境、景观设计要点建议5、社区效力及物业管理要点6、配套设备建议7、其它相关事项第三阶段：报告第一篇：具象消费者价值取向研讨内容要点：消费者细分类型消费者AIO量表价值取向与工程价值点衔接消费者价值主张第二篇：房地产市场销售特征内容要点：工程营销分析房地产市场销售阶段特征营销之

16、市场事件利用主流促销手段营销通路特征与利用点第三篇：工程卖点整合与营销SWOT分析第四篇：营销案例自创第五篇：营销总战略构成内容要点：消费者价值取向与工程价值点衔接营销通路与市场事件利用或发明主流促销手段工程卖点整合与营销SWOT分析营销的胜利要素工程笼统定位阶段营销主题与目的工程命名卖场规划品牌价值主张入市时机第六篇：启动区营销战略内容要点：媒体战略事件发明卖场规划笼统推行战略户外广告战略促销战略时间方案第七篇：营销费用预算附件二：世联地产专案团队成员简介工程执委会成员引见陈劲松世联中国 董事长学历及专业资历同济大学建筑管理硕士中国注册房地产估价师中国注册土地估价师中国注册房地产经纪人深圳市

17、规划委员会委员香港地产行政学会会员工程执委会担任职务工程执委会成员任务地点深圳参与环节技术思绪讨论、工程评审任务职责制定技术思绪、控制报告质量主要出版书籍XXX世联中国董事副总、顾问部总经理学历及专业资历工程师中国注册房地产估价师中国注册造价工程师中国注册房地产经纪人工程执委会担任职务工程执委会成员任务地点深圳参与环节研讨方向的跟进，工程小组研讨的常规讨论，评审、汇报任务职责制定技术思绪、控制报告质量主要担任工程深圳市大梅沙2.5平方公里区域规划研讨 深圳市盐田区房地产业与市场研讨“蓝色盐田区域笼统营销行动方案 深圳市福田区委旧址改造福建漳州港口地域物业开展研讨合肥新城市中心区规划研讨XXX

18、世联中国营销总监、顾问部副总经理学历及专业资历11年房地产从业阅历中南工业大学 工程学工程执委会担任职务工程执委会成员任务地点深圳参与环节工程小组研讨的技术支持，人力资源支持的调配，技术把关任务职责制定技术思绪、控制报告质量、营销方向技术把关主要担任工程深圳：学林雅院、现代之窗、都会100、柏景轩、钻石广场、居雅苑、南山金融中心、丽阳天下、新街口、财富广场、南山天地、山海人家、擎天华庭广州：光大花园成都：银都花园北京：亮马名居、锋尚国际重庆鲁能园区工程沈阳北海商住工程大连软件园工程武汉顺驰工程福日集团青岛世纪广场工程XX顾问部 技术总监学历及专业资历重庆建筑大学 工程管理专业方向：工程管理及技术经济分析工程执委会担任职务工程执委会召集人任务地点深圳参与环节专业方面的支持与把握：商业定位、业态等任务职责制定技术思绪、控制报告质量、谋划方