某建筑公司施工技术工作管理办法

1、施工技术工作管理办法1、目的 为加强公司技术管理，规范工作流程，明确技术管理的职责，确保施工技术管理满足项目策划，生产和服务提供控制的要求，满足顾客的需求和期望。2、适用范围 适用于公司承接的所有工程施工技术管理。3、名词解释 施工技术管理：指施工企业在技术方面的计划、组织、控制等工作。 施工组织设计：指规划施工项目全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性的文件。 专项施工方案：指单位工程施工组织设计，是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件。 施工作业设计：指分部工程施工方案，是以施工难度较大或技术较复杂的分部分项工程为编制对象，用来指导其施工活动的技术经济文件

2、。技术交底：技术交底指的是工程师向施工现场人员澄清一些技术上的细节问题，使参与工程施工的现场技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，施工相互衔接关系。 施工技术操作规程：是指对施工的任何操作都制定严格的工序，任何人在执行这一任务时都严格按照这一工序来做，期间使用何种工具，在何时使用这种工具，都做出详细的规定。 工法：指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。技术开发：是指与施工生产相关的科技开发，新技术推广应用、编制的企业工法和企业标准、合理化建议（技术改进）、专利、优

3、秀技术论文（包括技术总结）、优秀施工方案。四新技术：指新技术、新工艺、新材料、新设备4、职责公司技术管理实行三级负责制，即建设公司、分公司/子公司、厂（队）。建设公司由技术管理部负责公司日常技术管理工作，A、C类项目部技术组是建设公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使建设公司技术管理职责。A类项目部下设的专业项目部是分公司设置在施工现场的工程管理机构，其中设置的技术组是代表分公司行使技术管理职能，接受项目部技术组和分公司技术科（总工办）双重领导。分公司技术科（总工办）负责本单位日常技术管理工作，接受建设公司技术管理部领导及业务指导，B类项目部技术组是分公司派驻施工现场的临时技术管理机构，行使

4、分公司技术管理职责。B类项目部下设的专业项目部是分公司或厂（队）设置在施工现场的工程管理机构，其中设置的技术组是代表分公司或厂（队）行使技术管理职能，接受项目部技术组和分公司技术科（总工办）或厂（队）技术组双重领导。厂（队）技术组负责本单位日常技术管理工作，接受两级公司技术主管部门领导及业务指导。4.1 部门职责4.1.1技术管理部4.1.1.1负责本办法的实施、更改和控制。4.1.1.2 负责全公司施工技术管理、技术开发、专利技术、“四新”推广、工法和示范工程的管理工作。4.1.1.3负责组织编制技术标书，参加开标前现场考察、技术交流以及投标会议。4.1.1.4 负责技术总结，进行技术情报收

5、集，技术信息交流和发布。负责组织工法，技术操作规程的编制管理及发布，监督执行。负责建安技术的编辑出版工作。4.1.1.5 负责指导分公司、项目部技术管理工作。负责A、C类项目部技术人员培训工作。4.1.1.6 负责重大工程施工组织设计编制，参与对应的安全技术措施编制。 4.1.2 分公司技术科（总工办）4.1.2.1 负责制定本公司相应的技术管理细则，并负责按本办法实施控制，负责更改本单位技术管理细则。4.1.2.2 负责组织本单位施工技术管理，组织实施技术进步、专利技术、“四新”技术、工法及示范工程的方案编制、实施及控制。4.1.2.3 负责本单位技术标编制工作，参与开标前现场考察、技术交流

6、及投标会议，参与建设公司组织的投标工作。4.1.2.4负责本单位本专业技术总结收集、编制工作，负责工法、技术操作规程编制及实施工作。4.1.2.5 负责本单位技术人员培训工作。4.1.2.6 负责指导本单位项目部技术管理工作。4.1.2.7 负责本单位本专业重大工程施工组织设计、成本降低技术保证措施、安全措施及质量保证措施，并负责技术交底。 4.1.3 专业厂（队）4.1.3.1 负责按建设公司、分公司技术管理办法及管理细则组织实施。4.1.3.2 负责推广“四新”技术，负责按施工技术操作规程、工法实施。4.1.3.3 负责本专业专项施工方案、作业设计的编制，并组织实施，负责技术交底。4.1.

7、3.4 负责编制本单位本专业安全施工技术保证措施并组织实施。 4.1. 4A、B、C类项目部工程技术部（技术组）4.1.4.1 负责项目施工技术管理工作，负责按建设公司施工技术管理办法及分公司技术管理实施细则组织实施。4.1.4.2 负责组建项目技术责任制体系。4.1.4.3 负责编制施工组织总设计、危险性较大（重大）施工方案并组织实施，负责向专业项目部进行技术交底工作。4.1.4.4 负责审查专业公司项目部施工方案、安全技术措施、质量保证措施并监督实施，负责监督检查专业项目部技术交底执行情况。4.1.4.5 负责组织推广“四新”技术、技术进步及专利技术的应用。4.1.4.6 负责工程施工技术

8、总结的编制，参与工法及技术操作规程的编写。4.1.5专业项目部技术组4.1.5.1 负责本专业项目施工技术管理工作，负责按建设公司施工技术管理办法及分公司技术管理实施细则组织实施。4.1.5.2负责按照施工组织总设计编制本专业施工方案及施工作业设计、参与编制危险性较大（重大）施工方案，负责向班组的技术交底工作。4.1.5.3负责编制本专业安全技术措施、质量保证措施并组织实施。4.1.5.4负责推广“四新”技术、技术进步及专利技术的应用。4.1.5.5负责编制本专业工程施工技术总结，负责编写工法及技术操作规程。4.2岗位职责4.2.1建设公司总工程师4.2.1.1贯彻落实党和国家方针、政策、法律

9、、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。4.2.1.2负责组织编制、实施公司的中、长期技术发展规划。 4.2.1.3负责公司技术工作，组织技术革新、合理化建议，推进技术进步，实现技术管理目标。4.2.1.4负责公司职工培训工作，负责技术人员的培养、考核及专家队伍建设工作。4.2.1.5组织重大投标项目技术标书编制工作。4.2.1.6组织编制、审批大型建设项目及结构复杂工程的施工组织设计。组织分析重大质量、安全、机械事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。4.2.1.7负责公司档案管理工作，组织工程项目交工资料组卷、归档工作。4.2.2建设公司副总工程师4.2.2.1贯彻落实党和国家方针、政

10、策、法律、法规、标准、规范，执行公司各项管理制度。4.2.2.2负责协助总工程师主抓公司技术管理工作 4.2.2.3组织较大投标项目技术标书编制工作。 4.2.2.4组织编制大型建设项目及结构复杂工程的施工组织设计。组织分析重大质量、安全事故中的技术问题，提出技术鉴定和处理方案。4.2.3技术管理部部长4.2.3.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范及省、市有关规定，执行公司各项管理制度。4.2.3.2负责在公司总工程师的领导下，完成日常公司技术管理工作；组织技术开发、合理化建议工作；负责推进技术进步，实现技术管理目标。4.2.3.3负责协调项目部、分公司之间技术管理工作。4.2.

11、3.3组织拟定公司中长期技术发展规划、年度技术工作安排，组织落实本部门承担的公司年度经营计划管理指标。4.2.3.4负责A、C类项目部危险性重大施工方案的审核工作。4.2.3.5 组织编制重大施工组织设计（技术方案），组织审核A、C类项目部施工组织设计,审核A、C类项目部项目安全、健康与环境保证计划。指导工程项目技术措施、安全措施编制工作。4.2.3.6组织技术标书编制工作，参加投标会议。4.2.3.7负责公司计量管理工作，主管监视和测量装置控制程序的实施。4.2.3.8负责技术工作委员会日常工作。4.2.3.9按要求参加国家、省、行业协会的理事会、委员会等会议。组织参加国家、行业新技术展览、

12、专题研讨会议。4.2.3.10、负责对内对外的沟通、协调工作。4.2.3.11、负责组织对项目部技术人员进行岗位培训。4.2.4技术管理部副部长4.2.4.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范及省、市有关规定，执行公司各项管理制度。4.2.4.2、协助部长做好公司技术管理工作。4.2.4.3、负责技术标投标工作，组织投标前的现场踏勘和技术标书编制、答疑、开标工作。4.2.4.4、协助部长审核A、C类项目部施工组织设计（重大方案）、HSE计划，指导编制技术措施、安全措施。4.2.4.5、组织、参与危险性重大工程安全专项方案的审核、论证工作。4.2.4.6、负责公司施工技术标准、操作规

13、程的编制、推广工作。4.2.4.7、负责培训技术管理部技术人员。4.2.4.8、负责公司组织和参与技术开发工作。4.2.4.9、参加省、市和集团专业委员会议。4.2.5项目部总工程师（技术负责人）4.2.5.1具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系，并组织持续、有效运行。4.2.5.2负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。4.2.5.3审批专业项目部施工方案（包括危险性较大的），并检查实施情况。4.2.5.4负责组织在开工前和施工过程中，对工程关键施工部位进行确认，评估施

14、工过程中危险性的等级，根据危险性较大工程安全专项方案控制程序要求做出策划。4.2.5.5负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。4.2.5.6组织工程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。4.2.5.7负责指导建立各种台帐等基础管理工作。4.2.5.8完成领导交办的其它工作。4.2.6分公司总工程师4.2.6.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行

15、建设公司各项管理制度。4.2.6.2负责本公司技术工作，组织编制工程技术发展规划和质量规划。4.2.6.3负责组织本公司技术革新、专利技术、“四新”推广、工法和合理化建议工作，推进技术进步，实现技术管理目标。4.2.6.4负责本公司质量管理工作，制定质量目标，并组织实施。4.2.6.5组织编制、审批本公司大型建设项目及结构复杂的施工组织设计，负责审核危险性较大的专项施工方案，负责审核B类工程危险性重大专项施工方案。4.2.6.6负责投标项目技术标书编制、答疑、开标工作。4.2.6.7负责交工资料和技术资料的归档管理工作。4.2.6.8参加工程质量、安全、机械事故的调查、分析，提出技术鉴定和处理

16、意见。4.2.6.9组织工程质量评定和评优申报工作。4.2.6.10负责本公司职工培训工作，制定、实施年度职工培训计划，负责工程技术人员技术职称晋级考核工作。4.2.7二级公司副总工程师4.2.7.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行建设公司各项管理制度。4.2.7.2、协助总工程师做好公司技术管理工作。4.2.7.3负责组织本专业技术开发、专利技术、“四新”推广、工法和合理化建议工作。4.2.7.4组织参与编制本公司大型建设项目及结构复杂的施工组织设计。 4.2.7.5协助总工做好投标项目技术标书编制、答疑、开标工作。4.2.7.6参加工程质量、安全、机械事故的调查、分析，

17、提出技术鉴定和处理意见。4.2.7.7协助总工负责本公司职工培训工作。4.2.8技术科长(分公司总工办主任) 4.2.8.1负责技术科的全面领导工作，并检查、指导各施工现场的技术工作。4.2.8.2负责公司工程项目质量计划、施工组织设计及HSE计划的审核工作。4.2.8.3组织并参与公司特殊、重大工程的施工准备工作及施工组织设计、施工方案的编写工作。4.2.8.4参与工程项目中技术、质量问题的处理，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。4.2.8.5负责工程投标技术标的组织工作。4.2.8.6负责科技人员的培训工作。4.2.8.7组织开展技术进步与合理化建议活动。4.2.8.8负责综合管理

18、体系中相关要素的管理工作。4.2.8.9负责指导交竣工前对工程、技术、质量保证资料的核查工作，并负责工程技术资料的竣工审核工作。4.2.8.10负责公司全面技术基础工作。4.2.8.11负责对检实验的工作管理。负责对全体技术人员的宏观管理。4.2.8.12完成领导交办的其它工作，随时根据公司领导指示和上级文件精神安排落实工作。4.2.8.14做好对新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作。4.2.9厂（队）主任工程师4.2.9.1执行国家和上级颁发的有关法规、标准和两极公司各项规章制度。4.2.9.2负责厂（队）技术管理工作。4.2.9.3组织施工技术人员图纸自审，参加设计交

19、底和图纸会审。4.2.9.4负责组织技术人员编制、实施施工方案、各种施工技术措施，负责审核施工方案。4.2.9.5组织质量检查，参加事故分析和处理，提供质量事故分析资料。4.2.9.6负责组织交工技术资料的整理、归档工作和技术总结工作。4.2.9.7对工程技术人员的考核、晋级、调配和使用提出意见。4.2.9.8负责组织技术开发、合理化建议、QC成果等工作。4.2.9.9完成领导交办的工作。4.2.10工程技术专家4.2.10.1贯彻落实党和国家的政策、法律、法规、标准、规范，执行建设公司各项管理制度。4.2.10.2参与公司建设工程施工，解决施工生产中的重要和关键技术难题，参与危险性较大（重大

20、）专项施工方案的编制及论证，保证工程质量，按期完成。4.2.10.3对公司管理提合理化建议，参与工法、企业标准的编制。4.2.10.4定期对公司技术管理提出自己的建议和意见。4.2.10.5.围绕施工生产搞好科技创新及开发工作，成果具有经济效益和社会效益。4.2.10.6根据自身工作，针对公司技术发展状况，结合本专业技术发展现状及国内国际相关技术发展前景，定期编写本专业的技术文章。4.2.10.7负责培训中高级专业技术人员。4.2.11技术科(总工办)专职工程师4.2.11.1贯彻执行公司综合管理体系方针。4.2.11.2参加并协助科长(单位领导)做好投标工作。4.2.11.3协助做好重大质量

21、事故处理工作。4.2.11.4参加并协助科长(单位领导)对施工组织设计、方案的审核。4.2.11.5参加新项目可行性分析，负责本专业的技术审查。4.2.11.6负责协助领导协调对口单位的工作关系。4.2.11.7负责深入现场了解、掌握、协调工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。4.2.11.8熟悉综合管理体系相应的程序、文件要求，并进行管理。4.2.11.9完成领导交办其它任务。4.2.12项目部技术人员4.2.12.1项目部的高级工程师、工程师、助理工程师、技术员在项目总工程师（技术负责人）直接领导下，完成项目部的技术工作。4.2.12.2认真执行各种技术管理制度、施工及验收规范、操作规程

22、、质量标准、安全操作规程等各项技术规定和文件；4.2.12.3做好施工前的施工准备工作，认真编制作业设计（施工方案、设备验收、鉴定方案、调试方案、试车方案）、施工技术组织措施方案、季、月施工技术组织措施计划、钢筋表的编制（土建公司）、材料预算（专业公司）、安全技术措施、冬、雨季施工技术措施、工程计量管理工作、专利及工法工作、技术总结工作、技术培训工作；4.2.12.4认真进行图纸自审，参加会审，听取设计及上级技术交底，对下级单位进行技术交底。深入现场，协助解决技术问题，并参加质量问题处理技术方案的制定工作，抓好技术复核和技术核定工作；4.2.12.5认真推广新技术，完成技术开发和推广项目，初审

23、合理化建议；对于直接管工号的工程技术人员还要履行施工队(作业队)技术人员的职责；4.1.12.6完成总工程师（技术负责人）交办的工作，接受上级部门和总工程师（技术负责人）的指导和检查。4.2.13施工厂(队)技术人员4.2.13.1施工厂(队)技术人员在技术负责人领导下，全面负责工段的技术工作，组织班组学习、贯彻、执行施工验收规范，质量标准，操作规程，安全技术规程，各种技术规定和文件；4.2.13.2认真做好施工前的技术准备工作。学习作业设计、施工方案，自审图纸，听取上级技术交底，参加图纸会审，向班组进行技术交底和指导实施；4.2.13.3组织班组做好自检、隐蔽记录，组织各种半成品，原材料送检

24、、取证工作，并对各种技术文件，原始凭证、报告等进行保管、整理。负责设计变更在蓝图上修改，并指导实施。组织做好技术复核，执行技术核定工作。对于所负责的工程出现的质量事故、问题应提出报告；4.2.13.4深入现场，及时解决现场出现的技术问题；4.2.13.5做好工程计量工作；4.2.13.6参加工序交接、中间交工、单机试车，整理交工资料；4.2.13.7完成技术负责人交办的技术工作，并接受上级主管部门的检查和指导工作。5、工作程序5.1施工方案编制策划资料准备，熟悉情况识别施工工序过程，划分施工专业策划所需编制各专业施工方案，建立清单目录，并做好重大、较大和一般方案的识别（格式见下表） N随所编制

25、的施工组织设计上报公司技术管理部 公司技术管理部审核，公司技术管理部备案 Y执行情况检查施工方案编制清单序号单位工程施工方案名称方案危险性界定重大危险性施工方案危险性较大施工方案一般施工方案5.2一般和危险性较大施工方案管理流程图 策划阶段B类项目部分公司技术管理部技术管理科A类、C类项目部项目部编制施工组织设计中建立施工方案计划清单项目部组织编写方案科长审核清单，危险性较大方案清单报技术管理部科长审核清单项目组织编制施工组织设计中建立施工方案计划清单项目部组织编写方案实施阶段方案报批方案执行技术科长跟踪、监督、检查技术科长将危险性较大方案报技术管理部科员每月对方案清单存档，对危险性较大施工方

26、案备案，并动态管理科长跟踪、监督、检查方案执行方案报批、危险性较大方案报技术管理部制定措施与改进验证阶段项目总工进行总结总工进行评审，优秀方案上报技术管理部技术科长对方案进行评审部长每半年对施工方案组织一次评优项目总工进行总结，优秀方案上报技术管理部在建工程施工方案编制、审批、实施情况表工程名称： 填表日期：方案类型序号施工方案名称编制单位编制人审核人批准人编制日期审批日期方案实施效果、建议或意见备注已编制、审批完成的施工方案根据项目策划还需编制的施工方案根据现场情况需增加的施工方案填表人：5.3重大危险性施工方案管理流程图策划阶段B类项目部分公司技术管理部技术管理科A类、C类项目部项目经理在

27、组织编制施工组织设计时，对方案进行界定，建立施工方案计划清单项目经理组织技术人员编写方案技术科长审核方案清单科长审核方案清单项目经理组织技术人员编写方案项目经理在组织编制施工组织设计时，对方案进行界定，建立施工方案计划清单实施阶段项目总工负责上报重大危险性施工方案项目部总工对方案交底并监督执行专业技术人员对方案进行二次交底、实施总工审核技术科监督项目执行专业技术人员对方案进行二次交底、实施技术科科长跟踪、监督、检查并提出整改意见技术科长审核副部长组织专家组进行论证并审核科员负责传递到安全部、质量部、工程部共同审核建设公司总工程师批准项目部总工负责上报重大危险性施工方案项目部总工对方案交底并监督

28、执行制定措施与改进验证阶段总工对方案进行总结总工审核，优秀方案上报技术管理部部长每半年对施工方案组织一次评优项目总工进行总结，优秀方案上报技术管理部5.4 A类、C类统管项目施工组织设计编审流程图策划阶 段技术管理部A类、C类项目部技术科员建立施工组织设计审批台账，对施工组织设计中的重大和危险性施工方案清单进行备案项目部组织技术人员熟悉图纸、收集资料、进行调查研究项目经理组织编制施工组织设计，并辨识施工过程中的危险源，明确重大和危险性施工方案清单实施阶 段安全部、质量部、工程部共同审核建设公司总工程批准师上报技术科长主管部长审核技术科员传递到其他相关部门审核项目部按审批后的施工组织设计组织施工

29、制定措施与改进验证阶段技术科长跟踪监督检查提出整改意见项目部针对意见整改总结、变更技术科长把施组方案进行评审5.5 A类、C类重大项目施工组织设计编审流程图 策划阶 段相关部门技术管理部（科）A类、C类项目部公司领导组织技术部对重大工程进行鉴定科长组织技术人员熟悉图纸、收集资料、进行调查研究科长组织编制施工组织设计，并辨识施工过程中的危险源，明确重大和危险性施工方案清单项目部协助技术管理部收集资料，配合技术管理部编制施工组织设计实施阶 段安全部、质量部、工程部、共同审核技术科长进行交底建设公司总工程批准师技术科员传递到其他相关部门审核主管部长审核上报技术科长自审项目部按审批后的施工组织设计组织

30、施工制定措施与改进验证阶段技术科长跟踪监督检查提出整改意见项目部针对意见整改总结、变更5.6 技术标书编制、归档流程图 分公司技术管理部（技术管理科）营销部必要时参加现场考察、技术交流、投标会议等，收集相关资料本单位总工审核、上报按要求编制本专业技术标书技术人员参加标前会议投标后进行总结，针对问题提出整改意见或措施科员技术资料归档部长组织有关单位参加投标部长或技术标编制人员参加开标前现场考察、技术交流、投标会议等，收集相关资料科员修改重大工程总工审批部长审批科长审核科员组标打印定稿部长或科长组织标前会议，向有关单位安排任务审核参加标前会议提供有关投标的资料统一装订5.7 施工技术总结流程图 技

31、术管理部（技术管理科）公司项目部办公室科长对即将竣工工程编写技术总结计划并下达科员建立工程技术总结台帐创新中心对工程中采用的“四新”组织推广 项目总工组织有关人员根据施工技术总结要求的内容收集资料部长审核项目总工组织有关人员编写施工技术总结项目总工汇总报技术管理部和办公室各一份科长对上报的工程技术总结进行分析，报部长存档 5.8技术资料归档管理技术管理部（技术管理科）项目部科员整理、归档、登记台帐以书面或文档形式交技术科科员科员分类建立台帐及借阅台帐技术标书编制人员收集招标文件、图纸、答疑等资料及标书工程竣工一个月内完成施工技术总结或分阶段进行技术总结工程施工组织设计及重大、较大施工方案收集5

32、.9施工技术交底编制程序工程概况和各项技术经济措施5.9.1项目总工（分公司总工）向专业项目部负责人和总工技术交底编制程序特殊阶段的技术要求及注意事项主要施工方案专业单位公司的配合问题施工组织设计网络计划、进度要求，施工部署、施工机械、劳动力安排与组织施工质量技术及安全技术“四”新技术要求实施方案及注意事项5.9.2专业项目部总工（技术负责人）向施工队（作业队）工程负责人、质检员、安全员技术交底编制程序工程概况和当地地形、地貌、工程地质和各项技术经济指标设计图纸的具体要求、做法及其施工难度施工组织设计或专项方案的具体要求及其实施步骤与方法施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业工法、关键部位及

33、实施过程可能遇到问题与解决办法施工进度要求工序搭接、施工部署与施工班组任务确定施工中采用主要施工机械型号、数量及其进场时间，作业程序及安排新技术、新工艺、新材料、新方法的有关操作规程、技术规定及其注意事项施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项 PAGE 35.9.3施工队（作业队）负责人（技术主管、工程师）向作业班组和各工种工人技术交底编制程序每一个作业班组负责施工分部分项工程具体技术要求和采用的工程施工工艺标准或企业工法各分部、分项工程施工质量标准质量通病预防办法及其注意事项施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体措施。5.10技术标准管理流程图 策划阶段分公司技术管理

34、部（技术管理科）项目部技术科技术标准负责人，统计有效技术标准清单（国家、行业、地方、企业操作规程）并建立台帐，单位总工批准后上报技术管理部科员通过网络、期刊杂志及分公司、项目部上报的技术标准清单等手段，建立有效版本的技术标准目录清单，对分公司及项目部上报清单进行确认构建建设公司技术标准库审核专业项目部上报的清单台帐并建立项目部技术标准清单总台帐，上报技术管理部实施阶段对专业项目部发布技术标准有效信息，指导专业项目部建立工程所用技术标准清单台帐并配备齐全，并上报建设公司项目部公司部和个及时了解掌握国家行业地方发布的有效标准信息和企业操作规程有效性信息，修订技术标准清单，及时通过OA信息平台发布更

35、新通知执行有效标准，并及时更新检查整改阶段技术科检查改进，并将整改结果上报技术管理部对检查发现的问题及时提出整改意见，限期整改复查、直至满足要求定期检查分公司及项目部技术标准管理的实施情况检查改进，并将整改结果上报技术管理部 6 公司技术管理的工作范围及任务6.1 技术管理部 6.1.1技术管理机构、制度的建立和健全 6.1.2 技术准备工作：包括施工项目投标施工组织设计,A、C 类工程施工组织设计、质量计划、HSE计划，其中编制、审核、批准按项目部策划控制程序执行。A、C类项目部施工组织设计、HSE计划审核、批准时间是7个工作日内完成。危险性较大工程施工方案编审批时间按危险性较大工程施工方案

36、控制程序执行。 6.1.3技术监督工作：监督A、C类项目部和分公司施工方案的编制情况，建立工程项目施工方案编制台帐，危险性重大和较大工程施工方案需要备案。对施工组织设计、安全技术措施的实施进行跟踪检查。检查施工方案质量验收标准、施工技术操作规程及其应用，施工工艺标准执行情况。6.1.4 技术创新、技术进步、技术组织措施和合理化建议工作。 6.1.5 技术培训、技术开发、推广工作。 6.1.6 重大技术、质量问处理。对重大事故及技术问题提出处理方案。6.1.7科技情报工作。 6.1.8 公司技术管理的任务是：使企业施工生产在技术上进步，在经济上合理，从技术上保证施工产品优质、施工高效率、降低施工

37、成本，实现安全生产。 6.2 分公司技术科（总工办） 6.2.1 技术管理体系的建立 6.2.2 技术准备工作，包括B类工程施工组织设计、专业施工方案、质量计划、HSE计划，其中编制与审核按项目策划控制程序文件执行。B类项目部施工组织设计、质量计划、HSE计划审核时间是在7个工作日内完成。危险性较大工程施工方案编审批时间按危险性较大工程施工方案控制程序执行。 6.2.3 技术监督工作：监督B类项目部和专业项目部施工方案的编制情况，建立工程项目施工方案编制台帐。对B类项目部施工组织设计，安全技术措施的实施进行跟踪检查；对A类项目部专项施工方案的编审进行监督。 6.2.4 技术创新、技术进步、技术

38、组织措施合理化建议共作。 6.2.5 技术培训、技术开发及推广工作。 6.2.6 技术总结、工程资料收集整理及建档。 6.2.7 工程项目技术、质量问题处理工作。6.2.8科技情报工作。 6.3厂队 6.3.1技术准备工作，包括专业施工方案、作业设计、质量保证措施、安全技术措施的编制与审核，批准按项目策划控制程序文件执行。编制审核时间是在开工前10个工作日内完成。危险性较大工程施工方案编审批按危险性较大工程施工方案控制程序执行。 6.3.2技术监督工作：建立施工方案编制台帐，组织工程项目按施工组织设计，安全技术措施实施。 6.3.3技术创新、技术进步、技术组织措施、合理化建议工作。 6.3.4

39、技术开发及推广工作。 6.3.5技术总结、工程资料收集整理及建档。 6.3.6工程项目技术、质量问题处理工作。6.4项目部技术组6.4.1项目部的技术管理工作内容项目部的技术管理工作内容主要包括技术管理的基础工作，施工过程中的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。A、技术管理的基础工作内容(1)技术管理机构的设置；(2)技术责任制的建立；(3)技术标准、施工及验收规范、操作规程的贯彻执行；(4)试检验工作：编制上报单位工程混凝土强度统计表，委托联系配合比，试块的制作、养护、保管及送检、回填土密实度试验（土建公司），材料的检验送样和钢材焊接无损探伤、试件送样，索取合格证及复验证；(5)工程计

40、量管理工作：报送的监视和测量装置配备计划，项目部建立监视和测量装置台帐；(6)技术文件管理工作：图纸、标准图、现场技术洽商记录及设计变更通知单，施工方案管理，建立相应台帐；B、施工过程的技术管理工作内容编制施工组织设计、专项施工方案、施工作业设计、吊装方案、试车方案等；编制工期进度网络计划；编制施工技术措施计划；分工种劳动力需用计划；施工机具需用计划；编制材料预算；编制半成品加工计划；编制设备清单；编制冬、雨季施工技术措施计划；图纸自审及填写自审记录；参加图纸会审；开工报告；技术交底；测量定位放线；需用混凝土小票填发、下混凝土浇灌令；技术复核；技术核定工作；不合格品原因分析、制定纠正措施并实施

41、；填写施工（技术）日记；工序交接；隐蔽工程记录签证；地基钎探、验槽；索取、审查、积累、整理技术资料；按单位工程整理交工资料；开展全面质量管理活动，根据工程任务进行 QC活动选题，提出课题，组织QC小组活动；竣工图、竣工验收工作。C、推进技术创新的技术管理工作内容：（1）技术创新工作统计表；（2）合理化建议管理工作；（3）科技项目的实施；（4）科技进步成果的呈报；（5）技术总结工作；（6）工法工作；（7）技术培训工作。6.5项目部（厂队）主要技术管理工作的内容与程序6.5. 1贯彻执行技术标准6.5.1.1施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求标准覆盖率

42、和执行都达到100%；6.5.1.2在技术交底时，向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图；6.5.1.3项目部应根据从事的工作，备齐规范标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；6.5.1.4项目部、厂（队）应根据人员素质情况，工作对象，有计划地组织学习规范标准和操作规程，达到工程技术人员对规范标准的内容理解，主要章节应记住。工人必须知道从事工作应达到的标准，主要标准要记住，熟练掌握操作规程；6.5.1.5对于尚无操作规程的工作，应上报建设公司或工程公司，建设公司或工程公司应按照规范标准要求组织编写，经审批后，下发到工程公司或专业项

43、目部，作为组织施工生产和工人操作的依据；6.5.1.7项目部、分公司（施工厂、队）应经常检查标准执行情况，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训。6.5.2施工（技术）日记6.5.2.1施工（技术）日记是工程技术人员每天从事技术工作的写实，是发生过的工程事件的备忘录。6.5.2.2在图纸自审中发现图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法；6.5.2.3设计部门、甲方和各级技术负责人的意见；6.5.2.4图纸会审、技术交底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试、检验报告等情况；6.5.2.5特殊技术质量要求，施工中遇到的技术问题的处理；6.5.2.6技术文件的收、发、处理；6.5.2.7施工中出现

44、的质量问题，事故的处理方案及执行情况；6.5.2.8记录完整，字迹工整、时间、地点、人物、事件内容记载清楚、真实，当日事件当日记载；6.5.2.9工作调动，日记留给原单位，由接管工作人员继续填写。6.5.3施工作业设计6.5.3.1专业项目部应针对分部分项工程编制施工作业设计，如基坑开挖、基坑支护、模板施工方案、吊装方案、试车方案、调试、打压等方案。6.5.3.2根据质量计划，国家颁发的有关规范、标准及操作规程，结合具体工程部位编制施工作业设计。其主要内容按项目策划控制程序要求编制，内容根据工作对象的繁简，适当增减；6.5.3.3施工作业设计装订要规格化，为A4纸型竖装，图纸按正式图规格要求绘

45、制。封皮标明设计名称和批准人、审核人、编写人签字，第一页为目录，其后为正文；6.5.3.4施工作业设计由专业项目部技术负责人组织技术组编制，专业项目部技术负责人审核，项目部总工程师批准。下发到工段和班组，工程技术组存查，报工程公司存档，技术科备案。6.5.3.5施工作业设计批准后，即成为施工的指导文件，与施工图具有同等效力。专业项目部项目经理、施工队队长是直接贯彻者。因客观条件变化修改时，一般由技术负责人同意，工程技术组修改，较重要的修改要项目部总工程师批准；6.5.3.6对于特殊措施方案需要甲方认可，或者需甲方承担费用的，应报甲方确认，作为工程结算依据。6.5.4图纸自审6.5.4.1专业项

46、目部接到任务后，马上组织负责该项目的人员进行图纸自审工作，并填写自审记录。6.5.4.2图纸自审的主要内容：A.设计依据与施工现场的实际情况是否相符，特别是水文、地质条件与设计有无出入；B.图纸是否齐全，总说明、图纸中说明与图纸有无矛盾，规定是否明确；C.主要尺寸、轴线、坐标，标高、平、立、剖面有无错误。分部分项图与总图、零件图与组装图是否符合。对产品的主要参数与主要技术经济指标、工作原理、结构性能、可靠性，以及尺寸等进行核查；D.根据本专业图纸提出对土建图纸的埋设件、预留孔要求。分析专业间衔接配合有无矛盾。对其他专业协作配合有什么要求，为会审做好准备；E.所采用的标准图集的编号、类别、型号、

47、设计图纸和我们的施工能力有无矛盾，图集是否齐全。对产品要进行产品标准化，制造技术标准的审查；F.预留孔、预埋件、大样图有无错误。与设备外形、安装孔等是否矛盾。设备重量与吊车的起重能力是否相符；G.对设计要求的质量标准及特殊技术要求是否能实现。对材料的特殊要求是否具体明确和能否解决，准备采取哪些措施。6.5.4.3根据图纸自审的问题，向项目部申请会审。6.5.4.4谁指导施工，谁进行图纸自审。6.5.5图纸会审6.5.5.1图纸会审是为了领会设计意图，消除图纸中的差错，解决专业间的施工配合问题。因此，图纸会审包括土建图纸本身存在的问题与设计单位沟通，土建图纸与专业图纸之间的校对，施工专业配合方面

48、的工作。6.5.5.2图纸会审应根据工程特点、规模、技术复杂程度，以及承包方式等情况，采用下列方式进行：A.由两个以上施工单位参加施工的工程，根据自审记录提出的问题，对于涉及建设单位和设计单位的，由项目部组织，邀请甲方（建设单位）、丙方（设计单位）参加，对于只是各专业间协作配合问题，由项目部组织，各参加施工单位参加；B.对于由一个单位负责施工的多专业工程项目，由工程公司专业项目部或技术科（总工办）组织会审。6.5.5.3会审主要解决自审中审出的问题，以及核对土建与专业间有关结构、设备、管路、布线路径等的坐标尺寸、埋设件、基础螺栓、孔洞是否一致，在相关的专业中是否漏掉。明确施工顺序、工序间的配合

49、和要求。设计特殊要求的工程质量、材料等方面与施工条件、工艺水平的矛盾。采取的措施在技术上的可行性和经济上的合理性。对于产品，还要审查图纸对产品工艺要求的合理性，结构造型、制造公差等。6.5.5.4必须严肃认真的对待图纸会审。凡不参加会审会议，由此发生的问题自行负责。不经图纸会审，一律不得施工。即使特殊情况不能采取会审形式，也应以适当的形式达到会审目的。6.5.5.5会审文件与施工图有同等效力。会审文件的形成方式：A.由负责组织会审的单位（部门）写成会审纪要，参加会审单位会签；B.填写会审记录，参加会审单位签字。6.5.5.6会审文件发至各参加会审单位，各单位备案并复印，发至工段。并向班组以技术

50、交底的形式交待。6.5.6技术交底技术交底是向交底对象说明工作性质、特点、技术要求、质量标准、操作规程、安全措施等，交底应分级进行。6.5.6.1项目总工（分公司总工）向专业项目部负责人和总工技术交底，内容包括：A工程概况和各项技术经济指标；B主要施工方法；C特殊部位的技术要求及注意事项；D“四新”技术要求，实施方案及注意事项；E施工组织设计网络计划进度要求，施工部署，施工机械，劳动力安排与组织；F专业单位之间的配合问题；G施工质量标准及安全技术要求。6.5.6.2专业项目部总工（技术负责人）向施工队（作业队）工程负责人、质检员、安全员技术交底A.工程概况和当地地形、地貌、工程地质和各项技术经

51、济指标;B.设计图纸的具体要求、做法及其施工难度;C.施工组织设计或专项方案的具体要求及其实施步骤与方法;D.施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业工法、关键部位及实施过程可能遇到问题与解决办法;E.施工进度要求工序搭接、施工部署与施工班组任务确定;F.施工中采用主要施工机械型号、数量及其进场时间，作业程序及安排;G.新技术、新工艺、新材料、新方法的有关操作规程、技术规定及其注意事项;H.施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。6.5.6.3专业项目部总工（技术负责人）向施工队长、施工队技术人员、班组长进行技术交底。内容包括：A.工程任务的特点和对策。如：关键技术问题、施工顺序、施工工艺

52、、施工方法、进度、施工配合、季节性施工措施特殊工序控制等；B.质量标准和技术要求；C.应用新工艺、新技术、新材料的操作规程及技术规范；D对于三边工程的会审较难，应邀请设计部门进行交底。6.5.6.4施工队技术人员向班、组长和工人进行技术交底。内容包括：A.结合工程具体部位，落实上级交底提出的各项技术要求、质量标准、操作要点和注意事项；B.提出图纸上必须注意的节点、构造要求、重要尺寸、轴线、标高及预留孔洞和埋设件的位置、规格、数量等；C.主要材料和特殊材料的品种、规格、等级、质量要求。土建公司还要交待现场配置的各种材料的配合比和配置工艺等；D.施工工艺、顺序、方法、工种间的交叉、配合；E.安全技

53、术措施；F.进行结构件和设备吊装时应交待吊件尺寸、重量、起重设备的性能、吊点、吊装方法、注意事项、精密设备的安装调试注意事项；G.关键工序和特殊工序的施工方法和质量要求，新技术的推广内容和操作要点；H.单机试车和无负荷联动试车时，应按试车方案向工人交待试车准备、试车程序、试车要求、操作方法、安全措施等；I.设计变更情况、图纸会审提出的问题；J.书面交底由专业项目部技术负责人审核签字后，方可进行。6.5.6.5正式交底应为书面交底，交底后双方签字，并注明交底日期、地点、参加人员。交底文字材料发至班组，报技术组存查。接受交底的人应对交底内容组织学习、讨论、落实。有异议当时提出，并统一认识，保证按交

54、底施工。6.5.7施工技术组织措施计划6.5.7.1施工技术组织措施计划是建筑企业为了实现施工技术、财务计划的各项指标而制定的，是项目部、施工厂、队在计划期内的具体行动纲领，是提高企业的技术水平和管理水平，保证企业的施工生产经营活动获得好效益的具体途径。其内容包括：A.保证和提高工程质量的措施； B.节约原材料和能源、动力以及综合利用的措施；C.推广“新工艺、新技术、新材料、新设备”的措施；改进施工工艺、操作方法、提高劳动效率的措施；D.提高机械化施工程度和机械“三率”的措施；E.保证安全施工的措施；F.改进施工组织和施工组织方案优化的措施；G.采纳合理化建议的措施。6.5.7.2施工技术组织

55、措施计划的管理A.项目部在工程开工前，结合工程实际情况，编制技术措施计划，上报建设公司技术管理部或分公司技术科；B.分公司于12月上旬向建设公司报下年度技术措施计划初稿,建设公司根据全年施工生产任务进行平衡，下达年度重点技术措施和技术改进计划；C.分公司根据建设公司重点技术措施计划和本公司施工生产任务，编制年、季、月份技术措施计划，下达到专业项目部或施工厂队。D.专业项目部或施工厂队根据工程实际情况,在工程施工前编制技术措施计划，上报项目部和分公司,对建设公司重点技术措施计划项目做到：设计、计划、预算、资金、项目负责人落实。E.每月末专业项目部将技术措施计划执行情况和技术经济指标完成情况报项目

56、部和工程公司。6.5.8半成品加工清单半成品加工清单指加工的埋设件、结构件、连接件、各种桥架等的清单。不包括金结公司加工的金属结构。主要工作内容：6.5.8.1认真审查图纸，核对每件各部尺寸、核对组装尺寸、加工精度、公差、工艺等能否达到要求；6.5.8.2核对图纸上给出量与实际需要量是否一致；6.5.8.3材质是否满足要求，并根据半成品加工清单编制加工用料清单；6.5.8.4由专业项目部技术组编制，技术负责人审批报出。6.5.9设备清单设备清单指机电、管铁等专业公司安装的设备清单。设计院对较大项目都编制设备清单，但对投资小的项目不编制设备清单。为了满足施工需要，往往专业项目部要自行编制设备清单

57、，或对设计院编制的设备清单进行复查，主要工作内容：6.5.9.1认真阅读、核对工艺图、安装图、原理图，这些图给的数量是否统一，规格、型号是否一致；6.5.9.2所给设备能否满足工艺要求；6.5.9.3根据施工图编制的设备清单与设计提供的清单是否一致；6.5.9.4对于设计重复、漏、错的设备及时反映给设计部门；6.5.9.5设备清单由专业项目部技术组编写，技术负责人审批报出。6.5.10材料预算6.5.10.1编制材料预算的主要工作内容：A.认真阅读、审查图纸；B.核对设计给出材料数量与按施工所需要的是否一致；设计变更是否须增加材料；C.查出重、漏、错部位；D.依据材料消耗定额计算主材量、按项按

58、件核对汇总，审核报出并存查；E.依据材料消耗定额计算消耗材料量，按件计算、汇总、审核报出并存查。6.5.10.2.在施工中应对单位或分部分项工程主材、消耗材料的消耗量与预算量对比，分析增、节材料原因。专业项目部应控制材料消耗量，对超领、超用部分应进行分析、控制。6.5.10.3.工程完了，专业项目部会同材料员考核单位工程材料消耗情况，并做出材料消耗情况分析报告，技术负责人审核后报项目部总工程师。6.5.11技术复核6.5.11.1.技术复核工作是指技术准备工作的复核。在正式开工前，对已完成的、重要的和影响全局的技术准备工作进行技术复核，防止发生重大差错而造成不必要的损失和失误。A.在建筑物，构

59、筑物、设备基础、测量定位放线工作结束后，在正式开工前，对方位、中线、标高的复核，以及中间工序交接的技术复核；B.在完成砌体过程活动技术准备后，在砌筑之前对墙体、轴线、标高、底盘线、铺砖的复核；C.对于大型或几何形状复杂的预制品、加工件等，在加工制作之前，对已放好的大样图的复查；D.在混凝土工厂浇灌形成实体前，按照图纸对安装好的模板的稳定性、几何形状、尺寸、预留孔、预埋件、基础螺栓等进行型号、规格、尺寸、标高、位置和牢固程度的复查工作；E.主要管道、检查井的坡向复核；F.电气设备基础、构件、变电所进出口方向，耐张塔位置的复核；G.在其他专业的设备、结构上安装的设备基础；H.建筑物基槽的钎探、验槽

60、与原设计地址条件复核；I.对半成品加工量、种类、型号或品种的复核。如预制梁、柱、板、大量钢筋加工品等，预留孔、埋件等专业配合问题的复核。6.5.11.2技术复核工作应在操作人员参加的情况下进行，特殊重要的技术复核由工程公司总工参加。定位、放线和较重要部位的技术复核由专业项目部技术负责人组织。多专业由项目部总工程师组织，由专业检查人员负责进行，并要进行签字。发现问题，及时处理、纠正，坚持在复核无误时，才能开始大量施工。6.5.12施工测量6.5.12.1测量工作要严格执行规章制度，遵守操作规程及施工测量规范。施工测量、定位放线必须按项目部提出的“测量通知单”进行。6.5.12.2对竣工建筑物，施