常熟会计继续教育真题修正

1、.：.；2021年常熟网上会计继续教育真题打印版本文档内容为内部控制运用指引1-17号文件+内部控制评价指引 真题，真题部分一样1 人力资源退出机制不当能够导致的风险是 。企业开展战略难以实现 人才流失 运营效率低下 法律诉讼或企业声誉受损 2 人力资源管理组织构造分工设计的根据是 。义务 职能 绩效 职责 3 人力资源需求方案的制定根据是 。开展战略 人力资源引进制度 人力资源总体规划 人力资源现状 4 以下哪个选项包括岗位职责和人力资源方案、招聘、培训等一系列有关人事的活动和程序 。企业规划 企业政策 财务政策 人力资源政策 5 人力资源缺乏或过剩、构造不合理、开发机制不健全，能够导致的风

2、险是 。企业开展战略难以实现 人才流失 运营效率低下 法律诉讼或企业声誉受损 判别题 共5题 6 企业对考核不能胜任岗位要求的员工，该当按照规定的权限和程序直接解除劳动合同。 正确 错误 7 企业的选聘人员试用期期满考核终了后方可正式上岗。 错误 正确 8 企业应与掌握或涉及关键技术、知识产权、商业或国家的任务岗位员工签署有关岗位严密协议，明确严密义务。 错误 正确 9 企业选聘人员该当实行岗位逃避制度。 错误 正确 10 企业的人力资源仅包括董事、监事和高级管理人员。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 企业在消费运营实际中逐渐构成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、运营理念和企业精神，以及

3、在此根底上构成的行为规范的总称是 。企业文化 企业理念 企业愿景 企业使命 2 企业培育的企业文化该当具备的特点是 。向心力 具有本身特征 以主业为中心 促进企业长久开展 3 合并中忽视企业间的文化差别和理念冲突能够导致 。导致并购重组失败 能够导致舞弊事件的发生 导致企业开展目的难以实现 企业缺乏凝聚力和竞争力 4 员工行为守那么的重要组成部分是 。企业章程 企业文化规范 岗位职责 企业制度 5 能够导致企业并购重组失败的缘由是 。缺乏积极向上的企业文化 缺乏开辟创新、团队协作和风险认识 缺乏老实守信的运营理念 忽视企业间的文化差别和理念冲突 判别题 共5题 6 企业文化建立该当融入内部控制

4、的全过程。 正确 错误 7 企业该当注重并购重组后的企业文化建立，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化交融。 错误 正确 8 企业该当培育表达企业特征的开展愿景、积极向上的价值观。 错误 正确 9 企业该当打造以主业为中心的企业品牌。 错误 正确 10 企业缺乏老实守信的运营理念，能够导致舞弊事件的发生，呵斥企业损失，影响企业信誉。 错误 正确 1 企业在运营开展过程中该当履行的社会职责和义务是企业的 。社会责任 社会义务 社会任务 社会权益 2 企业提高员工的环境维护和资源节约认识的有效方式是 。管理层注重 营造企业文化 培训 宣传教育 3 企业平安消费应贯彻的原那么是 。平安消费 效

5、率第一 预防为主 监视为主 4 企业发生艰苦消费平安事故时该当 。瞒报 谎报 迟报 启动应急预案 5 当企业售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品时，该当采取的措施不包括 。及时召回 最大限制地降低或消除缺陷 封锁音讯 最大限制地降低或消除产品的社会危害 判别题 共5题 6 企业应对特殊岗位实行资历认证制度。 正确 错误 7 监事会担任企业平安消费的日常监视管理任务。 错误 正确 8 企业履行社会责任应留意协调短期利益与长久利益。 错误 正确 9 企业履行社会责任应实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的安康调和开展。 错误 正确 10 产质量量低劣，损害消费者利益，能够导致企业巨额赔偿、笼统受

6、损，甚至破产。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 企业在消费运营实际中逐渐构成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、运营理念和企业精神，以及在此根底上构成的行为规范的总称是 。企业文化 企业理念 企业愿景 企业使命 2 企业培育的企业文化该当具备的特点是 。向心力 具有本身特征 以主业为中心 促进企业长久开展 3 企业文化建立要做到与以下哪项有机结合 。企业使命 企业愿景 开展战略 企业理念 4 企业运营管理行为要与以下哪项一致 。企业目的 企业文化 企业环境 企业制度 5 能够导致企业并购重组失败的缘由是 。缺乏积极向上的企业文化 缺乏开辟创新、团队协作和风险认识 缺乏老实守信的运营理念 忽

7、视企业间的文化差别和理念冲突 判别题 共5题 6 企业文化建立该当融入内部控制的全过程。 正确 错误 7 董事、监事、经理和其他高级管理人员该当在企业文化建立中共同营造积极向上的企业文化环境。 错误 正确 8 在企业文化建立中发扬主导和垂范作用的主要是董事长。 错误 正确 9 企业缺乏老实守信的运营理念，能够导致舞弊事件的发生，呵斥企业损失，影响企业信誉。 错误 正确 10 企业缺乏开辟创新、团队协作和风险认识，能够导致企业开展目的难以实现，缺乏凝聚力和竞争力。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 企业为防备资金营运中的风险，该当严禁 。资金投资 资金体内循环 资金体外循环 资金冗余 2 企业

8、在营运过程中出现暂时性资金短缺的，其获取资金的方式是 。发行债券 发行股票 购买国债 短期融资 3 企业拟定筹资方案的根据是 。运营目的 开展规划 筹资目的和规划 年度全面预算 4 企业股利分配方案该当兼顾投资者的 。投资预期 不同要求 近期和长久利益 投资报答率 5 股利分配方案的同意机构是 。股东大会 董事会 监事会 总经理 判别题 共5题 2 企业该当严厉按照筹资方案确定的用途运用资金。 错误 正确 6 企业该当加强投资收回和处置环节的控制，对投资收回、转让、核销等决策和审批程序作出明确规定。 正确 错误 7 企业采用并购方式进展投资的，该当严厉控制并购风险。 错误 正确 8 艰苦筹资方

9、案，该当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。 错误 正确 9 企业该当对筹资方案进展科学论证，可以根据未经论证的方案开展筹资活动。错误 正确 企业资金活动该当进展集中归口管理。 错误 正确10 企业资金活动该当进展集中归口管理。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 企业应确保会计记录、采购记录与以下哪项核对一致 。出卖记录 库存记录 仓储记录 请购单 2 实行全过程的采购登记制度或信息化管理，是为了确保采购过程的什么性质 。可追溯性 完好性 合法性 真实性 3 采购验收不规范，付款审核不严，能够导致的风险是 。出现舞弊或蒙受欺诈 信誉受损 采购物资质次价高 企业消费停滞或资源浪费 4

10、 供应商选择不当，采购方式不合理，能够导致的风险是 。出现舞弊或蒙受欺诈 企业消费停滞或资源浪费 采购物资质次价高 信誉受损 5 企业采购方案安排不合理，能够导致的风险是 。企业消费停滞或资源浪费 采购物资质次价高 信誉受损 出现舞弊或蒙受欺诈 判别题 共5题 6 涉及大宗和新、特物资采购的，还应进展专业测试。 正确 错误 7 企业该当加强预付账款和定金的管理。 错误 正确 8 企业应定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业消费运营需求。 错误 正确 9 企业应按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价钱监视机制。 错误 正确 10 企业内部控制运用指引中的

11、采购是指购买物资或接受劳务及支付款项等相关活动。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 小额零星物资或劳务等的采购方式是 。直接购买 协议采购 谈判采购 招招标方式 2 企业跟踪物资采购合同履行情况的根据是 。采购合同的主要条款 采购合同 采购要求 采购合同的全部条款 3 普通物资或劳务等的采购方式是 。谈判采购 询比价采购 协议采购 直接购买 4 采购验收不规范，付款审核不严，能够导致的风险是 。出现舞弊或蒙受欺诈 企业消费停滞或资源浪费 采购物资质次价高 信誉受损 5 企业应确保会计记录、采购记录与以下哪项核对一致 。出卖记录 库存记录 仓储记录 请购单 判别题 共5题 6 企业采购付款过程

12、中发现异常情况时应向董事会请示。 正确 错误 7 企业该当加强预付账款和定金的管理。 错误 正确 8 企业除小额零星物资或效力外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。 错误 正确 9 企业应采用多头采购或分散采购的方式以降低采购本钱。 错误 正确 10 企业应按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价钱监视机制。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 无形资产处置的担任部门是 。独立于无形资产管理部门和运用部门以外的其他部门 无形资产的运用部门 无形资产的购置部门 无形资产的管理部门 2 参与固定资产投资决策，分析、评价各种投资方案的部门是 。固定资产操作者 固定资产运用部门 财务部门 固定资

13、产主管部门 3 企业经过进一步加工获得的存货在控制本钱时主要思索的要素是 。存货能耗 存货数量 存货质量 加工本钱 4 存货归口分级管理的主要部门是 。销售部门 财务管理部门 仓储管理部门 消费管理部门 5 对于艰苦的无形资产处置，企业该当怎样确定处置价钱 。同购买者商议 委托具有资质的中介机构进展资产评价 随意处置 无形资产管理部门确定 判别题 共5题 6 企业采购需求该当与企业消费运营方案相顺应，具有必要性和经济性。 正确 错误 7 存货的请购与审批可以由同一人担任。 错误 正确 8 企业不该当限制未经授权人员直接接触技术资料等无形资产。 。错误 正确 9 固定资产的处置控制是对固定资产退

14、出企业运营活动过程的控制。 错误 正确 10 经办人在职责范围内，可以违背审批人的同意意见办理固定资产业务。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 对于艰苦的无形资产处置，企业该当怎样确定处置价钱 。同购买者商议 委托具有资质的中介机构进展资产评价 随意处置 无形资产管理部门确定 2 存货的保管于以下哪项职务是不相容的 。存货的验收 存货的采购 存货的会计记录 存货的请购 3 参与固定资产投资决策，分析、评价各种投资方案的部门是 。固定资产操作者 固定资产运用部门 财务部门 固定资产主管部门 4 与无形资产投资预算编制不相容的岗位是 。无形资产的处置执行 无形资产投资预算的执行 无形资产投资预算

15、的审批 无形资产的处置审批 5 存货归口分级管理的主要部门是 。财务管理部门 仓储管理部门 消费管理部门 销售部门 判别题 共5题 6 企业不该当限制未经授权人员直接接触技术资料等无形资产。 。正确 错误 7 无形资产的摊销方法曾经确定，不得随意变卦。 错误 正确 8 固定资产的处置控制是对固定资产退出企业运营活动过程的控制。 错误 正确 9 企业该当建立严厉的固定资产交付运用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合运用要求。 错误 正确 10 企业可以采用招标等方式确定保险人，降低资产损失风险，防备资产投保舞弊。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 无形资产处置的担任部门是 。独立于无形资产管

16、理部门和运用部门以外的其他部门 无形资产的运用部门 无形资产的购置部门 无形资产的管理部门 2 存货积压或短缺，能够导致的风险不包括 。缺乏竞争力 消费中断 存货价值贬损 流动资金占用过量 3 固定资产非正常报废不需求做的是 。提出报废恳求 注明报废理由 估计出卖价值 清查非正常报废责任人 4 与固定投资预算的编制岗位不相容的岗位是 。固定资产处置 固定资产验收 固定资产采购 固定资产投资预算的审批 5 对于艰苦的无形资产处置，企业该当怎样确定处置价钱 。同购买者商议 委托具有资质的中介机构进展资产评价 随意处置 无形资产管理部门确定 判别题 共5题 6 企业采购需求该当与企业消费运营方案相顺

17、应，具有必要性和经济性。 正确 错误 7 存货的请购与审批可以由同一人担任。 错误 正确 8 企业不该当限制未经授权人员直接接触技术资料等无形资产。 。错误 正确 9 企业该当建立严厉的固定资产交付运用验收制度，确保固定资产数量、质量等符合运用要求。 错误 正确 10 经办人在职责范围内，可以违背审批人的同意意见办理固定资产业务。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 销售过程存在舞弊行为，能够导致的风险是 。销售款项不能收回 企业利益受损 销售不畅 库存积压 2 担任应收款项的催收任务的部门是 。销售部门 发货和仓储部门 内审部门 财务部门 3 不在企业销售退回承诺范围之内的退货业务，企业应怎

18、样处置 。赞同退货 由独立于销售部门的销货争议处置机构调查缘由 合理范围内退货 回绝退货 4 大额客户订单的签字权限在 。总经理 信誉管理部门主管 销售部门主管 财务部门主管 5 对销售通知进展审核的部门是 。财务部门 内审部门 发货和仓储部门 销售部门 判别题 共5题 6 审批人员该当对销售合同草案进展严厉审核。 正确 错误 7 艰苦的销售业务谈判不需求吸收财会、法律等专业人员参与。 错误 正确 8 企业对于境外客户和新开发客户，该当建立严厉的信誉保证制度。 错误 正确 9 企业该当按照规定的权限和程序办理销售业务。 错误 正确 10 企业该当明确销售、发货、收款等环节的职责和审批权限。 错

19、误 正确 单项选择题 共1题 1 企业研发方案的制定根据是 。开展战略 开展方案 研发战略 研发目的 判别题 共1题 2 企业该当建立和完善研讨成果验收制度，组织专业人员对研讨成果进展独立评审和验收。 正确 错误 单项选择题 共5题 1 验证研发产品性能的方法是 。试消费 批量消费 研讨实验 试销售 2 企业研发方案的制定根据是 。研发目的 研发战略 开展方案 开展战略 3 研发人员配备不合理或研发过程管理不善，能够导致的风险不包括 。研发失败 舞弊 资源浪费 研发本钱过高 4 研讨成果转化运用缺乏、维护措施不力，能够导致 。企业利益受损 资源浪费 研发本钱过高 研发失败 5 研讨工程未经科学

20、论证或论证不充分，能够导致 。创新缺乏 研发本钱过高 舞弊 研发失败 判别题 共5题 6 企业对于需求恳求专利的研讨成果，该当及时办理有关专利恳求手续。 正确 错误 7 企业与其他单位协作进展研讨的，该当对协作单位进展尽职调查。 错误 正确 8 企业开展研发活动时不需开展可行性研讨。 错误 正确 9 企业该当强化研发全过程管理，规范研发行为，促进研发成果的转化和有效利用，不断提升企业自主创新才干。 错误 正确 10 研讨工程未经科学论证或论证不充分，能够导致研发本钱过高、舞弊或研发失败。 错误 正确 单项选择题 共1题 1 工程决策环节审查市场预测能否完好的程序是 。建立工程必要性审查 市场预

21、测审查 工程建立规模及技术经济审查 经济效益分析审查 判别题 共1题 2 总会计师或分管会计任务的担任人该当参与工程决策。 正确 错误 单项选择题 共1题 1 以下不属于概预算文件的是 。单位工程概预算 工程其他费用概预算 工程总概算 工程总费用预算 判别题 共1题 2 选择承包单位时，不得将应由一个承包单位完成的工程肢解为假设干部分发包给几个承包单位。 正确 错误 单项选择题 共5题 1 工程决策的重要根据是 。工程评审意见 工程方案 开展战略 工程效益 2 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实践，能够导致的风险是 。中标价钱失实 工程交付运用后存在艰苦隐患 工程质量低劣 工程投

22、资失控 3 以下不属于概预算文件的是 。工程总费用预算 工程总概算 工程其他费用概预算 单位工程概预算 4 哪个阶段是工程初步设计文件的重要组成部分，也是该当控制的工程初步设计阶段 。工程图纸设计 施工图预算 工程投资概算 设计概算 5 工程工程得以顺利进展的重要环节是 。工程价款的支付 工程保管金的扣除 设计概算 施工图概算 判别题 共5题 6 工程工程决策失误该当实行责任清查制度。 正确 错误 7 任何个人不得单独决策或者擅自改动集体决策意见。 错误 正确 8 从事工程可行性研讨的专业机构可以从事可行性研讨报告的评审。 错误 正确 9 企业该当强化工程建立全过程的监控，确保工程工程的质量、

23、进度和资金平安。 错误 正确 10 概预算编制与审核可以由同一人担任。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 对担保恳求人的资信情况调查不深，审批不严或越权审批，能够导致的风险是 。担保决策失误 经办审批等相关人员涉案 企业承当法律责任 企业利益受损 2 保证合同的当事人不包括 。保证人 债务人 中介机构 债务人 3 金额宏大的担保工程的审批人是 。总经理 股东大会 董事长 董事会 4 当受保企业资产负债率超越一定比例时，担保企业应回绝担保，该比例是 。40% 50% 60% 70% 5 担保企业决议能否提供对外担保的根据和根底是 。担保申报资料 担保额 担保风险 担保工程评价的结论单项选择题

24、共1题 1 选择单一的外包方，其优点是 。价钱很难下降 没有竞争压力 分散风险 便于管理 判别题 共1题 2 承包方可以将发包方的固定资产用作其他用途。 正确 错误 单项选择题 共5题 1 企业可以外包的业务是 。非中心业务 中心业务 投资决策 筹资决策 2 企业艰苦或中心业务外包应提交某部门审议经过后方可实施，该部门是 。总经理 董事长 董事会及其审计委员会 股东大会 3 发包方销售给承包方的存货，承包方的处置方式是 。以上都不对 不得另作他用 可以自行处置 留为自用 4 终止对承包方的索赔，应采取的措施有 。由总经理审批后执行并备案 由总经理提出恳求 由归口管理部门审批 用法律手段予以处理

25、 5 在其他条件一样的根底上，影响发包商选择承包商的最主要要素是 。口碑 才干 价钱 效力 判别题 共5题 6 承包方可以将发包方的固定资产用作其他用途。 正确 错误 7 企业该当引入竞争机制，择优选择外包业务的承包方。 错误 正确 8 企业该当严厉控制业务外包本钱，真实做到符合本钱效益原那么。 错误 正确 9 艰苦业务外包方案该当提交董事会或类似权益机构审批。 错误 正确 10 企业该当对外包业务虚施分类管理，通常划分为艰苦外包业务和普通外包业务。 错误 正确 单项选择题 共1题 1 该当编制合并财务报表的是 。企业集团 母公司 子公司 分公司 判别题 共1题 2 企业编制财务报告该当充分利

26、用信息技术。 正确 错误 单项选择题 共1题 1 企业定期的财务分析该当构成分析报告，用来组成企业的 。管理报告 内部报告 对外报告 财务报告 2 有关部门的担任人应参与企业的财务分析会议。 错误 正确 单项选择题 共5题 1 对财务报告的真实性、完好性担任的是 。总会计师 企业担任人 会计主管 分管会计任务的担任人 2 企业该当按照法律法规和国家一致的会计准那么制度的规定对外提供 。报表附注 损益表 财务报告 财务报表 3 企业应注重什么的分析任务，定期召开财务分析会议 。报表附注 财务报告 审计报告 会计报表 4 该当编制合并财务报表的是 。分公司 企业集团 母公司 子公司 5 一切者权益

27、反映的是企业资产扣除负债后由一切者享有的 。实践权益 名义权益 剩余权益 账面权益 判别题 共5题 6 财务分析报告结果该当及时传送给企业内部的有关基层人员，充分发扬财务报告在企业消费运营管理中的重要作用。 正确 错误 7 企业该当做好一切者权益保值增值任务，但可适当抽逃出资。 错误 正确 8 各项负债该当反映企业的实践义务，不得提早、推迟或不确认负债。 错误 正确 9 企业各项资产的计价方法可随市价变动进展调整。 错误 正确 10 财务报告是指反映企业某一会计期间财务情况和某一特定日期运营成果、现金流量的文件。 错误 正确 单项选择题 共1题 1 预算管理委员会中履行日常管理职责的是 。财务

28、部 预算管理任务机构 财务担任人 综合部 判别题 共1题 2 预算管理委员会只担任拟定预算目的。 正确 错误 单项选择题 共5题 1 企业完成全面预算草案编制任务的时间是 。预算年度开场时 预算年度中 预算年度终了时 预算年度开场前 2 履行全面预算管理职责的是 。财务担任人 预算管理委员会 相关部门担任人 企业担任人 3 该当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位担任人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进展核对的是 。监事会 董事会 预算任务机构 预算管理委员会 4 为了对各预算执行单位和个人进展考核，真实做到有奖有惩、奖惩清楚，企业该当建立严厉的预算执行 。检查制度 审核制度

29、 同意制度 考核制度 5 企业用来作为组织、协调各项消费运营活动的根本根据是 。月度预算 年度预算 季度预算 每日预算 判别题 共5题 6 企业全面预算一经同意下达，各预算执行单位该当仔细组织实施，将目的层层分解，按纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。 正确 错误 7 企业该当在预算年度开场时完成全面预算草案的编制任务。 错误 正确 8 企业该当建立和完善预算编制任务制度，明确编制根据、编制程序、编制方法等内容，确保预算编制根据合理、程序适当、方法科学，防止预算目的过高或过低。 错误 正确 9 预算管理任务机构普通设在财会部门。 错误 正确 10 预算管理委员会只担任拟定预算目的。 错误 正

30、确单项选择题 共5题 1 为定期对内部报告的构成和运用进展全面评价，企业该当建立内部报告的 。监视制度 评价制度 审核制度 审批制度 2 为准确识别和系统分析企业消费运营活动中的内外部风险，确定风险应对战略，企业该当有效利用内部报告进展 。风险应对 风险评价 风险识别 风险控制 3 企业的各级管理人员该当充分利用内部报告，管理和指点企业的消费运营活动，严厉绩效考核和责任清查，确保企业实现 。预算目的 利润目的 开展目的 运营目的 4 企业内部各管理层级均该当指定专人担任内部报告任务，重要信息应及时上报，并可以直接报告 。企业担任人 董事会 财务担任人 高级管理人员 5 企业该当制定严密的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，构建科学的 。内部信息传送方式 内部报告网络体系 内部信息网络体系 内部报告传送体系 判别题 共5题 6 企业该当建立内部报告的评价制度，不定期对内部报告的构成和运用进展全面评价。 正确 错误 7 企业对于内部报告反映出的问题该当及时处理，涉及突出问题和艰苦风险的应启动应急预案。 错误 正确 8 企业高级管理人员该当充分利用内部报告，管理和指点企业的消费运营活动。 错误 正确 9 企业该当注重和加强反舞弊机制建立，鼓励员工及企业利益相关方告发和赞扬企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业笼统的行为。 错误 正确 10