集团信息化发展规划模板

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座PAGE ：.；精品资料网cnshu专业提供企管培训资料xx集团信息化建立规划仅供参考 前言二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境和全球一体化的经济环境中，市场竞争日益猛烈。无数现实通知我们：“开展才是硬道理，我们只需从提高企业创新才干和竞争才干入手，提高综合国力，才干立于不败之地。在处于信息时代的今天，要提高企业，尤其是传统制造业的创新才干和综合竞争才干，加速企业开展步伐，必需针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，“以信息化带开工业化，发扬后发优势，实现技术和消费力的跨越式开展。目录(略)第一章、规划

2、根底一、国家相关政策及企业开展战略江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带开工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源耗费低、环境污染少、人力资源优势得到充分发扬的新型工业化路子。在我国，企业信息化担负着改造和提升传统产业，提高企业竞争才干的重担。我国提出了“以信息化带开工业化，发扬后发优势，实现社会消费力的跨越式开展的战略义务。 2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部结合举行的“推进企业管理信息化大会上作了“大力推进企业信息化建立，带动各项任务创新和晋级的讲话。明确提出了推进企业信息化建立需求重点把握的几个

3、问题：企业信息化建立要与“三改一加强相结合企业信息化建立要与强化企业的根底管理相结合企业信息化建立要与引进先进的管理理念相结合企业信息化建立要坚持从企业的实践出发，统筹规划，突出重点，量力而行钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业集团开展规划：集团充分认识到运营管理信息化对提高集团整体运转效率和中心竞争力的重要作用，以及本身根底和差距，把信息化规划列为五年开展规划的专题子规划。集团指点对企业信息化的认识：集团各级指点对信息化任务高度注重，提出了明确的要求和建立性的意见。二、国内外企业信息化现状与开展趋势一国外企业信息化现状与开展趋势20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速开展所导致的艰苦变化之一

4、就是全球经济一体化与全球市场的构成。这既推进社会消费力迅速开展，又给企业带来严酷的生存环境：传统的“相对稳定的市场变化为“动态多变的全球市场；多种类小批量消费比例增大，市场变得越来越“零碎；产品生命周期越来越短；独占性技术知识构成了产品的主要价值；顾客的个性化要求越来越高；跨国公司的垄断性更明显，企业的兼并、重组更猛烈，更动荡；环保认识、绿色制造呼声更强。面对如此猛烈的市场竞争环境，各国深化认识到强大的制造业是国家综合实力和国际竞争才干的根本，纷纷推行国家级制造业开展方案，大力加强信息时代先进制造技术的研讨、运用与开展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府经过这些方案的实

5、施起到了关键的引导和调控作用，并构成了一套有效的研讨开发及推行运用的管理机制。目前，国外企业信息化的现状和开展趋势表达在四个方面：1、在产品开发与设计自动化方面CAD/CAE/CAPP/CAM等技术产品曾经比较成熟，这些产品正从孤立的单元产品向可集成的工具集方向开展；注重开发具有技术独占性的产品；并行工程成为研制新产品的重要手段；支持产品快速创新设计和制造优化管理的协同设计与制造；面向大批量定制的集成设计系统等等。2、在制造自动化方面机械加工的数控化NC、DNC曾经普及，FMC柔性制造单元，FMS柔性制造系统正在广泛运用；开展智能化、网络化、矫捷化的DFX、SBX、数控系统及底层设备，是制造自

6、动化的开展方向。3、在企业消费运营管理、决策支持方面在阅历了70年代的MRP物料需求方案，80年代的MRPII制造资源方案之后，开展到ERP企业资源方案。兴隆国家MRP运用已非常普遍，其普及效率已达70-80%，财富500强中，已有80%的企业实施了MRPII/ERP。ERP运用以每年25%的速度增长。ERP正向矫捷化、网络化、集成化、智能化、柔性化及行业化的方向开展，构成ERPII。4、在电子商务运用方面随着Internet运用的普及与客户关系管理系统CRM的运用，电子商务运用呈现普及趋势。二国内企业信息化现状与开展趋势八五、九五方案以及863方案CIMS计算机集成制造系统主题的实施，有力地

7、推进了我国企业信息化的进程。大大缩短了国内与兴隆国家的差距，获得了举世瞩目的成果：1、在支持新产品开发、技术创新方面支持上千种新产品开发和产品改型设计，全国201家CIMS示范企业，平均缩短产品开发周期36%，广东省50家CAD试点企业平均缩短设计周期30-100%，大大加快了产品更新换代速度。相关产品复杂程度包括了从简单机械零件，工具到汽车、机床、大型发电设备、飞机、航天器等复杂精细产品；产品设计工具和平台多实现了基于二维或三维CAD及相应的CAD/CAPP/CAM集成化环境，还有部份企业采用了产品数据管理PDM，支持了产品快速报价，提高了企业的快速呼应市场才干。2、在支持企业重组、管理创新

8、方面目前已有1000多家大中型企业建立了MRPII/ERP系统，大量的中小企业建立了MIS运用如财务系统、进销存系统等。主要运用领域是机械、汽车、电子等行业。全国201家863/CIMS运用试点企业，平均减少库存13%，降低本钱20%，与国内早期运用MRP/MRPII胜利率不高的情景构成了鲜明的对照。一批国际知名企业经过实施CIMS，起到了“灯塔效应作用。开展趋势根据IDC国际数据集团的统计，中国ERP市场1998年的规模是5.9亿美圆，其中国外厂商的市场份额占到80%，估计年增长率是29%。我国目前有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，估计到2003年将有50-70%的企业实现现

9、代化管理，因此，中国ERP市场前景良好。3、Internet运用日渐广泛，为电子商务打下良好根底。据对国家重点企业的调查，90%以上建立网站，接入互联网。珠江三角洲，长江三角洲等经济兴隆地域相当部份的中小企业接入互联网，部份企业曾经开场借助互联网开展商务活动。三、集团信息化现状一集团消费运营特点二已采取的企业信息化措施三获得的效果四存在的主要问题以上背景是集团信息化规划任务的根底，也是集团信息化规划胜利实施的前提条件。第二章集团信息化需求分析一、提高企业综合竞争力需求分析随着经济全球化浪潮的到来，世界经济正由传统型经济向知识型、网络型经济转变。参与WTO后，中国企业作为世界企业的一部份，直接面

10、对国际市场和国内市场的竞争。一方面，企业要走向国际市场，参与国际市场竞争；另一方面，在国内市场上，随着各种关税壁垒和维护措施逐渐消逝，将直接面对国际化大企业的猛烈竞争。从传统产业面临的主要挑战分析，提高企业综合竞争力已成为迫切需求：1、产品正向多种类、高性能、小批量、数字化、个性化、网络化、绿色化环保的方向开展，要求企业必需迅速掌握国际市场的变化，具备强大的产品开发和技术创新才干，构成有自主知识产权的技术和产品；2、国外高质量、多样化、价廉的产品涌入，变目前单纯的价钱竞争为质量、性能、价钱、效力等全方位的品牌竞争，迫使企业全面提高管理程度，缩短产品交货周期，提高产质量量，降低产品本钱；3、矫捷

11、化消费和企业动态联盟将成为21世纪制造业的主要消费方式。跨国公司凭仗世界级品牌，全球采购，到接近最终市场的地方进展产品开发、消费制造和市场销售、以获取巨额利润。要求有志于进军全球市场的企业必需加快国际化进程，建立全球营销网络，融入全球供应链系统。二、企业信息化需求分析要提高企业的综合竞争力，企业信息化是关键的一环。企业信息化的需求表达在：1、用信息技术改造传统产品，实现产品创新。包括：用信息技术及时获取全球市场信息，为开发新产品提供信息来源；用信息技术提高产品设计开发效率和工艺制造程度，做到设计、制造一体化，缩短产品设计和制造周期，加强产品性能，提高产质量量；用嵌入式软件技术提高工业产品的智能

12、化程度，使传统产品向高智能、高精细及节能环保方向开展，提高产品的技术含量和附加值。2、用信息技术和现代管理技术改造和提升企业综合管理程度，实现体制创新和管理创新。经过企业业务流程重组和MRPII/ERP/精益消费等现代管理思想的运用，缩短产品交货周期，降低产品本钱，提高产质量量，全面提高企业管理程度。3、用信息化技术改良制造过程，实现技术创新。用信息技术、自动化技术包括数据、数显、变频、柔性制造等等提升成套设备和组合加工设备的技术“含金量，提高设备自动化控制和过程自动控制程度。4、用信息技术、电子商务技术改造企业营销系统，在电子商务平台上构建面向全球竞争的客户关系管理CRM系统和营销管理体系，

13、使企业真正融入全球供应链系统。第三章、总体建立目的以集团五年开展规划确定的管理改良方案为根底，配合集团体制、机制、管理和技术的继续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和构成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需求的XX集团综合信息系统。做到物流、信息流、资金流的一致，逐渐实现产销一体化管理，最终实现消费自动化、管理信息化及商务电子化。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用才干提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的消费、运营、管理和决策方式的改良和优化，提高集团的整体创新才干、经济效益和市场竞争力。运用现代信息技术，改造传统产品，

14、实现产品创新和技术创新；改造消费工艺，实现消费过程自动化；改善企业运营管理，实现管理方式现代化；改良信息系统，实现知识管理网络化；改善营销手段，实现商务运营电子化。使我市工业企业信息化走在全省、全国的前列。1.建立企业内部网Intranet或Internet网站；2.建立较完好的ERP系统；3.消费过程自动化运用运用数控技术的覆盖率达70%；推行运用FMS柔性制造系统，自动化立体仓库等自动化技术；4.实施SCM和CRM，成为信息化企业；5.开展网上买卖，实现电了商务。第四章、根底规划一、信息资源规划经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划任务。摸清信息家底，搞清信息需求

15、，建立和初步构成集团信息资源管理根底规范体系；经过信息资源规划任务，配合集团管理改良方案的实施，分析和建立集团公司及所属企业的运营管理主系统业务模型和数据模型；结合信息资源规划任务，建立和构成选集团的信息开发运用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保运营管理和决策支持信息的明时、准确和完好；可添加适宜企业需求的其它义务二、集团公司信息系统开发和运用以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改良和优化为根底，经过三到四年的努力，建立和构成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为中心、人力资源管理和中心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信

16、息系统。三、消费运营主系统的信息系统完善和运用描画当前消费运营的完善或开发的义务，要到达的目的四、选集团根底运用效力系统建立和推行经过一到二年的努力，自创消费运营主系统实施或企业内胜利的运用系统的实施以及国内外先进的根底运用效力系统建立的胜利阅历，以互联网技术为主要手段，建立和构成选集团互连和协同运作的根底运用效力系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。五、集团信息技术根底设备建立和完善经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和构成支持集团综合信息系统的高效、平安、可靠和稳定运转的分布式数据中心和集团广域网等信息技术根底设备。六、信息系统组织、管理、平安与

17、运转效力体系建立和完善以消费运营主系统实施或企业内胜利的运用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的阅历和制度为根底，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和构成目的明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、效力优质的信息系统组织体系、管理体系、运转效力体系、技术规范体系和平安保证体系，确保信息系统可靠、稳定、平安和高效运转，为选集团提供优质的信息技术效力。七、信息化人才队伍整合、培育和运用以消费运营主系统实施或企业内胜利的运用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，构成合力，培育和构成一支一致管理的专门为XX集团信息化建立效力的信

18、息化建立人才队伍。第五章、指点原那么XX集团信息化建立的指点原那么确定为：“集团指点，归口管理；统筹规划，分步实施；一致规范，互连共享。根据企业实践调整修正本指点原那么贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指点方针和政策根据。集团指点，归口管理成立由集团公司总经理任组长的集团信息化指点小组，担任一致指点整个集团的管理创新和信息化建立任务；指点小组下设集团信息化办公室，担任指点小组的日常任务，根据集团日常运作、管理和决策的需求，组织编制和修订集团信息化建立规划；建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管CIO，担任详细指

19、点本单位的信息化任务，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化指点小组的指点、指点和监视；对选集团现有的信息技术力量进展整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。担任整个集团信息化建立规划的详细实施、运转维护和技术效力任务。统筹规划，分步实施集团信息化建立是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必需坚持统筹规划，一致部属的原那么；集团公司及所属企业按照本身的开展目的和集团信息化规划，落实和分解本身的信息化目的，以需求为导向，以运用促开展，以适用为准绳，以效益为目的，在集团信息化指点小组的一致指点下，由集团信息中心一致组织，扎实有效的分步开展集团公

20、司及所属企业信息系统的建立和推行运用任务。一致规范，互联共享信息技术胜利运用和效益最大化的重要条件是信息根底规范的建立和一致。XX集团必需建立和构成适宜本身开展需求的信息根底规范体系包括数据元素规范、信息分类编码规范、用户视图规范、要领数据库规范、逻辑数据库规范、网络系统设计规范、运用系统设计规范、IT根底设备配置规范、信息管理和开发利用体系、信息平安保证体系等，这些规范的建立和执行，是集团信息化建立防止反复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、获得最大效益的根本前提和根底；从集团管理和开展的需求出发，在不断建立和完善信息平安管理体系、技术规范体系以及信息分类授权体系的根底上，把集团公司及所属

21、企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条根本要求逐渐落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和阅历、积极性和发明性得到充分的共享和利用。第六章、系统构造和功能平安数据仓库与决策支持信息资源与运用系统信息技术根底设备管理规范与规范图5-1：XX集团综合信息系统总体构造一、集团信息化根底框架 由四层框架构成图5-1。二、集团运用系统功能阐明一根底运用效力平台1.软环境建立观念的自检与转变企业文化的顺应性变革机构的调整与重新定位2.根底任务规范化数据规范化业务规范化信息处置流程规范化3.企业管理信息化运转平台硬件平台主机系统采用I

22、BM大型机390系列9672两台，构成双机Cross- Domain体系构造。处置器为CMOS，处置才干为39MIPS，内存为512MB，配有12条光纤通道和3条并行通道，主要外存是180GB的磁盘子系统，两套磁带机和两台91PPM激光打印机，系统同时以155Mbps的ATM接口和两个10Mbps的以太网接口与主干网相连。通讯环境由两个光纤主干网和大量局域网互联构成，二期工程的主干网通讯机制采用TDM时分多路方式，通讯速率为100MBPS；三期工程的主干网通讯机制采用ATM异步传输方式，通讯速率为155MBPS。这两个主干网的集成，主干网与各办公大楼构造化布线及各厂区局域网的集成，构成覆盖选集

23、团范围的信息高速公路系统软件平台主机系统运转的操作系统为OS/390，开发工具采用IBMCICS环境下的COBOL，数据库采用IBMDB2，环境监控软件采用CANDLE公司OMEGMONII，通讯规约是TCP/IP。二电子商务效力平台以下图是一个基于Internet的企业电子商务系统的组成构造图。企业电子商务系统是由基于Intranet企业内部网根底上的企业管理信息系统、电子商务站点和企业运营管理组织的人员组成。企业电子商务系统的组成构造图企业内部网络系统企业管理信息系统电子商务站点三企业资源方案系统ERP系统系统由7大子系统52个功能模块组成，它们是：科研开发子系统，包括6个子系统：* 科研

24、工程管理* 现场实时数据跟踪* 技术档案图纸* 信息资料* 系统仿真* CADCAM销售管理子系统，包括5个功能模块：* 销售资源管理* 用户合同管理* 用户管理* 货款管理* 销售帐务管理质量管理子系统，包括6个功能模块：* 产品规范管理* 冶金规范管理* 检化验记录管理* 质量断定* 质保书制造* 质量统计分析消费管理子系统，包括15个功能模块：* 合同处置* 合同归井* 合同方案* 资料转用充任* 资料恳求* 合同跟踪* 准发方案* 钢区作业方案* 热区作业方案* 冷区作业方案* 产能方案* 方管坯存货管理* 板坯存货管理* 热轧存货管理 * 冷轧存货管理出厂发货管理子系统，包括10个功

25、能模块：* 产废品存货管理* 废品仓库发货管理* 月旬出厂方案管理* 转库方案管理* 出厂环境管理* 出厂资源平衡管理* 洽运方案管理* 发货调度管理* 结算凭证管理* 车船籍及费率管理6 财务管理子系统，包括6个功能模块：* 产副品帐务管理* 本钱会计管理* 厂务会计管理* 普通会计管理* 报表管理 * 固定资产管理internet子系统，包括3个模块：*防火墙系统*用户管理*信息自动搜索、分类下载系统另外，还有一个资讯作业管理子系统，主要用于产、销、研综合信息管理系统本身管理，包括：用户授权、功能上线检查、通讯管理、报表管理等功能模块，支撑系统的平安管理及作业规范化管理作业。四集团公司管理

26、信息系统办公自动化系统业务管理系统信息查询发布系统五集团数据仓库和决策支持系统。数据仓库的设计、建模 数据转换与集成 数据存储与管理 数据分析和展现 数据仓库的维护和管理 各系统展开阐明，比较复杂第六章、差距和义务一、关键差距阐明 二、义务表层次主要运用主要功能运用举例根底网络架构实现企业数据共享和管理运用系统集成的硬件根底ethernet/atm等企业主干网l1l2根底自动化plc/dcs消费设备自动控制和优化如采用plc完成轧机apc及测温、测厚、测宽等轧制线上的工艺操作控制l3消费控制系统mes消费作业执行与监控，消费实时数据的采集、整理和归档等某钢厂采用工业计算机实现宽厚板车间的消费作业、实绩管理和物料跟踪：1加热炉本体2加热炉后3轧机区4 剪切区l4企业资源方案系统erp客户订单管理、采购与库存管理、消费方案管理、财务管理等典型的运用有：宝钢的整体产销系统，以及sap r/3等l4供应链方案与管理系统scm需求管理、询单应对、方案与作业排程优化aspentech等公司的钢铁行业供应链处理方案，以及i2和manugistics等的相关处理方案l4客户关系管理系统crm客户、市场、效力管理辅助工具siebel、sap 等公司推出的系统，一些领先的钢铁企业开场思索相关处理方案l4电子买卖系统e-commerce在线采购、销售与协作实如今线买卖