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文档简介
1、.：.；机构图标 采购物品称号 供应商评价报告文件形状： 草稿 正式发布 正在修正文件标识：Company-Project-OPM-PM-EVALUATE当前版本：X.Y作 者：完成日期：Year-Month-Day机构公开信息版 本 历 史版本/形状作者参与者起止日期备注 目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc16934209 1. 采购物品引见 PAGEREF _Toc16934209 h 4 HYPERLINK l _Toc16934210 2. 候选供应商引见 PAGEREF _Toc16934210 h 4 HYPERLINK l _Toc1693421
2、1 3. 对候选供应商A的评价 PAGEREF _Toc16934211 h 4 HYPERLINK l _Toc16934212 4. 对候选供应商B的评价 PAGEREF _Toc16934212 h 5 HYPERLINK l _Toc16934213 5. 综合竞争力排名与风险分析 PAGEREF _Toc16934213 h 5 HYPERLINK l _Toc16934214 6. 结论 PAGEREF _Toc16934214 h 5 HYPERLINK l _Toc16934215 附录. 候选供应商的资料和应标书 PAGEREF _Toc16934215 h 51. 采购物品
3、引见提示：参见采购竞标约请书。2. 候选供应商引见候选供应商称号引见联络方式3. 对候选供应商A的评价提示：采购管理小组可以根据实践情况适当修正检查项。检查项结论、描画供应商的产品部件的功能能否符合本产品的需求？供应商的产品部件的质量能否令人称心？供应商的产品部件的性能价钱比能否令人称心？供应商的供货周期能否可以接受？供应商能否提供较好的效力维护？供应商的信誉如何？外界对其评价如何？供应商能否曾经获得业界认可的证书如ISO质量认证、CMM 2级以上认证？4. 对候选供应商B的评价5. 综合竞争力排名与风险分析排名候选供应商称号风险分析结论第1名可选/不可选第2名可选/不可选第3名可选/不可选6. 结论提示：1采购管理小组挑选出最适宜的候选供应商。2假设一切
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