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文档简介

1、.：.；某化纤企业企业管理部经理职务阐明书岗位称号企业管理部经理岗位编号所在部门企业管理部岗位定员直接上级总经理职系直接下级部门主管工资等级所辖人员3岗位分析日期本职： 担任制定公司运营方案和开展战略，协调有关事项，制定并执行经济责任考核方案，实现公司效益目的和可继续开展。职责与任务义务：职责一职责表述： 指点制定公司运营方案并协调方案实施任务时间百分比： 20%任务义务指点制定公司年度运营方案，提出公司年度任务目的主持召开月度运营方案任务会议，指点制定月度运营方案监视协调方案实施职责二职责表述： 担任制定公司经济责任目的体系和考核方案，执行考核，实现公司运营目的任务时间百分比： 20%任务义

2、务组织制定公司经济责任目的体系和考核方案执行考核，主持召开公司考核任务分析会议 拟定公司年度任务总结职责三职责表述： 担任组织制定公司管理制度，推行公司规范化管理任务任务时间百分比：20% 任务义务组织制定公司各项管理制度监视各项制度的执行协调企业管理任务，处置相关事宜职责四职责表述： 担任公司消费运营综合统计与分析任务时间百分比：10% 任务义务审核公司对内、对外统计报表整理消费运营数据资料拟定公司经济活动分析报告职责五职责表述： 担任编制公司中长期开展方案 、谋划公司开展工程任务时间百分比：30% 任务义务分析企业内外部环境要素，编制公司中长期开展规划编制公司开展工程的可行性研讨报告申报工

3、程职责六职责表述： 任务时间百分比： 任务义务职责七职责表述：完成上级交办的其他任务任务时间百分比：权益：对消费运营方案和企业管理制度的执行结果有监视和检查权，变卦修正建议权对各部门责任目的有考核权对业务范围内的问题有处置权并向总经理报告权益，对公司艰苦问题有知情权，有代表公司与外部协作单位联络权各部门有关资料和报表有索取权，对外统计资料的审核权对下级有选择权，运用权，任务分配权，调配权，奖惩建议权和任免提名权学习和接受再教育、培训的权益任务协作关系：内部协调关系公司各部门及关联单位外部协调关系市省、国家计委，经贸委，统计局、行业协会、城建系统、设计院等任职资历：教育程度本科及以上学历专业管理类或技术经济类相关专业培训阅历企业管理知识、技术经济知识和统计知识培训阅历5年以上消费技术管理、工程管理阅历并有3年以上的综合管理岗位阅历知识知晓企业管理知识，掌握工程管理、技术经济专业知识，了解统计和会计专业根本知识，了解国家相关政策法规。技艺技巧熟练运用办公软件、工程技术经济分析软件，具有一定写作才干、协调才干、组织才干和综合分析判别才干其它：运用工具设备办公自动化设备任务环境办公楼环境任务时间特征经常加班，经常出差

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