万家乐：万家乐A薪酬管理制度

1、广万家股份有限公司薪酬管理制度第一章则第一条加广东家乐份有限公司（以下称“股份公司”） 的控功能，进步施范化管理，体现效挂钩相对平的分配 原则使股份公司在薪獭等薪作业有所依据，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于全资控股企业以下称“企业，股份公司总 参照执。第三条放原则（一）股份公司所属企应据本企业拟定结构,按照因岗制宜、薪随岗原则寻员的薪酬与企业经效益直接挂钩（二）薪资配的基本依据是按劳配原则必充分体“奖罚 懒多劳得”的原则根据工作态、工作能力、工作业工作责、承担风范围力度等方面确定工的薪资酬wk匕顼（三）薪酬制度要持“效益先、兼公平、合理拉大差距”的原 贝薪报酬要向得1位、核心人才倾，

2、要有利于形成与稳核心层 中邸骨干伍。（四）薪酬制度要保持一定的性，从而公司的成壮大和工的 发展提高，提供久的激励机制。（五）企可根据本制度的要求，合本行和本企的特点及保 规模、效益，制定相应薪酬管理制度，股份公司批后执。第二章工第四条 企业工总额指企放的所有金及物的 收入总（包括基本工资效益工资福利、补技术售提 成奖）。第五条工资额定原则（一）企年度工总额增长度不得超过年本企业润增 长的疆（二）企工平均I增长不得超出企业动率增长 幅度。（三）企业年用于算工资额人数，在同等的经模条件下， 可根据企业展际需要有所增减，但原则允许不超过的上浮。（四）企用于算工资额各项必经拚机算由投份公司划嘟队第六条

3、企业资额列支范围（）列支的人员在企业的所有员，包括企业管理 人员中管理人员其他管理人及技术员售人员后勤人员 生人员待人员其他人员病休、内退人员时工）等。（二）列支的项：上述人员计算工资各项和福利补 各奖金加班费高层理人员基本年薪、规年薪、效益年薪，销 售人员售提成奖技以及其他经份公司批准的可列入工资 总的目。第七条企业总提取法（一）企业资额提取实月度预，年度按际实各项 标汇考核。（二）上年度的业当年的减亏同本年利润提效益工资 盈利转损增加的企业得算效益工资（三）企当年多提的工总额在辫及调帐未作调理的 必在次年的提工总额扣除。第八条企业总额理定（）企工总额算管理。（二）企必须月按人员分类股份公司

4、划S部上工资 放情况（附表）。（三）各企业加工额管理，除股份公司核准的项外， 湾企巧立名目滥物。（四）企业年发的工资额则不得超出当年提和历余 的工资额工资配要留有余地，当年结的工资可转到下年计 发第三章人员类第九条 企业按务）级管理人员中层理人员其他管理人及技术员销人员后勤人员生人员待岗 人员其他人（病休、内退人员时工）等。第十条划分标企高管理人员括企业理、副总理财监福总程师经理助理企中管理及以下人员界定，由企业据本企业情况自行制 定具体的划分准。第四章工资第十一条工放（一）企高管理人员金的发办执股份公司的企业 理（厂长年薪制实皴。（二）企除高管理人之外的其他工的工发放由各企业循 本制度的有关规，自行制定员工资配方案计第十二条企业总应后发。第五章附则第十三条管理部门（一）本制度的主要执部门股份公司人力源部。（二）本制度的相关执部门股份公司划8部第