选择适合本企业的目标管理方式

1、.：.；选择适宜本企业的目的管理方式【本讲重点】选择目的管理方式的原那么企业如何选择目的管理方式选择目的管理方式1目的管理的根本方式：贯彻型选择个人才干型目的管理贯彻型的指点适宜搞个人才干型目的管理。贯彻型的指点的业绩很好，但整体认识特别差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和团体认识，可经过个人才干型目的管理来改动思想观念。放任型选择提高业绩型目的管理放任型的指点必需采用业绩型目的管理，他完全放任，员工究竟怎样干任务都不清楚，要完成什么目的也都不清楚，所以首先应该有目的，目的完成以后再来谈才干的问题。这种管理形状在实际中总是采用提高业绩型的目的管理方式。民主型选择提高业绩型

2、或个人才干型目的管理民主型的指点两种情况都可以采用，民主型的指点很自动，但是管理松散，可以经过目的体系把企业上下一切的管理明确分工，加强业绩管理，提高企业业绩。此外，有的企业采用个人才干型也收到了不错的效果，所以民主型的指点两种情况都可以采用。官僚型选择提高业绩型或个人才干型目的管理官僚型也是两种情况都可以采用，由于构成官僚主义需求有热情的投入，所以普通采用个人才干型，但有一些企业搞业绩型目的管理效果也不错。2选择管理方式时需求思索的要素：企业市场是生长型还是衰退型；企业是劳动密集型还是资本、技术密集型；员工的发扬好不好，员工的才干要不要继续培育；企业的人际关系好不好。分析企业特性特性分析的目

3、的是要找出企业属于哪种管理形状。普通从如下两个方面分析：1运营者的指点作风请在以下三条规范前进展选择，假设回答“是请在题前打“：运营者能否亲身参与重要方案的制定？贯彻执行能否有力？管理与技术方面的创新首先是由运营者提出的吗？就人事和组织上的变化与安排，各部门指点能否充分表达意见？假设以上问题都打，那么属于自动型指点，假设回答中没有打“那么属于被动型指点。2企业内部控制有两条规范：部门分工明确，岗位职责权益划清楚确；企业的各项作业要规范化，费用开支和任务考核要有明确规范。以上的分析较简单，实践任务中企业管理特性会经常发生变化，其涉及的方面远不只上述两条规范，因此遇到详细问题时应该详细分析、灵敏把

4、握。分析企业的管理形状根据上面的特性分析，可以将企业的管理形状划分为四类，如下表：表5-1管理形状 内部控制松散严密指点作风自动民主型贯彻型被动放任型官僚型1贯彻型：优点方案能得到很好地贯彻，管理良好，业绩高；缺陷任务严厉按方案进展，指点意图必需贯彻，个人创新和积极性遭到限制；典型表现“各人自扫门前雪。2民主型：缺陷任务依赖上层推进，基层人员积极性不高；典型表现“高层忙得团团转，下面却在打毛线。3官僚型：优点组织形状完好，能处置例行公事；缺陷会议多，指点才干差；典型表现“不求有功，但求无过、“不请假，不迟到，不任务。4放任型：优点民主，适于独立性强的任务人员；缺陷管理松散，因缺乏必要的上级指示

5、而导致绩效较差；典型表现“组织涣散，考核不严密。企业如何选择目的管理方式每一个企业的详细情况千差万别，选择目的管理方式要严厉按企业的特性和需求来进展。1.分析企业特性特性分析的目的是要找出企业属于哪种管理形状。普通从如下两个方面分析：1运营者的指点作风请在以下三条规范前进展选择，假设回答“是请在题前打“：运营者能否亲身参与重要方案的制定？贯彻执行能否有力？管理与技术方面的创新首先是由运营者提出的吗？就人事和组织上的变化与安排，各部门指点能否充分表达意见？假设以上问题都打，那么属于自动型指点，假设回答中没有打“那么属于被动型指点。2企业内部控制有两条规范：部门分工明确，岗位职责权益划清楚确；企业

6、的各项作业要规范化，费用开支和任务考核要有明确规范。以上的分析较简单，实践任务中企业管理特性会经常发生变化，其涉及的方面远不只上述两条规范，因此遇到详细问题时应该详细分析、灵敏把握。2.分析企业的管理形状根据上面的特性分析，可以将企业的管理形状划分为四类，如下表：表5-1管理形状 内部控制松散严密指点作风自动民主型贯彻型被动放任型官僚型1贯彻型：优点方案能得到很好地贯彻，管理良好，业绩高；缺陷任务严厉按方案进展，指点意图必需贯彻，个人创新和积极性遭到限制；典型表现“各人自扫门前雪。2民主型：缺陷任务依赖上层推进，基层人员积极性不高；典型表现“高层忙得团团转，下面却在打毛线。3官僚型：优点组织形

7、状完好，能处置例行公事；缺陷会议多，指点才干差；典型表现“不求有功，但求无过、“不请假，不迟到，不任务。4放任型：优点民主，适于独立性强的任务人员；缺陷管理松散，因缺乏必要的上级指示而导致绩效较差；典型表现“组织涣散，考核不严密。3.选择目的管理方式1目的管理的根本方式：贯彻型选择个人才干型目的管理贯彻型的指点适宜搞个人才干型目的管理。贯彻型的指点的业绩很好，但整体认识特别差，缺乏创新的热情，部门之间缺乏配合，关键是缺乏整体观念和团体认识，可经过个人才干型目的管理来改动思想观念。放任型选择提高业绩型目的管理放任型的指点必需采用业绩型目的管理，他完全放任，员工究竟怎样干任务都不清楚，要完成什么目

8、的也都不清楚，所以首先应该有目的，目的完成以后再来谈才干的问题。这种管理形状在实际中总是采用提高业绩型的目的管理方式。民主型选择提高业绩型或个人才干型目的管理民主型的指点两种情况都可以采用，民主型的指点很自动，但是管理松散，可以经过目的体系把企业上下一切的管理明确分工，加强业绩管理，提高企业业绩。此外，有的企业采用个人才干型也收到了不错的效果，所以民主型的指点两种情况都可以采用。官僚型选择提高业绩型或个人才干型目的管理官僚型也是两种情况都可以采用，由于构成官僚主义需求有热情的投入，所以普通采用个人才干型，但有一些企业搞业绩型目的管理效果也不错。2选择管理方式时需求思索的要素：企业市场是生长型还是衰退型；企业是劳动密集型还是资本、技术密集型；员工的发扬好不好，员工的才干要不要继续培育；企业的人际关系好不好。【本讲总结】本讲主要讲解了两个问题：选择目的管理方式的原那么及企业如何选择目的管理方式。值得留意的是，简单化和机械化是选择目的管理方式的大敌。所以，选择目的管理方式的普通原那么就是既要同企业的特性结合起来，也要同企业的外部环境联络起来，只需这样，才干正确选择目的管理方式。【课程意义】中国大部分企业和公共机构沿用阅历管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工鼓励不到位的问题。西方兴隆国家普遍运用的目的管理法，使人人参与管理，给每一位员工