中国新兴建设内部工程技术质量管理标准(正式)

1、.Q/ PAGE ：.；PAGE 1 中国新兴建立开发总公司发布2005-5-1实施2005-4-27发布工程技术质量管理规范Q/ZXJZ GJ012005Q/ZXJZ中国新兴建立开发总公司企业规范ICSQ/ZXJZ GJ012005PAGE I目 次 TOC f h t 前言、引言标题,附录标识,参考文献、索引标题,章标题,附录章标题 HYPERLINK l _Toc102099538 1 总那么 PAGEREF _Toc102099538 h 1 HYPERLINK l _Toc102099539 2 管理职责 PAGEREF _Toc102099539 h 2 HYPERLINK l _

2、Toc102099540 3 技术管理 PAGEREF _Toc102099540 h 5 HYPERLINK l _Toc102099541 4 工程质量管理程序 PAGEREF _Toc102099541 h 37 HYPERLINK l _Toc102099542 5 工程技术质量管理的监视 PAGEREF _Toc102099542 h 52 HYPERLINK l _Toc102099543 6 奖惩方法 PAGEREF _Toc102099543 h 54 HYPERLINK l _Toc102099544 附录A 计量设备的分类及编号 PAGEREF _Toc102099544

3、h 56PAGE 63工程技术质量管理规范总那么为全面提高总公司的本企业工程工程的技术质量管理程度，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，加强企业的市场竞争力，推进企业技术提高，强化企业技术质量管理在提高工程质量、降低本钱、节约工期中发扬出更为积极有效的作用，顺应市场经济及总公司全面质量管理的需求，制定本方法。本规定适用于总公司一切工程工程的技术质量管理，是总公司工程工程包括分包工程技术质量管理的根据。总公司其它消费活动可根据本单位的机构特点，制定本人的技术质量管理规范，规范各项消费活动，保证产质量量。本规定的职责及管理方法，只限于工程技术质量管理工程质量管理。总公司的建筑工程

4、施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,还尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及有关强迫性条文的本企业相关管理文件的规定。管理职责总公司贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术规范，并制定本企业规范和有关规章制度。确保总公司质量管理体系的有效运转，确立年度质量目的，建议和引荐总公司每年度的重点工程工程。对总公司的工程质量实施监视和指点，对各公司的质量管理职责履行情况和管理效果进展监视和评价。并对总公司的工程质量情况进展分析和总结。规范总公司施工组织设计和方案的编写和管理，参与总公司重点工程的施工组织设计的研讨和 审核，担任总公司重点工程施工组织设计的审批，并监视其执行。监视

5、各公司施工组织设计的管理，并组织施工组织设计的交流和评选，对创市优以上工程的施工组织设计内容进展审查。监视、指点公司的施工资料管理，并担任对申报市优以上工程的资料审核把关，组织施工资料的评选活动。担任总公司实验管理，重点监视总公司实验检测所的业务管理任务，同时监视、指点施工现场的实验任务。监视、指点公司丈量管理任务，重点担任丈量人员的管理。监视、指点公司计量管理任务，重点管理好A类计量仪器。担任组织总公司范围内的科研开发和建立部、北京市及企业内部的新技术推行运用。担任组织企业内部的科技成果评价，以及恳求北京市、行业及建立部科技成果的申报、鉴定和评价任务，组织参与各级科技交流活动。担任组织开展总

6、公司QC小组活动，组织QC小组活动成果的内部发表、评选和规范化推行任务，组织参与对外的交流活动。参与工程开工验收任务，并担任办理验收手续。根据运营管理的有关规定2.1.6对总公司分承包方的技术程度和质量保证才干进展监管和评审。2.1.7组织技术质量交流和主要管理岗位人员的短期业务培训。2.1.8了解本行业科学技术开展的最新动态，促进和推行“四新技术在全公司的运用。2.1.9协助 工程处理在施工过程中遇到的疑问问题和技术问题。2.1.10受理顾客对工程质量赞扬，并担任处理顾客的艰苦工程质量赞扬。指点各公司创优质工程活动，对争创国家级优质工程的工程实施行跟踪检查和指点。总公司成立技术专家组，由总公

7、司总工程师任组长，专家组担任对总公司的科技质量活动进展研讨和评审，技术质量部担任专家组的组织活动。公司贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术规范，贯彻总公司的规章制度，并制定本单位相应的详细实施细那么。确立公司年度质量目的，确保质量管理体系在公司的有效运转和每年度本公司的重点工程工程。担任公司施工组织设计的管理。审核、审批公司所承建工程的施工组织设计和施工方案；检查工程经理部施工组织设计的执行情况。对创市优以上工程的施工组织设计内容进展初审。代表总公司法人，对工程工程的实物质量,进展全过程监视和检查，对本公司的工程质量情况进展分析和讲评。对施工资料进展监视、指点和审查；担任开工验收资料

8、和评优资料审核和把关，并做好工程资料的移交。担任单位工程施工组织设计的管理。担任在施工程实验任务的监视、指点。担任工程丈量任务的管理，重点做好工程关键部位的验线以及丈量人员的管理。担任计量仪器管理，重点管理好A、B类计量仪器。对工程工程的实物质量进展全过程监视和检查，对工程质量情况进展分析和讲评。协助 创优工程制定创优方案，对创市级以上优质工程的工程进展重点检查和指点。根据运营管理的有关规定对分承包方的技术程度和质量保证才干进展监管和评审。担任组织工程开工验收任务。担任组织工程开工验收任务。2.2.6制定公司的创优目的， 协助 创优工程制定创优方案，对创市级以上优质工程的工程进展重点检查和指点

9、。担任组织本公司范围内的科研开发和新技术推行运用，协助工程部制定科研开发方案，搜集工程部的科技创新成果，及时向总公司传送。2.2.7 对分承包方的技术程度和质量保证才干进展监管和评审。担任组织开展公司QC小组活动，督促和协助工程部开展好活动。2.2.8积极推行运用总公司引进的“四新技术。9搞好保修效力，担任受理并处理顾客的质量赞扬协调处理普通质量赞扬。工程部工程经理部技术质量管理机构：工程经理受法定代表人委托，是工程质量的第一责任人，工程总工程师是工程工程技术质量管理任务的直接担任人，对工程管理负主要责任。新开工程的工程经理和工程总工程师一旦确定，公司技术部门应报总公司技术质量部备案。工程部必

10、需按照总公司质量管理体系的要求，建立工程质量保证体系(见以下图)，划分管理职责，配置与工程工程规模相顺应的技术质量管理人员。工程经理工程总工程师(质量工程师)工程质检员工程计量员工程丈量员工程资料员工程实验员工程工长贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强迫性规范，执行企业规范和管理制度，保证质量管理体系有效运转，最终实现工程质量目的。工程总工程师的选聘应经公司技术系统指点赞同，其任职资历应满足以下条件：建筑面积5000m2以上工程要具有初级以上职称，并具有3年以上施工阅历，建筑面积30000m2以上工程要具有中级以上职称，或有同类工程施工阅历。建筑面积80000m2以上工程要具有

11、高级以上职称，或有同类工程施工阅历。工程部技术质量管理人员的持证上岗率应到达100%，其数量应满足本工程规模的需求。工程经理职责履行规定的义务，完成所确定的各项技术质量目的，工程质量必需到达设计图纸和国家规范的要求，并满足业主的合同商定。担任组织施工组织设计与施工方案的研讨、编写和修订任务，并对施工组织设计和施工方案签字认可。选聘与工程规模相顺应的管理人员，配备必要的仪器、质量检查工具和规范书籍。对工程的科技质量活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。组织分部子分部工程的施工质量检查评定，参与分部子分部工程验收。组织单位子单位工程的施工质量检查评定开工预验，参与单位子单位工程验收。工程总工程师

12、职责组织图纸会审，担任主持工程施工组织设计、施工方案的编制任务，并对施工组织设计和施工方案进展交底，监视各项技术交底。根据工程情况，确立本工程部科技活动目的，积极采用建立部、北京市及企业内成熟的新技术，并对施工中遇到的难题开展科技攻关活动。安排技术质量管理人员做好图纸、洽商变卦、实验、计量、丈量和工程资料的管理，并对其任务情况进展指点、监视。根据工程情况，按排布置样板方案的施工并组织实施与验收，对分部、分项工程质量进展监控、检查和评定，根据工程质量情况，定期召开质量分析会，杜绝质量事故。担任国家、行业、地方及企业的技术规范和文件精神在本工程部的贯彻落实，做好现场的技术培训任务。担任组织施工技术

13、的总结任务，重点工程的施工技术总结报总公司技术质量部。工程工长职责参与进场资料的质量检查和验收。根据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进展分项工程技术交底。根据施工方案和技术交底的要求，检查各工序预备任务和作业条件的落实情况，同意工序施工。指点和监视现场作业人员按照技术交底的要求进展施任务业。填写，向质检员报验。工程质检员或质量工程师职责对进场资料按规范要求进展质量检查和验收。对施工工序和检验批进展内部验收，并填写和，向监理报验。根据现场质量情况，向工长反响技术交底的修订建议。及时向工程总工程师反响工程质量情况。工程实验员职责结合工程进度编写工程实验方案，当工程情况发生变化时，应及时调整实验方案

14、。根据规范要求和实验方案对进场资料、半废品和施工产品进展抽样送检，获取实验报告。对实验室和各项实验设备进展保管、维护，控制养护室和标样箱内部的环境，坚持在规定的范围。工程资料员职责按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指点有关人员填写相关资料，并搜集、整理齐全，妥善保管。对设计图纸、施工方案和施工规范进展登记、发放、回收、归档、销毁，保证其有效受控。工程丈量员职责编写丈量方案。根据有关丈量规范和丈量方案的要求，进展现场施工丈量放线、验线，填写施工丈量的有关记录，保证丈量精度满足要求。工程计量员职责将计量器具按照法定的周期，及时送到指定的检测机构进展检定，并做好标识。可以自行检定的仪器

15、，要按期进展检定。对本部门计量仪器进展妥善保管，做好必要的维修保养，并建立完好、详细的管理台帐，保管好相关资料。技术管理施工组织设计方案和技术交底管理管理流程工程部公司总公司方案研讨分阶段编写施工方案施工方案编写施工组织设计施工组织设计工程经理审查能否经过是否报公司技术部门外部流程进展相关的交底施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程技术交底赞同审批意见工程技术文件报批表修正报建立监理单位审批进展施工会审表公司有关部门会审(审核)审批意见赞同修正审核意见赞同修正公司总工审批审批表工程总工程师重点工程施工组织设计和重要复杂的施工方案普通工程施工组织设计和施工方案总公司有关部门会审(审核)审批表总

16、公司总工审批会审表审核意见赞同修正审批意见赞同修正施工组织设计方案的编制原那么凡新建、扩建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都应编制施工组织设计，并经同意后执行。规模大、工艺复杂的工程；群体工程或分期出图的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。施工组织设计是以施工工程为对象，用以指点各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性和指点性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门赞同后实施。施工组织设计方案的分类和主要内容:按照施工工程的规模和详细情况，施工组织设计方案可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部项工程施工方案及季节性施

17、工方案等。 施工组织总设计是以组织整个建立工程或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为根据，指点施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：编制根据；工程概略；施工部署全场性；施工预备全场性；主要施工方法；主要施工管理措施质量、进度、平安文明、消防、捍卫、环保、降低本钱等；主要经济技术目的；施工总平面布置。单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为根据，指点施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：编制根据；工程概略；施工部署；施工预备；主要施工方法；主要施工管理措施质量、进度、平安文明、消防、捍卫、环保、降低本钱等；主要经济技术目

18、的；施工平面布置。分部项工程施工方案是以组织分部项工程实施为目的，以施工图、系统原理图、单位工程施工组织设计及其他相关资料为根据，指点分部项施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括：编制根据；分部项工程概略；施工安排；施工预备；主要施工方法；质量要求施工、平安防护、消防、暂时用电、环保等本卷须知。深基坑支护应单独编制施工组织设计方案，并经审核、同意。其主要内容应包括：编制根据；工程概略、施工现场周围情况及地下勘察情况；基坑支护方案选择和设计图纸、计算书；施工安排主要施工方法；对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施；保证质量、平安、消防、捍卫、环保、劳保、降低本钱；施工平面布置。施工组织设计

19、方案的编制、审核与审批:施工组织设计方案的编制，由组织工程施工的工程部担任。施工组织设计方案编制前，由工程经理组织方案研讨，公司相关部门和工程部人员参与研讨，列入总公司重点工程的，总公司相关部门人员同时参与。工程经理组织有关人员施工组织设计方案进展编写任务，工程总工程师详细担任编写。施工组织设计的内容应按照总公司的和研讨会的决议编写，完成后要经过工程经理审查赞同。施工组织设计和施工方案应报送公司技术、平安、方案、资料、运营管理部门审核，并根据本部门的意见填写，审核经过后，各部门共同签署。审核后的施工组织设计方案报公司总工程师审批，列入总公司重点工程的施工组织设计，还须报总公司相关部门审核，由总

20、公司总工程师审批。由专业公司承当的分包工程工程,其施工方案应由专业公司担任编制，专业公司相关部门审核，总工程师审批后，报总包单位办理审核、审批手续，总包单位总工程师审批。重要部位、复杂构造的施工方案必需提早向总公司申报，组织方案研讨，必要时组织专家论证。方案编写完成后先由公司进展审核、审批，经过后再报总公司进展审核、审批。重要部位、复杂构造的施工方案包括以下情况：深度超越10米的或地质情况复杂的深基坑支护方量超越3000m3的大体积混凝土浇筑安装高度超越20米或者跨度超越30米的钢构造安装分量超越25吨的大型构件、设备的吊装搭设高度超越20米的作业平台和模板支架搭设高度超越50米的外脚手架和悬

21、挑式外脚手架其它异型脚手架和新型脚手架高度超越100米或安装位置特殊的塔吊和电梯安装以及塔吊的特殊作业过程大于等于6T的锅炉安装工程、机电设备系统复杂的安装工程其它施工难度大、工艺复杂、风险高的作业工程基坑支护施工组织设计施工方案的管理尚应满足以下要求：深基坑支护施工组织设计施工方案必需由具有一定设计才干和施工阅历、具有中级职称以上的技术人员担任编写。当基坑深度大于10米且影响区内有建筑物和市政设备，同时施工降水对周边设备影响较大时，基坑支护施工组织设计施工方案应建议建立单位组织专家组或委托专业机构审查。施工组织设计方案的交底施工组织设计方案经同意后，工程总工程师应仔细组织交底。重点工程或大型

22、工程施工组织设计由公司总工程师参与交底；普通工程施工组织设计由工程总工程师对工程部及分承包方相关人员进展交底；交底的主要内容应包括主要设计概略、施工部署、拟选用的施工方法及各项措施、其他重要事项等。施工方案由工程总工程师对相应的专业工出息展技术交底；交底的主要内容应包括主要设计概略、施工安排、施工预备、主要施工方法及措施、质量要求以及施工、平安防护、环保等本卷须知。施工组织设计的修订施工过程如出现以下情况，应对施工组织设计的相关内容进展修订：施工工程或设计做法有较大变卦合同要求或方案安排有较大改动管理措施需作大的更改或补充修正后的内容应按原来的程序办理审核、审批，并发给原施工组织设计的持有部门

23、及人员，同时对相关人员作补充交底。分项工程技术交底分项工程技术交底必需在对应工程施工前进展，并应为施工留出足够的预备时间。工程工长根据图纸、变卦、施工规范和施工方案编写书面的技术交底，其内容应详细引见分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和施工做法，并有详图进展阐明。组织对专业施工班组的作业人员进展交底，辅以口头讲解，并履行交接签字手续。属于“四新工程的分项工程，工程总工程师要组织相关专业技术人员编制“四新工程技术交底，并对专业工长和施工班组进展交底。分项工程技术交底应根据施工过程的变化和质量上的缺乏之处，及时补充新的内容和要求；交底后发生的相关设计变卦的分项工程，要重新进展交底，施工方案

24、、方法改动时也要及时重新交底。工程总工程师应担任对各分承包单位的施工组织设计和技术交底管理任务进展监视，并及时指点、协调资料员做好相关资料的搜集整理任务。图纸与设计变卦文件的管理管理流程工程部修正赞同 建立、监理、设计单位意见调整施工措施和经济信息资料员归档保管赞同 修正赞同 修正否是回收作废图纸是否工程经理和工程总工程师审查发放相关部门登记、标识接纳图纸图纸问题提交建立单位发放相关部门工程经理意见工程运营部门意见提出工程洽商对施工进度和施工预备能否有影响工程图纸设计变卦通知单或设计变卦图纸增发、续发、改换图纸登记、标识图纸审查图纸问题汇总发放各有关部门办理一次性洽商记录接纳图纸原图是否作废办

25、理洽商建立单位组织图纸会审各部门担任人在图纸上标识工程部在收到建立单位下发的正式工程图纸后，交给资料员对图纸进展登记，盖受控章，发放到有关部门和分包方，并做好记录。资料员处至少留存一套全图以备查用。作废的图纸由资料员一致收回。图纸审查工程总工程师要组织技术、平安、预算及分包方等有关部门和人员对图纸进展审查。审查的重点是以下几个方面：总体审查，包括图纸能否齐全，设计深度能否满足要求，工程的根本情况能否完好、准确主要分部分项工程的做法和要求能否明确，能否符合规范要求，能否符合工程的特点和要求。各专业之间、不同分部分项之间、全图与详图之间能否协调一致。图纸审查时，可以结合工程情况，向设计提出新技术推

26、行运用的合理化建议。工程总工程师或专业技术担任人将参与图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，构成书面记录，报建立监理单位，由建立监理单位提交给设计单位做设计交底预备。由工程总工程师向建立单位恳求，建立单位组织设计、监理、施工单位共同参与的图纸会审，由设计单位对各专业问题进展设计交底。工程工长将设计交底的内容按专业汇总、整理后，构成正式图纸会审记录，交由各相关单位担任人签认，并办理一次性工程洽商记录。工程部在收到设计单位签发的设计变卦通知单或设计变卦图纸时，应通知工程经理和工程总工程师或专业技术担任人，对设计变卦通知单或设计变卦图纸进展分析、评价，由工程总工程师或专业技术担任人进

27、展签字。如对施工进度和施工预备情况产生影响，应及时向建立单位阐明情况，并办理经济洽商。施工过程中增发、续发、改换施工图时，工程总工程师或专业技术担任人应同时签办洽商记录，确定新发图纸的启用日期、运用范围及与原图的关系，如有已按原图施工的工程要阐明处置意见。施工过程中，工程部需求办理工程洽商时，由工程总工程师担任填写工程洽商记录，并交由工程运营部门和工程经理审查赞同后，向建立、监理和设计单位办理，机电、设备安装等专业分包的工程洽商由相应分包单位专业工程师担任提出，并应经工程总承包单位工程总工程师确认后方可办理。设计变卦通知单和工程洽商记录办理完签认手续后，资料员应及时发给技术、消费、运营、平安等

28、部门和其他专业分承包方等有关单位和人员，并进展登记签收。各部门担任人在收到设计变卦通知单和工程洽商记录后应立刻在施工图纸的对应部位标注更改内容、更改日期和编号。对复杂工程、工程和图纸会审，设计变卦，工程总工以为需求专家论证的，应向公司和总公司提出恳求。施工中的深化设计图纸，由工程经理根据工程需求安排有关人员绘制，工程总工程师或专业技术担任人审核后，报监理、建立、设计单位审批，然后按3.2.1条办理收发管理。施工资料管理管理流程：工程部公司总公司单位工程质量验收记录单位工程质量控制资料核对记录单位工程平安和功能检查资料核对及主要功能抽查记录单位工程观感质量检查记录室内环境检测报告子分部工程质量验

29、收记录构造实体混凝土强度验收记录构造实体钢筋维护层厚度验收记录钢筋维护层厚度实验记录分项工程质量验收记录工程概略表施工现场质量管理检查记录企业资质证书及相关岗位人员资质证书移交建立单位施工总结开工报告分部工程质量验收记录检验批质量验收记录施工实验记录施工丈量记录施工组织设计施工方案技术交底图纸会审记录资料组卷最终验收分部工程验收子分部工程验收分项工程验收检验批验收过程施工丈量放线资料进场检验方案确定图纸会审工程开工隐蔽工程记录预检记录其它施工记录出厂质量证明文件检测报告复试报告运用阐明书和安装技术文件消费答应证和相关认证证书公司审查交总公司档案馆施工资料由工程部各岗位人员在工程施工过程中，根据

30、各自任务内容，及时、照实的填写，工程资料员担任搜集、整理、组卷和归档。资料填写和整理要符合北京市DBJ01512003。资料员应按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指点有关人员填写相关资料，并搜集、整理齐全，妥善保管。分包单位应担任其分包范围内施工资料的搜集和整理，并对施工资料的真实性，完好性和有效性担任。工程总工程师担任督促分包单位及时填写和整理施工资料，分包工程完成后，资料一并移交汇总到总包单位。工程部编制的施工资料不得少于两套，在开工验收时，将工程的施工资料整理汇总完成。其中移交建立单位一套，另一套交公司技术部门，审核后移交总公司档案室。如有特殊要求，应在与建立单位签署合同时

31、，对施工资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求，并按商定的套数进展整理。施工实验管理管理流程工程部现场实验通知资料员、保管员、质检员、工长选择见证检测单位制定实验方案实验报告传送给资料员按不合格品处置通知工程总工程师不合格合格合格不合格送检测单位实验保 存取 样实验结果实验结果送检测单位实验保 存资料进场取 样分部分项工程施工总公司实验检测所应严厉遵守国家及北京市颁发的有关法规、技术规范及管理规定，按照同意的业务范围，开展实验业务任务，并接受总公司技术质量部的业务监视。施工现场应根据工程规模按表3.4-1的要求建立现场实验室，配备实验设备。实验员担任对实验室和各项实

32、验设备进展保管、维护，养护室和标样箱内部的环境应坚持在规定的范围，一切设备按照计量设备管理的要求进展管理。表3.4-1 实验室的建立规范建筑面积实验室面积养护条件其它设备5m2标样箱天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度仪、卡尺、钢板尺、温度计、湿度计10000m2, 8m24 m2养护室30000m2, 12m26 m2养护室80000m215m28m2养护室开工前，工程总工程师应与建立、监理单位共同制定有见证取样的送检方案，并确定承当有见证实验的检测机构，常规实验应在总公司新兴实验检测所或二公司实验室做实验。实验员结合工程进度编写工程实验送检方案，当工程情况发生变化时，应及时调整实验送检

33、方案。工程资料进场实验。资料进场后，资料员通知实验员，实验员应按实验方案及时取样、保管，送检测机构实验，并将实验结果通知资料员、保管员、质检员及工长。现场施工过程中，根据设计要求和规范规定必需做实验的施工工程，工长和质检员应按设计要求和规范规定进展实验，并填写各项实验记录。需求送检的实验工程，实验员应及时按照实验方案取样、保管，送检测机构实验。质检员和实验员应将各项实验的报告交给资料员进展归档整理。对实验不合格的工程应立刻通知工程总工程师。实验员的任务规范：各种资料取样和样品的制造应符合相关规范规定和的要求，确保样品的真实性和可靠性，保证各种实验资料真实、完好。现场实验室应建立的台账与记录：按

34、照不同种类分别编号建立原资料送试台账。按照单位工程建立混凝土试块台账。试块编号应延续，不得重号漏号。现场搅拌混凝土砂、石含水率检测记录。混凝土坍落度测定记录、砂浆稠度测试记录。养护室温湿度测定记录。每日上、下午各测定一次，并记录测定时间、测定值、检测人签字。现场自检回填土干密度实验记录。冬施大气测温记录、混凝土搅拌测温记录和混凝土养护测温记录。构造实体检验用同条件养护试件的大气测温记录。记录的字迹应明晰，不得随意涂改，现场检验实验的原始数据不得改动。施工丈量管理管理流程：工程部公司准确无误基槽验线报监理单位验线工程施工楼层标高抄测楼层平面放线有问题报告建立单位 根据点和水准点校核工程定位丈量根

35、据点和水准点交接工程定位丈量编制丈量方案按3.1执行图纸会审公司复测丈量员应参与图纸会审和设计交底，熟习施工图纸，并按DBJ 01-21-1995中附录H的要求编制丈量方案。工程经理部根据工程规模和复杂程度配备相应的施工丈量仪器，应满足表3.5-1的要求。表3.5-1 施工丈量仪器配备规范和精度要求建筑面积经纬仪J2水准仪S350米钢尺I级其它设备10000m2112全站仪建筑面积8万m2激光铅直仪建筑高度60米30000m212280000m223233建筑工程施工丈量主要包括工程定位丈量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高丈量、变形观测等，丈量员应根据施工进度和丈量方

36、案的要求进展工程丈量任务。收到设计图纸后，工程总工程师与丈量员共同与建立单位办理施工丈量定位根据点及水准点的交接任务，交接的资料必需是正式、有效、齐全。交接任务完成后，丈量员应对各根据点及水准点进展复测校核，校核的内容包括高程、边长、方向角等几何关系。施工丈量中必需遵守先整体后部分的任务程序。即先测设精度较高的场地整体控制网，再以控制网为根据进展部分建筑物的定位、放线。丈量员必需采取措施对各丈量相关的桩点进展标识和维护。丈量员在施工丈量前必需严厉审核丈量起始根据设计图纸、文件、丈量起始点位、数据的正确性，坚持丈量作业与计算任务步步有校核。丈量员在施测时应做好原始记录，各种记录应真实、完好、正确

37、、工整，并妥善保管。对于需求归档的各种资料应移交资料员，按施工资料管理规程整理。每次施工丈量放线完成后，丈量员应按要求，及时填写各项施工丈量的记录，并请质检员进展检查验收。工程定位丈量完成后应报公司技术部门进展复测。各公司技术部门应对工程定位丈量等关键部位进展复测。规范和设计要求进展新建建筑物或基坑及其周边设备变形观测的工程，工程部丈量员要配合建立单位或者分包单位做好变形观测，协助做好标志物的设置、观测点的维护等。建立单位没有进展变形观测的,工程部可以本人进展观测，但数据只做为内部施工参考。计量管理管理流程工程部公司总公司A、B类仪器封存建立台帐购置计量仪器需求检定工程经理审批恳求购置工程经理

38、审批报废恳求报废仪器有问题修复后达不到精度要求停顿运用继续运用定期检定 发放运用检定启用能否封存建立台帐公司调入计量仪器A、B类仪器A、B类仪器A、B类仪器A、B类仪器A类仪器变动情况报公司技术质量部门变动情况报总公司技术质量部总公司将常用计量仪器按仪器准确度和运用场所的重要性分为A、B、C三类，分级进展管理。计量仪器的分类见附录A。各业务部门和工程部计量员应统计出本单位一切的计量仪器，分类建立台帐。其中公司技术部门的计量员还应统计公司的A、B类计量仪器，并建立台帐，总公司技术质量部对A类计量仪器建立台帐。计量仪器的分类、编号见附录A各公司的A、B类计量仪器由公司技术部门计量员进展编号，各业务

39、部门和工程部的C类计量仪器由各单位计量员自行进展编号。计量仪器的编号方法见附录A工程部需求添加计量仪器时，由运用人向计量员提出恳求，计量员填写请工程经理审批后购置。总公司和公司需用的计量仪器，由运用人向计量员提出恳求，计量员填写，报部门指点审批后，即可实施购置。购置的计量仪器必需带有CMC标志。新购置的计量仪器应由计量员送检或自行检定合格，并建立台帐后方可运用。工程部购置的A、B类计量仪器要上报公司技术部门。计量仪器的运用过程中，计量员应根据计量仪器的检定周期及时组织检定。其中A、B类计量仪器，由计量员送法定检定机构或经授权的检定机构检定，并填写，工程部将其记录上报公司技术部门；C类计量仪器购

40、入后应交计量员按检定规程自检,做好记录和标识，办理受控制手续后方可运用。计量仪器的检定周期见附录A检定后的A、B类计量仪器应粘贴彩标，彩标上应注明计量编号、有效期、检定员等内容。试模、坍落度筒、环刀等C类计量仪器，可用油漆在仪器上进展标识。检定合格的计量仪器由计量员发放给运用人运用，由运用人进展保管。计量仪器要按照运用阐明书的要求分类放在公用柜内，无法装配的计量仪器要留意防碰撞、日晒、雨淋。计量仪器的运用人应按运用阐明书或操作规程进展运用，并根据检定合格证书提供的修正值进展数据修正，不得随意装配。当运用者发现计量仪器未处于校准形状或不符合要求时应停顿运用，并立刻向主管指点和计量管理人员报告，同

41、时用合格的计量仪器对该仪器丈量的结果进展复检并做好记录，丈量对象确认合格那么进展下道工序，假设不合格执行。计量仪器长期不用时或暂时不用已到检定周期的，应由计量管理人员作封存处置，贴上深蓝色的“封存标签，将计量编号、日期、检定员等内容填写齐全，并定期擦拭和按规定要求进展上油。长期运用已无法修复到原精度要求时，计量员应填写,工程部经工程经理或两级机关经部门指点审批，做报废处置。封存和报废的计量仪器应单独放置，并做出明显标识，以防误用。启用封存的A、B类计量仪器，需送法定计量检定机构或授权的检定机构合格后方可运用，启用C类计量仪器应经计量员校准合格后方可运用，并做好记录。各业务部门和工程部计量仪器的

42、台帐应包括：、。其中需求建立技术档案的计量仪器见附录A。除3.6.15要求的台帐外，各公司技术部门计量员还应建立各公司的和计量仪器阐明书、检定证书复印件，总公司技术质量部还应建立总公司A类计量仪器的。各公司租用外单位或租赁公司的计量仪器，租赁单位必需具有法定计量部门出据的检定合格证，并向租赁者提供相应复印件。当计量仪器由一个单位流动到另一个单位时，该计量仪器的台帐和档案伴随一同流动。当计量仪器有变动新购、检定、封存、报废、转移时，工程计量员应及时填写上报公司技术部门，其中A类计量仪器由公司技术部门计量员汇总后每月1-6日上报总公司技术质量部。计量管理各项表格见附表3-2。技术规范管理总公司在施

43、工过程中应严厉执行的主要技术规范有国家、行业、地方和企业的有关现行强迫性规范，引荐性规范经选择后执行。工程部应配齐所需技术规范的现行有效版本。工程部资料员担任对工程部内运用的技术规范进展受控管理，建立规范的收发记录，并加盖有效标识。作废版本应及时回收处置，对须留存的作废规范，应做出标志，以防误用。工程施工时没有现行技术规范的作业工程，工程总工程师应及时通知公司和总公司技术部门，由总公司组织企业技术规范的制定。总公司技术质量部担任企业技术规范的制定任务。技术质量部根据施工实践的需求和施工技术的开展，有方案地组织有关人员选择技术先进、成熟的工程编制技术规范、或对原有技术规范进展修订，由总公司技术专

44、家委员会对企业技术规范进展审定和同意，由技术质量部担任发布。总公司技术质量部应及时掌握有关国家、行业、地方规范的发布与修订信息，并建立有效规范和文件清单，及时传送到有关的公司，公司技术部门及时传送到有关的工程部。科研开发与新技术的推行运用工程科研开发管理流程工程部公司及上级主管部门分析工程工程技术难点与市场现有技术情况并选择活动课题制定科研开发方案实施开发方案阶段性总结及过程控制恳求工程验收或成果鉴定向公司提出科研开发立项恳求课题完成并总结能否同意论证立项恳求报告技术任务总结及鉴定资料并及并1.阶段性总结及过程控制记录2.子课题鉴定资料立项论证恳求专利或成果奖励主持鉴定的单位组织鉴定或验收会初

45、审完成情况阶段性辅导及审核终了审核结果能否经过验收恳求表并及并成果归档赞同 需要整 否改 赞同经过 否是科技示范工程管理流程工程部公司及上级主管部门分析工程情况制定示范工程方案开场示范工程阶段性总结与整改提高恳求验收向上级主管部门提出示范工程恳求示范工程总结审核结果恳求表总结资料阶段性总结资料验收恳求书审核确认示范工程级别办理验收手续按示范工程级别由相应部门组织验收审核验收资料阶段性审核及验收终了审核结果能否经过验收证书及验收资料备案确认需要整 否改 赞同 否 是 根本要求科研开发与新技术的推行运用应根据国家、建立部、北京市有关规定进展管理。科研开发与推行运用新技术应遵照自愿、互利、公平、老实

46、信誉原那么，依法或按照合同商定，享用利益，承当风险。科研开发是指为围绕工程对象进展新技术、新资料、新工艺、新产品的技术研讨与实施，并对最终结果进展技术评价。科研开发立项应以总公司及公司的中长期规划目的为根据，结合市场需求和工程施工义务的需求，在工程开工前期，编制科研开发方案。推行运用新技术是指经过鉴定、评价的先进、成熟、适用的技术、资料、工艺、产品。应有法定鉴定证书和检测报告，运用前应进展复验并得到设计、监理认可。工程部拟采用的新技术、新工艺、新资料，能够影响建立工程质量和平安，又没有国家技术规范的，该当提请建立单位委托国家认可的检测机构进展实验、论证，出具检测报告，并经国务院建立行政主管部门

47、或者北京市建立行政主管部门组织的建立工程技术专家委员会审定后，方可运用。工程部进展技术、工艺改良或试用尚未鉴定的新技术，应按以下程序及要求执行：经过技术质量处同意，并获得建立、设计、监理等单位的书面认可，报技术质量部审查备案。在实施前，应编制相应的质量技术规范及验收规范，并经过技术质量处、建立、设计、监理等相关单位的审查同意。施工前，工程部应编制专项施工方案，报公司总工程师及建立、设计、监理审查同意，施工中要严厉按照审查后的施工方案组织施工。对于复杂、难度较大的新工艺和新技术应通报企业技术质量部门，由主持技术鉴定的单位组织专家进展质量技术规范、验收规范及专项施工方案论证。工程部应保管同意、论证

48、及实施过程的全部相关资料的记录。工程工程施工中不得采用国家和北京市明令制止运用的技术，不得超越范围运用限制运用的技术。科研开发管理工程部应在工程开工之初结合工程的详细情况，在技术质量处的指点下，确定工程的科研开发方案，并根据工程工程的内容确定科研开发工程。科研开发工程按照其内容与性质可分别向公司、总公司、市建委、市科委及建立部等不同部门立项，各级立项按规定程序逐级申报。科研开发工程应重点围绕以下方面确立：国家级、部、市级艰苦科技合同工程及软科学工程；处理艰苦工程中的技术难点、提高工程质量、节约资料、提高工效、降低本钱、改善劳动条件、环境维护等方面有显著效果，有良好的社会、经济效益、有推行意义的

49、工程；有市场前景的艰苦技术贮藏工程或技术引进工程。凡申报总公司以上的科研课题工程该当填写立项恳求书，主要内容包括：课题的目的、意义、必要性和在建筑业中的位置；课题所属领域，国内外开展现状和趋势；课题现有的任务根底；课题实施目的及考核目的；课题研讨开发的关键技术、创新点；经济、社会效益分析论证，推行前景分析；课题年度目的和年度实施方案；课题经费预算；课题组成员组成根本情况；工程部申报的国家、部、市级科研工程，按照上级有关管理方法与规定执行，恳求报告书格式见相关管理方法。同意为市级以上的科技合同工程，由完成单位与同意立项单位签署科技工程合同，其复印件报技术质量部备案。恳求市级以上未获同意的工程，经

50、总公司评审合格的工程列入总公司重点科研开发工程。科研开发工程确立后，工程担任人应仔细担任，责成专人进展科研开发管理，保证工程按合同要求保质保量按期完成。科研开发过程管理按以下程序进展：按照科研进度方案搜集整理课题的研讨方案和实施方案、技术论证意见、实验资料、质量检测报告、验收报告、各种技术数据资料等；及时采集课题在实施过程中的声、像资料并加以整理编辑；课题每个阶段完成后，应及时进展阶段性总结，艰苦课题应组织专家进展阶段性评价或验收；对创新技术要进展查新，构成专利技术的可另行申报专利，课题在完成过程中要及时征集用户意见，课题完成后要按鉴定大纲要求完备鉴定资料；国家、部、市合同工程完成后，按要求填

51、写，并附购置仪器、设备、资料的收据复印件。总公司有专项经费投入的科研开发工程完成后，应列出科研开发工程经费明细，报总公司财务部审核。科研开发工程按合同完成后，根据国家的要求恳求进展成果鉴定评议。鉴定方式可以按成果的不同按以下方式之一进展恳求。检测鉴定：由专业技术检测机构经过检验、测试性能目的等方式，对科技成果进展评价；会议鉴定：指由同行专家采用会议方式对科技成果做出评价。需求进展现场调查、测试和争辩即可做出评价的成果，可采用会议鉴定方式；函审鉴定：指同行专业经过书面审查有关技术资料，对科技成果做出评价。不需求进展现场调查、测试和争辩即可做出评价的科技成果，可以采用函审鉴定方式。市级以上成果完成

52、单位按合同要求完成科研工程后，根据义务来源向其主管机关恳求鉴定，并填报和。科技成果鉴定普通程序：成果完成单位填写成果鉴定恳求表报技术质量部，由总公司向组织鉴定单位确定鉴定方式和鉴定日期；鉴定会由组织鉴定单位确定专家鉴定委员会，选出鉴定会主任委员，鉴定会由主任委员主持；鉴定委员会调查工程运用效果；由成果完成单位进展任务报告、研制报告和相关的汇报；专家对成果提出质疑，课题组进展解答；由专家对成果进展评价；经过鉴定意见，主任委员在鉴定意见上签字；鉴定委员签字；成果完成单位按照国家科技成果鉴定证书一致格式要求填写十份，盖有组织鉴定单位科技成果公用章的鉴定书方能生效，组织鉴定单位留一份备案，总公司留两份

53、备案，其他原件由完成单位保管。鉴定后的科技成果遵照国家科技统计方法必需进展科技成果登记，登记过程如下：下载国家科技成果网科技成果登记系统程序并安装；按照登记内容要求进展填写；打印成果登记表两份，并在封面加盖完成单位章；按导出键拷贝出电子版文档；将打印资料和电子版文档送北京市科委奖励办公室科技成果登记处进展登记备案。北京市科学技术奖申报按以下程序和要求进展：报北京市科学技术奖必需经过科技成果鉴定，由总公司同意后申报；北京市科学技术奖每年三月申报，申报书采用远程申报系统，由申报单位在网上进展填写；远程申报胜利后，打印输出申报书三份，与全部申报资料(三套)由完成单位盖章并签署意见后一并报技术质量部；

54、同时应附有科技成果简介20份，科技成果登记证书三份；申报资料包括：申报书、科技成果鉴定证书、全套鉴定资料、图象资料、成果证明资料各种反响意见、实验报告等、查新报告等。新技术推行运用管理工程部应遵照建立部颁发的新技术推行工程公告、市建委公布的新技术推行工程，结合工程特点，在工程工程开工后，确定新技术推行运用的工程及推行方案，并在施工组织设计中予以明确。工程总工程师应结合新技术推行运用方案，在实施之前向工程部有关人员进展技术方案交底，交底应构成记录。工程新技术推行运用方案应报公司技术质量处进展备案。列入方案的工程应按期完成。方案工程完成后，应编写技术推行运用情况总结，并纳入工程技术质量管理总结中，

55、总公司根据新技术推行运用的情况，定期组织对运用成熟的技术的企业规范编制任务。新技术运用示范工程管理建立部新技术运用示范工程，是针对“建筑业十项新技术，采用多项建筑新技术的新开工程、建立规模大、技术复杂、质量规范要求高的房屋建筑工程、市政根底设备工程、土木工程和工业建立工程，并曾经同意为省部级建筑业新技术运用示范工程，并可在规定时间内完成申报的全部新技术内容的工程工程。北京市新技术运用示范工程，是指采用了先进适用的成套建筑运用技术，在建筑节能环保技术运用等方面有突出示范作用，并且工程质量到达北京市优质工程要求的建筑工程即北京市常称的“一优两示范工程。示范工程中采用的建筑业新技术包括当前建立部和北

56、京市发布或公告的推行工程中所列的新技术；经过专家鉴定和评价的成熟技术。10年内荣获北京市科学技术奖的成果工程，5年内经过北京市鉴定的新技术、新工艺、新产品及在工程中可以产生明显经济效益的适用新型专利技术等。工程工程实施前，工程部应根据工程工程的新技术推行运用方案内容，与技术主管部门协商，确定能否申报新技术运用示范工程及申报级别。示范工程确实立应符合以下规定：申报北京市、建立部建筑业新技术运用示范工程，应符合北京市和建立部有关规定所要求的立项条件，新技术运用覆盖率应到达80%以上，质量到达国内先进程度；示范工程应施工手续齐全，实施的工程部应具有相应的技术才干和规范的管理制度；示范工程中运用的新技

57、术工程应符合建立部和北京市的有关规定，在推行运用成熟技术成果的同时，应加强技术创新。示范工程的过程管理与验收按以下程序和要求进展：列入示范工程方案工程应仔细组织实施，由工程总工程师组织进展现范工程的阶段性总结，并将实施进展情况报上级技术质量部门备案，由主管部门进展必要的检查；停建或缓建的示范工程，应及时向上级技术主管部门报告情况，阐明缘由；示范工程完成后，应进展总结，工程部应在主管部门的详细指点下，及时完成各项验收资料及总结的编写任务，并经过上级主管部门的审查。验收文件应包括：及同意文件、单项技术总结、质量证明文件、效益分析证明经济、社会、环境，示范工程总结的技术规程、工法等规范性文件，示范工

58、程技术声像及其他相关技术创新资料等。QC小组活动管理管理流程：工程部公司及上级主管部门分析工程情况并选择活动课题制定小组活动方案开场小组活动阶段性总结与整改提高成果发布预备小组注册及课题注册小组成果总结审核结果注册登记表小组成果总结及规范化文件并及并原始数据搜集和阶段性总结审核注册登记表成果分类及推行上级主管部门组织成果发表评审现场成果评审阶段性辅导及审核终了审核结果能否为优秀成果构成企业规范化文件并及并赞同注册 需要整 否改 赞同 否是两级技术管理部门应设有QC小组活动管理人员，担任活动的日常管理任务，并对活动过程进展指点。组建QC小组，应遵照“自愿参与、上下结合、实事求是、灵敏多样的根本原

59、那么。课题类型主要有现场型、攻关型、管理型、效力型和创新型。工程部根据人力资源和工程情况确定能否要成立QC小组及活动课题。已成立的QC小组应坚持相对固定，每年根据任务的实践情况选择不同的活动课题。QC小组组建后应及时填写见附表3-3，由各公司备案后到技术质量部办理注册登记，并一致编号。注册登记分小组注册和课题注册。课题注册在每次小组选定活动课题后及时进展。小组注册周期为一年，每年6月前须进展注册。新组建的小组可同时进展课题注册。技术质量处协助工程部做好小组的组建和选题任务。QC小组成立后，成员要定期进展QC知识学习，两级技术管理部门对小组长、活动骨干和成员根据活动需求分层次进展培训教育。可采取

60、请专家授课，参与QC小组活动成果发布会，边活动、边请专家给予指点等方式。QC小组组长应根据活动方案的安排，组织小组成员按各项程序进展活动，直至完成课题，实现目的。QC小组课标题的实现后，小组成员应及时对活动成果进展总结。总结资料包括活动过程中的原始记录、活动成果总结，同时必需构成相应的作业指点书、操作规程等，作为现场评审时确认成果真实性的根据，并便于在总公司范围内进一步推行运用。技术质量处要督促QC小组按方案活动，并参与部分活动程序，为活动提供指点。公司技术质量处在活动终了获得成果后二个月左右组织现场评审。总公司技术质量部参与活动成果的现场评审，并对活动情况进展评价。公司每年2月应组织本公司的