生产车间管理规章制度

1、生产车间管理规章制度生产车间管理规章制度1车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、

2、请假制度1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（2）超过三天务必由生产部经理批准；（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫

3、除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须洗濯干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢渣滓、胡乱涂划流水线、。四、车间生产秩序管理制度1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时，物料员须实时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中，务必持续5080CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时

4、务必自觉做好自检与互检工作，如发现问题并实时向品检与组长反应，不可擅自利用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品格要求作业。4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、所有员工务必按照操作规程（作业指点书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、1

5、0、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用按照实用价值予发奖励。生产车间管理规章制度2一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制订本制度。2、本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。2、车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或回绝管理人员命令或工作安排。3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊

6、天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。6、车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到核准方可离开。7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁利用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8、作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊状况经领导核准外），若有此行为且经查

7、实者，将予严厉处理。11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏征象。三、生产管理1、车间严格按生产计划排产，按照车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。2、生产流通确认以后，任何人不得随便更改，如在作业过程中发现错误，应立刻停止生产，并向卖力人报告研究处理。3、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品格量问题，由操作人员自行承担。4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有残剩

8、的物料实时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5、生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要留意节约用料，不得随便乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。7、下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。8、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全；9、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔渣滓。四、质量管理1、车间员工认真履行“三检”

9、制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。2、车间要对所生产的产品格量卖力，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。3、严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量准确，处理实时。五、工艺管理1、严格贯彻履行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真履行，按照规定进行检查，做好记录。2、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。3、合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺

10、文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5、合理利用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。六、定置管理1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理利用工位器具。2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。3、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理实时。4、安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。5、消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，持续清洁卫生，周围不得有停滞物。七、设备管理1、车间设备制订专员管理；2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵

11、控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。生产车间管理规章制度3一、生产组织1、按照本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效力。选择最适当的人和最适当的工作按次完成生产任务。要实时做好人员不足时的应急准备步伐。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜跨越10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管卖力。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种步伐，充分调动车间工人的主动性

12、，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效力。2、要按照生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效力，提高工作效力。3、为保证生产组织系统在大部分时间内一直处于一个均衡生产状态，生产管理人员要留意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。（2）生产任务的布置，必须清晰明确。（3）要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的.生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产

13、交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间卖力人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应主动协助交班人员处理事故。（5）接班人员一经在“交接班记录”上署名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。（6）每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：（1）无条

14、件地服从领导的安排与调派。（2）在生产车间、库房内严禁吸烟。（3）按时上、下班，并按要求进行加班。（4）上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。（5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。（6）爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。（7）不得擅自把公司的财产带回家中。（8）每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责（1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。（2）在生产过程中全权卖力本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。（3）

15、卖力整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。（4）卖力组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。（5）卖力有关设备易损件的申报。（6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。（7）带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格履行各项质量标准。（8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，实时按级汇报，并想方想法主动排除。3、进料工岗位职责（1）严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。（2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。（3）严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。（4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回

16、制。（5）每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。（6）每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。（7）协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。（3）计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。（4）经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。（5）监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，实时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责（1）上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。（2）打包时要求不漏钉、针

17、脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。（3）堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。（4）每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。（5）每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。6、装卸工岗位职责（1）必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。（2）装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。（3）卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货色卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。（4）卸下的货色要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。（5）认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚步伐1、严禁在车间及

18、库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；跨越5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离任。4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有收支者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证

19、每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对利用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。五、车间请假管理1、普通情况下不允许

20、请假，关于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部卖力人核准之后方可。2、请假一律利用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3、请假期间无工资。4、请假必须提前一天申请。冷库机房安全生产管理制度11、目的确保信息中心机房信息处理设施的安全，防止未经授权的访问，加强机房的安全与管理，做好机房的防火、防盗、防病毒和防泄露等工作，规范机房的管理。2、适用范围适用于信息中心二层机房的管理。3、职责由系统部卖力此规定的履行。4、管理规定1）机房是网络服务器及网络主设备放置和运行的区域，信息中心人员必须佩戴标识牌进入，本单位其他人员未经许可不得随便进入机房。2）经过授权的人员进出

21、机房必须填写机房收支登记表，并由机房管理人员的陪同，杜绝其他非授权人员以任何理由私自进入机房。3）如工作需要，必须进入机房的其他人员（如系统开发人员）应填写机房收支登记表，由相关人员陪同方可进入；此外，关于一段时间内需要经常收支机房的系统开发人员、动力施工人员等经信息中心主任核准后，可办理临时的身份标识牌，并在利用完毕后予以收回。4）未经信息中心主任授权，信息中心机房内的任何设备不准搬出机房。外来设备也不准擅自进入机房。5）入机房请在门厅套鞋套或更换机房专用鞋，参观机房应提前提交报机房管理员，安排参观时间。6）信息中心的保安人员，在机房有突发事件（如火灾等）时，可不经过请示直接进入机房，协助机

22、房管理人员处理突发事故，除此之外的其他人员未经许可不得擅自进入机房；7）机房内的各种服务器等重要设备，应对其实行口令保护，确保只有经过授权的工作人员才能进入系统进行操作。8）机房设备必须有明确的系统标签并说明责任人；责任人只对自己卖力的设备有处理权，无权动用自己卖力设备以外的其他机房设备。9）系统管理人员进入机房时，应该检查机房内设备、电源、配电线路的可靠运行情况，发现故障或薄弱点实时排除。10）机房内各种设备、物品应保持原位置、不得随便变更、移动；各种工具、磁带、磁盘、资料用后应归放原位，并保持整齐。11）保持机房整洁安静，严禁在机房喧哗、吃零食、乱扔废品杂物，严禁在机房会客及从事任何与工作

23、无关的活动。12）机房温湿度要求：正常温度范围：2025；正常湿度范围：2060%。13）对机房有防静电要求的设备进行维护时，维护人员应配戴防静电腕套进行作业。14）发现机房内有任何烟雾或火焰，第一切断局部电源（每个值班人员均应清楚电源开关位置，并确保其通路畅通无阻）。15）烟雾、火情产生处，必须立刻检查原因、报警、同时采取一切步伐全力灭火，尤其应留意活动地板下的情况。16）关于火情严重的，必须立刻报警、人员尽快撤离，并立刻启用气体灭火系统。17）发现有严重水情时，立刻切断电源，采取一切步伐全力排水；对无法控制的严重水情，要立刻报警。18）机房消防安全要求：要强化机房的日常防火管理。对计算机、

24、服务器等设备内部的电源及机房内部的电器设备、设施要经常进行检查。下班离开机房必须关灯锁门。除特殊需要外，普通设备应切断电源。机房内严禁存放腐蚀性和易燃易爆物品。在机房内维修设备时尽量避免利用汽油、酒精、丙酮、甲苯等易燃易熔剂，如确需利用时，应控制用量，随用随取。在机房中维修设备时，应严格履行安全用电规定，并实时清除维修利用的易燃洗剂、纸张和纸盒等。保持机房通道畅通。机房内的信号线、电源电缆、地线及灯具等应严格按规范要求进行铺设、安装，尤其要留意防潮防鼠咬。保证机房配备的气体灭火系统、火灾探测器和喷淋系统时刻处于正常工作状态。计算机房内严禁吸烟及利用明火，不得随便在机房的电源上连接利用任何与主机

25、和网络服务器无关的电器设备，严禁乱动电闸和消防器材。在机房工作的管理人员进入机房前必须接受安全教育和培训。冷库机房安全生产管理制度2中心机房是支持信息系统正常运行的重要场合。为保证机房设备与信息的安全，保障机房有良好的运行环境和工作秩序，特制订本制度。一、校园网中心机房由网络信息中心卖力管理。按照工作需要，中心机房需配备系统管理员一名，卖力系统数据和系统日志备份、系统安全检查、系统相关参数的配置与软件安装；卖力对机房内各类设备进行安全维护和管理。二、系统管理人员必须加强对网络信息中心设备的运行监控，认真处理网络数据，数据损坏后须实时检查，如出现错误应立刻改正；发现网络故障等问题要实时报告并采取

26、相应的步伐。有关情况和操作实时记入维护日志。三、网络信息中心机房内工作人员应严格遵守操作规程，对各类设备、设施实行规范操作，并做好日常维护和保养。按时做好中心服务器的日志和存档工作，任何人不得删除运行记录的文档，否则追究责任。四、网络管理、维护和开发人员要确保数据信息的安全，数据资料和软件必须由专人卖力保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借，严禁任何人利用未经检测允许的介质（软盘、光盘等）。严禁未经许可私自在服务器上安装软件。未经许可任何人不得挪用和外借机房内的各类设备、资料及物品。五、系统管理员须制订IP地址分配表、中心内部线路的布局图，给每个交换机端口编上号码，以便操作和维护。系统管理员

27、须经常留意机房内温度、湿度、电压等参数，并做好记录，发现异常实时采取相应步伐。六、机房内服务器、网络设备、UPS电源、空调等重要设施由专人严格按照规定操作，严禁随便开关。系统管理员的操作须严格按照操作规程进行，任何人不得擅自更改系统设置。七、网络信息中心机房的核心服务器要做好安全设定，包括端口、漏洞、补丁等，做好防范步伐，要设置自动杀毒程序更新及系统补丁更新，重要数据要定期做好本地备份和异地备份。八、网络信息中心机房的核心交换设备，路由器、交换机的配置要有计划和记录，每次配置列表要备份并进行详细记录，以便故障出现时实时恢复。9、机房的网络线路包括光纤跳线、电缆及光缆等要做好标记，方便查找。十、

28、管理员必须在上、下班时间检查机房设备和系统运行情况，并做好运行记录。设备（UPS电池）寿命到期，要提前提出更换方案。十一、保持机房整洁、卫生。所有设备摆放整齐有序，不得将任何废弃物品留在机房内；不存放与工作无关的物品。机房内物品不允许私自带出。管理人员离开机房时，必须锁好门窗，如暂时离开，须随手关门。十二、严格加强机房安全管理，采取防火防盗、防潮防雷步伐。管理人员能熟练操作消防器材，每周检查一次消防器材。发现问题实时处理。十三、做好信息数据的安全保密工作，一旦发现中心服务器有被侵入及恶意攻击记录，应实时采取步伐制止并向主管领导报告；若发现网上有色情及政治敏感内容，实时报告有关部门处理。十四、做

29、好电源及UPS管理。1、机房内的电源开关、电源插座要明确标出控制的设备。2、不得随便更改线路和变动开关。3、熟悉UPS的工作原理和操作规程。4、对UPS的工作异常情况要做好记录，并实时联系有关单位进行处理。5、UPS应妥善保养，每3个月放电一次。十五、做好空调管理。1、网络信息中心机房为保证设备良好的工作环境，应保持合适的机房温度和湿度，机房温度应保持在2326，机房湿度应低于70%。2、定期进行日常巡视，确保空调系统的正常运行。3、定期进行一次室外机的清理，防止因散热不良造成空调的工作异常。4、每年进行一次全面检修。十六、机房钥匙有专人保管，禁止外借，主任处留一份备用存档。冷库机房安全生产管

30、理制度3为了加强机房的消防安全管理，严格落实消防、安全责任制。结合单位实际情况，特制订以下安全管理制度：一、机房控制室内不得会客、吸烟、不得动用明火，应在明显位置张贴禁烟标识。二、机房或控制室内不得堆放有大量物品、不得存放杂物及易燃易爆等物品。三、机房或控制室工作人员交接班前后必须认真检查电机线路、机器运行、设备运转情况是否正常。四、用于机器设备保养维修利用的油漆或其他化工材料，包括包装物、擦试剂、涂料等物料用完后放置到指定位置，不得随便丢弃。五、机房工作人员上岗前，必须认真学习机房的消防安全管理规定，并持有特殊工种资格证书。六、机房或控制室内严禁私自拉电源或安装电气设备。七、机房或控制室内应

31、当配有相应数量的灭火器，值班人员应了解位置和利用方法，并且实行责任制，坚持谁在岗谁卖力的.原则，遇有火灾、火险实时扑救与报警。八、机房控制室内的所有设备、电气线路要经常性的进行检查和保养。冷库机房安全生产管理制度4第一章总则第一条为保证信息系统的安全，按照中华人民共和国计算机信息安全保护条例和xx省信息条例，结合工作实际，制订本制度。第二条信息中心要加强对计算机机房管理工作的领导，督促检查本制度的贯彻落实，研究解决工作中存在的问题，确保计算机机房安全。第二章机房人员收支第三条进入机房必须换穿工作鞋，严禁直接着鞋进入。第四条非机房管理人员进入机房，必须经中心领导同意后，由指定人员陪同下方可入内，

32、进入机房后，必须严格听从机房管理人员的安排，不得随便操作机房内一切设备。第五条严禁闲杂人员进入机房。第六条严禁在机房会客。第七条严禁在机房留宿。第三章机房环境第八条机房必须保持良好的通风环境和适宜的温度、湿度。计算机、网络设备、配电设备、工作桌椅、地板及其他相关设备必须保持清洁。第九条机房内物品必须摆放整齐。严禁在机房内堆放杂物。严禁将茶杯、报纸、杂志等与工作无关的物品带入机房。第十条机房内严禁存放复印纸、打印纸等易燃物品。第十一条严禁在机房内吸烟、喝水、吃零食，不得做与工作无关的事。第十二条机房内必须保持安静，严禁大声喧哗，聚众聊天。第四章机房物品第十三条机房内一切物品，未经机房管理人员的同

33、意，不得随便挪动、拆卸和带出机房。第十四条未经机房管理人员同意，外来物品严禁带入机房。第十五条严格履行废弃数据和介质销毁制度。第十六条存放业务应用系统，业务数据及相关信息的任何介质，严禁外借，确因工作需要，须经中心领导核准。第十七条计算机网络及其隶属设备，其他机房专用设备，必须由指定的管理人员或委托专业技术人员卖力安装、拆卸和操作，其他人不得随便安装、拆卸和操作。第十八条建立机房计算机网络及其隶属设备、其他机房专用设备档案，内容包括厂牌、型号、设备编号、设备来源，安装记录和变动情况、启用日期、设备管理员、设备故障情况及检修记录、报废记录等。第十九条定期对机房所有设备进行检查核实，确保所有设备运

34、行正常和不遗失。对机房内有故障的设备，需修理的，必须经中心领导同意后进行。现场维修时，须有管理人员在场监督。第五章机房系统运行第二十条机房设备的开关操作严格按照设备说明书规定的利用说明进行。在关闭系统前，应查看是否有用户在利用，所有用户退出后才可关闭。第二十一条经核准，利用软盘、硬盘和光盘等移动存储介质安装、设置、变更应用系统、数据和信息时，必须经检测无毒后进行。严禁利用来历不明的软盘、硬盘和光盘等移动储存介质。如需利用外来软盘、硬盘和光盘等移动储存介质，必须经管理人员同意并确认，没有病毒后方可利用、并做好记录。第二十二条机房内设备及系统运行实行专人卖力管理为主、值班人员监控为辅的制度。第二十

35、三条开发系统和业务系统分离制。程序员只能在开发系统上工作。业务用机不得用于项目开发，不得含有源程序、开发工具、编译工具、链接工具等工具软件，不得利用与业务无关的任何存贮介质。第二十四条启用新的业务应用系统或变更现有的业务应用系统应附有安装或操作说明书（包括系统安装或变更步骤、参数和留意事项）。经中心报主管领导审定同意后，由系统管理人员按照操作说明书进行操作，中心技术人员和开发人员现场监督。操作前，必须对原有系统和数据进行备份；操作后，必须填写日志记录。第二十五条业务系统运行过程中出现异常情况，应实时向单位领导汇报，并经中心领导审定同意后，由中心技术人员，开发人员或系统管理员进行检查，点窜和维护

36、，同时作好详细记录。第二十六条严禁在机房内任何计算机安装与业务无关的软件。第二十七条严禁带病毒的计算机在机房内连入局域网。第二十八条严禁擅自在机房内任何计算机上创建、点窜、删除文件或目录。第二十九条严格按照数据备份要求完成数据和系统的备份工作，严禁在完成备份工作前擅自关机。第六章机房安全第三十条严禁各岗位工作人员越权操作，对重要的计算机信息处理系统应分级加设系统口令，以防秘要信息的泄露。第三十一条涉密计算机、服务器及系统的管理员口令其长度必须跨越八位，并且包含有字符和数字，口令每月至少更换一次。第三十二条涉及密码的文件必须妥善保存。不得随便公布。第三十三条机房列为本单位重点防火部门，机房值班人

37、员要熟悉机房消防器材的存放位置及利用方法，并定期检查或更换。第三十四条严禁携带易燃易爆物品进入机房，因工作需要利用易燃易爆物品时，应严格履行操作规程，用后必须置于安全状态，妥善保存。第三十五条机房用电量严禁超负荷运行，严禁在机房内利用电炉，取暖炉等非计算机设备。第三十六条机房内利用电烙铁要严格控制，必须利用时，应按规定操作，有专人看守，确保安全。第三十七条定期对机房供电系统及照明器具进行检查，防止因线路、开关老化损坏而短路造成火灾。第三十八条机房值班人员要熟悉设备电源和照明用电以及其他电气设备总开关的位置，掌握切断电源的方法和步骤。发现火情，沉着应对、果断处置，先切断电源及通风系统，采取有效步

38、伐灭火，同时将情况报告中心领导。第三十九条机房内除指定互联网接入设备外，严禁其他任何设备及任何方式接入互联网，对联接互联网的设备需设置防火墙。第四十条机房内允许连接互联网的计算机及其他设备，访问互联网时，必须物理中断与局域网和广域网的联接，以防内部数据信息泄露和受到恶意攻击。第七章机房值班执勤第四十一条建立机房值班执勤制度，指定机房管理员。第四十二条机房管理员必须认真，详细填写值班记录表，必须保持机房整洁。第四十三条机房管理员必须严格按照本制度履行，对违反本制度的行为有权监督和处理。第四十四条每周一定期对机房进行清扫，保证整个机房的整洁。第四十五条每月最后一周对机房内计算机及其他设备进行除尘和

39、检查。第八章附则第四十六条对违反本制度并造成事故的，将追究直接责任人和监督管理卖力人的责任。第四十七条信息中心指定的机房值班管理员，设备管理员为直接卖力人。中心领导为监督管理卖力人。第四十八条本制度从发布之日起开始履行。冷库机房安全生产管理制度51、计算机室是学校进行计算机教学、辅助教学和教学管理的精密、先进的教学设施。2、凡利用设备的人员，必须经过微机操作规则的培训并经教导处考查合格，方有资格上机利用。3、学生上机需在学校统一安排的时间，排队进入微机室，对号入座，不准随便乱动设备，严格遵守课堂纪律。4、上机者必须爱护室内设备和财产，不得违规操作或故意破坏。5、上机者必须留意用电安全，不可乱动

40、插头，插座，不得随便搬动键盘、显示器等设备。6、上机者要随时察看机器是否正常，如有问题实时报告指点教师加以解决。7、禁止非专业维护人员乱动线路，以保证整个系统的安全。8、严禁将室外软盘、光盘、优盘带入机房利用。9、严禁吸烟、吐痰和乱扔杂物，保持室内清洁卫生。10、学生上网，是为了获取网上资源。学生浏览因特网要在教师的指点和监督下进行。不准浏览因特网上的不健康网页、游戏和聊天。11、上机者在上机结束后，必须认真填写运行情况报告单，经管理人员检查后方可离开。12、凡违规操作造成设备损坏的，必须按原价赔偿；故意损坏室内财产、设备的，除按有关规定处理外，按原价的25倍进行赔偿。13、计算机室内各种设备

41、一律登记造册，学校备案。如有损坏要实时查明原因，报告学校。属于过失行为造成损失的，要按学校有关制度追究责任。14、校外人员非经校领导特别核准，不得进入计算机教室和利用设备。1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2.适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。二、职责1、 装配生产部卖力制订本管理规定，责成装配各车间严格贯彻履行本规定；2、 装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品格管理、会议制度等几方面.1. 工作程序1.1 严格按照PMC部所下达的订单生产领料

42、计划合理安排各项生产任务事宜。1.2 每日生产主管在16点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物 料人员手中,如有变动实时沟通。1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常实时回报车间主管。1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人 员安排计划。1.5 生产完成后，实时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6 主动配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1 遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元，连续 三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。2.2 上班

43、应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。2.8 严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退;在上班时间只允许在 规按时间内到工厂吸烟室吸烟,违反者罚款10元.2.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反 视情况给予相

44、关处理。2.10严格按照作业指点书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容；违者 视情况给予相关处理。2.11爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入指定纸箱中，不可随便 处理，爱惜生产工具、设备；违者视情况给予相关处理，并按物品代价予以赔偿。2.12装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（白色），不可以乱扔， 下班后统一收回。违者罚款10元。2.13车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，违者按盗窃处理， 当事人开除，并移交法办。2.14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务。2.15管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度；

45、2.16严格遵守公司的其他各项管理制度。3.请假流程3.1请假必须以书面形式提前申请，经组长同意并签字后由车间生产主管签批，3.2 请假两天以上必须由生产副理/副总经理签字方可生效，否则按旷工处理,3.3请假七天以上者必须由总经理签字方可生效，否则按旷工处理,3.4 组级以上车间管理人员请假必须签核到副总经理,4. 5S管理4.1 严格按照5S管理要求履行，保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。关于生产现场不需要的杂物、脏物坚决 从生产现场清除掉。关于长期不利用的物品打包封存。4.3 现场整顿A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分

46、类：生产 现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；B.工件定置：按照生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随便摆放。C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、 工装设备、监控测量装置等，都必须妥善安排，避免停工待料4.4 现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫 卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

47、4.5 每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净，组 长要进行确认。4.6 每周进行一次大扫除。4.7 5S管理奖罚制度4.71 每周对各组5S履行情况进行一次评比,排名最后的班组,第一次对其组长警告 教育,第二次罚款20元,每月累计三次以上者重罚100元,4.72,每月评选累计三次以上第一名者,当月组长岗位津贴提升10%-20%5.安全5.1 发现隐患要实时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制步伐， 发生事故要立刻组织抢救，保护现场，实时报告。遇到生产中的异常情况，应实时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。5.2 工作期间，不准穿拖鞋，不准

48、打赤膊、赤脚。违者罚款10元。5.3工作期间，不准在生产区域内有明火或吸烟，违者罚款50元，累计三次作辞退处 理。5.4 消防器材管理明确到人每周点检一次，如发现异常要实时报行政部维修。5.5 消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班时必须做到切断电源、水源和火源。5.7 每半年举行一次消防演习。5.8 物料车辆一律不准玩耍，违者第一次罚款100元,第二次罚款300元,直属组长罚 款50元,6.物料管理6.1 所有物料领用必须有机打票据作为凭证，6.2 物料员领取物料要如实检查，不可出现多领和少领的情况，6.3 进入车间物料由组长/组长助理如数登记造册，每日下班前要对次日主要材

49、料进行 盘点，6.4 所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量准确，摆放整齐，6.5 所有需更换物料必须由品管确认，再由车间主管签字确认,最后拿实物和票据到库 房换料，6.6 物流人员应实时将物料供应到生产现场,除特殊情况外,如果因物料短缺造成生产 线停产,相关物料员罚款10元,相关组长罚款5元,6.7 产线出现的不合格物料要当日处理,不准私自处理,违者罚款20元,6.8 外部门人员未经允许不可以将车间内物料带出车间,一旦发现按盗窃论处,6.9 车间物料不准私自存放于公家更衣柜等地方,一旦发现罚款50元.7.品格管理7.1 装配车间作为公司出货的窗口,担任着保质保量完成生产任务的责任

50、,每一名员工 都应具备各项素质要求,7.2 所有出货轮子，拉杆必须保证表面清洁,7.3 产线员工必须按照工艺要求认真作业,不可以随便更改作业流程,7.4 各类轮子拉杆配件,螺丝等均按要求安装到位,不可以出现胡乱搭接的情况,7.5 生产线首检员工要做好原材料的上线检验,杜绝不合格物料上线,7.6 辅线员工要将所备存的物料分类放置,并且做好标示(订单号产品名称和数量),7.7品格管理奖罚制度7.7.1 所有轮子拉杆在生产过程中,一旦发生品格异常要追溯到责任人,7.7.2 生产中,品管开出后,由相关组长做好相关分析和改善对策,并 严格履行;对相关责任人罚款10元,组长罚款5元,7.7.4 如果造成客

51、诉,找到相关责任人,第一责任人罚款50元,组长罚款20元,车间 主管罚款10元,若一月内累计出现多次客诉,相关人员罚款翻倍;7.7.5 累计一月,任何班组未出现客诉,大的生产异常和,班组长奖励200元,累计三月车间未出现类似情况,车间主管奖励300元.8.订单管理8.1 所有订单由车间统计员接单并做好相关记录,随后通知车间主管,并复印好下发 到各相关生产班组,8.2车间主管按照生产计划调整好各班组的生产任务和人员的调整,8.3 物料组人员按照订单按时领取所需物料,8.4 各相关班组长按照车间主管下达的生产任务,调整好物料、人员等相关事宜,做到 保质保量完成生产任务8.5 各相关班组长遇到生产异

52、常要实时汇报至车间主管,并实时处理,8.6 订单管理奖罚制度8.6.1 除特殊情况外,各班组按时完成生产任务一月,组长奖励100元,维持三月按 时完成生产任务,车间主管奖励200元,班组长再奖励100元;8.6.2 因自身问题未按时完成生产任务的班组长每日每订单罚款20元,一周累计超 过3份者加重处罚,主管相应罚款20元,9.会议制度9.1 所有预会人员要按时到达会场,迟到者罚款20元/次，9.2 预会人员必须在开会前准备好会议所需资料，9.3 如果不能定时到会，要提前向车间主管请假，9.4 会议包括：生产早会，生产晚会，品格检讨会等公司与车间召开的所有会议.10.教育训练管理制度10.1 车

53、间定期组织员工参加相关的教育训练和培训，第二篇：装配车间安全生产管理制度装配车间安全生产管理制度一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。二、职责1、 生产部卖力制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻履行本规定；2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、工作程序1、 严格按照6s管理要求履行。1.1 现场整理效力和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。关于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。1.2 现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场

54、物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；b、工件定置：按照生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。c、 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。1.3 现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目) 须清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。1.4 素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随便摆放。b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配

55、工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。1.5安全a、发现隐患要实时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制步伐，发生事故要立刻组织抢救，保护现场，实时报告。遇到生产中的异常情况，应实时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。2. 严格按照生产部所下达的生产任务单合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。2.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规

56、定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要实时向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必须妥善安排，以避免停工待料。2.4 装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。2.5 各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守利用规定。四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。五、下班时必须做到切断电源、水源和火源。六、本规章制度自公布之日起履行！第三篇：生产管理部装配车间主管职责生产管理部装配车间主管职责一、工作概述：按照公司销售、生产任务合理安排生产，卖力装配物料领取、发放，装配成本控制及

57、劳动纪律考核、装配车间的5S管理、安全生产管理、车间周围环境卫生等日常事物的管理。保证质量、提高产能、降低成本。二、岗位职责：1.应努力学习专业技术，提高专业技术、质量标准知识、质量管理水平，学习、贯彻、实施公司质量方针和质量目标，以公司的利益为主导，认真遵守公司的规章制度，工作主动认真，完成本部门的质量目标。2.全面卖力本车间的生产管理，按生产计划要求组织好生产过程中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”、“测”等方面的管理工作，保证按质按量、按时完成任务，实时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助经理按照生产实际情况、物料库存情况和生产品格状况等进行合理、有计划地生产安排；3.维护

58、车间生产顺畅，顺利达到顾客的交货要求，掌握生产部门的生产能力，经常深入生产现场，查看生产运作情况，组织对生产过程中做到均衡生产。4：严格履行公司的有关规定，组织本部门的人员认真学习、坚决履行；协助SCM对本车间的物料管理卖力，经常检查并实时了解各生产线物料利用情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，降低成本；5.实时了解生产中的品格状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品格量并使之处于稳定状态；6.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、车间5S履行情况，以及各生产线的人员管理情况；7：认真做好车间的设备管理、保养工作，使设备保持正常运转。6：卖力

59、车间的安全生产，使安全事故消灭在萌芽状态。8：卖力监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于平均，提高生产效力；对本车间工人的合理化建议实时采用并上报，实时协调解决本车间人员之间的矛盾；9：协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；10：实时处理或汇报本车间发生的紧急事务；11：完成上级布置的其它工作。四、工作权限：1：服从生产管理部经理的指挥；2：有权回绝无关人员进入车间；3：有权制止任何人在本车间内的违纪行为；4：有权调动、安排本车间人员工作；5：对本车间员工

60、的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权，对本车间线长的任免有直接建议权。四、工作程序1：每天8：30和线上4工序的员工一起将当天的物料领齐并发放到位；2：安排当天的工作；3：说明工作中要留意的事项和质量要点；4：留意关键工序的质量控制；5：辅导新员工的操作和质量控制；6：留意各工序的协调，使生产顺畅，提高生产效力；7：留意线上工具和检具的质量状态；8：留意观察各工序员工的工作状态和思想状态；9：卖力解答员工的疑难问题，随时解决质量问题，如不能解决的问题，实时联系技术质量部门解决和向上级汇报；10：留意观察自检工序的质量情况；11：留意观察包装的质量情况