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文档简介

1、Word - 3 -管理制度范本(2篇)第一篇：分包工程管理制度1选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素养较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺当完成。2准时组织相关人员对合格分包方予以评价，并收集相关资质证件，签订分包合同和平安协议，建立分包方人员档案。3对分包方进行动态管理，组织对分包方进行质量平安及文明卫生学问方面的教育和培训，做好综合考评工作。4对不符合项目施工的分包队伍，必需准时清退。5加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行双方的应尽的义务和责任。6分包队伍必需携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件，

2、并交项目部进行登记造册。7分包方必需在资质规定的经营范围内施工，凡弄虚作假、以哄骗手段借用他人资质或利用假资质骗取施工任务的，马上终止合同并追究其责任。8进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和平安施工要求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场。9项目部必需对分包方进行质量和平安技术交底，分包方必需按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。10项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规惩罚。11对分包工程中发生的各种签证必需做到准时、精确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。12分包合同结算单必需由质量员、平安员、保管员、项目经理等多方确认，签字生效。13

3、分包方必需严格执行项目部各项平安生产和综合管理规章制度，对无自身管理力量的或严峻违章的分包队伍，项目部应马上令其退场。其次篇：平安检查制度1公司每季度由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进行一次平安生产大检查，所查结果与各工程处年度经济考核指标挂钩。2工程处每月两次对各项目部进行全面平安检查，并组织项目之间互查、复查、循环查，所查结果与项目部各级管理人员年度综合考核挂钩。3公司、工程处不定期的进行突击检查，对所查出的隐患问题提出整改看法，项目部必需马上组织整改，不整改或整改不合格的，将追究项目经理责任。4项目部每月三次（十天一次，逢十检查）组织项目平安生产领导小组

4、成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严峻违反平安纪律和平安规章制度的人员进行当场处理，同时，将检查结果列入班组月考核。5项目经理、平安员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对工地进行巡查，发觉隐患和违章现象，马上责令整改和惩罚，严峻问题责令停工，直至整改合格为止。6项目部由平安负责人组织，依据工地实际状况，对各分部分项工程进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和风、雨、雪、霜后的防范检查。7各班组长每天除进行班前交底外，还必需做到：作业前检查工人劳动防护用品的佩戴状况，班中检查工人的平安操作状况，班后检查平安防护用品的回收整理状况，

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