2022年中国石油集团经济技术研究院

1、附件：中国石油集团经济技术讨论院培训工作治理方法（试行）第一章总就第一条 依据集团公司训练培训工作暂行规定和院发展战略规划,为提高员工素养,促进培训工作制度化、规范化建设,结合实际,制定本方法；其次条 本方法适用于院机关及业务部门的培训工作；院属公司参照本方法执行；第三条 培训工作遵循的原就：（一）统一规划、全员培训、内外结合、分级实施；（二）专业对口、岗位需要、重点培育、讲求实效；（三）培训与考核相结合,勉励与约束相结合,把培训作为部门、处级干部和员工业绩考核的重要指标之一；其次章 组织与治理第四条 培训工作实行统一治理、分级实施；（一）培训工作由人事劳资部负责统一治理；主要职责：依据院进展

2、和员工培训需求,制订院培训总体规划、年度培训方案并组织实施；指导部门为员工制订个人职业进展规 划；组织落实集团公司下达的年度培训方案；负责院外培训 和院内统一培训的审核、认定和登记,建立员工培训档案；负责培训费的治理；（二）各部门帮助开展培训工作；主要职责：提出本部 门的培训方案及需求；组织落实院下达的培训任务,举荐本 部门参与统一培训的人员；组织、和谐部门内暂时性、短期 性培训；负责部门内培训的登记；对本部门参训人员进行培 训成效评判；帮助员工实现职业进展规划目标；部门须指定一名负责人主管培训工作；第三章 内容和方式第五条 培训内容主要包括基本素养培训、岗位才能培 训、新员工岗前培训等；（一

3、）基本素养培训：指学历训练（硕士讨论生及以上 学历学位训练）以及政治理论、外语、运算机应用等专项培 训；（二）岗位才能培训：指为提高岗位任职才能、专业理 论水平和业务才能举办的各类岗位任职资格培训（含国家或 北京市组织的相关执业资格、专业技术职务任职资格考试培 训,员工转岗培训、职业技能鉴定培训）；（三）新员工岗前培训：指针对新入院员工开展的有关企业文化、规章制度、职业道德、岗位基本要求等内容的培 训；第六条 培训方式分为外部培训与内部培训；（一）外部培训：指到院外参与的培训；包括国内、国 外的专项培训（含出国拜访学者、联合科研等）,公派出国 攻读学位等；（二）内部培训：指在院内进行的培训；包

4、括院内举办 的培训班、学术报告（沟通）会、专家讲座以及“ 师带徒”式指导等；第七条各类员工的训练时间每年不少于12 天,处级及以上领导干部每五年应参与党校、治理干部学院或人事劳 资部认定的培训机构累计三个月以上的培训；第四章 审批程序第八条 各部门应依据院总体进展目标,结合工作实际 制订本部门培训方案并填写部门培训方案表,于每年元 月 31 日前报送人事劳资部；人事劳资部审核汇总并结合集 团公司年度培训方案,制订院年度培训方案,经院领导办公 会通过后实施；参与集团公司或院统一组织的培训,一般程 第九条序：人事劳资部下达培训方案,部门按方案在单位内部公布,由员工本人提出申请（必需参与的培训由组织

5、指定）,所在部门讨论同意后报人事劳资部审批；第十条 列入院年度培训方案,由部门组织的培训,主 办部门应在培训前一周,将详细培训实施方案及经费预算报 人事劳资部备案；人事劳资部协作主办部门做好培训的管 理、服务和考核工作；第十一条 未列入院年度培训方案,部门因特别需要举 办或参与的培训项目,主办部门或送训部门应填写培训申 请表,提出经费预算,报人事劳资部审批后实施；一次性 费用超过五千元人民币的培训项目应报主管领导审批；第十二条 员工在院培训方案内参与与本职工作专业 相关的学历训练、专项培训,应由本人提出书面申请,部门 领导同意、人事劳资部审核通过、院负责培训工作的主管领 导批准,方可参与培训；

6、第五章 培训费用第十三条 院培训费实行“ 分级提取、集中使用” 的办 法,纳入财务预算进行治理；培训费的来源主要为两部分,一部分按工资总额2.5% 的比例提取；另一部分按业务项目经费的肯定比例提取,提取比例逐年核定；第十四条院组织支配的培训及出国培训,培训费支付方式： 项目有预算的, 列入项目； 无项目依靠的, 由院支付；第十五条 凡纳入集团公司培育方案的学历培训,由集团公司、院、个人分别承担学费总额的55% 、25% 、20% ；在规定时间内未取得学历或学位的,个人承担全部费用,并 按比例退仍由集团公司和院承担的费用；第十六条 因工作需要,经批准参与学历训练,在规定 时间内完成学业的,由院、

7、个人分别承担学费总额的 80% 、20% ；因个人缘由（因病休学除外）被学校劝退、除名的,个人承担全部费用,三年内不得参与类似学历培训；第十七条 参与由国家或北京市组织的相关执业资格、专业技术职务任职资格、技能鉴定等级考试的员工,取得资 格证书后,可一次性报销考前培训费；第十八条第六章考核与评判培训考核；（一）员工参与院外培训由培训单位负责考核；参训人 员应依据实际情形,在院内或部门内举办培训内容推广讲 座；（二）员工参与院内培训由主办部门负责考核；考核方 式：笔试、口试、实际操作、撰写心得等；培训后主办部门 应于 10 日内将培训情形登记表报人事劳资部；（三）参训人员的培训考核记录将归入个人

8、档案；（四）建立员工培训卡制度,与年度业绩考核挂钩；第十九条 培训评判；（一）对培训项目的评判；人事劳资部会同主办部门共 同负责院内培训的评判工作；培训后通过问卷调查等方式,由参训人员对培训内容、自身收成做出评判；（二）对参训人员的评判；年终由各部门对本年度参训 人员进行培训成效评判,并将培训结果报人事劳资部；第七章 其他规定其次十条 申请参与学历训练的,一般应具有五年以上 的工作年限和三年以上的石油行业工作经受；其次十一条 凡经批准参与学历训练或由院支付培训 费的专项培训,应与院签订学习协议（作为劳动合同的 附件）,取得相应学历学位后,应在院服务不低于五年；其 劳动合同年限不能满意服务期限要求的,应变更劳动合同期 限；服务期内因个人缘由解除劳动合同的,按有关规定交纳 违约金；其次十二条 经批准参与脱产培训的,培训期间工资照 发,奖金及津（补）贴由部门按有关规定执行；参与出国专项培训（含拜访学者、联合科研等）,公派出国攻读学位的员工,国内的工资待遇按集团公司相关规定执行；其次十三条 勉励员工自学成才；对员工自学而获得的相关证书和资格予以承认；其次十四条 员工培训终止后, 应将相关证书 （毕业证、学位证、 结业证、 资格证等） 或证明交人事劳资部审查归档；其次十五条 经批准参与培训的,培训发票经人事劳资部审核确认后,由财务部门按规定报销费用；未经批准自行参与培训的,不予报销费用；