第四大模块-经营管理

1、.：.；第四大模块 运营管理运营管理制度为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范管理、稳步开展的精神。以最小投入获取最大效益，遵照按劳分配的原那么，特制定本方法。第一条：工程招标由运营部组织相关部门编写招标书、并参与发标及开标会。第二条：工程合同的签定总经理审批后由运营部组织签定，签定后的合同交办公室存挡。第三条：经济洽商及相关资料保管各工程技术人员或预算员根据变卦洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司运营部，各工程并留底，资料保管至工程全部结算，并支付完工程款后。第四条：工程量报表每月2527日各工程报当月完成工程量，分清独立班组与非独立班组的工程量，同时报当月实践用

2、工，并有本月本钱分析报告。第五条：工程结算工程部组织相关人员制定结算方案，报运营部审批后，由工程部办理该工程的结算。第六条：用工控制运营部门根据市场情况核定各工程用工和经济目的方案，下达用工目的和经济目的，与工程签定用工和经济目的责任书，节约奖励，浪费处分。第七条：独立班组的合同由工程经理部与人力资源部、消费安保部组织调查，运营部与工程部共同签定合同。第八条：独立班组的结算由工程部根据完成的工程量开出“独立班组结算工程量计算表并按要求进展审批后，由独立核算班组与运营部结算。本钱管理制度为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范管理、稳步开展的精神。按劳分配的原那么，特制定本方法。一、用

3、工管理、预算部门根据市场情况核定各工程用工耗费情况，与工程签定用工责任书，每节约一个工日奖励10元，每超出一个工日罚工程部10元,奖惩由工程经理占20%，其它由工程经理根据奉献大小分配给本工程有关管理人员。工程总用工小于核定总用工5%时，由工程总结节约方法，假设出现克扣工人工资而节约用工，公司不予奖励。工程经理的最高奖罚1000元/月。工长级管理人员最高奖罚500元/月。二、报表管理、一内部工程量月报管理：1、各工程每月2527日按时报给公司预算部门,要求格式规范一致、(按公司预算部门的样本)内容全面详细，并报当月实践用工。工程经理和预算员或技术员签字。2、报送的工程量要求准确无误，假设出现虚

4、报，预算部门减掉虚报部分，并按虚报数的50%从该工程实践核用工中扣出。3、每月27日没按时报工程量的，每迟报一天扣该工程经理50100元。4、报表格式、内容不按公司一致要求报，罚责任人50100元，如给工程呵斥损失由工程本人担任，给公司呵斥其它后果视情节轻重给予处分。5、报表中工程量截止日期为每月25日。二总包方报表管理：根据合同或总包方要求需求我方给报表时，预算员应按总包方要求和国家的有关规定编与好报表，并报公司预算部审核后方可报给总包方。三经济资料管理：各工程技术人员或预算员根据变卦洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司预算部，如没按要求办理，呵斥损失的由责任人承当。三、合同

5、管理：公司签定的各种工程合同，由公司运营部将合同正本交办公室存档和办理有关手续，副本留预算部备用，复印件发各工程。各工程拿到合同后组织工程管理人员学习，熟习合同内容，分析合同开口条款和不利条款，发现合同不利条款向运营部反映，便于今后签定合同时留意。四、独立核算班组结算管理：1、根据合同各工程按照公司对独立班组工程量计算要求，运用一致的表格开出工程量清单，并按表格要求签字认可和审核。2、独立班组必需填写公司结算会签单，到相关部门签字后运营部门才给予结算。3、结算后独立班组按结算书要求到各部门签字及办理其它手续。4、独立班组完成合同工程量两个月内必需办理结算，过期运营部门不给办理结算，后果自傲。运

6、营工程信息搜集渠道与方式1.1各公司劳务办主任，各公司工程经理、运营管理部门。1.2协作过的相关管理人员1.3相关工程信息引见。1.4工程信息的挑选与区分.工程招招标2.1 对工程信息有效的挑选和区分后分情况招标2.2 对于议标工程要分析工程地点，开工时间、施工时间的长短、开工时间、付款情况、垫付情况、工程质量与进度要求、有无伸报文明平安工地、对甲方的分包情况了解清楚。2.3 1.从方式上分公开招招标方式和约请招标方式，2.从招标类形上说分耗费定额的招标和清单标招标，3.对经济标的开标类型分有标底式的评标，有合成标底评标，还合理底价形的开标。4.商务标比对普通分，企业的等级，中高级施工人数、年

7、施工才干，施工荣誉，5.技术标般一要服合甲方的施工进度要求、质量保证体系、平安的预控体系合理且严密。工程中标与中标管理3.1经上述后如我方中标首先是获得了甲方的中标通知书或通知进场的约请。3.2中标后公司开常委会对已中标工程进展初步分析与熟习工程近况，公司常了解其要求，各自分工组织进场必备物品。3.3工程班子的搭建，由公司常委研讨并跟据工程人员情况定立管理人员。3.4 对现场进展平面布置和科学流水分析，依为我方人员和资料节约为主布置现场，3.5对施工现场进展分析，作适用的施工方案，不合理的施工组部位量提出来，防止影响工期和反复用工的发生。4. 合同签署与管理4.1合同签署与管理由公司与甲方针对

8、质量、进度、平安、工程款、等相关事宜的平衡。最好是有利于公司开展有利润的管理。工程责任制的制定与管理5.1由公司运营牵头组织工程人员及公司预算运营人员制定工程责任书，详细管理见运营管理责任书。5.2独立班组由公司消费部召集，到工程看图片及解读施工方案，运营部担任跟据工程责任书给予定价。由工程部签署班组施工协议。有工程洽商变卦等由工程报运营部审批合同增减补充协议。施工中的测评与控制6.1施工中的测评由工程班组按所干工程量进展考评，由工长审核，报工程经理审批，报公司运营部。公司运营、人力资源、消费、后勤担任审核由核算部、财务部上账。6.2 跟据每月报月表人工费资料费，与目的本钱控制数进展比对，了解

9、控制情况并每月在月终总结会上通报。班组结算的控制与付款7.1、把该工程一切班组结算总量进展每月审核并核对预算总量，班组总量在受控范围内方可进展班组结算。7.2、独立班组结算时尽量等到工程完工在结算，中途结算的要分清质量维修、清理、过失单费用，尽量预留工程保修费用，防止反复用工。必需按照公司规定的结算签字程序办理。工程责任书评价兑现分配跟据工程责任书执行责任书中绩效工资、效益奖分配制度为了进一步表达责任书中的效益、绩效鼓励机制，明确工程责任书的责、权、利。使绩效、效益奖金在整个施工过程中发扬工程综合质量、进度、平安、经济、资料、资料、可继续开展管理及提高管理才干。根据对责任书兑现比例计算责任书完

10、成后的效益奖。分开公司时未分配的计入总数分配、被公司因过开除的不享用绩效和效益奖。评定方案如下：效益奖金：效益奖是指工程完成工程后并且工程完成公司全年的消费义务时，除集团管理费，公司管理费之后的利润奖项，此奖项只包括在公司继续施工的管理人员技术员、质检员、预算员、资料员、资料员、工长、工程经理及其它被公司任命的管理人员，实习或试用期不享用。效益奖 = (结算总额责任书总价公司管理费4%董事会管理费8%)30%+(责任书工程实践支出50%比例机遇单价：指承包单价高于市场下平均价的。责任书价款后毛利润超出20%的定为机遇单价。工程遇见机遇单价时，按总价的20%计算效益奖。开展单价：指公司为了战略开

11、展需求，承包单价低于市场平均价的。签署责任书价款后毛利润低于8%的定为开展需求单价。当工程为机遇单价时：工程又到达责任书要求时按比例进展分配。如工程超出运营责任书总款2%时不在有效益奖。当工程为开展单价时：工程到达90分以上时按不低于总产值的1.5%进展分配效益奖。假设超支责任书价款不在有效益奖。当工程超支责任书价款比例占总结算金额的5%时取消一切奖项，包括绩效工资。外阜工程的问题管理8.1管理人员因离公司远缺乏自动性，班组人员构造复杂不便一致管理，初到一个地方的新班组容出现因不完全信任，而出现很多的过激行为。8.2在外阜的工程要么用老班组，在老班组缺乏新班组，合同的完善很重要的，合同的兑现更

12、重要。9.公司在各个阶段的风险控制问题主要阶段能够会面临的风险风险要素风险处置方法相应措施招标阶段信息来源不真实中间人、代理人不可靠风险控制挑选信息，开展有效市场营销工程尚不确定不具备招标条件了解工程立项、招标备案、业主资金情况、现场三通一平情况、判别能否继续跟踪信息工程不存在风险逃避放弃信息跟踪竞争对手太多竞争太猛烈放弃招标风险控制了解竞争对的权利，分析企业在本工程投票的优势政治风险政策法规变化风险自留索赔风险转移保险经济风险物价不稳风险自留招标报价思索应急费用劳动力本钱上浮招标报价执行价风格整业主资金无保证风险逃避放弃招标自然风险不良地质构造放弃承包风险控制招标前仔细阅读图纸、报价思索此项

13、费用报价风险报价方法不当风险自留加强招标管理决策失误完善决策程序、做好招标前的可行性研讨施工合同签署阶段合同风险合同条款脱漏、表达有误风险自留建立合同评审和法律顾问制度，确保合同的合法性、严密性有强迫性条款风险转移保险施工预备阶段经济风险三通一平不符合合同条款规定风险转移索赔开工手续未批，协助办理并发生费用风险转移协助办理的费用向业主索赔工程施工阶段分包风险分包决策失误风险控制建立正确分包理念，与分包建立共赢机制；合理选择招标工程，不低于本钱价招标，把握分包合法；实行招标标择优选择分包方，减少分包方的时机主义行为。分包合同脱漏或表达有误依法分包、建立合同评审和法律顾问制度，确保合同的合法性、严

14、密性；一致运用合同文本；落实工程部管理责任，加强合同实施跟踪；建立合同实施考评制度和分包方业绩档案。合同规定分包方提供履约担保。分包款超付严厉内部财务、印章、分包工程款支付、分包验收的管理；督促工程监视民工工资的实践发放。分包违约风险；确保分包价钱合理；平安费用落实；开展劳动竞赛；加强分包单位的指点；创新分包方式，降低双方本钱；购买施工人员不测损伤险；并在合同中规定分包方提供质量、平安、文明施工、进度和支付民工工资的履约保证金。分包方拖延不结算加强分包结算过程管理，对分包实行“月预结算制度。技术风险设计错误或缺陷风险自留索赔风险控制做好图纸会审风险转移合同中分清责任施工方案不合理风险控制制定多

15、套方案，在满足平安、质量、进度的前提下，选择最经济优化的方案新技术不成熟风险自留讨教专家人士，多方学习，制定备用方案平安风险伤亡事故风险转移购买保险风险控制制定平安防备措施平安隐患风险控制现场平安管理到位，及时整改设备平安风险控制定期检修设备，制定操作规程设备、资料风险资料、设备采购有误风险自留采取预防措施、退货，重新采购资料、设备质量不合格风险转移按合同规定退货风险自留进场检验、实验不能及时到货风险自留进展分供方选评，选择备用方供方管理风险进度方案不到位风险控制施工中调整进度方案，重新审核施工方案资料进场不及时风险控制采取预防措施，进展分供方选评，选择备用分供方施工人员组织不力风险控制采取预

16、防措施，择优选择分包方，并备用分包方工艺不熟风险控制采取预防措施，提早进展培训工序衔接不合理风险控制重新调整施工方案业主违约风险不按合同商定执行风险自留争取索赔风险转移严厉按照合同商定执行人员风险管理人员素质低风险自留落实人员风险责任，采取鼓励与约束措施人员频繁调动风险控制健全用人机制风险自留建立人才后备方案开工交付及结算阶段结算风险洽商、索赔甲方不予确认风险控制采取预防措施，做好洽商、索赔的管理任务及签认工程款拖欠风险控制做好索赔的签认风险转移严厉按照合同商定执行业主承诺的奖项无法保证风险控制采取预防措施保修风险分包质量问题，承当总包连带责任风险转移分包合同商定保修款的扣款比例以及保修的相关

17、事宜业主不按规定执行风险控制施工企业保修、回访部门要加强保修管理任务，分清责任，及时回访维修，争取自动资料管理资料管理制度 为了加强资料管理，降低本钱费用，制定以下资料管理制度：一、资料方案： 施工所需资料，必需由专业工长根据预算定额，按每周需完成的工程量提方案，不得多提或少提提早三天填写资料方案恳求表必需标明方案完成的部位与任务量及所需资料称号、规格、数量和质量要求，由工程预算员进展本钱核算，工程经理审批，再由公司资料部同意，方可采购。二、资料采购：1、采购资料：对市场多作询价，同种资料，同一消费厂家，以货比三家降低本钱的原那么采购资料。2、掌握施工中所需资料的性能，对施工用的主材，必需求有

18、厂家的资料和材质单。3、凡采购的资料由工程资料员和专业工长验收并做好记录，假设有不合质量的资料坚决杜绝收入；合格资料，资料员必需当场进展入库，专业工长签字认可。4、资料入库后，工程资料员必需当日计入资料分类帐，确保资料帐的准确。三、 库房管理及资料发放：1、资料码放要分类清楚、整齐、要有标示牌，还随时坚持地面干净。2、耗材必需由班长按预算定额，根据专业工长当天下达的工程量提供应工程资料员，资料员进展核对后，同时作好资料出库和该班组资料帐务，班长签字认可。工程终了耗材超出部分由班优点理承当。3、职工用品、机械、周转工具必需求有职工本人签字认可，每月25日清点后公布一次。4、周转资料必需由职工本人

19、签字认可，工程终了所丧失的资料由职工本人承当，假设班长签字者、丧失资料由班优点理承当。5、在每月清点期间，职工已调走和退出本公司的职工未交的周转工具、机械和所领的职工用品帐目连同入库单、出库单、月底清点帐目一同交生活员上报公司资料部。上报帐目的称号、规格、单位、数量、单价必需注明。同时必需进出帐目平衡。四、现场资料的管理：1、现场资料必需分类清楚、码放整齐，规范不零乱，堆放处要有标示牌。2、现场小型资料，如扣件、螺栓、卡子等不能零星存放现场，并作好发放手续。3、现场由各专业工长配合工程资料员，落实好调离本工程的班组的资料交接手续。同时监视班组浪费资料的警告与处分。4、现场机械必需有专人操作、保

20、养和外观维修，对人为的或运用不当呵斥损坏，由当事人按价赔偿。5、机械必需专人修缮，非机修工未经公司同意，不能擅自乱拆。五、奖惩制度：1、资料进场、退场时，假设工长凡是未亲身验收质量和数量者，经公司查处，处分专业工长100元/次、工程资料员承当一样处分。严重者免去资料员资历。2、在施工中、资料员假设告发班长或工长对资料管理呵斥妨碍的，经调查情况属实者，责任人承当该物资3倍的经济损失。3、现场机械：非机修工未经公司同意，擅自乱拆者，每次罚款不低于100元。4、未按公司管理制度做帐者，按情节轻重每发现一次罚款不低于200元。5、凡是告发盗窃资料者，经调查属实，奖励告发人现金为盗窃资料金额的50%，最

21、少不低于500元；同时对盗窃资料者处以盗窃资料价值5-10倍的罚款，最低不少于2000元，同时解除劳动关系，情节严重者送有关执法机关处置。6、资料员以权蒙私，处违纪金额10倍以上的罚款，最低不少于2000元，并解除劳动合同，情节严重者送有关执法机关处置。资料进场检查验收制度1、为了确保进场资料合格，对预制构件，钢、木门窗，各种制品及机电设备等大型产品。在组织送料前，由资料管理业务人员会同技术质量人员先行看货验收。进库时由保管员和资料业务人员一同组织验收方可入库。对于水泥、钢材、防水资料，各类外加剂实行检验双控，即有出厂合格证，还要有实验室的合格实验一方可接纳以备运用。2、对直接送到现场的资料及

22、配件，收料人员可会同现场技术质量人员结合验收，进库物资由保管员和资料业务员一同组织验收。3、收料员对地材、建材及有包装的资料及产品，应仔细进展外观检验，查看规格、种类、型号能否与来样相符。宏观质量能否符合规范，包装商标能否齐全完好。4、资料管理业务人员到外单位及资料公司提送料要仔细验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，送到现场后与仓库保管员进展交接验收。5、验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料运用。6、验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知供货单位。7、已进场的资料发现质量问题或技术资料不齐全，收料员及时上报，以便及时处置。暂不发料、不运用原封妥善保管。施工现场

23、资料机具管理 1、施工现场的保管任务，责任心强，坚持原那么，做好本职任务。对各种资料机械设备健全台帐，做到入库有清点数量，种类相符，出库有数量。2、施工场地外暂时存入施工资料，经有关部门同意，占地手续后，资料要码放整齐，符合要求，不妨碍交通和影响市容，堆放散料应进展围挡。3、料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。预制园孔板，大楼板，外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施，按受力特点码放。钢管、钢筋码放要分规格、种类码放整齐、稳定，做到一头齐，一条线。砖应成丁、成行，高度不得超越1.5m，砌块资料码放不得超越1.8m，砂石及其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。4

24、、钢卡子模板、卡子、水暖件、小件、贵重资料分类入库存放。5、水泥堆入整齐，先进先用。码放不超10个高，库房要防雨、防潮。易燃易爆物品及时入库，专库公用。6、料具机具按要求规格码放整齐。严禁乱放、乱扔、乱摞。7、建立严厉领料退料手续，机具、料具运用终了后及时修缮，进展擦洗，加油等及时回收入库保管。机械库存月报表工程称号：序号机械称号规格单位上月结存数量本月进场数量本月退场数量本月结存数量12345 审核:制表:年 月 日周转资料库存月报表工程称号：序号物资称号规格单位上月结存数量本月进场数量本月退场数量本月结存数量1234 审核:制表:年 月 日职工用品库存月报表工程称号：序号物资称号规格单位上

25、月结存数量本月进场数量本月退场数量本月结存数量123456 审核:制表:年 月 日耗材库存月报表工程称号：序号物资称号规格单位上月结存数量本月进场数量本月退场数量本月结存数量123456 审核:制表:年 月 日资料方案恳求表工程称号: 施工日期:2021年_月_日至2021年_月_日 序号称号规格单位数量单价(元)金额(元)运用部位建筑面积(M)123456合计金额(元)恳求人工程资料年 月 日年 月 日工程技术工程经理年 月 日年 月 日运营部资料部年 月 日年 月 日*年 月工程员工任务考核表工程称号： 岗位称号： 实验员 考核时间： 被考核人： 考核人：评分考核工程考核内容衡量规范 时间

26、、数量、质量权重/配分100分自评分数占30%考核人评分占20%工程经理评分占20公司主管部门评分占30%实验管理任务1、按DBJ01-80-2003规程要求,各种实验台帐齐全，帐目清楚，管理规范。台账不齐一项扣3分，内容不全一项扣2分，账目不清楚一项扣1分。30分2、现场标养室实验环境、试模、试块养护情况符合规定。实验设备和仪器有效、符合要求。标养室不规范扣3分，未按规定制造试块一次扣2分，现场留置试块不规范一次扣2分。20分3、对各种试块、试件的取样留置符合规定要求并与工程同步，编号延续一致，送检任务及各种报告取回及时。有见证取样要求的工程，取样数量符合有关规定。未按规定取样一次扣3分,报

27、告取回不及时扣2分。20分4、现场搅拌站验收合格。配合比标识明晰，搅拌站管理规范。 未按规范要求落实一次扣2分。15分5、对分包单位自行组织进展承包范围内的工程实验时，工程应按照北京或地方进展控制与监视管理。未按规定进展控制与监视一次扣2分。10分其他1、按时按质完成指点交办的任务义务。每出现一处不符或未完成扣1分。5分审核人意见：审核人有10%奖惩增减分，阐明理由总分得分被考核人签字：考核人签字：*年 月工程员工任务考核表工程称号： 岗位称号： 平安员 考核时间：被考核人： 考核人：评 分考评工程考 评 内 容 衡量规范 时间、数量、质量权重/配分100分自评分数占30工程经理评分占30%公

28、司主管部门评分(占20%)考核人评分占20安 全 管 理1、平安资料齐全,各工种平安交底到每一个班组.每一个人。入场三级教育到达100%。特殊工种上岗持证率到达100%、进场人员签字到达100%。现场外架、脚手架按方案搭设、外观整洁、架体结实、平安防护全部到位、平安通道及四口五临边有明显标识、夜间施工有足够的照明、各种防护棚整齐美观、出料平台结实。2、定期召开职工平安教育任务会。3、出现平安事故且经济损失在1000元以下、4、出现平安事故且经济损失在1000元以上5000元以下、5、出现平安事故且经济损失在5000元以上10000元以下、6、出现平安事故且经济损失10000元以上。7、无平安罚

29、款。达不到要求时。1大项每缺一小项扣一分，不定期召开平安会议扣5分，出现3项时扣2分。出现4项时扣4分，出现5项时扣6分，出现6项时扣10分。有平安罚款扣5分。30文明施工1、各施工责任区的资料整齐、现场干净整洁、厕所干净、无异味。2、服装一致整洁、个人笼统整洁、职工宿舍达标。3、办公环境干净整洁、各种资料齐全有效。4、所属工种人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等景象。每一小项不达标时扣1分；每一大项不达标时扣3分。10分消费进度1、按时完成消费义务、给其他工种提供有利的施工条件。2、工种之间的配合默契。3、无进度罚款。每一项缺乏扣4分。有罚款扣5分。10分资料机械管理1、资料方案及时、准确、现场

30、和库房无积压资料、现场无浪费景象。2、各种资料有明显标志、分类码放整齐、各种资料的进出场和运用有记录。3、各种小型机械运用正常、是专人操作、是定期保养、有保养记录。4、出现了资料浪费和机械损坏景象有责任清查和处分，5、无资料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。10分本钱控制1、本钱在核定范围内、无零星工日发生。2、以超出本钱核定的5%、3、以超出本钱核定的10%、4、以超出本钱核定的15%、5、以超出本钱核定的20%。1项不达标扣2分，出现2项扣4分，出现3项扣7分，出现4项扣10分，出现5项扣15分。15分纪律、态度、才干1、遵守公司各项制度、服从上级指点的任务安排。2、能与上级指点

31、进展有效的任务沟通、能与上下级之间处置好个人与任务的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工义务、能独立去处置各种突发事件、能去独立的完成与各上级有关单位的任务沟通和与之交办的任务义务。4、能独立的完成包括架子搭设在内的平安范围的一切管理任务。5、长期坚守任务岗位,任务时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。6、有与管理职位相符的国家认可的资历证书。7、任务才干被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求改换的本项为0分。15分办公管理1、施工日志记录齐全、完好，独立班组施工情况记录完好，夜间值班记录完好，会议记录记录完好，方按交底记录完好，恰商变卦记录完好，每一小项不达标扣1分6分其他

32、任务 1、能按时按质完成指点交办的其他任务义务，能积极自动的给上级指点提出合理化的意见和建议。 每一小项不达标扣2分4分审核人意见：审核人有10%奖惩增减分，阐明理由总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年 月份工程员工任务考核表工程称号： 岗位称号：质检员时间：被考核人：考核人：评分考评工程考 评 内 容衡量规范 时间、数量、质量权重/配分100分自评分数 占30%工程经理评分占20 公司主管部门评分占30%考核人评分占20 %质量管理任务1、根据工程方案编制各工种分部分项质量保证体系和控制措施,与各班组签定质量保证书。2、质量检查加强过程控制和过程检验。按照质量检验评定规范，进展检查、验

33、收，发现问题及时指点并落实纠正，过程检查和验收时，如发现问题较严重能及时办理质量隐患通知书及整改措施3、能严厉执行质量三检制，监视各班组仔细履行验收签字手续，及时与甲方质检、监理做好隐、预检。4、掌握工程质量动态、组织质量事故的调查、对艰苦质量问题改良措施的落实情况及对出现质量事故的责任者提出处分意见并保管一切质量方面的书面资料。5、建立现场质量影像资料、建立质量验收和检查台帐，帐物相符。6、定期组织召开各工种质量分析会. 7、无甲方质量罚款。 编制内容不全且针对性和指点性不能满足施工要求的一项扣3分，质量管理协议缺签一项扣3分。无整改通知单和未落实一次扣5分，出现严重质量问题一次扣5分，无影

34、象资料的一次扣5分,出项艰苦质量问题和事故没有整改措施和处分意见的一次扣10分。未定期召开质量分析会的一次扣5分.未加强过程控制和监视呵斥死后验尸的一次扣10分。7项200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分45分平安文施遵守现场平安管理规定、服装一致整洁、个人笼统整洁、职工宿舍达标办公环境整洁不达标每一小项扣1分5分消费进度按时按工程施工进度方案完成各项验收义务，各项交接及时，意见反响及时，处置及时，每一项落实不及时扣2分10本钱控制对工程本钱提出过合理的意见和建议，对各工种浪费景象提出过意见和建议，并制止过浪费景象，积极配合实施工程的本钱方案每一小项无本质意见扣2分10

35、纪律、态度、才干1、遵守公司各项制度、服从上级指点的任务安排。2、能与上级指点进展有效的任务沟通、能与上下级之间处置好个人与任务的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工义务、能独立去处置各种突发事件、能去独立的完成与各上级有关单位的任务沟通和与之交办的任务义务。4、长期坚守任务岗位,任务时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。5、知晓图纸、熟习一切的验收规范和验收程序，知晓每个工种的操作方法和工艺流程。6、有与管理职位相符的国家认可的资历证书。7、任务才干被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求改换的本项为0分。20分办公管理1、施工日志记录齐全、完好，夜间值班记录完好，会议记录记

36、录完好，2、方按交底记录完好，恰商变卦记录完好，各种资料搜集完好1项内每小项不达标扣1分，2项内每小项不达标扣4分10分审核人意见：审核人有10%奖惩增减分，阐明理由总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年 月份工程员工任务考核表工程称号： 岗位称号：钢筋工长时间：被考核人考核人：评分考评工程考 评 内 容 衡量规范时间、数量、质量权重/配分100分自评分数占30工程经理评分占30%公司主管部门评分占20%考核人评分占20 安 全1分部分项工程平安交底到每一个班组、每一个人，签字到达100%，本工种人员无违章景象，2、出现平安事故且经济损失在1000元以下、3出现平安事故且经济损失在1000

37、元以上5000元以下、4、出现平安事故且经济损失在5000元以上10000元以下、5、出现平安事故且经济损失10000元以上。6、无平安罚款。1项不全扣3分，有违章人员扣2分，出现2项时扣2分。出现3项时扣4分，出现4项时扣6分，出现5项时扣10分，有平安罚款扣5分。10消费进度1、进度与甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案无拖延。2、定期召开班组平安消费任务会。3、无进度罚款。 日方案每延迟2小时扣1分，周方案每延迟半天扣1分，月方案每延迟一天扣1分，月方案延迟5天为0分。未定期召开班组会扣5分。有罚款扣5分。10质量管理1、严厉按质量方案、施工组织设计、施工方案进展施工；并对操作班组进

38、展分布分项工程的技术交底培训,积极自动配合质检员落本质量不合格的整改。2、分布分项工程一次验收经过率达95%以上，3、无质量罚款，4、质量修补及返工费用在300元以内。交底不及时、不全扣1分。整改不落实扣5分。2项在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3项200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分。4项在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分25分后勤文施1、施工责任区的资料码放整齐、标识清楚、到达活完料尽、现场干净整洁、2、服装一致整洁、个人笼统整洁、所属职工宿舍干净整洁到达公司及工程宿舍

39、管理规范。3、所属工种人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等景象。每一小项不达标时扣1分。10分资料机械管理1、资料方案及时、准确、资料到场要监视检查，现场和库房无积压资料、现场无浪费景象。2、各种资料有明显标志、资料分类码放整齐、各种资料的进出场和运用要有记录。3、各种小型机械运用正常、是专人操作、要定期保养、且有保养记录。4、出现了资料浪费和机械损坏景象要有责任清查和处分。5、无资料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。10本钱控制1、本钱在核定范围内、无零星工日发生。2、以超出本钱核定的5%、3、以超出本钱核定的10%、4、以超出本钱核定的15%、5、以超出本钱核定的20%。1项不达标扣

40、2分，出现2项扣4分，出现3项扣7分，出现4项扣10分，出现5项扣15分。15分纪律、态度、才干1、遵守公司各项制度、服从上级指点的任务安排。2、能与上级指点进展有效的任务沟通、能与上下级之间处置好个人与任务的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工义务、能独立去处置各种突发事件、能独立的完成与各上级有关单位的任务沟通和与之交办的任务义务。4、能独立的完成包括钢筋放样在内的钢筋范围的一切管理任务。5、长期坚守任务岗位,任务时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。6、有与管理职位相符的国家认可的资历证书。7、任务才干被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求改换的本项为0分。14分办公管

41、理1、施工日志记录齐全、完好，独立班组施工情况记录完好，夜间值班记录完好，会议记录记录完好，方按交底记录完好，恰商变卦记录完好，每一小项不达标扣1分6分审核人意见：审核人有10%奖惩增减分，阐明理由总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年 月份工程员工任务考核表工程称号： 岗位称号 木工工长 考核时间：被考核人：考核人：评分考评工程考 评 内 容衡量规范 时间、数量、质量权重/配分100分自评分数30%工程经理评分占30公司主管部门评分占20%考核人评分占20%安 全1分部分项工程平安交底到每一个班组、每一个人，签字到达100%，本工种人员无违章景象，2、出现平安事故且经济损失在1000元以

42、下、3、出现平安事故且经济损失在1000元以上5000元以下、4、出现平安事故且经济损失在5000元以上10000元以下、5、出现平安事故且经济损失10000元以上。6、无平安罚款。1项不全扣3分，有违章人员扣2分，出现2项时扣2分。出现3项时扣4分，出现4项时扣6分，出现5项时扣10分，有平安罚款扣5分。10分消费进度1、进度与甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案无拖延。2、定期召开班组平安消费任务会。3、无进度罚款。日方案每延迟2小时扣1分，周方案每延迟半天扣1分，月方案每延迟一天扣1分，月方案延迟5天为0分。未定期召开班组会扣5分。有罚款扣5分。10分质量管理1、严厉按质量方案、施工

43、组织设计、施工方案进展施工；并对操作班组进展分布分项工程的技术交底培训,积极自动配合质检员落本质量不合格的整改。2、分布分项工程一次验收经过率达95%以上，3、无质量罚款，4、质量修补及返工费用在300元以内。1项交底不及时、不全扣1分。整改不落实扣5分。2项在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3项200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分，4项在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分,2000元以上扣20分。25分后勤文施1、施工责任区的资料码放整齐、标识清楚、到达活完料尽、现场干净整洁

44、、2、服装一致整洁、个人笼统整洁、所属职工宿舍干净整洁到达公司及工程宿舍管理规范。3、所属工种人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等景象。每一小项不达标时扣1分。10分资料机械管理1、资料方案及时、准确、资料到场要监视检查，现场和库房无积压资料、现场无浪费景象。2、各种资料有明显标志、资料分类码放整齐、各种资料的进出场和运用要有记录。3、各种小型机械运用正常、是专人操作、要定期保养、且有保养记录。4、出现了资料浪费和机械损坏景象要有责任清查和处分。5、无资料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。10分本钱控制1、本钱在核定范围内、无零星工日发生。2、以超出本钱核定的5%、3、以超出本钱核定的1

45、0%、4、以超出本钱核定的15%、5、以超出本钱核定的20%。1项不达标扣2分，出现2项扣4分，出现3项扣7分，出现4项扣10分，出现5项扣15分。15分纪律、态度、才干1、遵守公司各项制度、服从上级指点的任务安排。2、能与上级指点进展有效的任务沟通、能与上下级之间处置好个人与任务的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工义务、能独立去处置各种突发事件、能独立的完成与各上级有关单位的任务沟通和与之交办的任务义务。4、能独立的完成包括模板计算在内的木工范围的一切管理任务。5、长期坚守任务岗位,任务时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。6、有与管理职位相符的国家认可的资历证书。7、任务才干被甲方

46、全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求改换的本项为0分。14分办公管理1、施工日志记录齐全、完好，独立班组施工情况记录完好，夜间值班记录完好，会议记录记录完好，方按交底记录完好，恰商变卦记录完好，每一小项不达标扣1分6分审核人意见：审核人有10%奖惩增减分，阐明理由总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年 月份工程员工任务考核表工程称号： 岗位称号：砼工工长时间：被考核人：考核人：评分考评工程考 评 内 容衡量规范 时间、数量、质量权重/配分100分自评分数30工程经理评分(占30%)公司主管部门评分占20%考核人评分占20安 全1分部分项工程平安交底到每一个班组、每一个人，签字到达1

47、00%，本工种人员无违章景象，2、出现平安事故且经济损失在1000元以下、3出现平安事故且经济损失在1000元以上5000元以下、4、出现平安事故且经济损失在5000元以上10000元以下、5、出现平安事故且经济损失10000元以上。6、无平安罚款。1项不全扣3分，有违章人员扣2分，出现2项时扣2分。出现3项时扣4分，出现4项时扣6分，出现5项时扣10分，有平安罚款扣5分。10分消费进度1、进度与甲方、公司及工程方案同步，月、周、日方案无拖延。2、定期召开班组平安消费任务会。3、无进度罚款。日方案每延迟2小时扣1分，周方案每延迟半天扣1分，月方案每延迟一天扣1分，月方案延迟5天为0分。未定期召

48、开班组会扣5分。有罚款扣5分。10分质量管理1、严厉按质量方案、施工组织设计、施工方案进展施工；并对操作班组进展分布分项工程的技术交底培训,积极自动配合质检员落本质量不合格的整改。2、分布分项工程一次验收经过率达95%以上，3、无质量罚款，4、质量修补及返工费用在300元以内1项交底不及时、不全扣1分。整改不落实扣3分。2项在80%以下扣5分，90%以下扣3分，95%以下扣2分，3项200元以下扣2分，200-500元扣5分，500以上扣10分，4项在300-500元扣2分,500-800元扣5分,800-1500元扣10分,1500-2000元扣15分,2000元以上扣20分。25分后勤文施

49、1、施工责任区的资料码放整齐、标识清楚、到达活完料尽、现场干净整洁、2、服装一致整洁、个人笼统整洁、所属职工宿舍干净整洁到达公司及工程宿舍管理规范。3、所属工种人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等景象。每一小项不达标时扣1分。10分资料机械管理1、资料方案及时、准确、资料到场要监视检查，现场和库房无积压资料、现场无浪费景象。2、各种资料有明显标志、资料分类码放整齐、各种资料的进出场和运用要有记录。3、各种小型机械运用正常、是专人操作、要定期保养、且有保养记录。4、出现了资料浪费和机械损坏景象要有责任清查和处分。5、无资料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。10分本钱控制1、本钱在核定范围内

50、、无零星工日发生。2、以超出本钱核定的5%、3、以超出本钱核定的10%、4、以超出本钱核定的15%、5、以超出本钱核定的20%。1项不达标扣2分，出现2项扣4分，出现3项扣7分，出现4项扣10分，出现5项扣15分。15分纪律、态度、才干1、遵守公司各项制度、服从上级指点的任务安排。2、能与上级指点进展有效的任务沟通、能与上下级之间处置好个人与任务的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工义务、能独立去处置各种突发事件、能独立的完成与各上级有关单位的任务沟通和与之交办的任务义务。4、能独立的完成包括砼计算在内的砼范围的一切管理任务。5、长期坚守任务岗位,任务时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊

51、6、有与管理职位相符的国家认可的资历证书。7、任务才干被甲方全面可认。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求改换的本项为0分。14分办公管理1、施工日志记录齐全、完好，独立班组施工情况记录完好，夜间值班记录完好，会议记录记录完好，方按交底记录完好，恰商变卦记录完好，每一小项不达标扣1分6分审核人意见：审核人有10%奖惩增减分，阐明理由总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年 月工程员工任务考核表工程称号：岗位称号：技术担任人 时间：被考核人： 考核人：评分考评工程考 评 内 容衡量规范 时间、数量、质量权重/配分100分自评分数占30工程经理评分(占30%)公司主管部门占20%考核人评分占20技

52、 术 管 理 工 作1、根据工程情况编制施工方按、施工组织设计、下达各分部分项工程技术交底、质量保证体系和控制措施。2、对质量检查加强过程控制和过程检验提供根据。发现质量问题及时指点并落实纠正，并提供技术保证。3、掌握工程质量动态、组织质量事故的调查、对艰苦质量问题改良措施的落实情况及对出现质量事故的责任者提出处分意见并保管一切质量方面的书面资料。4、建立现场质量影像资料、帐物相符。5、提供平安技术措施，并对现场平安提供技术保证。6、收到工程设计变卦或洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期，编号，更改内容，办理及时并签字齐全。7、定期组织召开技术交底和质量分析会.编制内容和交底

53、不全且针对性和指点性不能满足施工要求的一项扣3分，无技术措施出现严重质量问题一次扣5分，无影象资料的一次扣5分,出项艰苦质量问题和事故没有整改措施和处分意见的一次扣10分,洽商变卦通知不及时一次扣5分,未定期召开质量分析会的一次扣5分.35分平安文施遵守现场平安管理规定、服装一致整洁、个人笼统整洁、职工宿舍达标办公环境整洁。所属职工无违章景象、无平安事故。无平安罚款。不达标每一小项扣1分，出现违章扣2分，出现平安事故扣5分。有罚款扣5分。10分消费进度按时按工程施工进度方案完成各项验收义务，各项交接及时，意见反响及时，处置及时，对施工进度提供技术保证。丈量任务保证施工进度的需求。无进度罚款。每

54、一项落实不及时扣2分，有罚款扣5分。10分资料机械管理1、资料方案及时、准确、资料到场要监视检查，现场和库房无积压资料、现场无浪费景象。2、各种小型机械运用正常、是专人操作、要定期保养、且有保养记录。3、出现了资料浪费和机械损坏景象要有责任清查和处分。4、无资料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。5分本钱控制对工程本钱提出过合理的意见和建议，对各工种浪费景象提出过意见和建议，并制止过浪费景象，积极配合实施工程的本钱方案。丈量工本钱控制在工程本钱预算范围之内。每一小项无本质意见扣2分。丈量工本钱超出扣5分。15分纪律、态度、才干1、遵守公司各项制度、服从上级指点的任务安排。2、能与上级指

55、点进展有效的任务沟通、能与上下级之间处置好个人与任务的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工义务、能独立去处置各种突发事件、能去独立的完成与各上级有关单位的任务沟通和与之交办的任务义务。4、长期坚守任务岗位,任务时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。5、能独立的完成工程各个工种的技术指点及放线丈量等范围的一切管理任务。6、掌握并能熟练的操作各种丈量工具。7、有与管理职位相符的国家认可的资历证书。8、任务才干被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求改换的本项为0分。15分办公管理1、施工日志记录齐全、完好，夜间值班记录完好，会议记录记录完好，2、方按交底记录完好，恰商变卦记录完好，

56、各种资料搜集完好。1项内每小项不达标扣1分，2项内每小项不达标扣4分10分审核人意见：审核人有10%奖惩增减分，阐明理由总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年 月工程员工任务考核表工程称号： 岗位称号： 工程经理 考核时间： 考核工程被考核人： 考核人:评分考核内容衡量规范 时间、数量、质量权重/配分100分自评分数占3%考核人评分占0%公司主管部门评分占平安1、落实平安消费责任制，坚决制止三违景象的发生(违背劳动纪律、违章指挥、违章作业)。2、杜绝平安事故的发生。3、对平安消费负全责。4、甲方,监理,公司无平安罚款。5、全员三级教育达100% ，资料齐全。1、责任制未落实扣5分，2、出现

57、平安事故且经济损失在1000元以下扣2分、出现平安事故且经济损失在1000元以上5000元以下扣4分、出现平安事故且经济损失在5000元以上10000元以下扣6分、出现平安事故且经济损失10000元以上扣10分。有罚款扣5分。15分质量1、工程质量遭到甲方好评，质量检查中无缺陷。2、无质量罚款。1、发现缺陷扣5分，2、月质量罚款在1000元以下扣2分，1000元-5000元扣5分，5000元以上扣10分。15分消费进度1、进度与甲方、公司方案同步，月、周、日方案无拖延。进度方案编制准确可行。2、定期召开平安消费任务会。3、无进度罚款。无进度方案扣5分，月方案每延迟一天扣1分，月方案延迟5天为0

58、分。未定期召开班组会扣5分。有罚款扣5分。10分资料机械文施管理1、库房无积压，现场无浪费景象。2、各种资料有明显标志、资料分类码放整齐。3、各种小型机械运用正常。4、出现了资料浪费和机械损坏景象要有责任清查和处分。5、服装一致整洁、个人笼统整洁、工程职工宿舍管理达标。6、工程人员无违法乱纪、赌博、打架斗殴等景象。7、无资料罚款。每一小项不达标时扣1分。有罚款扣5分。10分本钱控制1、本钱在核定范围内、无零星工日发生。2、以超出本钱核定的5%、3、以超出本钱核定的10%、4、以超出本钱核定的15%、5、以超出本钱核定的20%。1项不达标扣5分，出现2项扣10分，出现3项扣15分，出现4项扣20

59、分，出现5项扣30分。30分纪律、态度、才干1、遵守公司各项制度、服从上级指点的任务安排。2、能与上级指点进展有效的任务沟通、能与上下级之间处置好个人与任务的关系。3、能独立的去完成上级交办的各项施工义务、能独立去处置各种突发事件、能独立的完成与各上级有关单位的任务沟通和与之交办的任务义务。4、长期坚守任务岗位,任务时间内无事不在办公室或宿舍闲座、闲聊。5、有工程经理资历证书，有较强的组织和管理才干。6、任务才干被甲方全面认可。每一小项不达标扣2分。如被甲方要求改换的本项为0分。10分办公管理1、施工日志记录齐全、完好，夜间值班记录完好，会议记录记录完好，2、进度方案编制准确上墙。3、办公室上

60、墙的各种资料齐全有效，一致按公司要求布置。每一小项不达标扣1分5分工程款回收每月按本工程实践完成产值足额回收工程 款，对已完工程及结算了的工程劳务费的 足额回收。回收率80%以下扣3分， 低于50%扣5分。5分审核人意见：审核人有10%奖惩增减分，阐明理由总分考核得分被考核人签字：考核人签字：*年 月工程员工任务考核表工程称号： 岗位称号：资料员 时间：被考核人： 考核人：工程经理评分考评工程考 评 内 容衡量规范 时间、数量、质量权重/配分100分自评分数30考核人评分40公司主管部门(占30%)资料采购1、会同工长结合施工进度，制定。内容不全扣2分，不能指点月任务方案扣2分。3分 2、 日