矿建项目管理的构想

1、.：.；矿建工程管理的想象 尹 勋 洪矿建管理是企业运营战略目的实现的一个中间环节，怎样坚持和投资人的指点思想高度一致，怎样对矿建工程进展管理，才干真正实现该工程在企业运营战略的最终目的，是每一个管理者所思索的首要问题。矿建工程的管理,是要以该工程建立完工后，投入消费运转过程中，能否真正实现管理高效、营运本钱最低、运转平安可靠为最终目的。故矿建工程的管理从一开场就要将矿建工程的规划、设计方案的优化组合、施工建立，管理团队的建立、工程的过程控制等建立在完备系统的运营管理实际根底之上，站在公司战略运营管理的认识高度来展开，从而实现规划合理、设计最优、建立高效、营运本钱最低的目的。而不仅仅是保证矿井

2、的采、掘、机、运、通可以投入运转那么简单。一 、矿建工程的规划矿建工程立项一但确定，那么就要对该工程进展合理的规划。1、矿建工程管理团队的组建和管理机构的设置。 建立一支具有矿建立计与审核、营运本钱控制、知晓和、施工阅历丰富的各专业人才和管理人才队伍，分别能完成工程在设计施工建立过程中的协调与优化建议及督导、工程营运本钱的控制、平安施工的督察与落实等各项任务。矿建工程管理组织机构 机构命名矿建工程管理办公室主 任副主任行政审批备案组工程技术组建立督导组营运本钱控制组工程执行组组长行政管理与报建审批组长矿建类高级工程师组长矿山基建类注册平安工程师组长矿建造价工程师组长各基建矿矿长副组长流程制度管

3、理与实施副组长基建类工程师副组长采掘施工类 技 师副组长基建造价工程师副组长各基建矿总工成员各基建矿行政管理人员成员各基建矿技术管理人员成员各基建矿平安消费管理人员成员各基建矿预算员成员各基建矿付矿长各组室岗位职能及岗位职责略2、为实现工程的最终目的进展工程的合理规划煤矿消费以煤炭种类优劣决议煤炭的价钱，随着市场开展的千变万化，煤炭价钱也随供需矛盾产生发生变化，所以矿建工程的产能设计及开采方式也就决议了煤炭种类能否到达最合理价钱和产量。例如某地域的无烟煤，块煤率高且价钱相对粉煤价钱高出一倍，而粉煤大都销往电厂，怎样提高块煤产量，怎样根据产品市场价钱和供需矛盾调整产能构造，如：在关键主提升运输系

4、统留有提升的余地，可在躲避产业政策风险和处理市场供需矛盾的同时提高和调整产能就是在规划初步设计中要思索的问题。 规划和工程审核是投资前的预备，做好定性和定量科学合理的规划，对工程工程仔细细致审核是投资效益最大化的详细表达。如：一对设计产能90万吨的电煤新建矿井，按照设计规范，建立周期普通都在三到四年之间，能否有效提高投资报答，在设计方案选择上业主可向设计方提出：以首采规划为先导，开采煤层构造简单、煤质种类优良的设计原那么进展设计，这样即缩短建立工期又减少资金投入，后续工程又可以本人边消费边本人建立，大大提高了投资报答率。 对于煤矿建立来说，如何规划和审定好建立工程中的每一个环节，都会直接影响工

5、程造价和本钱。如设计方案选择失误、施工预备不充分、施工组织不合理或施工技术措施不力、矿群公共关系处置不当等，都会给矿井建立带来损失和浪费。对于井巷工程，规划管理任务更显重要，这是由于井巷工程的特殊性所决议的。如：由于施工组织不到位、井巷工程如发生停窝工，不但要损失停窝工的人工费，而且还要发生大量的矿井维护费和反复投入。俗话说规划的失误是投资最大的失误。所以科学合理的规划和工程的审核是降低井巷工程投入本钱最有效的途径，也是各项管理过程控制中的任务重点。仔细细致地做好工程建立规划前的规划，使公司的投资报答获得最大利益是矿建工程规划管理的首要问题。二、矿建工程全过程控制管理是工程营运本钱的详细表达。

6、 矿建工程一但进展评价、分析，构成专家论证意见，就得进入全工程的过程控制管理，才干实现投资效益最大化。 1、从原头抓起。设计公司在设计时往往从工程的本身出发，设计师只思索本身工程专业需求，而忽略了业主最终运营管理的目的需求，这些设计可以满足矿井正常消费，却一但投入运营，发现产品不能顺应市场要求，营运本钱过高，最后给投资者留下很多遗憾。所以，矿建工程管理从本身利益出发，本着“业主主导设计HYPERLINK car.auto.ifeng/series/3068理念及时审核初步设计方案，全程跟踪与协调初步设计、组织由运营型和工程型业内专家对初步设计方案进展预评价，是工程优化设计的保证。这样即满足平安

7、消费工艺要求，又减少投资,降低工程造价总的投入。2、在营运本钱控制管理上，以公司同意概预算为控制目的。从源头上控制设计投资。如：设计的井型能否施工本钱过高，设备的选型能否节能环保等。3、在施工招招标管理过程中注重本身对标底的精细化多元化的预测算和招标文件的制定阐明，严厉审查招标人资质，对招标人的调查不能只停留在所交的招标文件上，要从招标人所建立过的工程中去调查落实招标人的真实性，管理才干、施工才干、施工信誉及施工技术配备。如：对施工招标方的资历调查采取采取无标底加风险抵押报价法来调查实力，预先提交本招标工程中具有代表性某个单项工程的预算方案及施工技术方案来调查招标方的技术管理才干，从中比较出顺

8、应最终招标的几家公司参与正式招标，以顺应最终招招标的最正确选择。4、在合同的签署内容上以业主掌握主控权为原那么。如：对施工建立单位的偷工减料、由于管理失误呵斥合同不明确规定部分的违规施工增设约束性的霸王条款。为躲避法律诉讼风险可聘请有矿建阅历的法律顾问或律师参与合同的签署，合同中除普通格化商务技术条款还要留意承发包方式、计价方法、签证计价方法、零星工程或零星用工计价方法，遇特殊地质条件、地质构造等须做探放瓦斯、探放水、注浆、地质探孔等任务影响正常施工时的费用补偿明细规范.客观缘由或业主方或政策性缘由引起的停工、窝工时，直接人工、直接设备、辅助人工、辅助设备及费用补偿方法;平安事故责任的划分及承

9、当等特殊条款的事项。5、在工程建立过程中，加强对现场施工的管理，原始资料的记录与备案、工程中的隐蔽工程和需经业主认定的超出合同规定的工程要严厉审查与验收，便如日后验收及结算，防止纠纷发生。加强施工现场工程质量监视检查，做到管理到位，责任落实，防止平安事故的发生。6、加强工程投资方案管理，坚持从严安排，财务部定期审计各矿资金运用情况，按照各工程设计概算和施工资金方案预算，进展严厉审查，设计概算外的工程不列入投资方案；严厉投资方案追加审批制度，对于未列入投资方案工程，严厉按照审批权限办理追加手续；对于检查出的不良资金流向问题，提出整改措施，落实到部门责任人，限期整改，情节严重的上报公司董事会处置。

10、三、思想决议行为，思绪的正确与否，逻辑能否严谨，决议了管理本身能否平安。 管理制度能否完善，管理流程能否严密有序，也就意味着管理本身能否平安。煤炭消费是高危行业，所以平安消费管理尤为重要，而管理的全过程首先是管理本身的平安，假设制度不建全，流程不严密就会呵斥管理破绽，管理本身就存在平安隐患，将会给整过消费过程呵斥指点性的失误，呵斥平安消费隐患事故的发生，呵斥投资人的艰苦经济损失甚至给社会带来极大的负面影响。建立建全各项矿建工程管理制度及管理流程，规范各项审批程序，严厉按管理流程操作执行。如：工程验收方法，工程质量管理方法，工程施工技术管理方法，施工平安管理方法，工程预算、结算管理方法，工程招标管理方法，