技术晋升制度标准

1、天宝国际有限公司.技术人员晋升管理制度批准： 日期： 岗位 姓名审核： 日期： 岗位 姓名拟定： 日期： 岗位 姓名修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日起改后版本 目 录 第一章 HYPERLINK l 技术人员晋升内容 技术人员晋升 41.0 目的 . . 42.0 晋升内容简要 . . 43.0 晋升考核对象 . 44.0 技术类职称分类 . 55.0 评审小组成员 . 66.0评审原则 67.0评审内容 68.0考核评审时间 69.0考核计分方法 710.0评审程序 811.0权责 9第二章 HYPERLINK l 新进厂技术人员级别评定内容 新进厂技术人员级别评定 . 8

2、1.0 评审程序 . .102.0 评审内容 . . 103.0基础级别确定 104.0定级 11第三章 HYPERLINK l 现有技术人员靠级内容 现有技术人员靠级 121.0 评审对象.122.0 评审内容.123.0考评计分标准 124.0靠级评审时间 125.0人员组成与权重 126.0评审程序 13第四章 HYPERLINK l 附则附表内容 附则 附表 . 141.0 附则 . 141.1 修订与修改 . 141.2生效与权威 141.3解释权 142.0附表 152.1 HYPERLINK l 附表8内容 附表8 晋升考核综合评分表 152.2 HYPERLINK l 附表9内

3、容 附表9 技术人员考核申诉表 162.3 HYPERLINK l 附表10内容 附表10 技术人晋升考核晋升面谈表 172.4 HYPERLINK l 附表12内容 附表12靠级综合评分表 182.5 HYPERLINK l 附表13内容 附表13评审小组评分权重 192.6 HYPERLINK l 附表14内容 附表14部门技术人员晋升统计表 20附: HYPERLINK l 技术类职称晋升标准内容 技术类职称晋升标准 21第一章 HYPERLINK l 技术人员晋升 技术人员晋升目的重视技术人员实现公司的战略目标，需要产、供、销、研发等不同知识结构的专业性人才。为全公司技术性人才提供广阔

4、的个人发展空间，从技术员提升到助工、工程师、高级工程师、总工程师、项目经理，体现公司对技术和技术人员的高度重视。体现技术人员个人价值 同属公司技术人员而身为不同的职称级别，肩负着公司不同的技术性任务。通过技 术职称的评估工作，基本体现技术人员在不同岗位上为公司所做贡献的差异，体现个人的价值。培养和发展技术人员通过对技术人员的综合考核，肯定成绩，找出不足，为技术人员的培养和发展明确方向。晋升内容简要 本制度就全公司技术人员综合能力考评制定晋升标准，标准内容主要是从资历、职称 能力、个人绩效3大方面进行评估。明确技术员招聘用条件，评定新进厂技术员的职 称（详见第二章）和现有技术人员靠级（详见第三章

5、），建立定期的对技术员考评， 为技术人员在公司的发展提供最广阔空间。晋升考核对象晋升考核对象本制度适用以下人员：产品设计人员产品安全部技术人员工模夹具设计人员工艺设计人员生产技术人员质量检验人员设备机电维修人员技术类职称分类技术人员分类级别职称名称职务等级晋升途径与职务名称1级2级3级1产品设计人员技术员助理工程师工程师高级工程师总工程师项目经理1级2级3级2安全部技术人员技术员助理工程师工程师高级工程师1级2级3级3工模夹具设计人员技术员助理工程师工程师高级工程师1级2级3级4工艺设计人员技术员助理工程师工程师高级工程师1级2级3级5生产技术人员技术员助理工程师工程师高级工程师1级2级3级6

6、质量检验技术人员技术员助理工程师工程师高级工程师1级2级3级7设备维修技术人员初级机电维修员中级机电维修员高级机电维修员1级2级3级评审小组成员小组成员组成 为组织技术人员晋升考核，专门成立“晋升评审小组”，小组成立有两种形式： 组长由人力资源总监担任，组员由研发一二部长、PIE部长、质管部长、配套部长 组成。 组长由人力资源总监担任，组员依据评审对象确定。小组成员数量为体现公平和便于操作,小组成员在依据评审对象确定时,其组成数量原则上定为5人。评审原则贯彻“坚持标准、择优晋升、公开公正、平等竞争”的评审原则，以专业技术人员履行专业岗位职责和任务目标的工作实绩为主要考核内容，力求客观的反映技术

7、员的综合能力水平。评审内容主要从3个方面评估资历：包括学历、工龄、技术岗位工龄、本企业工龄4个方面能力：包括专业能力、行为能力2个方面绩效：在公司工作期间的业绩。统计考核期内的绩效平分。评审时间 8.1晋升每年举行1次。 8.2时间分配：每年12月20日前结束。考核计分方法标准计分表考核项目标准分（分）权重晋升得分（分）说明1资历1000.110每1个级别量化，低于该项指标计0分2能力1000.440每1项给定有权重范围3绩效1000.550考核期内的月平均绩效分累 计(分)100小组成员计分占权重5人小组的评估分所占权重是不同的，小组成员中属本部门的人员，所占权重相对较 大（详见 HYPER

8、LINK l 表13内容 表13）。晋升得分表降至下一职称3级1级2级3级升入上一职称1级晋升得分63分以下64-76分77-88分89-95分95分以上例：张三 晋升考核前为1级助理工程师第1种情况经过晋升考核3个方面总计得为92分。参照7.2表：92分在3级范围内。结论：张三通过这次考评从1级助理工程师晋升到3级助理工程师。第2种情况经过晋升考核3个方面总计得为62分。参照7.2表：92分在“降至下一职称3级”范围内。结论：张三通过这次考评从1级助理工程师降到3级技术员。评审程序评审流程图评审程序准备事项评审对象申 报提交名单在考核截止期前15天由人力资源部统一安排各相关部门提交名单个人申

9、报分类统计资料准备人力资源部按人事档案核实名单，进行增补人力资源部晋升名单按3。1要求进行分类准备晋升考核综合平分表表8准备晋升人员在考核期内的累计绩效平分、月平均分在考核截止日，调整并统计技术人员的资历参数组织初审组织评审人力资源部制定评审计划，制定具体的操作时间组织评审小组成员对晋升人员的“个人能力”项评估打分人力资源部完整填写晋升考核综合评分表初审公布张榜公布由人力资源部将初评结果在部门内部予以公布，张榜期限为5天结果修正结果修正接收相关技术人员书面投诉晋升考核申诉表表9人力资源单独核实申诉内容并填写调查结果组织评审小组专门会议提交晋升考核申诉表并得出评审结论颁发证书颁发证书将修正后的评

10、审结果通知本人人力资源部组织召开技术人员晋升宣布大会颁发职称聘任证书权责人力资源总监制定技术人员晋升的具体实施计划组织该计划的实施依据评审对象确定5人评估小组成员受理晋升结果的投诉确保晋升的顺利进行对晋升效果进行评估向直接上级汇报晋升的整个过程和提出支援的请求。小组成员坚持评审原则承担所评分解释责任第二章 HYPERLINK l 新进厂技术人员级别评定 新进厂技术人员级别评估评审程序评审程序准备事项评审对象提交名单由人力资源部确认新招技术人员名单自评职级基础级别人力资源部提供晋升考核综合平分表表8新进人员依据自身资历、能力进行自我评估自我评估级别分类统计资料准备人力资源部将新招名单按3。1要求

11、进行分类准备新招人员个人资料准备晋升考核综合平分表表8组织初审组织评审人力资源部制定具体的操作时间人力资源部会同所需部门部长参照标准进行评估：“资历”“个人能力”2项评估打分人力资源部完整填写晋升考核综合评分表由人力资源部将评估结果通知本人结果修正确认结果修正新招技术人员对评估结果有异议，本人填写晋升考核申诉表表9提出申诉由人力资源部会同所需人员部门部长和新员工本人3方对有争议部分重新评估并当面确定人力资源部存档评审内容 2.1考核内容 对新进厂技术人员在评定职称级别时，考核内容包括“资历”和“能力”2个方面， 因没有绩效产生，绩效内容不作考核。基础级别的确定 以自我评估为主，评估内容为2项：

12、 3.1资历考核标准 参照技术类职称晋升标准。按需求的技术类型、职称级别对应套用。 3.2能力考核标准 参照技术类职称晋升标准。按需求的技术类型、职称级别对应套用。3.3基础级别确定参照晋升考核标准中“资历”和“能力”标准，自我评估职称级别。该级别作为 基础级别。定级以“基础级别”为基准，由人力资源部会同所需部门部长参照晋升标准进行评估 分，因绩效考核项不予考核，则：“7.2晋升得分表晋升得分”栏中冲减50分后。作为该新员工的标准分。 例：李四 基础级别1级工程师 考核得分：23分=6分（资历）+17分（能力） 参照7.2表：23分在“1级”范围内（64-50）分-（76-50）分。 结 论：

13、新进厂技术员李四评定为1级工程师。第三章 HYPERLINK l 现有技术人员靠级 现有技术人员靠级评审对象 第一章第3.1节提及的7类人员评审内容2.1技术人员晋升标准是新建立的一套激励制度,这之前没有正式的内部职称评定。按正 常操作程序：考核内容包括“资历”“能力”“绩效”3大方面。2.2但“绩效”作为考核中的一部分（占晋升得分的50%），考虑到历史的原因，对现 有技术人员靠级考核中，“绩效”不作考核。考评计分标准 ? “绩效”不作考核，靠级晋升考核得分的对应级别标准作如下调整：降至下一级3级1级2级3级升至上一级1级晋升得分13分以下14-26分27-38分39-50分45分以上靠级评分

14、15分16-29分30-42分43-49分50分靠级评审时间 在实施新的绩效考核前完成对现有技术人员的靠级工作。具体的时间计划由人力资 源部安排。人员组成与权重5.1人员组成：由5人小组组成，分别来自直接上司和工作流程的上游、下游部门。5.2权重：小组成员评分占权重不同，直接上司占权重相对较大。5.3权重适用考核项目：对“能力”项进行权重评分。“资历”项不作权重评分。评审程序 6.1制定实施计划 由人力资源部制定实施方案、具体的时间安排 6.2靠级考核程序评审程序准备事项确定人员申 报提交名单依据计划安排由各部门部长提交晋升人员名单至人力资源部个人申报人力资源部依据人事档案进行资格审查由人力资

15、源部确定晋升名单分类统计资料准备人力资源部晋升名单按3.1要求进行分类小组成员靠级综合评分表表12准备评估小组评分权重表表13准备部门靠级职称统计表表14组织初审组织评审分类、按部门分别考核对晋升人员的“资历”项评定打分，填写表12对晋升人员的“能力”项评估打分，填写表12初审公布张榜公布统计各小组成员的权重评分，填写表13依据靠级得分，评定个人对应的靠级职称，填写表14将表14予以公布结果修正结果修正接收相关技术人员书面投诉晋升考核申诉表表9人力资源单独核实申诉内容并填写调查结果组织评审小组专门会议提交晋升考核申诉表表9并得出评审结论颁发证书颁发证书将修正后的评审结果通知本人人力资源部组织召

16、开技术人员晋升宣布大会颁发职称聘任证书第四章 HYPERLINK l 附则附表 附则 附表1.0附则拟订与修改本制度和晋升考核标准由各部门书面提交修改内容建议，由人力资源部执笔修订，报总裁批准执行。生效与权威本制度自 年 月 日起执行，其它类似或有冲突的制度自行失效，均以本制度为准。解释权本制度由人力资源部负责解释。 HYPERLINK l 附表8 附表8 晋升考核综合评分表 （表8）姓 名部 门日 期现技术职称考 核 内 容资历(0.1)学历工龄技术岗位工龄本企业工龄100分制评分(X)全重分(X*0.1)资历权重小计评分能力(0.4)专业小项123456100分制评分(X1)行为小项123

17、456100分制评分(X2)100分制(X=X1+X2)能力权重小计评分(X*0.4)绩效(0.5)1年月份MM+1M+2M+3M+4M+5月评分月份MM+1M+2M+3M+4M+5月评分100分制月平均分(X)12月累计绩效权重分(X*0.5)晋升综合评分考核意见本人意见批 准签名： 日期： 年 月 日说 明：1、此表需与本人见面 2、考核分有异议可能，本人填写申诉表 3、依据考核分，由人力资源部组织面谈 HYPERLINK l 附表9 附表9 技术人员晋升考核申诉表 （表9）姓 名部 门日 期现技术职称考评职称申 诉 内 容资历能力绩效本部门意见人力资源部调查结果晋升小组意见复核结论批 准

18、 签名： 日期： 年 月 日说 明：“晋升考核综合评分表（表8）”需与本人见面，如对考核评分存有异议，本人按此 表填写，交人力资源中心， HYPERLINK l 附表10 附表10 技术人员晋升考核面谈表 （表10）姓 名部 门日 期现技术职称考评后职称面 谈 内 容资历能力绩效其他个人发展建议主持面谈人意见人力资源中心意见说 明：对晋升考核的结果，公司人力资源中心经过评估后会与相关晋升对象面谈，面谈内 容以将来的发展方向为主。 HYPERLINK l 附表12 附表12 靠级综合评分表 （表12）编号姓 名部 门日 期现技术职称工程师考 核 内 容资历学历工龄技术岗位工龄本企业工龄实际情况1

19、00分制评分(X)100分累计分晋升得分小计(X*0.1)能力专业50分小项123456100分制评分(X1)行为50分小项123456100分制评分(X2)100分制(X=X1+X2)晋升得分小计(X*0.4)说明1、“资历”评定分以人力资源部核实数据为准2、“能力”评分成员占有不同权重小组成员签名：姓 名部 门日 期现技术职称考 核 内 容资历学历工龄技术岗位工龄本企业工龄实际情况100分制评分(X)100分累计分晋升得分小计(X*0.1)能力专业50分小项123456100分制评分(X1)行为50分小项123456100分制评分(X2)100分制(X=X1+X2)晋升得分小计（X*0.4

20、）说明1、“资历”评定分以人力资源部核实数据为准2、“能力”评分成员占有不同权重小组成员签名： HYPERLINK l 附表13 附表13评审小组评分权重职称评估表 （表13）产品1部产品2部安全部工模工艺生产技术质量设备被考核姓名部门现技术职称1本部门部长2直接1级主管3流程部门4流程部门5流程部门能力权重0304010101评分权重分资历累计能力累计累计得分评定职称被考核姓名部门现技术职称1本部门部长2直接1级主管3流程部门4流程部门5流程部门能力权重0304010101评分权重分资历累计能力累计累计得分评定职称被考核姓名部门现技术职称1本部门部长2直接1级主管3流程部门4流程部门5流程部

21、门能力权重0304010101评分权重分资历累计能力累计累计得分评定职称被考核姓名部门现技术职称1本部门部长2直接1级主管3流程部门4流程部门5流程部门能力权重0304010101评分权重分资历累计能力累计累计得分评定职称 HYPERLINK l 附表14 附表14 部门技术人员晋升统计表 （表14）部门名称日 期序 号姓 名靠级得分靠级职称备 注 HYPERLINK l 技术类职称晋升标准 技术类职称晋升标准目 录 HYPERLINK l 产品设计人员考核晋升内容 10产品设计人员考核晋升 11产品设计人员考核项目比分分配标准（表1-1） 12产品设计人员考核晋升资历评分标准（表1-2） 1

22、3产品设计人员考核晋升能力评分标准 131产品技术员考核晋升能力评分标准（表1-3） 132产品助理工程师考核晋升能力评分标准（表1-4） 133产品工程师考核晋升能力评分标准（表1-5） 134产品高级工程师考核晋升能力评分标准（表1-6） 135产品高级工程师考核晋升能力评分标准（表1-7） 136产品高级工程师考核晋升能力评分标准（表1-8） HYPERLINK l 产品安全部内容20产品安全部人员考核晋升 21安全部人员考核项目比分分配标准（表2-1） 22安全部人员考核晋升资历评分标准（表2-2） 23安全部人员考核晋升能力评分标准 231安全部技术员考核晋升能力评分标准（表2-3）

23、 232安全部助理工程师考核晋升能力评分标准（表2-4） 233安全部工程师考核晋升能力评分标准（表2-5） 234安全部高级工程师考核晋升能力评分标准（表2-6）30 HYPERLINK l 工模夹具内容 工模夹具设计人员考核晋升 31工模夹具设计人员考核项目比分分配标准（表3-1） 32工模夹具设计人员考核晋升资历评分标准（表3-2） 33工模夹具设计人员考核晋升能力评分标准 331工模夹具技术员考核晋升能力评分标准（表3-3） 332工模夹具助理工程师考核晋升能力评分标准（表3-4） 333工模夹具工程师考核晋升能力评分标准（表3-5） 334工模夹具高级工程师考核晋升能力评分标准（表3

24、-6）40 HYPERLINK l 工艺设计人员内容 工艺设计人员考核晋升 41工艺人员考核项目比分分配标准（表4-1） 42工艺人员考核晋升资历评分标准（表4-2） 43工艺人员考核晋升能力评分标准 431工艺技术员考核晋升能力评分标准（表4-3） 432工艺助理工程师考核晋升能力评分标准（表4-4） 433工艺工程师考核晋升能力评分标准（表4-5） 434工艺高级工程师考核晋升能力评分标准（表4-6）50 HYPERLINK l PE人员内容 PE人员考核晋升 51 PE人员考核项目比分分配标准（表5-1） 52 PE人员考核晋升资历评分标准（表5-2） 53 PE人员考核晋升能力评分标准

25、 531 PE人员技术员考核晋升能力评分标准（表5-3） 532 PE人员助理工程师考核晋升能力评分标准（表5-4） 533 PE人员工程师考核晋升能力评分标准（表5-5） 534 PE人员高级工程师考核晋升能力评分标准（表5-6）60HYPERLINK l 设备人员内容设备人员考核晋升 61设备人员考核项目比分分配标准（表6-1） 62设备人员考核晋升资历评分标准（表6-2） 63设备人员考核晋升能力评分标准 631设备初级机电维修员考核晋升能力评分标准（表6-3） 632设备中级机电维修员考核晋升能力评分标准（表6-4） 633设备高级机电维修员考核晋升能力评分标准（表6-5）70 HYP

26、ERLINK l 质量人员内容 质量人员考核晋升 71质量人员考核项目比分分配标准（表7-1） 72质量人员考核晋升资历评分标准（表7-2） 73质量人员考核晋升能力评分标准 731质量技术员考核晋升能力评分标准（表7-3） 732质量助理工程师考核晋升能力评分标准（表7-4）733质量工程师考核晋升能力评分标准（表7-5）734质量高级工程师考核晋升能力评分标准（表7-6）技术类职称晋升标准 HYPERLINK l 产品设计人员考核晋升 10产品设计人员考核晋升 11产品设计人员比分分配标准 单位 分 （表1-1）设计/技术员设计/助工设计/工程师设计/高工设计/总工程师设计/项目经理资历考

27、核（100*0.10）学历151515202020工龄101010555技术岗位工龄454545454545本企业工龄303030303030能力考核（100*0.40）设计505050505050行为505050505050绩效考核（100*0.5）月均得分100100100100100100说 明A、从三大项对晋升对象进行考核，每一项内容予以细分，不同晋升级别针对细分内容所占比分不同B、三大项整体考核评分对不同晋升职称是相同的：资历占10%；能力占40%；绩效占50%C、绩效考核评分来自于“绩效月度考核” 12产品设计人员考核晋升资历评分标准 （表1-2）指标名称学历工龄技术岗位工龄本企业

28、工龄技术类产品设计/技术员（100*0.1）1级中专/高中3年0年02级中专/高中35年1年1年3级中专/高中4年15年1年标准分15104530产品设计/助工（100*0.1）1级中专/高中4年2年1年2级大专3年3年2年3级大专3年4年2年标准分15104530产品设计/工程师（100*0.1）1级大专6年5年4年2级本科5年4年3年3级本科5年45年3年标准分15104530产品设计/高工（100*0.1）1级本科6年6年4年2级本科7年7年5年3级本科8年8年5年标准分2054530产品设计/总工程师（100*0.1）1级本科6年6年6年2级本科7年7年7年3级本科8年8年8年标准分2

29、054530产品设计项目经理（100*0.1）1级本科6年6年6年2级本科7年7年7年3级本科8年8年8年标准分2054530说 明A标准分指考核对象达到该项指标的最高得分B、考核对象低于该项指标的，计“0”分C、“晋升得分”=考核评分*0.10（权重） 13产品设计人员考核晋升能力评分标准 131产品设计技术员考核晋升能力评分标准 （表1-3）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1常用原理（机械/电气）基本懂得懂得熟练162现有公司产品常用电子件性能、特性、适用范围/现有公司产品常用加工设备、量器具适用范围基本懂得懂得熟练203AutoCAD绘

30、图（非机构不要求）、制图标准基本懂得懂得熟练14行为能力（50）1绘制简单产品外观图/工程检验蓝图/PCB图/依据设计资料设计样品/制作样品/对新材料测试认可（材料员）/制作工程资料（资料员）协助合作独立+发现问题202指导生产部门简单技术操作传达协助独立153处理现场一般技术问题传达协助独立15说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40（权重） 132产品设计助理工程师考核晋升能力评分标准 （表1-4）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1现有公司各种产品电子件性能、特性、适现有产品范围含基本英语/现有公司产品

31、各种加工设备、量器具适用范围含基本英语基本懂得懂得熟练302相关绘图软件（非机构不要求）、制图标准基本懂得懂得熟练20行为能力（50）1指导生产部门技术操作合作独立独立+改进202处理现场技术问题合作独立独立+改进153绘制简单产品外观图/工程检验蓝图/PCB图/依据设计资料设计样品/制作样品/对新材料测试认可（材料员）/制作工程资料（资料员）懂得熟练熟练15说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40（权重） 133产品设计工程师考核晋升能力标准 （表1-5）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1综合专业知识（原

32、理、材料性能等）、专业英语术语懂得熟悉精通162将客户技术要求变成公司内部技术要求合作独立独立+指导203制定产品技术标准/材料规划含标准化（材料员）合作独立独立+指导14行为能力（50）1主持新产品项目开发、承担较复杂产品的整体设计合作独立独立+管理202主持重大项目的改良设计合作独立独立+管理103指导、安排生产部门较复杂技术操作合作独立独立+管理104处理现场重大技术问题合作独立独立+指导10说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 134产品设计高级工程师考核晋升能力标准 （表1-6）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标

33、准专业能力（50）1综合专业知识（原理、材料性能等）、专业英语术语懂得熟悉精通152将客户技术要求优化设计独立独立+指导独立+指导+培训153承担现有产品类型之外新项目研究并转化产品独立独立+指导独立+指导+培训154审核产品技术标准合作独立独立+指导5行为能力（50）1规划现有产品类型之外新项目开发独立独立+指导独立+指导+培训202指导工程师技术培训讲解分析创造性103具备解决关键技术能力合作独立独立+指导20说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 135产品设计总工程师考核晋升能力标准 （表1-7）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7

34、-1.0评分标准专业能力（50）1234行为能力（50）123说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 136产品设计总工程师考核晋升能力标准 （表1-8）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1234行为能力（50）123说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.4020HYPERLINK l 产品安全部产品安全部人员考核晋升 21产品安全部人员比分分配标准 单位 分 （表2-1）设计/技术员设计/助工设计/工程师设计/高工资历考核（100*0.10）学历15151520工龄101

35、0105技术岗位工龄45454545本企业工龄30303030能力考核（100*0.40）专业50505050行为50505050绩效考核（100*0.5）月均得分100100100100说 明A、从三大项对晋升对象进行考核，每一项内容予以细分，不同晋升级别针对细分内容所占比分不同B、三大项整体考核评分对不同晋升职称是相同的：资历占10%；能力占40%；绩效占50%C、绩效考核评分来自于“绩效月度考核” 22产品安全部人员考核晋升资历评分标准 （表2-2）指标名称学历工龄技术岗位工龄本企业工龄技术类安全部人员技术员（100*0.1）1级中专/高中2年0年02级中专/高中3年1年1年3级中专/高

36、中4年15年1年标准分15104530安全部人员助工（100*0.1）1级中专/高中3年3年1年2级大专3年3年2年3级大专4年4年2年标准分15104530安全部人员工程师（100*0.1）1级大专6年5年4年2级本科5年4年3年3级本科5年4年3年标准分15104530安全部人员高工（100*0.1）1级本科6年6年4年2级本科7年7年5年3级本科8年8年5年标准分2054530说 明A标准分指考核对象达到该项指标的最高得分B、考核对象低于该项指标的，计“0”分C、“晋升得分”=考核评分*0.10（权重） 23产品安全部人员考核晋升能力标准 231产品安全部技术人员考核晋升能力标准 （表2

37、-3）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1常用电器（气）原理、机械原理不作考核了解基本懂得102现有公司产品常用电子件性能、特性、适用范围、常用加工设备、量器具适用范围不作考核了解基本懂得10-3常用的安全标准要求/实验要求了解基本懂得懂得254绘图软件运用了解基本懂得懂得5行为能力（50）1申请认证资料的转换/实验报告的拟制及依据明确标准进行判定、实验用仪器、设备操作合作独立独立+发现问题252资料的查询与存档合作独立独立+发现问题103执行常用的安全标准要求/实验要求合作独立独立+发现问题15说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋

38、升得分”=考核评分*0.40（权重） 232产品安全部助理工程师考核晋升能力标准 （表2-4）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1常用电器（气）原理、机械原理基本懂得懂得熟悉102现有公司产品常用电子件性能、特性、适用范围、常用加工设备、量器具适用范围基本懂得懂得熟悉10-3安全标准要求及安规认证知识/实验要求基本懂得懂得熟悉254绘图软件运用基本懂得懂得熟悉5行为能力（50）1申请认证资料的制作/实验报告的拟制及依据明确标准进行判定、实验用仪器、设备操作协助独立独立+发现问题252产品安全一致性的控制了解基本懂得懂得103执行安全标准要求及安

39、全申请认证/实验要求合作独立独立+发现问题15说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40（权重） 233产品安全部工程师考核晋升能力标准 （表2-5）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1产品常用电子件性能、特性、适用范围、常用加工设备、量器具适用范围懂得熟悉熟悉+指导152安全标准/实验方法懂得熟悉精通+培训25-3绘图软件运用与英语阅读熟练熟练+指导熟练+指导+培训10行为能力（50）1资料的制作与申请方案的制定/实验方法的制定与改良、实验项目的规划独立独立+发现问题独立+指导152产品安全一致性的控制（编制

40、产品控制方案及指导运用）独立独立+发现问题独立+指导103安规异常处理/实验异常处理合作独立独立+指导104安全标准的转换/实验数据的分析、判定独立独立+指导独立+指导+培训15说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=核评分*0.40（权重） 234产品安全部高级工程师考核晋升能力标准 （表2-6）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1综合专业知识（原理、材料性能等）、专业英语术语懂得熟悉精通202安全标准/实验检测技术懂得熟悉精通+培训30-行为能力（50）1专案项目规划（新产品新标准申请规划）/实验项目的规划与改良独立独立+

41、发现问题独立+指导202安规异常处理/实验异常处理合作独立独立+指导203指导工程师技术培训与具备解决关键技术能力合作独立独立+指导10说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=核评分*0.40（权重） 30 HYPERLINK l 工模夹具 工模具设计人员考核晋升 31工模夹具设计人员比分分配标准 单位 分 （表3-1）工模夹具设计/技术员工模夹具设计/助工工模夹具设计/工程师工模夹具设计高工资历考核（100*0.1）学历15151520工龄1010105技术岗位工龄45454545本企业工龄30303030能力考核（100*0.40）专业50505050行为50505050

42、绩效考核（100*0.5）月均得分100100100100说 明A、从三大项对晋升对象进行考核，每一项内容予以细分，不同晋升级别针对细分内容所占比分不同B、三大项整体考核评分对不同晋升职称是相同的：资历占10%；能力占40%；绩效占50%C、绩效考核评分来自于“绩效月度考核” 32工模夹具设计人员考核晋升资历评分标准 （表3-2）指标名称学历工龄技术岗位工龄本企业工龄技术类工模夹具设计/技术员（100*0.1）1级中专/高中3年0年02级中专/高中35年1年1年3级中专/高中4年15年1年标准分15104530工模夹具设计/助工（100*0.1）1级中专/高中4年2年1年2级大专3年3年2年3

43、级大专3年4年2年标准分15104530工模夹具设计/工程师（100*0.1）1级大专6年5年4年2级本科5年4年3年3级本科5年45年3年标准分15104530工模夹具设计/高工（100*0.1）1级本科6年6年4年2级本科7年7年5年3级本科8年8年5年标准分2054530说 明A标准分指考核对象达到该项指标的最高得分B、考核对象低于该项指标的，计“0”分C、“晋升得分”=考核评分*0.10（权重） 33工模夹具设计人员考核晋升能力标准331工模夹具设计技术人员考核晋升能力标准 （表3-3）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0标准评分专业能力（50）1一般专业知识（

44、原理、材料性能等）懂得熟悉精通252图纸（机械、电气原理图）看董看董+指导看董+指导+培训153所管辖的维护、使用了解熟悉很熟悉10行为能力（50）1所管辖的实际操作协助独立独立+指导252简单的安装、调试、维修协助独立独立+指导153日常现场简单技术问题处理协助合作独立54指导一般技术操作独立独立完全独立5说明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40332工模夹具设计助理工程师考核晋升能力标准 （表3-4）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0标准评分专业能力（50）1基础专业知识（原理、材料性能等）/基本语言（测试）懂得熟悉精通162加工

45、工艺性懂得熟悉精通203绘图软件、制图标准了解熟悉很熟悉14行为能力（50）1简单项目设计协助基本独立完全独立152安装、调试、维修协助独立独立+指导153日常现场技术问题处理协助独立独立154指导生产部门一般技术操作独立独立完全独立5说明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 333工模夹具设计工程师考核晋升能力标准 （表3-5）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0标准评分专业能力（50） 1综合专业知识（原理、材料性能等）/专业英语术语（测试）懂得熟悉精通252一般加工工艺性懂得熟悉精通153编制标准、规范（操作、保养、维护）独立独立

46、+指导独立+指导+培训54绘图软件运用熟练精通5行为能力（50）1主持专案项目设计、实施协助基本独立完全独立152承担较复杂的设计、安装、调试、改良基本独立完全独立独立+指导103指导生产部门较复杂技术操作基本独立完全独立独立+管理104处理现场重大技术问题基本独立完全独立独立+管理105培训、指导助理工程师工作强强很强5说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 334工模夹具设计高级工程师考核晋升能力标准 （表3-6）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0标准评分专业能力（50）1综合专业知识（原理、材料性能等）灵活运用及判定/专业英

47、文术语（测试）懂得熟悉精通252专业加工工艺性懂得熟悉精通153项目方案评审、图纸审定独立独立+指导独立+指导+培训54审核标准、规范（操作、保养、维护）独立独立+指导独立+指导+培训5行为能力（50）1主导重大项目开发、研究（设计、改良、仿造）及组织实施独立独立+指导独立+指导+培训202主持专案项目开发、设计、组织实施基本独立独立独立+管理153处理现场复杂、重大技术问题基本独立独立独立+管理104培训、指导工程师工作独立独立+指导独立+指导+培训5说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.4040工艺人员考核晋升 41工艺人员/比分分配标准 单位 分 （表4

48、-1）工艺/技术员工艺/助工工艺/工程师工艺/高工资历考核（100*0.1）学历15151520工龄1010105技术岗位工龄45454545本企业工龄30303030能力考核（100*0.40）专业50505050行为50505050绩效考（100*0.5）月均得分100100100100 42工艺人员考核晋升资历评分标准 （表4-2）名称 指标学历工龄技术岗位工龄本企业工龄技术类工艺人员技术员1级技校2年2年0年2级中专1年1年1年3级高中1年1年1年标准分15104530工艺人员助工1级高中3年3年0年2级高中4年4年1年3级大专4年4年2年标准分15104530工艺人员工程师1级大专6

49、年5年0年2级大专6年5年2年3级本科5年4年3年标准分15104530工艺人员高工1级本科6年6年4年2级本科7年7年5年3级本科8年8年6年标准分2054530说 明A、标准分指考核对象达到该项指标的最高得分B、考核对象低于该项指标的，计“0”分（参照国家职称评定标准）C、“晋升得分”=考核评分*0.10 43工艺人员考核晋升能力标准 431工艺技术员（资料制作员）考核晋升能力标准 （表4-3）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1制作产品作业指导书基本知识了解掌握掌握+指导102设备的基本功能、治具用途了解掌握掌握+指导103材料、电器原器

50、件基本性能参数了解掌握掌握+指导154制图软件及图片处理软件了解掌握掌握+指导15行为能力（50）1制作产品作业指导书（SOP、工艺卡） / 配套产品基数单了解熟练+指导熟练+审核202现有产品工艺改善建议无小改大改53现场简单技术问题处理协助独立独立+指导54指导生产部门工艺操作协助独立独立+指导105工艺文件资料变更协助独立独立+指导10说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 432工艺助理工程师考核晋升能力标准 （表4-4）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1具备编制产品工艺/流程（含定额工时）知识了

51、解掌握掌握+指导102简单工艺/流程优化设计合作独立独立+指导103常用机加工设备操作性能简单工装夹具使用常用检测器具使用常用材料特性了解掌握掌握+指导104产品结构图懂得熟悉熟悉+指导105执行企业工艺/流程标准了解掌握掌握+指导10行为能力（50）1编制产品工艺/流程（含定额）协助合作独立152实施工艺/流程合作独立独立+指导153指导生产部门一般技术操作合作独立独立+指导104现场处理一般技术问题合作独立独立+指导10说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 433工艺工程师考核晋升能力标准 （表4-5）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0

52、.7-1.0评分标准专业能力（50）1具备设计产品工艺/流程（含定额工时）能力、独立独立+指导独立+指导+培训102工艺/流程优化设计能力独立独立+指导独立+指导+审核103机加工设备操作性能工装夹具原理检测器具操作和调试材料特性、一般专业英语术语掌握掌握+指导掌握+指导+培训104产品结构图纸绘制/操作程序图合作独立独立+指导105编制企业工艺/流程标准独立独立+审核独立+审核+培训10行为能力（50）1制定产品工艺/流程（含定额）独立独立+审核独立+审核+培训152主持、承担（新）工艺/流程项目研究合作独立独立+指导153指导生产部门较复杂技术操作独立独立+指导独立+指导+培训104现场处

53、理较复杂技术问题独立独立+指导独立+指导+培训10说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 434工艺高级工程师考核晋升能力标准 （表4-6）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1具备设计产品工艺和流程（含定额工时）能力、独立独立+指导独立+指导+培训152工艺和流程优化设计能力独立独立+指导独立+指导+审核103机加工设备操作性能工模夹具结构检测器具原理、专业英语术语掌握掌握+指导掌握+指导+培训54编制企业工艺和流程标准独立独立+审核独立+审核+培训155绘图软件熟练熟练+指导熟练+指导+培训5行为能力（5

54、0）1设计产品工艺和流程（含定额）独立独立+审核独立+审核+培训152主持、承担（新）工艺和流程项目研究协助合作独立153指导生产部门复杂技术操作独立独立+指导独立+指导+培训104现场解决复杂技术问题独立独立+指导独立+指导+培训10说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.4050 HYPERLINK l PE人员 PE人员考核晋升 51 PE人员比分分配标准 单位 分 （表5-1）工艺/技术员工艺/助工工艺/工程师工艺/高工资历考核（100*0.1）学历15151520工龄1010105技术岗位工龄45454545本企业工龄30303030能力考核（100*

55、0.40）专业50505050行为50505050绩效考（100*0.5）月均得分100100100100 52 PE人员资历考核晋升评分标准 （表5-2） 名称 指标学历工龄技术岗位工龄本企业工龄技术类PE人员技术员1级技校2年2年0年2级中专1年1年1年3级高中1年1年1年标准分15104530PE人员助工1级高中3年3年0年2级高中4年4年1年3级大专4年4年2年标准分15104530PE人员工程师1级大专6年5年0年2级大专6年5年2年3级本科5年4年3年标准分15104530PE人员高工1级本科6年6年4年2级本科7年7年5年3级本科8年8年6年标准分2054530说 明A、标准分指

56、考核对象达到该项指标的最高得分B、考核对象低于该项指标的，计“0”分（参照国家职称评定标准）C、“晋升得分”=考核评分*0.10 53 PE人员考核晋升能力标准 531 PE技术员考核晋升能力标准 （表5-3）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1产品生产操作流程及工艺基本知识了解掌握掌握+指导202设备的基本功能、治具用途了解掌握掌握+指导153材料、电器原器件基本性能参数了解掌握掌握+指导15行为能力（50）1现有产品工艺改善建议无小改大改52一般仪器设备安装、调试协助独立独立+指导53现场简单技术问题处理协助独立独立+指导154指导生产部门

57、简单工艺操作协助独立独立+指导155制作工程样品协助独立独立+指导56次品的分析、处理协助独立独立+指导5说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 532 PE助理工程师考核晋升能力标准 （表5-4）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1产品结构及工艺流程基本知识、常用专业英语术语了解掌握掌握+指导202设备的基本操作、治具原理了解掌握掌握+指导103材料、原器件的基本性能参数了解掌握掌握+指导104图纸看董看董+指导简单制图10行为能力（50）1现有产品工艺改良报告无小改大改52仪器设备安装、调试协助独立独立

58、+指导53现场技术问题处理协助独立独立+指导154指导生产部门工艺操作协助独立独立+指导156客户投诉一般问题的分析、处理协助独立独立+指导5说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 533 PE工程师考核晋升能力标准 （表5-5）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1具备设计新产品工艺流程开发能力、专业英语术语独立独立+指导独立+指导+培训152工艺流程优化设计能力独立独立+指导独立+指导+审核103机加工设备操作性能工模夹具使用检测器具使用/自动化测试仪器掌握掌握+指导掌握+指导+培训104相关专业理论知识

59、（电气/机械）掌握掌握+指导掌握+指导+培训15行为能力（50）1主导专案改善合作独立独立+指导102产品的工艺流程改良独立独立+审核独立+审核+培训103指导新仪器设备使用协助合作独立54指导生产部门较复杂技术操作独立独立+指导独立+指导+培训105现场处理较复杂技术问题独立独立+指导独立+指导+培训106客户投诉复杂问题的分析、处理协助独立独立+指导5说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”=考核评分*0.40 534 PE高级工程师考核晋升能力标准 （表5-6）能力具体描述A0.1-0.4B0.4-0.7C0.7-1.0评分标准专业能力（50）1具备设计复杂产品工艺流程独

60、立独立+指导独立+指导+培训152复杂工艺流程优化设计能力独立独立+指导独立+指导+审核103机加工设备操作性能工模夹具结构检测器具调试/自动化测试仪器掌握掌握+指导掌握+指导+培训104综合性专业理论知识、专业英语术语掌握掌握+指导掌握+指导+培训15行为能力（50）1主导复杂产品工艺流程项目实施独立独立+审核独立+审核+培训102设计、改良仪器设备协助合作独立103指导生产部门复杂技术操作独立独立+指导独立+指导+培训104现场处理复杂技术问题独立独立+指导独立+指导+培训105客户投诉复杂而重大问题的分析、处理协助独立独立+指导10说 明A、“考核评分”按100分制评分 B、“晋升得分”