燃气公司生产科各岗位考核实施细则

1、考核项目工作要求考核标准、编制计划统计报表1收集汇总各部门的生产数据2、负责每月生产计划编制和下达3、负责管网资产数据核对和接收未按要求完成，每项（次）扣50元二、工程移交和接收 管理4、负责进行工程移交接收，并下达管理任务书对新接收工程项目须于10个工作日 内下达相关分所，每延迟1个工作 日扣50元。三、内部隐患整改， 协调、派工对内部隐患登记汇总分类，按职责 分工提出处理意见并协调组织落实参与外协工程队的管理，组织工程竣工资料编制整理参与制定重大隐患及工程改造的技术事宜参与协调应急抢修事宜未按要求完成，每项（次）扣50元；四、工程施工配 合， 协调指挥参与公司内部各类工程镶接配合，协调镶接

2、作业的停气及复供事宜参与管网分公司各类工程项目手 续申 办、工程施工组织协调管理，工程 款催交未按要求完成，每项（次）扣50元五、工作目标责任书 落实落实本部门与分公司签订的本年度安全目标、工作目标责任书未能按照相关规疋执行或未完成指标，按责任书规定条款罚 扣；八、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公 司管理手册3、服从上级领导工作安排4、 因解除劳动合冋或其他原因离岗的，应按劳动合冋规定，办妥工作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事 假报告制度的，按公司员 工奖惩 暂行规定、员工考勤管理暂行 规定处理。2、违反分公司管理制度，按照相关 考核制度处理。

3、3、不服从领导或工作安排的，每次罚扣200元。基层仓管岗绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准、仓储管理1.依照仓储流程接收货物，设备进仓验收出料每月材料报表及时准确进出仓准确，报表及时准确，未按要求完成，每项（次）扣 50元二、库存物资设备保养对仓库内物资设备等做必要的保养未保持仓库物质整洁有序扣50兀三、抢修周转库管理对抢修结余无法退仓的材料建立周转库，纳入周转库管理，保证材料总体平衡按项目建立核算台帐，每少一个项目扣50元四、物资低于库存基 准量汇总1.物资低于库存基准量时，及时上报，保证仓库库存充足2.对库存的精确性负责未及时上报，影响生产，每次扣50元五、工作目标责任书 落实落实本

4、部门与分公司签订的本年度女全目标、工作目标责任书未能按照相关规疋执行或未兀成 指标, 按责任书规定条款罚扣；八、遵章守纪1、 遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司管理手册3、服从上级领导工作安排4、因解除劳动合冋或其他原因离岗 的， 应按劳动合冋规定，办妥工 作交接手续；1、违反公司规章制度，未执行病事假 报告制度的，按公司员工 奖惩暂行 规定、员工考勤管理暂行规定 处理。2、违反分公司管理制度，按照相关考 核制度处理。3、不服从领导或工作安排的，每 次罚 扣200元。基层办事员岗绩效考核实施细则考核项目工作要求考核标准一、负责生产设备管1.生产设备（车辆）购置、领用

5、、维修、管理档案能及时准确反映在线使用情况，未理报废管理按要求完成，每项（次）扣 50元2.建立健全个人和部门生产设备文档3.建立健全设备管理软件资料二、负责车辆管1.车辆油耗统计，按公司要求档案完整准确，未按要求理车辆维修登记，车辆定点停放检查完成，每项（次）扣 50兀二、负责材料设1.物资材料计划汇总，手续完整，每少一个项目扣50元备信息收集管理2.手续申办四、负责部分工具对生产急需的非标材料工具进仃外协委托加无客观原因未及时完成任务，每次应急材料的外协加工工扣50元五、工作目标责 落实任书落实本部门与分公司签订的本年度安 标、工作目标责任书全目未能按照相关规疋执行或未兀成按责任书规定条款

6、罚扣；指标，六、遵章守纪1、 遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分1、违反公司规章制度，未执行病事假公司管理手册报告制度的，按公司员工奖 惩暂行规3、服从上级领导工作安排定、员工考勤管理暂行规定处理。4、因解除劳动合冋或其他原因离岗的，应按劳动合冋规定，办妥工作交接手续；2、违反分公司管理制度，按照相 核制度处理。关考3、不服从领导或工作安排的，每 扣200元。次罚考核项目工作要求考核标准、执仃公司计划统计管理有关规定制定分公司年度、月度生产计划，材料计划制定本部门工作计划负责分公司统计管理工作按公司规定完成各项报表统计，每延迟一个工作日，扣 50元。二、执行公司工程移

7、交、官道镶接的 有关规 疋进行工程移交接收等工作负责接收管网资产，核实校对资产清nn册参与公司内部各类工程镶接配合，组织分公司相关部门进行镶接配合作业未按要求完成，每项（次）扣50元三、执行公司工程施 工、改造与工程隐患整 改的管理有关规定参与制定重大隐患及工程改造的技术事宜参与协调应急抢修事宜组织进行分公司各类工程项目手续申办，工程施工组织协调管理，工程款催交未按要求完成，每项（次）扣50元四、执行公司材料、设 备、车辆、仓库管理有 关规定指导建立健全生产设备文档资料每月组织驾驶员安全学习一次对材料消耗，车辆维修的支出严格管理未按要求完成，每项（次）扣50元；五、宣传报道每月至少完成“燃气之声”稿件一篇未完成本部门宣传报道任务 指标，扣罚100元；六、客户服务遵守公司客服相关规定有责投诉起扣 100兀七、工作目标责任书落 实落实本部门与分公司签订的本年度安全目标、工作目标责任书未能按照相关规定执行或未 完成 指标，按责任书规定条款罚扣；八、遵章守纪1、遵守公司各项规章制度2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落实分公司管理手册3、服从上级领导工作安排4、 因解除劳动合冋或其他原因离冈的