教学楼项目供配电施工方案

1、 教学楼项目供配电施工方案第一章项目概述项目概况1.1 项目介绍本项目由XX学院投资建设。项目地点位于大学城。项目规模：变配电站1座。1.2 主要项目内容从校园普通高压配电室的10KV高压配电设备到校园二次配电室低压柜的出线端。包括高低压变配电设备、高低压电力电缆、控制电缆、电力监控系统、封闭母线槽等；1.2.2高压配电室、变压器室、低压配电室电气设备的安装调试。1.3 施工应遵守的技术标准和规范中华人民共和国电气安装安装工程施工及验收规范（GBL232-82） ；民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-92）广州地区电气设备安装规定。施工现场组织2.1 工程组织为实现本项目经济效益管理目标，

2、满足文明样板工程标准和规范生产要求，实现文明施工、安全生产。我公司成立“ XX ”项目管理部，建立项目现场管理组织体系，建立了施工管理网络、安全管理网络、质量管理和质量监督检验网络、文明施工“四大管理网络体系”网络。2.2 项目管理现场组织图（见图2-1）图 2-12.3 各部门的主要职责和权限2.4.1 项目经理代表公司经理全权处理项目各项事务，对总经理负责。自觉维护施工单位和职工的权益，确保施工单位的要求和公司的指示各项经济技术指标已全面完成。科学组织和调配参与项目建设的人力、财力、物力，保障项目进度如期完成。对项目安全负责，执行上级安全法律法规，贯彻国家上级发布的相关施工安全管理规定和相

3、关安全规定，确保所有本项目安全管理体系有效运行。协调各部门关系，做好人员、设备、物资供应，解决施工过程中的问题。组织制定项目管理部各类管理人员的职责、权限和规章制度，做好与公司各职能部门的业务关系和经济往来。定期向公司领导汇报项目进展情况。2.4. 2名技术负责人负责项目的整体技术工作。执行国家有关建设技术政策和上级发布的有关技术法规、规范和规定。各种技术管理制度。领导和组织施工，组织设计和编制施工技术资料，组织项目经理部和施工队的技术交底。处理本项目的技术问题。技术上对项目质量负责。组织制度，落实措施，确保施工安全。2.4.3 工程质量负责人协助技术负责人，组织制定和实施确保质量和施工安全的

4、措施；专门负责工程质量管理和安全管理工作。2.4.4 工程部工程部负责项目实施过程中的施工技术、生产调度、文明施工、材料设备供应计划、质量管理和安全监督等工作。接受监理工程师的设计变更指示。2.4.5 物资部物资管理部负责物资采购、质检、运输、仓储、配送、设备调配和维护等工作。2.4.6 施工组长施工队实行领导负责制，全面管理施工队的安全生产和质量工作。并对项目经理负责。第四章 建设计划4.1 施工准备4.1.1 施工技术准备4.1.1.1 组织审图设计方案经建设单位确认批准后，进行登记注册。技术负责人按专业组织各类专业技术人员审图，总结问题，书面提出施工图审图意见；项目总工程师提出图纸审查意

5、见。4.1.1.2 技术培训为确保标准投产，打造精品工程，在工程开工前进行技术培训。具体安排如下：焊工培训；b、各种安装规范和验收规范的培训4.1.1.3 施工技术交底编制根据相关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，并在子项目施工前制定并详细交底以下技术措施：接地系统施工技术措施；人工接地装置或使用建筑物地基加固的接地装置必须按设计要求将测试点设置在地面以上。试验接地装置的接地电阻值必须满足设计要求（ 4 ）变压器施工技术措施；变压器应安装在正确的位置，附件应齐全。从接地装置引出的接地干线直接接到变压器低压侧的中性点；变压器箱、支架或变压器外壳应接地（PE）。所有连接应可靠，紧固件和防松部件

6、齐全。变压器交接试验必须符合现行国家标准GB50150。c、高低压配电柜安装技术措施及工艺要求；1、柜体的金属框架和基础钢材必须可靠接地或接零；d。电缆敷设技术措施及工艺要求；e.电气设备交接试验计划；f .设备开箱、检查、存放和保管措施；4.1.1.5根据施工图，提出本工程的设备方案。4.1.2 材料供应a、项目管理部成立以项目经理为首的领导小组，加强物资管理，做好重大质量控制工作。管理规划、采购、现场、仓库、机械等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。物资采购严格按照公司程序文件要求，建立合格的承包商先行考核。方，然后按照采购程序进行采购。我公司项目管理部将建立合格的分包商，包括管件、电线

7、、电缆等安装材料。选点、抽样测试后，由监理工程师批准；项目中的材料必须与报检的样品一致。所有进场材料均应按照公司进货检验程序要求，按验收标准进口。进行验收，提供完整的产品合格证、材料证明、检测报告等，并及时提出申请，配合监理工程师进行抽检和复检；应按品种、规格进行鉴定入库，对不合格品进行鉴定隔离并立即处理。 ，有效控制材料质量。做好各项材料的安全、优质、及时供应，确保施工进度需要。所有金属加工零件都在就近的金属加工单位制造，方便成本和质量控制。物资采购流程图。 （见图 4-1）图 4-1：合格分承包商评定、更新签订合同、采购物资选择选择选择合格分承包方选择选择技术员编制采购计划保 购管 员员

8、和通 财知 务采外购（加工、定货）物资到库选择选择采 入购 分员 包退 商货 档计 案 通知材质检验员取样送检保管员作外观、数量品种检查试 通验 知员 采签 购不 员合 和证 财 务保管员记帐立卡保管员验收入库存4.1.3 施工力量配置4.1.3.1 施工组织项目管理部根据建设单位对项目工期的要求和公司生产计划的安排，根据项目的特点，充分考虑项目的工程量、施工难度、气候环境等条件。变配电建设，结合我公司多年的施工经验，科学合理计算，拟投资1个电气试验班和1个施工队，即：电气安装施工队（技术人员5人，普工10人）。4.1.4 施工设备布置根据我公司近期施工情况，本项目工程量和施工进度计划，编制本

9、项目施工设备使用计划，对公司库存工具和工具进行检查、测试、维修、保养、开工前补充，保证施工设备数量。在相应分公司项目计划开工前1-2天，将各类施工机械、工具齐全、完好运至施工现场。本项目主要施工工具配置见附表：电气工程主要施工机械设备表序列号机械设备名称规格数量运送到现场时间1起重机16吨，1个单位随时随地到达2转运体1辆车3指挥车1辆车4机油滤清器（真空、压力）1个_5等离子切割机1个单位6焊机1个单位7磨床1个单位8液压机1个单位9电动磨床5吨1个单位10台钻1个单位11干燥空气发生器1个单位12焯水机1个单位13电动穿线机1个单位14真空泵1个单位15手动电锯1个单位16冲击钻1个单位1

10、7手动磨床1个单位18手钻1个单位19烫金机1个单位20电缆标签热刻字机1个单位二十一扭力扳手2套二十二烤箱300 . C1个单位23电缆压接钳1个单位24停电保护测试仪RT-11个单位25干燥空气发生器1个单位电缆线路主要施工机械设备序列不姓名说数字数量3电缆牵引车1辆车4电缆输送机1辆车5电动滑轮1个单位6对讲机5个单位7电缆接头专用设备1个单位8电缆卷筒支架1个单位9顶管工程1个单位10先导钻1个单位11钻杆1个单位12反向扩孔钻1个单位13分路器1个单位14指导1个单位15钻机1个单位主要测试设备及设备表序列号设备名称规格数量运送到现场时间1介损测试仪1个单位2经纬仪1个单位3高度表1

11、个单位4测试变压器200KV1个单位5变比测量色差仪1个单位6变压器直接电阻测试仪1个单位7直流高压发生器400KV1个单位8单臂桥1个单位9双臂桥1个单位10电脑自动试油机1个单位11回路电阻测试仪1个单位12电兆欧表1个单位13光示波器1个单位14内存示波器1个单位15氧化锌避雷器测试仪1个单位16微机继电保护试验装置1个单位17继电保护试验装置1个单位18交直流仪表校准器1个单位19微水测试仪1个单位20泄漏测试仪1个单位二十一振荡器1个单位二十二变送器校准器1套23BIC测试仪1套24等级1个单位25继电保护测试仪RT-11个单位26SF6气体检漏仪1个单位27SF6气体微型水表1个单

12、位28干燥空气发生器1个单位29其他常规仪器仪表4.2 施工程序的总体安排4.2.1 电气施工程序的安排4.2.1.1项目计划开始安排设计、施工、工程验收、竣工审查和送电，历时61个日历日（广州大学城D标段合同工期）。符合条件的各专业同时建设，变压器安装和二次部分施工同时进行，各专业齐头并进，合理调度（详见施工进度表）。4.2.1。 2项目管理部应向监理工程师提交每周施工进度计划，并及时提交各项统计报表。进度计划包括项目的执行顺序以及设备和材料到达现场的时间。4.2.2 电缆工程施工程序的安排永久布线等到电气安装工程同时开始。4.3 主工艺和特殊工艺的施工方法4.3.1 接地施工方法施工前做好

13、技术交底，组织相关人员学习施工图纸、国家标准和相关安全规程，使人员清楚了解研究所的工作任务和运行要求。各主接地网埋深不小于设计要求，接地铜棒搭接处应紧密接触，自然牢固。两根接地铜棒垂直搭接时，如果长度不能满足要求，应采用补偿，总搭接长度应满足要求。主接地网与附近建筑物的距离不小于1.5米.电气设备的接地应单独与接地线相连，多个需要接地的电气设备不应串联在一根接地线上。接地网所有焊接部位均应进行防腐处理，表面必须除锈，并清除残留焊渣。铺设后，表面应涂刷符合国家标准要求的底色漆。油漆应涂刷均匀，表面光滑，无流漆痕迹。道口主网应在施工单位路面施工前提前预埋。如果水泥结构上的地线过长，应靠近水泥杆，并

14、在适当距离处用圆钢箍固定。所有主接地网应可靠连接，并按设计要求首尾相连，形成闭合回路。4.3.2 电气安装施工4.3.2.1 变压器结构根据主变技术规范、变压器安装规程和作业指导书，制定施工技术措施，并详细交底，指导施工。变压器施工工艺流程图 局放常规试验附件安装芯部检查设备安装开箱检查技术要点：贮存期间应有专人检查防潮防潮，并做好记录。根据制造商说明书和运输条件确定变压器检验方案，并征得监理工程师同意，确保施工质量。核心检查应在晴朗干燥的天气中进行。核心检查项目主要包括：零件是否移位；紧固件和卡箍是否松动；防松是否完好；高低压引线的绝缘胶带是否损坏；铁芯与线夹绝缘是否良好；铁芯是否单点接地；

15、分接开关是否动作正常，接触密切。4.3.3 高低压配电柜的安装高低压柜施工工艺流程图基础槽钢安装装开箱检查就位安装柜体试验送电调试技术要点：a、高低压柜进场后，首先进行开箱检查，主要检查柜体外观、开关及元器件是否损坏，元器件连接是否正确，电气距离是否符合要求。b、开箱后，高低压柜应立即安装到位或存放在防雨、防晒的库房内，并防止鼠害和潮湿。c、高低压柜在安装和运输过程中，应注意防振、防倾。安装到位时，尽量使用千斤顶或万向轮将机柜移动到位。柜体与基础槽钢采用螺钉连接。d。就位的高低压柜应水平垂直，整体水平误差不大于5MM，2米跟随高度的垂直误差不大于2MM。e.高低压柜安装完成后要进行调试，主要是

16、开关特性试验、变压器试验、仪器校准、二次回路调试、柜体耐压试验。F。对于进出线的连接，应用塞尺检查接头之间的间隙，满足要求后方可上电调试。G。高低压柜的通电试验在输电时应严格按照安全输电规范进行，特别注意输电的人身安全和用电设备的安全。4.3.4 电缆敷设敷设电缆前，做好临时电缆标志，并注明电缆编号、规格、线路。向。电缆敷设应按区域进行，先敷集中电缆，再敷分散电缆；铺设电源线，然后铺设控制电缆；先敷长电缆，再敷短电缆，电缆两端的余量不大于此0.3米。敷设电缆时，敷设一根电缆后，立即沿线排列，排列整齐，捆扎牢固。将其修好，并在所需位置悬挂临时电缆标志。严禁电缆与地面、屏风和墙角摩擦。当电缆进入通

17、道、保护管、建筑物、接线盒、控制和保护屏柜、出入口应密封严密。4.3.5 高压测试一次设备的测试直接影响站内所有高压一次设备的安全运行。因此，必须严格控制试验过程，试验不合格的设备不得投入运行。试验数据应符合规范、法规和制造商技术规范的要求。试验中发现有争议的问题和试验项目，应及时向项目部报告，及时与厂家、监理协商解决。4.3.6 系统保护调试我公司配备国家一流的调试设备。为保证本项目调试工作的质量，公司将派出调试经验丰富、专业理论水平高的专业工程师负责本项目的调试工作。调试工作除执行操作规程外，还应根据工程特点编制继电保护与监测调试方案和系统传输方案。作出具体规定，对所有检测项目作出正确判断

18、并做好记录。4.3.7 电缆线路的建设4.3.7.1本期电缆工程需完成电缆廊道的电缆敷设，以及电缆终端和连接的安装，道路修复后安装电缆线路标志，进行竣工试验和验收，并由项目负责人具体项目组织实施。4.3.7.2电缆敷设前，施工负责人和工程工程师应参照设计和施工图纸，沿电缆敷设路径进行详细勘察，确定各段敷设长度、接头位置。井，以及穿过管道的电缆施工区域的地质地形。条件等，详细了解电缆的电气和机械参数（外径、转弯半径、最大牵引力等），制定详细的施工方案，经批准后作为电缆敷设的指导性文件实施。4.3.7.3铺设方法确定后，土方开挖时应将直埋路段两侧围护。施工时应注意避免接触水、气管道，并按设计原则避

19、让。4.3.7.4施工防水措施：在电缆施工过程中，应采取特殊措施加强工程防水。施工现场配备3台以上抽水泵，及时排出电缆施工通道内的积水。水，以保持沟内的施工环境。在电缆井施工期间采取密封措施，使用容器或建造临时封闭装置工作棚，防止电缆头受潮受潮。在电缆铺设和未连接之前，电缆头用热缩塑料头密封，以防止电缆受潮。损坏绝缘。4.3.7.5 索桥的设计、施工可委托市政部门进行。过管道路和地下沟的现场修复，应与市政部门协商确定。4.3.7 . 6本项目索道弯道多，路径复杂。铺设时牵引力严格控制在最大内容牵引力以下。通过管口和弯头敷设时拉力较大时，要检查电缆外径是否变形或损坏，并监测转弯半径和侧压是否符合

20、要求。敷设时，在技术环境内容的情况下，应尽量在两侧的终端和中间接头处或电缆沟内预留电缆长度，并做好相应的标记和施工记录。4.3.7.7接缝井开挖后，顶部应有遮盖措施，坑内有防止积水的措施，接缝时应有照明装置。4.3.7.8敷设电缆前，施工队应重新测量走廊，并根据电缆卷筒的实际长度按设计要求敷设，确保中间接头位置不小于电缆外侧。嵌入式管道5米。每段电缆敷设后，填沙前应进行电缆聚氯乙烯护套的绝缘电阻试验（绝缘电阻低时，应进行聚氯乙烯护套的耐压试验，以利于故障查找)，并通知市规划勘察设计院进行巡线。覆土并安装整条电缆后，还应进行聚氯乙烯外护套的耐压试验，并根据使用要求对交叉接线盒的接触电阻和保护器进

21、行测试。4.3.8 其他设备的安装制定施工措施并向施工人员交底。严格按照施工技术措施和制造商的产品手册进行。遵守公司程序文件和工作指导书的要求。4.4 工程造价控制措施4.4.1现场工程项目管理部加强调度，合理安排工期，精心组织、平衡施工，提高工作效率。4.4.2编制先进、可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机械，减少重复劳动和闲置工作，充分提高施工效率。建立动态的用工管理组织形式。4.4.3加强工程物资采购供应管理。验收后可直接从收货地运至施工现场，减少周转次数，降低物料运输和周转成本。4.4.4加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“第一时间做好事，管理零缺陷”。减少以消除返工和维

22、修，并在一次施工中达到高标准。4.4.5采用先进的施工设备和检测设备，提高劳动生产率。4.4.6对所使用的各种工程机械建立一套完整的使用和管理制度，使工程机械的使用、检验、维修、保养等有章可循。专用机械指定由专人操作和维护，并配备足够的附件，以确保机械设备在施工中发挥应有的作用。4.4.7加强质量管理，严格质量预控措施，无质量事故，努力提高施工质量水平。4.4.8加强安全管理和监督，严格执行安全工作决定和各项安全法规和措施，确保人身和设备安全。4.4.9对施工管理人员的办公费用实行严格的使用控制。根据项目要求，拟使用的办公车辆应一机多用；4.4.10建立健全管理制度，按照经济规律办事，合理支出

23、。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。第五章建设工期和建设进度计划5.1 工期规划及要求针对大学城项目是广州市重点项目9月1日，我司高度重视大学的顺利开园工作，结合现场实际情况，对建设进度进行了详细规划，力争完成按时完成项目以满足大学。5.1.1 建设工期总体规划本项目建设工期总体规划以招标文件为准。根据项目实际工程量和现场施工任务安排，项目工期编制如下：计划工期：45天（因本项目与高低压配电工程均属于D地段，施工时两项目应相互配合进行）。5.1.2 施工进度计划横杆图（见附表）5.2 设备和物资供应计划现场设立物资站，负责设备、物资的采购、收货、运输、检验、入库等工作。5.2.1 设

24、备和材料供应5.2.2 设备材料采购除甲方提供的材料（变压器、高压柜）外，其他材料的采购以甲方指定的材料、设计图纸、国家标准、规范和合同文件为准。其产品必须有合格证书，经现场检验合格并申请批准后方可投入使用。5.2.3 物料管理对于提供给现场的材料，应随时向监理工程师提供合格证明或材料证明。物料管理按GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994生产、安装、服务质量体系质量保证模式执行。物资站应有专人负责管理，物资管理部门制定项目物资管理规章制度。5.2.4 防火防盗存放物资的仓库、场所应当按规定配备消防器材，并预留消防通道。夜间应设置专人值守，并设置警卫，禁止无关人员进入现

25、场，以维护施工现场秩序，防止盗窃。5.3 保证工期的主要措施5.3.1 建立组织保障由项目经理牵头，成立由各部门和施工队负责人组成的进度领导小组，对项目进度实施统一管理。进度领导小组定期召开会议，协调推进计划的实施。每周编制施工进度报告，提交施工单位、监理等相关单位。5.3.2 实施计划控制结合项目技术负责人规划的网络图，为各单位、部门编制更详细的项目进度计划。根据现场实际情况，施工进度计划的实施及滞后过程分析原因并采取有效措施。根据现场实际情况，对施工进度进行滚动优化。5.3.3 做好技术工作在保证工程质量和满足用户要求的前提下，为加快工程进度，减少以资源消耗为目的，认真核对设计图纸，提出合

26、理建议。积极联系施工单位、监理、设计等单位，协调解决施工中的技术问题问题。第六章质量目标、质量保证体系和技术组织措施6.1 质量目标6.1.1项目最终质量评估：建筑安装工程质量：子项目合格率100%，子项目优秀产品率不低于95%单位项目优秀产品率不低于95%；单个项目视觉质量评价得分率在90%以上。电气安装工程质量：子项目通过率100%；子项目一次性验收合格率98%；子项目优秀产品率96%；单位项目优秀产品率96%。6.1.2工程无永久性缺陷。6.1.3防止发生重大质量事故。6.1.4做好施工前、施工、后期服务，使用户100%满意。6.2 质量管理机构及主要职责6.2.1质量管理组织图6.2.

27、2质量管理部门的主要职责6.2.2.1项目经理的质量职责执行公司质量方针，制定项目质量目标，负责项目中质量体系的有效运行，审批项目的各项质量文件。支持专业资格管理者独立行使职能和权力。质量管理组织图项目经理： 质安部长： 变压器班兼职质管员高压试验班兼职质管员电缆班兼职质管员继保班兼职质管员车队兼职质管员材料班兼职质管员高压柜班兼职质管员6.2.2.2项目工程师的质量责任参与项目质量目标的制定，负责实施技术领域的质量方针和目标，掌握项目质量动态，分析质量趋势，并采取相应措施。负责审批各类技术文件。6.2.2.3质量管理工程师的质量职责负责项目中质量保证体系的正常运行，制定项目质量规划文件，制定

28、项目质量管理办法、措施和项目质量奖惩制度。负责组织、监督和检查各项质量文件的执行情况。负责执行国家标准和技术规范，质量技术交底，阶段性检查工程质量，发现问题及时采取纠正和预防措施。组织中间验收工作，参与试运行，组织竣工交接工作。6.2.2.4班长（兼职质量主管）质量职责严格执行公司制定的质量管理办法、措施和质量奖惩制度。负责质量体系及其文件、记录，并在基层有效实施。负责团队的质量检查和监督。6.2.3本项目实施质量证书制度项目经理是项目质量的第一责任人，对项目质量全面负责，定期检查和监督质量体系的正常有效运行。工程部对质量作业进行监督、检查、协调、考核、奖惩。工程建设过程中的各项活动和作业，应

29、严格按照程序文件和作业指导书进行，并如实填写程序文件要求的记录，妥善保存。6.3 质量管理措施6.3.1质量管理措施6.3.1.1根据项目情况制定质量保证办法，进一步明确各级人员的质量责任。6.3.1.2加强员工质量意识教育，组织学习验收规范。6.3.1.3工程部应建立质量管理总台账。6.3.1.4建立施工卡制度a、施工责任卡制度：施工人员和检查人员应在卡上明确标示。b、服务卡：以服务卡的形式积极征求施工单位和监理工程师的意见。c、返工记录卡：建议第一时间做好。如果有返工，请填写返工卡。6.3.1.5制定施工方案时，在技术上保证质量符合设计和规范要求。6.3.1.6严格质量管理，单独设立质量保

30、证基金，实行质量储备制度。6.3.1.7特种工艺操作人员应经过专业培训，考试合格，持证上岗，确保特种工艺施工质量。6.3.1.8重大变更决定前，应报建设单位批准，总则应征得设计单位同意。所有设计变更均须有设计单位出具的设计变更通知书，并经监理工程师批准后方可实施。6.3.1.9 及时填写施工及质量记录，坚持由谁施工谁填写，由填制人和审核人对施工记录的及时性、真实性和准确性负责。6.3.1.10自觉接受建设单位和监理工程师的监督检查和指导，认真听取意见，及时改进质量管理工作。向监理工程师提出的问题和报告应以书面报告和工作联系表的形式进行，所有文件均应存档。6.3.1.11隐蔽工程符合验收条件时，

31、应提前48小时通知监理工程师，并做好验收记录。验收合格的，监理工程师签署验收记录后可隐瞒。验收不合格的，应在监理工程师规定的期限内修改后重新验收。6.3.1.12重要设备的安装、调试，应至少提前2天通知监理工程师，并有监理工程师代表全程在场，并做好详细记录。6.3.1.13工程竣工后，准备工程交接材料，编写竣工验收报告申请书报建设单位，建设单位组织各有关单位参加工程的整体验收。6.3.2关键工序的控制包括从材料检验到竣工的主要工序的控制，应按要求执行，工程部及时检查施工质量控制和记录表。电气工程关键过程控制表见表6-16.3.3项目质量控制流程图的重要部分分别如图6-1、6-2、6-3、6-4

32、、6-5所示。电气工程关键工序控制表表6-1设备机架、基础设施、渠道检查设备安装控制设备调整、试验控制控制记录测试基于主要的控制依据主要的控制依据主要的高压开关设备设计图纸验收规范高压柜班长项目质量经理设计图纸、验收规范、工厂技术文件高压柜班长项目质量经理设计图纸、验收规范、工厂技术文件高压柜班长 高试班长项目质量经理ZJ086主变压器设计图纸验收规范变压器轮班工人长期项目质量管家设计图纸、验收规范、工厂技术文件变压器班长项目质量主管设计图纸、验收规范、工厂技术文件变压器班长 高试班组长 项目质量主管ZJ088高压电缆敷设设计图纸验收规范施工经理 工程质量主管设计图纸、验收规范、工厂技术文件施

33、工经理、工程质量主管设计图纸、验收规范、工厂技术文件施工组长、工程质量主管、高试班组长ZJ087控制保护屏、机柜设计图纸验收规范二班长 项目质量主管设计图纸验收规范二班长 项目质量主管设计图纸验收规范保护班长工程质量主管ZJ091电缆敷设二次布线设计图纸验收规范电缆班组长 二班组长 项目质量主管设计图纸验收规范电缆班组长 二班组长 项目质量主管设计图纸验收规范高中考试监视器保护班长项目质量经理ZJ092接地网设计图纸验收规范施工组长 工程质量主管设计图纸验收规范施工组长 工程质量主管设计图纸验收规范高中考试监视器项目质量经理ZJ093高压电缆敷设质量控制流程图电缆排列编制敷 设 措 施 技术交

34、底控制项目电缆绑扎固定组织安装质量教育电缆牌标识人员组织安 排电缆头放置电缆走向开挖电缆沟槽盒敷 设 完 毕三级验收电 缆 敷 设预先检查终端场 建 成电缆井 开 挖图6-1主变安装质量控制流程图编制主变安装措施内部检查技术交底控制项目螺栓均匀拧紧组织安装质量教育 附件吊装人员组织安 排工程电气交接试验预先检查及试验安装调试中间验收 监 理 项 目 法 人 鉴 定基础验收设备到货检查图6-2高压开关设备安装调试质量控制流程图真空开关调试螺栓均匀拧紧变位检查编制高压开关柜安装措施控制项目技术交底组织安全质量教育设备到货检查 基础验收人员组织安排工程电气交接试验 监理 项目 法人 鉴定预先检查及准

35、备中间验收安装调试施工仪表准备施工器具准备图 6-3系统保护质量控制流程图保护传动公用系统编制传 动 措 施技术交底组织安全质量教育控制项目开关、保护信号电流电压极性判别 人员组织安 排CT升流仪器仪表PT加压二次接线 的正确性 试 验三级验收整组传动预先检查及试验继电保护调试一次设备调整完毕图6-46.4 质量管理和检验标准6.4.1质量管理方法6.4.1.1合同审查项目管理部门严格执行工程合同，所涉及的设计要求应经项目技术负责人确认，并向施工人员进行技术交底。6.4.1.2文件和信息的控制根据业主提供的图纸，严格按照设计要求和本方案质量文件的要求进行施工，并在相应的部位清楚地标明作废的文件

36、和变更，所有文件和资料应当登记。6.4.1.4业主提供产品的控制a、项目部物资人员负责对业主提供的产品进行检验验证，落实公司相关方案文件。b、将业主提供的材料分开存放，并在标识上加“业供”字样。6.4.1.5过程控制a、进入现场的施工人员和特殊工种的操作人员，应经项目部劳动管理人员合格，并持证上岗。b、开工前，项目部安全员应对全体施工人员进行安全教育并做好记录。c、开工前，项目部测量师应根据设计文件、相关标准和技术交底，对项目控制点进行初步测量，并绘制测量定位图，按照项目技术负责人指导施工和业主，并按示意图布置定位控制点。之后，应进行保护，由项目技术人员审查，记录并报告给业主审查。d。对于隐蔽

37、工程，工程技术负责组织相关人员进行自查。自检合格后，向主管或业主代表报告。如有必要，邀请设计人员参与隐蔽检查。隐查合格后，可隐蔽签证，办理交接手续。e.工程技术资料管理，项目资料人员会随施工进度及时收集、整理和保存，必须反映项目的实际情况。项目管理部将定期检查项目资料，对限期发现的问题填写整改通知书。整改。F。雨季施工质量控制，项目工程部编制施工方案，进行专项控制。6.4.1.6检验测试和测量设备的控制a、用于工程检验和测量的长度、电磁、热量等计量器具应在检定有效期内使用。b、计量器具检定周期按照计量器具分类管理办法的要求执行。c、检验、测量和试验设备的验证、校准和维护，以确保设备处于良好状态

38、。d。所有计量设备都经过管理、校准和维护，以确保设备处于良好状态并保存记录。e.项目计量人员建立完整的计量器具台账，控制计量器具的数量、检验状态和有效期。6.4.1.7纠正和预防措施a、项目部负责部门要反复对容易出现问题的环节进行细查，编制既能保证质量又能行之有效的工作指导书。b、项目工程部通过分析查明不合格产品的原因和监理、业主提出的质量问题，填写记录，由项目技术负责人负责制定整改措施，上报主管分公司工程师或主管，业主批准施工。项目技术负责人负责验证和签字批准。6.4.1.8处理、储存、遏制和交付的控制a、物料搬运前，搬运人员应对搬运人员进行安全操作教育，选择合适的工具和合理的方法，防止搬运

39、物料的损坏、操作、变形、变质或污染。b、施工现场应当根据生产需要建立材料储存库、材料堆场、畅通的道路，水电设施齐全，安全、防火设施设备齐全，材料按照施工现场布置图进行堆放。标牌。c、物料的存放应符合公司质量文件的要求，并定期检查和维护。d。对原材料、成品、半成品、设备等实施必要的保护，对项目施工人员的日常责任进行保障。e.竣工验收后，在业主验收前，项目部将派专人按防护措施昼夜看守，防止损坏，确保将符合合同要求的产品交付给业主.6.4.1.9质量记录控制施工质量记录应当按照公司质量文件的要求进行采集、编目、归档和处理。6.4.1.10服务所有与材料有关的服务要求均以招标方式为准。6.4.2电气工

40、程建设必须执行下列技术规范和标准：(1)。 建筑电气安装工程质量检验评价标准（GBJ303-88）(2)。 电力建设施工及验收规范（SDJ69-87）(3)。 电气安装工程及母线安装施工及验收规范（GBJ149-90）(5)。 电气安装工程高压电气安装验收规范（GBJ147-90）(6)。 电气安装工程、接地安装施工及验收规范（GB50169-92）(7)。 电气安装工程、电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）(8)。 电气安装工程电力变压器、变压器施工及验收规范（GBJ148-90）(9)。 电气安装工程及电气设备交接试验标准（GB50150-91）(10)。 输变电工程达标生产考核

41、评价办法(11)。 继电保护及自动安全装置检验规程（87）水电生字108号。6.5 质量保证技术措施根据本项目的特点，分析预测以下几个方面存在的薄弱环节会影响项目的质量。做好预防措施（见下表）并落实到工程中，确保施工质量。电气安装质量的薄弱环节及其控制措施序列号定量薄弱环节控制（预防）措施1电缆头受潮并接地防止电缆切割时损坏绝缘层和损坏芯线。如果芯线损坏，需要进行绝缘包扎；电缆进入面板柜和接线盒口上方，然后剪断头部。电缆头包紧，钢铠距内护套1015mm；面板柜、接线盒和电缆孔应采用橡胶泥和防火堵漏材料双层。2接线端子二次接线容易松动接线端子每侧应有一根接线，且不超过两根；对于插入式端子，不同截

42、面的两根电线不得连接到同一端子上；螺栓接线端子与两侧三刃线连接时，中间加平垫片；投入运行前重新检查并拧紧所有端子螺栓。3金属零件的防腐镀锌件应采用螺栓连接，尽量避免焊接；设备安装时注意保护油漆完好；积极采用新型防腐材料，严格按照验收规范要求施工。安全目标、安全保障体系和技术组织措施“安全第一，预防为主”是电力行业企业生产建设的基本方针。企业必须认真执行国家及有关部门颁布的安全生产方针、政策和法律法规，严格遵守电力建设安全。建设管理条例（原电力部95-11-06发布，96-01-01实施）和电力建设安全工作条例DL5009.3-1997（部分变电所）和评估输变电工程达标投产”评价标准开展建设，落

43、实各级安全责任制，加强安全管理，抓好安全建设。7.1 安全管理目标避免严重的人身伤害和死亡预防重大机械设备事故杜绝重大交通事故，控制总则交通事故，努力实现交通事故零。预防火灾事故人身伤害事故发生率控制在7%。7.2 安全管理的主要职责7.2.1管理机构的主要职责权限7.2.1.1项目经理：项目安全的第一责任人，对项目安全保障体系和安全监督体系的建立和完善负全面领导责任。负责组织制定项目安全目标计划，审议安全生产的重大活动和重大措施；负责做好项目的安全文明建设，落实安全奖惩规定。组织和参加安全检查活动，督促和支持安全监督员认真履行安全监督职责。7.2.1.2项目副经理：直接领导负责其管理的专业项

44、目的安全生产工作。负责组织本行业安全生产管理工作，对重大安全生产活动进行审核，落实安全文明建设奖惩。7.2.1.3项目总工程师：工程安全技术总负责人，全面领导项目安全技术工作，负责批准项目的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织调研，处理安全生产中遇到的问题，组织上岗培训，参加现场安全检查。7.2.1.4安全管理工程师：负责项目安全监督的人员；负责执行项目经理和项目法人关于安全生产的指令，监督项目安全责任制、安全规程、安全技术措施的落实，对生产人员和人员进行监督。监督工器具安全状况，参与安全检查，提出改进措施，监督检查各施工队的安全文明施工。7.2.1.5班长：班组安全工作的负

45、责人。负责检查安全规章制度和安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，杜绝违规操作，做好各项安全活动，做好各项安全生产工作。班级安全管理。7.2.1.6兼职安全员：协助班长学习各项管理规章制度，开展各项安全活动，协助班长组织安全文明施工，有权制止和纠正违规作业。记录并保存相关信息。7.2.1.7班组成员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规章和措施，不违规操作。建设项目开工前，认真接受安全施工措施的公开，并签署公开信。做好功课“三无害”。积极参加安全活动，有权制止他人违规行为；有权拒绝非法订单；有权对危害生命安全和身体健康的行为进行批评、检举和控告。发生人身事故时，应立即

46、抢救伤员，保护事故现场，及时报告。积极参与安全管理和安全文明建设。7.3 安全管理制度和方法7.3.1建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工程师为安全技术负责人、各部门领导和安全员组成的安全保障体系。落实项目安全管理、检查和监督，制定项目安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，层层抓好安全，人人负责安全，一切都是安全的。坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。7.3.2开工前，应组织施工人员对安全作业规程、安全施工管理规程和安全规章制度进行学习、考核。在施工过程中，要定期对施工人员进行安全教育，使安全警钟常响。7.3.3严格执行事故报告制度和事故调查分析制度，不隐瞒事故，在事故处理中坚持“三

47、不放过”的原则。7.3.4监理工程师负责日常安全检查，每月进行一次例行安全检查。检查内容为：检查领导、检查管理、检查隐患、检查事故处理。发现问题的，将下达安全整改通知书，限期送有关单位处理。7.3.5加强安全教育和安全培训；杜绝非法指挥作业，加大整治违法违规工作力度。特殊工种无经营证不得经营；强化安全意识，提高全体员工的自主保护和相互保护能力；开展反“三违”活动。并在现场设置醒目的安全标语、标志、板报，开展安全竞赛。7.3.6团队使用的机器设备要按规定进行定期检查和维护，并安排专人建账建卡。机械设备的摆放应整齐有序。7.3.7劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定进行定期检测和鉴定。个人防护用

48、品应标准化使用。7.3.8现场施工区域、棚屋、油料等易燃易爆场所，应当有防火标志和防火设施。易燃易爆物品应严格存放在指定地点，不得带回房间或其他不内容带回的地方。7.3.9现场电源箱和电源线应由专职电工安装并定期检查。电源箱应装有漏电保护器，接线必须有专人监督。电气工作时，电源各部分应有明显的停电、禁止合闸等标志。7.3.10危险作业必须有人监督，重要工序的施工负责人和专职安全人员必须在场。7.3.11高空作业必须系好安全带，并悬挂在上方可靠的地方。所有工具必须用安全绳固定。禁止投掷物品。7.3.12所有用于施工的电机、工具和活动室必须可靠接地。7.3.13树立违规即是事故的观念。违规从上到下

49、惩戒，思想上应予以重视。安全法规应作为行动的标准。当工作人员发现不安全因素时，应立即报告并及时消除。7.4 项目安全中的薄弱环节及相应的安全技术措施（见下表）序列号弱点安全技术控制措施1从高处坠落高空作业人员必须通过体检并持证；使用“双重安全”安全带；禁止上下抛掷工具和材料；安装安全网；不要与疲劳作斗争。2起重伤由专业持牌人员指导和操作；随时检查吊索和吊具的完整性；大型吊装应做好安全技术措施，提前进行模拟作业；严禁强行吊装。3电击施工用电实行专人管理，严禁擅自接入；电气设备绝缘无损坏，外壳接地良好；使用漏电保护器；操作员根据需要使用安全和防护设备。4交通意外司机持证上岗，专人管理车辆；施工现场

50、整洁有序；严禁酒后驾车。5火灾事故易燃易爆物品分开存放，远离火源；配备灭火设备；严格控制场馆使用明火，使用统一的消防许可证，持证用火；冬季施工期间，采暖设备的使用由专人负责，持证上岗；施工现场禁止吸烟。7.5 重要施工方案和特殊施工程序的安全过程控制7.5.1本工程将变压器、开关柜的安装和高压电缆的敷设作为安全过程控制的重要施工方案。7.5.2变压器、开关柜、电缆的运输和储存有专门的安全技术措施。7.5.3设备安装前，技术人员必须根据安装说明书及相关规范编制安全技术措施，并向施工人员进行详细的技术交底。被交底人员必须在交底记录上签字。7.5.4施工前，施工负责人必须向施工人员说明安全注意事项和

51、操作方法，并派专人进行安全监督。 .7.5.5使用撬棍时，支点必须牢固，不得使用骑乘式撬棍。7.5.6用于高空作业的吊索、吊索、安全带必须经过应力计算，经试验合格后方可使用。7.5.7吊装作业应由专业人员进行。7.6 消防安全管理7.6.1建立以项目经理为首，办公室主任具体负责的消防管理机构；7.6.2制定详细的消防规章制度和消防责任制度；7.6.3重点消防区域应配备充足的消防设备，并定期进行检查；7.6.4消防管理机构框图（如下图）项目经理消防管理机构施工班长质安员环保文明建设精神文明建设8.1 环境保护8.1.1施工过程中应遵守国家现行的文明施工和环境保护规定。综合分析建设过程中可能引起的环保