管理会计第2次

1、第2次作业一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）.企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，称为（）A.差量成本B.沉没成本C.机会成本D.边际成本.作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。A.存在较多的同质成本库B.存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定 是成本动因D.成本决策相关性较弱.下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）A.责任会计B.预测决策会计C.科学管理理论D.标准成本计算制度.零基预算中，（）不属于第一开支等级。A.办公费B.广告费C.租金D.保险费.下列与个别资本无关的选项是

2、（）A.筹资总额B.资金占用费C.筹资 费D.普通股股数.企业生产经营预算通常是在（）的基础上进行的。A.销售预测B.现金预算C.生产预算D.产品成本预算.（）是以产品的计划制造成本为依据制定的，即以制造成本法下的计划单 位成本作为内部结算单价。A.计划制造成本型内部结算价格.计划变动成本型内部结算价格C.计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格D.计划制造成本加利润型内部结算价格.某企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4 000元，产品售价为15元。则要实现目标利 润，该产品的销售量最少应达到（）件。A. 556 B. 444 C.

3、 600 D. 1 000.设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为 6 元，且需要为此每年追加10 000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年 需要量为（）件时，两种方案等效。A. 2 500 B. 3 000 C. 2 000 D. 1 800.某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接 材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用 10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现 30000元的目标利 润。按完全成本法下的成本加成定价法确定的目标售价是（） A. 169.6 B.172

4、C. 164 D. 160二、多项选择题（本大题共30分，共10小题，每小题3分）.狭义管理会计的核心内容为（）A,以企业为主体活动B.为企业管理当局的目标服务C.是一个信息系统D.以市场为主体活动E.为股东、债权人制度制定机构及税务等非管理机构服务.在进行定量销售预测时，常用的趋势分析方法有（）A.算术平均法B.平滑指数法C.回归分析法D.加权平均法E.二次曲线法.下列哪些属于权益资本？ （）A.长期借款B.留存收益C.优先股D.普通股.下列各项中属于缺货成本的是（）A.停工期间的固定成本B.因停工待料发生的损失C.无法按期交货而支付的罚款D.停工期间的人员工资E.因采取应急措施补足存货而发

5、生的超额费用.下列各项中，属于工程分析分解成本的基本步骤的有（）A.确定研究的成本项目B.对导致成本形成的生产过程进行观察和分析C.确定生产过程的最佳操作方法D.以最佳操作方法为标准方法，测定标准方法下成本项目 的生一构成内容E.根据各有关成本账户的具体内容，判断其成本性态.如果某种商品在特定时期内的价格弹性大，则意味着有以下关系存在，即（）A.价格上升的幅度会低于需求下降的幅度 B.价格下降会促使需求大大 提高C.价格弹性的绝对值大于1 D.价格弹性的绝对值小于1 E.价格弹性的 绝对值等于1.在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于（）等因素。A.固定成本.单位变动成本C.销量D.销售单价E

6、.产品成本.在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高低点坐标的依据是（）。A.高点选择最高业务量，低点选择最低业务量B.高点选择最高成本总额，低点选择最低成本总额C.有多个相同最高或最低业务量时，高点选择最高成本总 额，低点选择最低成本总额 D.有多个相同最高或最低成本总额时，高点选择 最高业务量，低点选择最低业务量.差量成本这一概念，经常用于（）的决策。A.不同生产能力利用率下的成本差别B.接受追加订货C.零部件是外购还是自制D.某项不需用的设备是出租还是出售E.半成品直接出售还是加工为成品后出售.现金预算的内容通常包括（）A.现金收入B.现金支出C.现金多余或者不足D.现金的筹集和运用E.

7、以上都对。三、判断题（本大题共5分，共5小题，每小题1分）.作业按其等级不同分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业 四种类型。.传统成本计算法认为成本的经济实质是转移给外部顾客的总价值。.在进行决策时，不仅要考虑成本问题，还要考虑市场等综合因素，这是管理 会计区别于成本会计的地方。.约定能力预算是指以企业现有资源实际情况进行的数量预算。.当期初存货小于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价小于完全成本法 下的期末存货计价；当期初存货大于期末存货时，变动成本法下的期末存货计 价大于完全成本法下的期末存货计价。四、计算题（本大题共30分，共3小题，每小题10分）.已知某企业的设备维修费

8、属于混合成本，2006年各月的实际资料，如表2 所示：表2-35卡6平的工0-II*312卡机器工*1 作小时口gc31卯14IIP1“1加8P?算设备 维修费尔元 ）小300082500。卡29000-3100。户34000-40003200。十3300835000，26003000042300要求工用回归直线法对该企业的设备维修费进行分解.某公司有关资料如下（单位：元）分部A:完工部件外售单价15单位变动成本6贡献毛益9贡献毛益总额（按10 000件计算）90 000分部B: 完工部件外售单价17单位变动成本 分部A 6分部B加工费4销售费4贡 献毛益3贡献毛益总额（按10 000件计算）

9、30 000假定分部A固定性制造 费用为400 000元，预计年产量为100 000件，每件完全成本为：单位变动成本6固定性制造费用4单位产品成本10假定分部A有剩余生产能力，分部 B正在考虑是否向分部A购买10 000件的部件继续加工，然后以17元的单价 出售（分部B的追加成本如上所示）。 要求：（1）假定按照完全成本结转， 分部B的经理是否愿意购买？为什么？（2）假如分部B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？为什么？.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铳床或万能铳床或数控铳床进行加 工，有关资料如表5.2所小。表5 )单位；元成本项目户!普通铳床户万能铳床小数控铳床/变动成本以2处L2M

10、0.60+J专项固定成本一90p1$皿3 60要求工利用成本无差别点分析法进行加工方案决策.储五、简答题（本大题共15分，共3小题，每小题5分）.简单说明编制全面预算的作用.简述成本计划评审法的基本要点。.简述作业预算需要进行的基本步骤答案:一、单项选择题（20分，共10题，每小题2分）A 2. A 3. D 4. B 5. D 6. A 7. A 8. D 9. A 10. A二、多项选择题（30分，共10题，每小题3分）1. ABC 2. ABCDE 3. BCD 4. ABCE 5. ABCD 6. ABC 7. ABD 8. AC 9. ABCDE10. ABCDE三、判断题（5分，共

11、5题，每小题1分）1. V 2. X 3. V 4. X 5. X四、计算题（30分，共3题，每小题10分）1.r整理数据表，分别列出机器工作小时而设备维修费不计算瑕，代式Ek，即 Zk, Zyn 代入公式，H 一靠一，外得到1=7 212沅），b=2 292 （元/小时）平所以成本性态模型为y=7 212+2 292小解题方案: 评分标准:2.（1）不愿购买。因为若按照完全成本10元结转，会使分部B无盈利。计算如 下：分部B完工产品单价17减：分部A转移价格10分部B追加成本 加工 费4销售费4分部B成本合计18分部B贡献毛益-1公司整体贡献毛益3（分部A按10元结转，其贡献毛益为4） （2

12、）有利。从公司整体看，假如10 000件部件转移了，公司可获利 30 000元，因此是有利的。但是当供应分部 A 有剩余生产能力时，以完全成本作为转移价格的基础是不适当的，因为分部的 经理不会向分部A购买。解题方案： 评分标准:3.普通铳床的加工成本y1=90+2.40 x万能铳床的加工成本y2=180+1.20 x数控铳 床的加工成本y3=360+0.60 x （1）普通铳床与万能铳床的成本分界点y1= y290+2.40 x=180+1.20 x X1=75 （个）（2）万能铳床与数控铳床的成本分界点y2= y3 180+1.20 x =360+0.60 x X2=300（个）（3）普通铳

13、床与数控铳床的成本分界点 y1= y3 90+2.40 x =360+0.60 x X2=150（个）所以：（1）当零件的批量小于75个时，采用普通铳床的加工成本较低；当零件批量在75-300个之问时，以采用万能铳床的加工成本较低；当零件批量超过300个时，采用数控铳床加工有利。（2）当万能铳床不能生产时，加工批量在 150个以内，采用普 通铳床较好，当批量在150个以上时，则采用数控铳床加工成本较低。 解题方案： 评分标准:五、简答题（15分，共3题，每小题5分）1.参考答案：明确各部门的工作目标和任务；协调各部门的工作；控制各部门的经济活动;考核各部门的成绩解题方案： 评分标准:2. 成本

14、计划评审法的基本要点是：(1)将一项工程或生产项目分解为前后连接的 若干作业，绘制网络图；(2)计算各作业的正常时间、赶工时间、正常成本和 赶工成本；(3)找出关键路线，计算各步骤成本斜率，首先安排成本斜率低的 工作，得到新的关键路线，如此重复；(4)当成本斜率高于提前完成整个项目 一天的得益额时停止赶工，成本计划评审法应用结束。解题方案：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，并预计它们所需的正常时 问、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。评分标准：3.编制现实作业预算的步骤：(1)制定标准；制定标准是编制作业预算的前提条件。同传统预算相同，在编 制作业预算的过程中会涉及单位数量和价格，如材料的单位