项目里程碑节点实施办法(行文稿)

1、江西抚州供电公司电网建设项目里程碑节点实施办法第一章总则第一条依据赣电规200937号关于下达2009 年 电网建设项目里程碑节点计划的通知，为使电网规划 和投资计划有效衔接，合理科学地安排电网建设时序，协调 工程 前期、招标、施工、投产等各环节间的关系，明确各部 门、各单位的职责，进一步强化电网建设过程控制，制定 本办法。第二条 各部门、各单位要高度重视做好电网建设项目 里程碑节点计划工作，按照责任划分和属地化管理原则，进 一步细化项目节点计划，合理安排工程进度，落实责任，强 化考核。第三条 电网建设项目里程碑节点管理的职能部门为 基 建（规划投资）部，里程碑节点详细计划由基建（规划投 资）

2、部在年初根据省公司的里程碑节点计划进行细化后提 出，各责任部门节点计划完成时间纳入公司绩效考核。第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电 工程。第二章 管理职责第一条 设计招标申请：由基建（规划投资）部在公司 电网建设项目里程碑节点计划安排时间内，向省公司规划投 资部递交设计招标申请，延期纳入公司绩效考核第二条设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公 司规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划 安排时间内完成。第三条可研报告完成：由基建（规划投资）部督促设 计单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催 促并协助省公司规投部组织完成可研设计审查。设计单位未按时上报，延

3、期按合同考核（如公司电力勘 察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核） 由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第四条 可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公 司规投部联系、沟通，催促下达可研审批。第五条初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设 计单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催 促并协助省公司基建部组织完成初步设计审查。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘 察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核） 由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第六条初设审批：由基建（规划投资）部及时与省公 司基建部联系、沟通，催促下达初设审批。

4、第七条主要设备招标：由基建（规划投资）部督促设 计单位在规定时间内完成设备招标申请及设备标书的上报， 物资供应中心根据省公司招标中心的招标总结表、中标通知 书负责追踪、联系、签订商务合同并负责催货。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘 察设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核） 由于物资供应中心原因造成工期滞后，对其进行绩效考核。第八条 施工、监理招标：由基建（规划投资）部督促 设计单位在规定时间内完成施工招标文件的编制，报送省公 司招标中心后，基建（规划投资）部负责追踪、落实、联 系。设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘 察设计院设计，延期按合同考核外，并对

5、其进行绩效考核） 由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。第九条 安全文明施工策划：由基建（规划投资）部督 促施工单位在规定时间内完成安全文明施工策划的编制，并 与安监部一起进行审核后，分别报省公司基建部、安监部审 批。施工单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力承 装（修试）公司施工，延期除按合同考核外，并对其进行绩 效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效 考核。第十条三通一平：由基建（规划投资）部督促属地县 公司在规定时间内完成地方政府承诺的土地征用及三通一 平。延期对属地县供电公司领导班子进行绩效考核扣分。第十一条 工程开工申请：由基建（规划投资）部根据 工程前期

6、的进展，向省公司规投部提交工程开工申请，延期 纳入公司绩效考核。第十二条项目核准：由基建（规划投资）部及时与省 公司规投部联系、沟通，催促对提交的工程开工申请进行核 准。第十三条工程开工审批：由基建（规划投资）部及时 与省公司规投部联系、沟通，催促对提交的工程核准后进行 开工审批。第十四条工程开工：基建（规划投资）部组织设计、 施工、监理等参建单位做好工程开工的准备工作，待省公司 批复开工后进行施工，并对工程建设过程进行全方位管理。如施工图纸原因未按期开工，对设计单位按合同考核 （如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核外，并对其 进行绩效考核），施工单位原因按按合同对施工单位考核 公司电力承

7、装（修试）公司施工，延期按合同考核，并对其 进行绩效考核），由于其它原因，对责任部门进行绩效考 核。第十五条停电时间：由施工单位根据节点计划及施工 进度提前提交施工方案、停电申请并报送停电月计划、周计 划、日计划报基建（规划投资）部，基建（规划投资）部在DMS 上向调度中心申请，同时报生产技术部，调度中心确 定停电时间后及时反馈。无月度停电计划的基建项目，除特 殊情况，均不安排停电施工。施工单位未按时提交停电计划或施工方案，按合同考核 （如公司电力承装（修试）公司施H，延期按合同考核外， 并对其进行绩效考核），由于其它原因，对责任部门进行绩 效考核。第十六条竣工投产：施工单位三级自检完成和监理

8、单 位初步验收后，由施工单位向基建（规划投资）部提交有监 理审核确认的竣工验收报告。基建（规划投资）部将竣工验 收报告交与生产技术部，由生产技术部组织主业相关单位、 专业人员进行验收、启动，其他单位由基建（规划投资）部 组织安排同步进行。如未按期竣H、投运，设计原因对设计单位按合同考核 （如公司电力勘察设计院设计，延期按合同考核，并对其进 行绩效考核），施工原因对施工单位按合同考核（如公司电 力承装（修试）公司施工，延期按合同考核外，并对其进行 绩效考核），由于其它原因，对责任部门进行绩效考核。第十七条档案移交：基建（规划投资）部督促施工、 监理、设计等参建单位及时移交工程资料、图纸，经基建

9、（规划投资）部初验合格后移交生产技术部确认，生产技术 部组织相关单位验收后移交档案室及运行单位，对未按期移 交或不全的单位进行考核。施工、监理单位未按期移交按合同考核（如公司电力承 装（修试）公司施工，延期按合同考核外，并对其进行绩效 考核）。设计单位未按期移交按合同考核（如公司电力勘察 设计院设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核）变电站设备试验、调试报告，线路接地电阻、交叉跨越等对送电有影响的资料在验收前移交，竣工草图在工程投产 20天内，其它资料在工程投产15天内移交。施工图预算在 施工图出版1个月内，工程投产前交付；竣工图在收到竣工 草图后30天内交付。第十八条工程结算：基建（规划

10、投资）部督促施工单位及时报送工程竣工结算，审核后报省公司基建部，未按期 报送按省公司结算管理办法进行考核。施工单位在工程投产后，110kV （ 220kV）输变电工 程结算在5（10）天内上报，延期按合同考核（如公司电 力承装（修试）公司施工，延期除按合同考核外，并对其进 行绩 效考核）。物资供应中心根据基建（规划投资）部提供 的设备、材料招标清单在工程投运前编制好设备、材料价 款、数量、厂家明细表返回基建（规划投资）部，延期纳入 公司绩 效考核。由于其它原因未按时上报，对责任部门进行 绩效考 核。第十九条工程审计：由省公司派遣审计稽查部门进行 工程审计，审计稽查部负责牵头、接待，基建（规划投资） 部、财务资产部、物资供应中心等部门协助、配合。第二十条竣工决算：财务资产部根据基建（规划投 资）部的工程结算费用划分及施工单位提交的结算资料进行 工程竣工决算并