集美大学诚毅学院管理学管理学计算题复习资料

1、07级管理学计算题盈亏平衡点1、永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由 固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2800元。现有某客户提出要求，按每只2200元 的价格订购5只。对于这项生意该厂应持的态度：DA订购价格低于生产成本，不能接受B订购价格远低于通常售价，不接受C订购价格高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货D生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货2、某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q，去年实际产量为2Q,今年估计产 量为3Q。则今年该企业的利润最可能是：B去年利润的1.5倍去年利润的2倍去年利润

2、的2.5倍去年利润的3倍计算题1、某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，销售价格为2400元/吨，进行了试生产。当产量 为60吨时，总成本为40万元；产量为100吨时，总成本为48万元。试求盈亏平衡时的产量。2、某公司2006年销售收入为180000元，总成本为160000元，其中固定成本88000元，若2007 年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。要求：预测2007年该公司的盈亏平衡点。若2007年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？3、已知某工厂的年生产能力为15000吨，固定成本为20万元，产品价为60元/吨，净收益20 元/吨。试求：盈亏平衡产量和价格；

3、当可变成本和产品售价都上涨20%时，年盈亏平衡产量是多少？若为促销降低价格，在保证年净收益不变的条件下，价格最低是多少？ 解：解：1)可变成本=(60X15000-200000-20X15000)/15000=26.67 元/吨销售收入函数S = 602成本函数 c = 200000 + 26.672利润函数M = S - C = 33.332 - 200000盈亏平衡时，M=0,解得盈亏平衡产量20=6000 (吨) 当2=15000时，令M=0，解得盈亏平衡价格P0=46.67元/吨 2)新的可变成本V =26.67X (1+20%)=32元/吨 c新的产品售价P=60X (1+20%)=

4、72元/吨此时的利润函数M = S - C = 402 - 200000盈亏平衡时，M=0,解得盈亏平衡产量20=5000 (吨) 3)当产量为Q时，为保证净利润不变，应有M = S - C = P2 - 200000 - 26.672 = 200000 n400000P =一 26.672为最低价格。4、某企业要选用一种技术，现有三种选择：使用A技术，F=2万，V=2元，P=4元使用B技术，F=4万，V=1元，P=4元使用C技术，F=7万，V=0.5元，P=4元假如市场上只有这一家企业生产，如果市场容量分别是1万，3万，6万，请问应该选用哪 种技术？为什么？如果市场容量为一万,那么应该选用A

5、技术：1 万 X(4-2)-2=01 万 X(4-1)-4=-11 万 X(4-0.5)-7=-3.5如果市场容量为三万,那么应该选用B技术：3 万 X(4-2)-2=43 万 X(4-1)-4=53 万 X(4-0.5)-7=3.5如果市场容量为六万,那么应该选用B或C技术：6 万 X(4-2)-2=106 万 X(4-1)-4=146 万 X(4-0.5)-7=145、企业某产品的固定费用为100万元，单位变动成本为2万元，单价为5万元，试计算该企业 利润率为10%时的销售额。假设产品件数为x销售额=5x利润=（5-2）x-100（3x-100）/5x=10%x=40（件）企业利润率为10

6、%时的销售额为200万元决策树1、长城公司该选择哪一种方案？长城照相器材厂是一家有着20年生产照相机历史的企业。最近企业实行改制，由国有独资 企业改制为股份制企业，并通过猎头公司招聘李远担任公司的总经理。李远上任后要求公司的 发展规划部为公司的未来发展提出方案。发展规划部提出了两个方案供公司领导班子选择：一 个方案是继续生产传统产品，另一个方案是生产数码相机。根据发展规划部的分析测算，如果 照相机市场需求量大的话，生产传统相机一年可获利30万元，而生产数码相机则可获利50万 元。如果市场需求量小，生产传统相机仍可获利10万元，生产数码相机将亏损5万元。根据 对照相机市场所作的调研和市场分析，市

7、场需求量大的概率为0.8,需求量小的概率为0.2。以 李远为总经理的公司领导班子根据发展规划部提交的方案将作出怎样的决策？2、某公司生产一种电视机，有两种方案可选：一是建大厂，需要投资2800万元；二是建小厂， 需要投资1200万元。两种方案建成后使用期都是十年。公司对十年中该电视的市场销售预测如 下：高需求、中需求、低需求的概率分别为05、03、02。在高需求下每年获利大厂为1000 万，小厂为400万；在中需求下每年获利大厂为500万，小厂为300万；在低需求下每年大厂 亏损200万，小厂获利为250万。问该采取哪种方案？3、现要开辟一条新航线，有三种收费方案件，征收过闸费、驳船费、执照费

8、；有三种自然状态存 在：通航船只多，中，少，其自然状态的概率是船只多0.3,船只中0.5，船只少0.2，三种方 案的收益为：（万元）船只多船只中船只少0.30.50.2征收过闸费3.4 2.8 2.0征收驳船费3.9 2.9 1.9征收执照费3.0 2.7 2.54、为生产某种新产品而设计了三个基本建设方案。一是建大厂：投资300万元。二是建小厂： 投资140万元。两者使用期限都是10年。估计在此期间，产品销路好的概率是0.7,销路差的 概率是0.3。这两个方案的年损益值如下表： 销路好销路差建大厂100万元-20万元建小厂40万元30万元另有第三方案：先建小厂，如销路好，三年后重建，扩建需投

9、资200万元，可使用7年，年盈 利95万元。请用决策树的方法，回答哪种方案最好？5、某公司为生产一种新产品，拟建厂方案如下：（1）若建大厂，需要投资300万元，使用10年。据估计：销路好的话每年可获利100万元； 销路不好的话每年将亏损20万元。（2）若建小厂，需要投资140万元，使用10年。据估计：销路好的话每年可获利40万元；销 路不好的话每年仍然可获利30万元。若先建小厂，销路好的话，三年后将考虑是否扩建。若扩 建，投资200万，使用7年，每年可获利95万。预测：销路好的概率0.7，销路不好的概率0.3试用决策树求解，得出最优方案。6、某厂准备大批量投产一种出口新产品，估计这种新产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为 0.3。如果销路好，可获利人民币1200万；销路差，将亏损人民币150万。为了避免盲目生产 造成的损