隧洞主体工程总进度计划

1、1、安排原则重点优化关键线路的工期计划安排，为各关键工作项目的实施尽量创造良 好的施工条件，确保关键线路计划目标的实现；在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能地均衡施工生产强度，保持 连续施工；以优化施工资源配置；对施工中重点、难点项目的工期安排适当留有余地，以确保其计划目标的 实现；对不可预见因素较多的项目工期安排也适当留有余地。2、施工总进度安排由于未对工程施工进点时间作规定，本标工程暂定施工进点时间为年6月 1日，开工时间为年7月1日，年6月20日具备竣工验收条件。施工准备安排在年6月1日7月20日，主要完成生产生活用房、风水 电系统、综合加工厂、机械修配厂及砼拌和系统等临时工程与临时

2、设施的修建，保 证各项主体工程的顺利施工。隧洞进出口施工便道施工于年6月3日工程进点后进行，并在6月30日 完成进出口施工便道修筑，达到机械、设备、材料进场条件。隧洞进出口明挖段石方开挖安排在年7月1日7月10日进行，形成洞 脸后立即对洞脸进行支护处理，洞脸处理安排在年7月11日至7月15日进行。隧洞主体工程于年7月16日开始进行施工，至年1月20日完成，具备验 收交付条件。施工总进度计划详见附图：见天坝隧道工程进度计划横道图。3、主要分项工程进度安排说明3.1施工准备从年5月20日起，前期技术、管理、测量、材料人员陆续进点，进点后立即开 始制定施工方案，组织设备和材料陆续进场。根据施工安排陆

3、续组织人员、设备进 点，在年7月10日前基本完成。测量控制点复测、设置安排在年5月23日30日 进行。临时房屋施工、风水电系统等临时工程要求于年7月10日前完成。进出口施 工便道修筑安排年5月22日6月20日进行，具体施工时间见表3-1。表3-1临时工程施工工期表项目名称工期（天）工程量单位开工时间完工时间1营地办公及生活用房修建201项-7-1-7-202场内风、水、电及临时房屋建设201项-7-1-7-203综合加工厂及机械修配厂修建201项-7-1-7-204进口施工道路修建281项-6-3-6-305出口施工道路修建281项-6-3-6-306其他临时道路修建101项-7-1-7-10

4、7砼拌和系统修建201项-7-1-7-203.2洞身段施工进度安排导流洞洞身段于年7月16日从隧洞进出口双向开始进行洞挖，年1月25日隧 洞全线贯通，隧洞段的锚喷支护滞后隧洞开挖施工；年2月1日开始进行隧洞底板 及顶拱边墙衬砌砼施工，而后进行隧洞回填灌浆施工，于年6月20日完成隧洞所有 项目施工并具备完工验收条件。具体施工时间见表3-4。表3-2洞身段施工工期表项目名称工期（天）工程量单位开工时间完工时间1隧洞开挖18814083m3-7-16-1-252喷锚支护1881项-7-18-1-273底板砼浇筑401334m3m3-2-1-3-104边墙、顶拱砼衬砌1053943m3m3-2-11-

5、5-255回填灌浆509944m2项-5-1-6-204、主要施工项目强度指标洞挖：高峰强度3670 m3/月；砼浇筑：高峰强度1800m3/月，发生在年3月；5、施工工期主要保证措施5.1建立严格、科学的施工进度计划管理机制（1）把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组 织管理的重要组成部分，在本标项目工程管理中更是占有主导地位，我们将以此作 为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而 展开工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立各分项工程目标 工期计划。在施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析， 确定

6、按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行 调整，做到施工全过程的动态管理以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程 进度计划目标。（2）运用先进技术，科学编制计划。采用目前国际上通行的P3项目管理软件 编制施工进度计划并对进度计划的实施进行全过程的动态控制。我公司已在三峡永 久船闸工程、洪家渡水电站、龙滩水电站、西龙池抽水蓄能电站等一些大型工程施 工中运用该软件进行项目管理和进度计划的编制与控制，取得良好效果，并积累了 相应的运用和管理经验。在本标工程施工中我们也将采用P3软件对工程进度进行动 态跟踪、控制，它必将对工程的顺利实施起到非常显著的作用。（3）分解进度计

7、划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据报经 监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。将总进度计 划按重要的控制性工期节点划分为若十个阶段，在此基础上又可再进一步又可细化 为年度计划、季度计划、月计划，月计划细化为周计划、周计划细化为日计划，建 立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班排。采取以日计划保 周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法， 确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给 进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、年计划、月计划、周计 划的影响，及时采取应对措

8、施，确保进度计划的顺利实施。（4）建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必 须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和 进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶 段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因合同工期严重滞后，需要采取一定的赶工 措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关 键路线制定单项计划奖，以确保关健线路进度计划的顺利实施。5.2组织保证措施（1）本标工程实行项目法施工管理。我公司制定有具体而又严格的项目法施 工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内

9、容，并有严 格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与总公司签 订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任 书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性， 从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、 技术人员、施工作业人员来配备。拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟 练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以保证项目部人 员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。5.3施工指挥调度保证措施（1）实行每天2

10、4小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度 人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。（2）坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工 情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在 的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程 施工有步骤按计划地进行。（3）及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的 问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过 程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调 与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创

11、造一个良好的施工环境，以确保工程 进展。（4）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决 施工中出现的问题。5.4技术供应保证措施（1）根据监理工程师指示，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划， 编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随 时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划 予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（2）根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划， 并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施 工资源需求

12、计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、 火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进 行施工资源调配、供应。（3）根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按作业面 进行分解，制定各施工中队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目 标。（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现 场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行 全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检 测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。5.5设备、材料供应保证措施（1）严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备 进场前均需进行维护、保养，并经总公司装备管理部门验收后方可调遣，以确保所 有进场设备的完好，保