2019年主管述职报告范本

1、主管述职报告范本尊敬的领导：一、个人简介 我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事相互配合完成工作。进过岗前培训， 我于 x 月 xx 日被分配到楼层， 对于一个刚刚毕业的大学生而言， 第一份工作是十分激动的。 初次接触零售百货行业， 对我来说一切都是既新鲜又陌生的， 一段时间我对楼层的品牌有了一 个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法，以 尽快胜任岗位需要。来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫独自带班，当时压力很 大担心自己做不好造成管理混乱， 但没办法只好硬着头皮上。 记得第 一次开早会

2、我很紧张， 会开的不好， 之后经过一个月的锻炼我逐渐适 应。现在我明白我的职责主要是： 系统的维护卖场经营秩序及日常管 理和考核工作， 对员工实行规范化管理， 商品管理及处理客诉和突发 事件。二、现场管理方面 我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而进行的一种规范化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将 从以下五方面去做：坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者严肃处理。在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵活。3. 加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下 良好的感觉。4. 加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品安全，督 促规范员工行为，及时处理突发事件

3、。5. 努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉， 提高工作效率。三、工作中的不足1. 一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的管 理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识培训方 面有待进一步提高。对待客诉方面， 无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求， 处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。两个月来，总体管理水平较低。四、今后工作计划根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。2. 在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性格实行 不同的管理，采用不同的沟通方式提高工作效率。3. 总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解

4、决客诉的能 力。来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我提供的实践平台，让我从中学到许多实用的东西， 在接下来的工作中我会更加 努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。述职人： xxxxxxx 年 xx 月 xx 日面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具 体进行了生产主管述职报告范文如下：、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以 确保客户订单能够按时完成出货 ;、依倨生产计划制定物料需求计划， 以保证在生产过程中不因 缺料而停产 ;3 、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、 周生产计划， 并下达

5、生产订单 ;4 、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇 报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划， 关系到全公司生产工作的正常运转。 如果所 做的的物料需求在某个地方出了差错， 公司急用的物料没有请购， 却 请购了我们暂时不用的物料， 那么必将造成该来的不来， 不该来的却 来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料 ; 又或者我们下达 的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不 出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能 按时出货，必将引起客户

6、抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量 的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划 都能准确无误，把生产效率提咼到最咼点。其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然, 要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了, 但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货 日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并 与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点 就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造 成生产秩序的混乱。所以跟催物料

7、是非常重要的。最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同 事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对 待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营 造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的 潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的 发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新， 但自己却总是求稳怕乱， 在有些问题的处理上瞻前 顾后，不够果断。 另外在

8、生产过程中出现突发状况时，有时却未能即 时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬 成绩，克服不足， 进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己 的业务能力和管理水平。20 xx 年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有 到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全 部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点， 始终坚持“向设备 技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的 同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司 下达的各项任务， 现将本人一年来的学习、 工作及思想等方面的情况 总结汇报如下：一、注重学习、努力

9、提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透 理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员 工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习， 要求他们虚心向兄弟单位同行、 参见单位技术人员交流学习， 学习他 们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。 经过一年来的学习， 检修组 人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断 得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回 报。二、交流沟通，努力营造良好工作氛围 在努力提高部门综合素质上下功夫外，

10、还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一 起讨论，共同查找梳理问题。 并积极与兄弟单位同行深入交流管理方 法和工作经验。 通过加强交流沟通， 使得无论是部门内部还是兄弟单 位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密 联系了设备管理和设备运行维护工作。 在解决实际问题上下功夫， 在 指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好工作1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于 工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷， 如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费， 所以我们

11、要充分发挥我们的聪明才智， 对这些缺陷进行局部改造， 用 最小的付出换取最大的节约效益。2. 做好设备的修旧利废工作。 由于技术改造等闲置的设备较多， 调配好充分加以利用， 同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作 中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到 心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节 省维修费用和减少停工损失。四、工作存在的问题和工作思路1 、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞 ; 在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完 成时间滞后 ;2 、工作方法不够灵活，比较单一，不能够