生产技术部制度

1、生产技术部制度生产技术管理规定为了加强矿井生产技术管理工作，吸取生产事故教训，提高矿井整体防灾能力和安全可靠性，特制定如下生产技术管理工作规定。第一条强化生产技术管理体系明确职责公司总工程师是我公司生产技术管理的总负责人，对分管范围内的技术方案及作业规程和施工安全技术 措施进行指导、把关和审批。公司总工程师在总经理领导下负责对全公司生 产技术工作进行决策和把关。各生产业务部室、各队（厂）的技术副职和技术员对分管 业务范围或所在单位的技术管理工作负责。各队（厂）技术人员负责编制本单位的作业规程和施工安全技术 措施，各业务部室拟定生产方案及审批基层生产单位的作业规程和施工安全技术措施。第二条加强生

2、产技术管理工作，创造本质安全型生产环境各业务技术部室要对 各自分管的 技术范围内生产系统工作场 所进行全面检查，对存在的 问题和安全隐患采取可靠的措施和管理办法，为生产单位作业场所及零散作业点工作人员创造良好的安全生产环境。第三条、规范 生产技术管理资料，保证安全生产指标的可靠性各业务技术部室要根据生产情况及生产条件的变化情况，及时做好各种技术资料的采 集、填报、填图、存档工作。相关业务部室必须在每年3月10日前对矿井采掘工程、井上下对照、通风系统、供电系统、供排水系统、监测监控系统、提升运输系统及地面供水、供 电（包括外转）、采暧等系统进行一次全面的审核工作，绘制出符合我公司生产现状的系统图

3、，整理出相关的技术资料和技术合理性评价报告，报公司工程师及有关公司领导。第四条、严格执行作业规程与安全技术措施管理制度各单位、各级技术人员要根据我公司作业规程与安全措施管理制度（附后）的规定，认真制定、审批作业规程和安全 技术措施。作业规程和措施内容必须规范、严谨、科学、先 进且符合 生产现场 实际。作业方式和措施规定必须明确， 有关的术语、数据必须准确和量化， 不得含糊其词，模棱两可。作业规程和措施不得违反煤矿安全规程的有关规定，否则，将追究有关人员的责任。 各业务部室和作业单位， 每月必须对在用规程与措施对照生产现场实际，进行认真的复核并向作业人员重新贯彻学习并做好记录。第五条、认真落实责

4、任制，将规程和措施贯穿到生产作业全过程中各技术业务部室的部长是监督、检查生产单位贯彻执行作业规程的 第一责任者，安监部 门是作业规程和措施执行情况的现场监督者，生产单位的行政正职对本单位作业人员执行作业规程情况和安全负全面责任。凡属因安全 技术措施不完善 导致发生生产事故的要追究技术 员、队干、业务部室及技术负责人的责任。属安全技术措施贯彻、落实、执行不力 导致发生 生产事故的要追究技术员、队干的责任。属现场监督规程措施不到位的导致发生事故的追究 安监人员和安监部门的责任。第六条、严格区分职责范围，理顺管理机制作业规程与安全技术措施的制定、审批必须由专职技术人员完成。规程与措施的贯彻传 达和记

5、录、考试工作由生产单位技术副职或技术员负责完成，单位正职负责安全实施。所有规程与措施作业单位编制人员必须按管理规定于工作面或作业开工前报送给审批部门、公司调度室、公司安监部门以及生产、安全、机电副总经理、总工程师。开工申请单由各管理部 门领导或主任工程师、 总工程师和生产副总经理审批并做出相应工作安排，但井下的电、气焊开工申请必须经总经理最后审批同意方可开工。对于没有规程措施及其贯彻记录的，不得批准开工。所有开工申请一般应于开工前一天审批完毕。第七条、树立超前管理意识，拟定各种应变措施各业务技术部门要根据矿井采掘部署和中长远规划，超前拟定设计方案和对矿井五大灾害的预防措施并根据生产实际情况不断

6、完善和优化。对于可能造成事故的重大安全隐患和可能影响矿井 正常生产的因素必须提前向领导汇报并编制 相应的技术方案进行超前 管理工作。 此项工作由总工办牵头每季度检查一次并纳入对技术业务部室全年工作的考核内容中。第八条、开展多种形式的技术培训工作，提高职工的技术素质公司教育部门对职工技术培训工作进行牵头组织，要有计划、有步骤开展理论和实际操作相结合的有效的多种形式的职工技术培训，在提高职工全员技术素质的同时，重点培训出一批机电业务骨干。各技术业务部室要积极配合教育部门开展专业性技术培训工作。各基层队的行政正职和技术负责人必须合理地安排生产与培训工作，配合公司组织的职工技术培训工作，同时做好培训工

7、作记录， 有计划有目的地快速培养各种技术尖子。职工技术培训工作要做好记录，年末各单位要有总结。第九条、确保监测监控系统正常使用，建立技术评价档案要严格执行公司颁发的管理办法， 加强系统维护和设备、仪器校对工作，对使用过程出 现故障必须及时处理并做好运行记录， 分析存在的问题，探讨改进的措施，每季度要将使用 情况报公司有关领导，每半年同局内其它矿交流一次使用经验， 年末要拿出我公司监测监控系统的结论性评价报告。通风部对监测监控系统的设计、变更进行宏观指导，调度室负责该 系统的日常使用管理、 自动化部负责 监测监控系统 维护和技术性总结。 各使用地点的作业单 位负责监控仪器不被人破坏。监测监控系统

8、出现问题，按责任划分作为事故进行追查处理。第十条、矿井质量标准化工作每年三月份，由生产技术部（质量办）进行矿井质量标准化工作安排，以集团公司（安 全）质量标准化精品矿井标准为基准，同时制定矿井本年度质量标准化实施细则。采掘设计审批制度第一条、由生产技术部负责的采掘工程设计，必须由总工程师审批。凡需外委的工程设计，由生产技术部代表公司进行委托设计，并经公司有关部门认证后签订正式合同，设计费的支付需生产技术部审查批准后，财务部门才可付款。第二条、进行外委工程设计时，必须填写工程设计委托书，详细填写有关内容。作为设计是否满足甲方要求的标准。第三条、各工程的重大变更，需由生产技术部门进行设计变更，总工

9、程师、总经理批准后执行；小的设计 变更由公司生产技术部批准后执行。第四条、工程图纸会审，必须由有关领导、施工单位、设计单位、法顾室等部门参加，并详细填写会审记录，各部门签字后生效。一旦审定，任何部门或个人不得随意更改。否则不予决算。作业规程与安全措施管理制度为了加强矿井生产技术管理工作，贯彻落实矿山安全法、煤矿安全规程、操作规程等有关内容，充分发挥作业规程及安全技术措施在施工中的重要作用，特制定司马煤业有限公司作业规程与安全技术措施管理制度。第一章管理体系第一条公司总工程师是公司生产技术工作的主管领导；第二条 生产、机电、运输、通风、地测、调度、安全对所分管业务范围内的 技术工作负责；第三条

10、各单位的行政正职对作业规程与安全技术措施的贯彻、执行负主要责任；技术员对规程（措施）贯彻、执行负直接责任；第四条、各单位的技术员负责：收集技术资料、规程（措施）的编制、贯彻、学习、考 试、补考、登记及 报送有关部门等工作。第二章、规程（措施）编制范围3第五条 在下列情况下，必须编制作业规程或补充安全技术措施：1、所有掘进工程、新投产的回采工作面；2、回采工作面的安装、调试、收尾、回撤、运输；3、掘进工作面设备安装、调试、回撤、运输；4、巷道维修、加固、 注浆以及支护材料的回收；5、处理采煤工作面及掘进工作面的冒顶事故；6、巷道的贯通和交岔点施工；7、掘进工作面停风和井下变电所停电；8、矿井主要

11、通风机因检修、停电或其他原因需要停风时；9、矿井瓦斯等级鉴定、反风演习、抢险救灾演习；10、大型、重型设备运输、拆卸、安装、调试；11、井下进行新工艺、新技术、新设备、新材料等科学实验；12、综采工作面处理倒架、压架、以及更换支架或拆修顶梁、支柱等大件时；13、综采工作面进行放炮作业时；14、采掘工作面处理瓦斯积聚及排放瓦斯；15、探放水接近积水地段的掘进或排放被淹井巷的积水；16、工作面卧底、刷帮、挑顶作业；17、必须带电搬迁机电设备时，主要胴室更换大型设备；18、在井下巷道主要胴室内进行电焊、气焊作业时；19、所有采掘工作面在回采或掘进过程中，遇地质条件变化，如断层、褶曲、无炭柱等，或遇采

12、空区、空巷、穿越压力集中区以及特殊情况下的上分层留顶煤、下分层留底煤作业时；20、煤仓、溜煤眼发生棚堵需采用放炮等措施处理的；21、地面生产系统进行改造重物的起吊、运输、安装；22、其他根据生产情况认为需要制定的；第三章管理制度第六条采掘作业规程的编制（一）生产技术部根据工作计划及公司安排，及时编制工作面设计；掘进、回采地质说明书；于工作开工前一个月完成各单位工程的设计工作；（二）生产技术部及时将工作面（或零星工程）设计及其他必备资料提供给作业单位技 术员，并以作业规程 （安全技术措施） 编制通知书形式下发作业规程（安全技术措施）4编制通知；（三）生产作业单位技术员接到通知单，应在规定的时间内

13、， 根据所确定的技术参数将作业规程（安全技术措施）编写完毕；（四）采掘工作面作业规程的编制，严格按潞安矿业集团采掘工作面规程管理办法的实施细则进行编写；第七条、安全技术措施的编写安全措施的编制，应结合 生产实际情况，由施工队和生产、机电、运输、通风、安全等部门充分交换意见，确定最佳方案与技术要求。其内容应包含：（一）施工地点现状、位置与周围巷道的空间关系，必要的地质情况，顶、底板，水、火、瓦斯，有关生产系统；（二）施工目的（包括施工图）、施工工艺、技术措施、机械设备、工具、材料型号、规格、技术要求、质量标准；（三）施工组织形式；（四）安全措施及注意事项；（五）材料计划及其它有关图表。第八条作业

14、规程（安全技术措施）的贯彻实施（一）正规采掘面作业规程应于投产（或开工）前七天向全体施工人员（包括队干）、安监人员贯彻完毕；（二）零星工程、安全技术措施应在开工前三天下发有关单位，施工前贯彻完毕；（三）所有规程及安全措施的学习、贯彻、考试、补考等，都应有详细记录及签名。公司安监部门每月至少应对其记录情况检查一次；（四）所有工程开工前必须按程序审批开工申请单；主要施工地点，工作任务完成后，按程序审批停工申请单，经有关部门组织验收合格后，方可停工；（五）各有关业务保安部门、安监部门都应组织有关人员对规程、措施进行学习贯彻，并按规程和措施进行安全监督检查；第四章奖罚制度第九条 地质部门提供的地质说明

15、书必须符合有关规定，达到规定的准确度要求， 若地质说明书与实际情况严重不符，每次扣相关责任人200元；第十条 地质部门提供“地质说明书”必须及时，每推迟一天，扣相关责任人200元;第十一条 生产、机电、通风、运输部门提供的采掘工作面各项技术资料，必须及时，每推迟一天扣相关责任人 200元；第十二条作业规程、安全技术措施必须在规定时间编制完成，交各业务部门初审。每推迟一天扣队长、技术员 100元，并追究责任；第十三条作业规程必须在规定时间向有关人员贯彻完毕，各项记录必需齐全。每推迟 TOC o 1-5 h z 一天扣队长、技术员 100元，记录不全，一次扣技术员100元；第十四条 规程（措施）审

16、批完后，必须及时报送有关部门，推迟一天扣技术员100元；第十五条各业务部门未见正式签章的作业规程或安全技术措施，不得审批开工申请单。否则扣审批人员 100元，并追究责任；第十六条 未学习作业规程或考试不合格的、不得上岗，否则扣队长、技术员各200元，并追究责任；第十七条安监部门对作业单位学习、贯彻、考试记录及签名情况未按时检查，每次扣相关责任人100元；第十八条 施工人员、业务保安部门、安监部门有关人员不懂规程、措施，不按规程、措施施工，发现一次扣100元；安全监督不力而发生事故的，要追究直接责任者及业务保安部门负责人和安检部门负责人责任；第十九条 各业务部门初审、 会审作业规程、安全 技术措

17、施必须负责，审批意见详细，技术可行，安全可靠，并做好记录，否则，每次扣 100元，并追究责任；第二十条 作业规程的内容必须齐全， 初审、会审意见必须单列并编入正式规程的首页，否则，每发现一次不符合规定，扣技术员100元；第二十一条 各职能部门根据各自的业务分管范围对作业单位的 作业规程（安全技术措 施）执行情况进行检查、 考核；矿总工程师根据各业务分管部门对 作业规程（安全技术措施） 的把关情况，对其进行考核；第二十二条 公司每半年开展一次作业规程（安全技术措施）评比活动，评出一等奖 1 名，二等奖2名，三等奖3名，并对获奖者进行奖励。司马矿井质量标准化工作规定司马煤矿矿井质量标准化，严格按潞

18、安矿业集团公司（安全）质量标准化精品矿井标 准及考核评级办法 开展工作。并且根据我矿实际， 每年三月份前对我矿全年质量标准化总 体工作以文件形式和实施细则进行具体安排。推行质量问责制度：质量问责制是与执行力相匹配的管理考核制度，是促进安全质量标准工作提升的创新手段，各专业管理部室，必须对基层队组责任分解，承包到人，出现质量问题 时，从下到上，从基层到管理部室，从现场施工人员到承包管理人员，逐级到挂钩问责。各单位必须建立质量标准化岗位职责管理制度及考核制度，细化分工，明确责任，落实到 人，考核到位，坚持谁检查，谁三定，谁负责的原则，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有 责任人，凡事有监督，所有问题

19、三定表必须由队长、书记或安全副队长在三定表上进行签字并 统一保存，并坚持谁签字谁落实，谁负责问谁责的原则进行整改落实。质量问责制包括工程质量问责、三定问题问责、过程施工质量问责。工程质量问责制：现场施工工程质量出现不达标或质量严重滑坡时，根据质量问题的严重 程度，对公司利益损失大小，依据相关奖惩条例，除否决其工作量外，由质量标准化办公室会 同安监、企管等部门组织有关部室进行责任分析，并根据公司工作失职等管理考核办法逐级进 行责任追究，造成严重隐患时，提交公司办公会进行行政处罚。三定问题问责制：施工过程中出现一般性质量问题时， 由相关管理部室现场责令其进行整 改或签订三定表限期整改，坚持谁检查，

20、谁复查的原则，经复查三定期限内没有整改的问题， 追究责任人责任，除按规定加倍考核外，责令责任人在调度会、验收会等公开场合亮相，并向 相关领导说明原因，做自我检查，提出保证，必要时电视台进行电视曝光。过程施工质量问责制：各基层队组要对质量管理责任进行分解并建立相应考核制度，建立健全现场施工的各项记录台帐，确保施工过程的每一道工序（包括工程质量、机电检修、文明生 产等）责任明确，现场检查出问题时，可以通过查询台帐记录，追溯到原现场施工责任人，根 据相应制度对其问责。采、掘工作面胴室文明生产管理规定综采工作面文明生产管理规定综采工作面文明生产标准，概括为：五线、四无、三有、二全、一整齐。第一条五线1

21、、单体柱套棚成直线超前维护单体柱棚， 单体柱必须打成一条直线，三用阀注液口方向与巷道平行，且方向一致，要求打紧、拴好，梁头垫实，拉线检查时误差不得超过土30mm（20珑围内拉线）。2、管路吊挂成直线工作面两巷管路吊挂成直线， 吊挂高度距巷道底板 1.3米，自上而下依次为压风管、静 压管、排水管，颜色分别为蓝色、红色、绿色，每根管设两卡，卡距两头法兰盘1.0m,三通、软管安设符合标准。3、电缆吊挂成直线煤巷电缆钩应拉线固定悬挂在顶部梯子梁上，整体吊挂成直线，距帮300 mm,高度不低于2400mm钩间距为一棚一钩，电缆自然下垂小于 50mm电气列车电缆采用专用单轨吊 松弛吊挂。4、图牌板、材料牌

22、应高度统一，拉线吊挂呈直线。5、工作面支架排列呈直线，30m范围拉线，其偏差不超过土 50mm煤壁与顶底板垂直，机道及大溜平直。（二）四无：1、巷内无积水、淤泥。（长5m,深100mm积水）2、无煤尘堆积：无长 5m以上，厚度2mmi尘堆积。3、无炭块杂物：风、运巷两巷内无炭块、肝石，刹杆、皮带、废网等杂物，杂物废料 应集中堆放或放入垃圾箱，及时运走，材料存放于规定材料存放点，并按要求悬挂材料牌管理，材料牌拉线吊挂成直线。4、无失效支护巷内锚杆、锚索托盘及托梁打设必须接顶严密，预紧力和锚固力达到设计要求无宽帮、 锚杆锚索失效、顶板坠包等现象。（三）三有：1、有消防水管：皮带机头接有软管，长度不

23、少于25米。2、有灭火砂箱：进风侧距移变及油脂区1米处放有灭火砂箱（每个砂箱配置消防锹），体积不小于0.2立方米。3、有灭火器：移变及油脂区进风侧 1米处，离地1.5米高处，钩挂两个合格有效的干 粉灭火器或置于专用架内，灭火器铅封齐全，摘挂灵活，每年更换一次。（四）二全：1、牌板齐全工作面图牌板齐全，全体统一规格，内容完整并与现场实际相符。2、材料标志牌齐全材料存放点各种材料、设备备件应挂牌管理，材料牌规格统一。3、设备管理牌：内容完整，与现场设备相符。4、传动部位警示牌：必须挂到醒目位置。（五）一整齐：材料设备按规定区域码放整齐。材料上架管理，做到小件入箱，大件上 架。（六）其它规定1、采煤

24、工作面静压水管，必须安装过滤器，防止杂物堵塞喷头；过滤器定期清洗。2、浮化液泵站水箱必须加盖，防止煤尘，杂物进入水箱，损坏液压系统。3、工作面用料地点材料贮备量：无特殊情况时，材料不超过5天正常生产用量。4、巷道积水地点，必须有完善的排水设施， 工作面长期积水处应设临时水仓或集水坑， 并使用自动控制排水泵。5、设备完好牌、防爆牌、五小牌、整立牌、电缆指向牌必须塑封管理。6、接地线装设须符合“三大保护”要求。掘进工作面文明生产管理规定掘进工作面文明生产标准，概括为：五线、四无、三有、二全、一整齐。（一）五线：1、管路吊挂成直线，吊挂高度距底板1.3米，自上而下依次为压风管、静压管、排水管，颜色分别为蓝色、红色、绿色，每管两卡，卡距两头法兰盘1.0m,三通、软管安设符合标准。2、电缆吊挂成直线：电缆钩应固定拉线悬挂在顶部梯子