成都温江中铁城·阅湖和庭项目示范区景观施工设计方案

1、-. z.十、施工组织设计施工组织设计包括且不限于以下容：1.组织机构；2.工程人员配备；3.工期、进度方案；4.施工技术措施；5.质量保证措施；6.材料供给方案；7.机械设备的配置或选择；8.平安文明施工措施；9.环境保护方案及措施，编制具体要：编制时应采用文字并结合图表形式说明上述容等。-. z.目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc24787 第一章总体概述 PAGEREF _Toc24787 2 HYPERLINK l _Toc30742 第一节编制依据 PAGEREF _Toc30742 2 HYPERLINK l _Toc14555 第二节编制原则 PAG

2、EREF _Toc14555 2 HYPERLINK l _Toc1551 第三节使用标准 PAGEREF _Toc1551 2 HYPERLINK l _Toc18010 第四节工程概况 PAGEREF _Toc18010 2 HYPERLINK l _Toc19059 第五节考前须知 PAGEREF _Toc19059 2 HYPERLINK l _Toc31020 第二章组织机构、人员配备、材料方案及施工机械方案 PAGEREF _Toc31020 2 HYPERLINK l _Toc24103 第一节组织机构 PAGEREF _Toc24103 2 HYPERLINK l _Toc13

3、615 第二节工程人员配备 PAGEREF _Toc13615 2 HYPERLINK l _Toc20955 第三节材料供给方案及其保证措施 PAGEREF _Toc20955 2 HYPERLINK l _Toc15227 第四节机械设备投入方案 PAGEREF _Toc15227 2 HYPERLINK l _Toc4324 第三章施工进度方案及保证措施 PAGEREF _Toc4324 2 HYPERLINK l _Toc9792 第一节编制依据以及原则 PAGEREF _Toc9792 2 HYPERLINK l _Toc21 第二节施工工期、进度方案 PAGEREF _Toc21

4、2 HYPERLINK l _Toc21700 第三节方案容 PAGEREF _Toc21700 2 HYPERLINK l _Toc24669 第四节施工工期的保证措施 PAGEREF _Toc24669 2 HYPERLINK l _Toc20498 第五节协调配合 PAGEREF _Toc20498 2 HYPERLINK l _Toc31523 第四章施工技术方案及措施 PAGEREF _Toc31523 2 HYPERLINK l _Toc13910 第一节绿化施工方案 PAGEREF _Toc13910 2 HYPERLINK l _Toc3770 第二节土建施工技术措施 PAGE

5、REF _Toc3770 2 HYPERLINK l _Toc27141 第三节水电安装工程施工技术措施 PAGEREF _Toc27141 2 HYPERLINK l _Toc25458 第五章质量保证体系及控制措施 PAGEREF _Toc25458 2 HYPERLINK l _Toc27444 第一节质量保证体系 PAGEREF _Toc27444 2 HYPERLINK l _Toc30207 第二节质量体系的要素控制措施 PAGEREF _Toc30207 2 HYPERLINK l _Toc13528 第三节工程质量管理措施 PAGEREF _Toc13528 2 HYPERLI

6、NK l _Toc19027 第四节各分部、分项工程的质量保证措施 PAGEREF _Toc19027 2 HYPERLINK l _Toc1212 第五节绿化工程质量通病及预防措施 PAGEREF _Toc1212 2 HYPERLINK l _Toc21029 第六节保证苗木质量的主要技术措施 PAGEREF _Toc21029 2 HYPERLINK l _Toc27759 第七节合格工程保证措施 PAGEREF _Toc27759 2 HYPERLINK l _Toc27823 第六章平安文明施工措施 PAGEREF _Toc27823 2 HYPERLINK l _Toc14982

7、第一节平安防护措施 PAGEREF _Toc14982 2 HYPERLINK l _Toc29039 第二节现场平安施工保证措施 PAGEREF _Toc29039 2 HYPERLINK l _Toc1748 第三节文明施工组织机构、目标、措施及方案 PAGEREF _Toc1748 2 HYPERLINK l _Toc1525 第七章环境保护方案及措施 PAGEREF _Toc1525 2 HYPERLINK l _Toc16783 第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵挡风险的措施 PAGEREF _Toc16783 2 HYPERLINK l _Toc16123 第一节适用围 PAGE

8、REF _Toc16123 2 HYPERLINK l _Toc25725 第二节组织机构 PAGEREF _Toc25725 2 HYPERLINK l _Toc20312 第三节职责 PAGEREF _Toc20312 2 HYPERLINK l _Toc7831 第四节应急响应措施 PAGEREF _Toc7831 2 HYPERLINK l _Toc23448 第五节紧急情况解决方案 PAGEREF _Toc23448 2-. z.第一章总体概述第一节编制依据一、温江中铁城阅湖和庭工程示区景观招标文件二、有关质量、工期、平安文明、施工目标及标准要求；三、国家及省、市或行业地区的工程建立

9、标准、施工规及相关文件；四、我公司的部文件、管理制度以及类似工程的参考经历。五、ISO9001/ISO14001/ISO18001相关管理程序。六、公司以往施工经历。第二节编制原则一、贯彻业主对工程施工的总体要求按照合同对质量、平安、文明施工、工期等方面的要求，在建立单位、监理单位的管理下实施工程管理，对承包围的所有容进展质量、进度控制和协调等方面的全方位管理。进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各局部质量、进度目标，建立中切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建

10、成，努力确保优良；二是工地组织工程法施工，建立以工程经理为核心的工地工程班子，真正承当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为根底的施工队伍建立，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。着重在各分局部项工程的施工方法、施工工艺流程、施工安排及质量保证、平安技术措施、施工机械设备选用表、材料进场方案、现场平面布置图、施工总进度方案、劳动力使用方案、现场管理体制和管理人员配置方案等方面进展阐述。同时结合本公司在以往工程承包施工中的成功经历，并学习国外优秀施工承包企业的管理机制，针对本工程特点科学合理地进展施工管理。二、平安第一施工组织设计的编制

11、始终按照技术可靠、措施得力、确保平安的原则确定施工方案、施工作业的平安以及其他部位施工平安等。定期召开平安例会，工程部组织每周平安文明施工联检，现场平安员日常巡检。施工期间，保证地下管线平安，制止破坏管线。在平安措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格执行各级平安管理制度和各项平安操作规程，施工前做好平安交底，坚持每周平安值班制度。并做好记录。进入施工现场按指定通道行走，不能从危险及吊物件下方通过，危险部位应设鲜明标示牌，夜间有红灯示警。严禁酒后进入施工现场，不得酒后作业。三、优质高效加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系

12、标准，积极推广、使用四新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制本钱，降低工程造价。四、方案优化科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进展多种施工方案的综合比拟，在技术可行的前提下，择优选取最正确方案。在施工区域，分别实施流水作业，合理安排流水作业和各工序合理衔接穿插作业方式。同时严格按施工图纸和现行规标准进展施工，并制定相应措施；在施工组织上统筹安排、做到均衡施工，在技术上，尽可能运用先进的施工经历和施工技术，力争提高机械化施工程度，让先进、合理的管理方法和手段贯穿工程施工全过程。根据招标文件中对于工期、质量的要求，在

13、本工程技术投标书中，重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施。并在绝对保证本工程施工质量和平安生产的前提下，选择最正确施工方案，加快施工速度，加强对原材料的质量控制，加强对现场施工的管理，积极配合建立单位以及监理单位在施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，保证工程质量。五、确保工期根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。我公司机械设备配备充足，能以精良的技术装备保证工期和质量。为保证本工程的工期进度，各种大中小机械按方案要求及时进场，利用优势互补，最大限度地提高机械化施工

14、程度。根据分局部项工程不同的工艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使作、管理和保养；健全人机固定制度，操作证制度，岗位责任制度，交接班制度，技术保养制度，确保机械设备处于最正确作用状态。机械设备保障措施如下：广泛采用先进、可靠的机械设备，以提高工作效率，加快工程进度。加强方案管理，合理安排机具设备的进出场，使设备及时、足量满足施工需要。根据进场设备的类型规格，以及关技术规、产品说明书，建立设备的维修保养制度，公司每周组织一次的平安大检查中，对设备的维修、保养是否按规定要求进展。做好考评现场设备管理人员的一个重要依据。机械设备的操作工，必须持证上岗，设备维修人员对操作工进展书面交底，操作人

15、员对设备要做到开机检查，关机后保养。对机械设备的使用年限、机械设备的完好率、性能进展测试，对于超出设计要求年限的设备，工程部应严格把关，不予进场。在公司围挑选经历丰富操作水平高具有责任心的机械工进场，实行定员定岗，机械工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。按照公司程序文件的要求，以施工设备认真进展例行保养，严格执行交班制度。现场购置足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工需要。施工设备的维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具等设备及时

16、保养及维修，确保使用正常。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。六、科学配置根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织中实行科学配置，选派施工经历丰富的管理人员，和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建立资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。七、合理布局从节省临时占地、搞好环保、保护生态、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局。第三节使用标准按照国及地区的主要施工验收规和标准包括但不限于1、工程测量规和条文GBJ50026-20072、城市绿化工程施工及验收规

17、CJJ/T82-20123、城市园林绿化工程施工及验收规DB11/T212-20094、城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-20035、城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-20036、建立工程施工现场供电平安规GB50194-20147、给水排水管道工程施工及验收规GB50268-20088、施工现场临时用电平安技术规JGJ46-2005第四节工程概况工程名称：中铁城阅湖和庭工程示区景观工程招标人：市盈庭置业工程地点：市温江区金马镇金泉社区。景观绿化面积：10000施工工期：60个日历天。施工围：温江中铁城阅湖和庭工程示区景观工程施工图纸围的坡地整理、植物绿化、景观水景、廊

18、架、铺装、景观照明、绿化用水、风景石、围栏、垃圾桶、小品、休闲设施等工程。一、施工气候条件地区属亚热带湿润季风气候区，气候温暖、四季清楚、长期无霜、雨量充分、日照较少。二、现场施工条件1、交通现状本工程交通较方便。2、用水、用电情况协商利用现场存在的水源及电源，能够满足工程施工及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。第五节考前须知建筑物、电力、电讯及其他管线设施的拆迁需由业主与相关单位商定。施工前由业主进展统一协调，落实各种地下管线，现场刨验，落实管线位置及埋深，并要求管线所属单位派人员到现场监护，方可进展施工；施工中应注意对各种管线的保护。第二章组织机构、人员配备、材料方案及施工机械方案第

19、一节组织机构组建工程经理部作为本工程的具体施工管理部门。由工程经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。负责建立单位、设计方和工程部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责工程工作，并组织相关部门对工程工作进展监视、考评。工程部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供给组、经营组、办公室等职能部门。工程管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充分，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和工程管理经历。坚持科学管理、注重质量、信守合约、真诚效劳，不断的把最优秀的绿化工程奉献给社会的质量方针，以一流的效劳完成工程任

20、务。为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项工程经理部。该部门全面负责领导、监视、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进展全方位管理，负责该工程从开工直至竣工验收完毕的全过程。该工程采用工程法管理，工程经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经历，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程工程经理部。一、本工程施工管理采用工程法管理模式组建工程经理部作为本工程的具体施工管理部门。由工程经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调

21、及保障工作。负责建立单位、设计方和工程部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责工程工作，并组织相关部门对工程工作进展监视、考评。工程部下设技术组、工程组、质安组、物资设备供给组、经营组、办公室等职能部门。工程管理人员的配备原则为：专业知识丰富、年富力强、精力充分，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和工程管理经历。坚持科学管理、注重质量、信守合约、真诚效劳，不断的把最优秀的绿化工程奉献给社会的质量方针，以一流的效劳完成工程任务。为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司特设立专项工程经理部。该部门全面负责领导、监视、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程

22、质量、财务管理、后勤保障进展全方位管理，负责该工程从开工直至竣工验收完毕的全过程。该工程采用工程法管理，工程经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经历，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程工程经理部。为确保本工程平安、高速、优质、低耗建成，调配多年从事园林绿化，具有丰富类似工程施工经历、业务素质高、工作能力强技术人员和管理人员组成工程经理部。实行在公司领导下的工程经理负责制，工程经理受公司委托，履行合同，对该工程的工期、质量、平安、文明施工等全面负责施工现场推行工程控制、专业保障、本钱考核、末位淘汰的管理机制。二、工程部职能部门和

23、主要管理人员职责工程组织机构框架图工程经理工程经理总工程师总工程师综合部 工经部财务部安质部物资部综合部 工经部财务部安质部物资部工程部工程部各施工队主管各施工队主管1、工程部部门职责1综合办负责工程的行政、后勤工作及职工管理；工程的文明施工和平安管理工作。工程经理部的人力资源及其他日常管理工作；负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作；负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。负责做好工程经理部的人事行政管理和后勤保证工作。确定工程经理部部管理流程，制定各自的岗位责任制。主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。负责

24、工程部的对对外的综合协调、公关接待及工程部的行政管理工作；负责工程部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对工程部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进展统计考核，每月上报公示。负责通讯、门卫、办公区域清洁、报刊杂志信件收发等后勤事务管理；建立、健全工程部平安生产管理体系和平安生产制度，定期或不定期组织工程部平安生产检查。建立健全工程劳务管理体系和劳务管理制度。建立农民工根本情况台账，签订或审查劳动合同，加强农民工的动态管理，落实农民工工资支付制度和保险制度。负责做好工程部的宣传工作，采取板报形式，传播企业精神、开展前景、工作目标，树立公司良好形象。完成工程部领导交办的其它工作

25、。2工程部负责本工程工程施工过程的控制，制定施工技术管理方法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本工程的技术管理工作，为现场提供技术效劳，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理方法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监视职能。负责工程质量的检查、监视、评定和验收。负责工程工程的全面质量管理，组织工程的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监视、检查。在公司总工程师和工程经理、工程副经理、技术负

26、责人的领导下，认真执行公司质量方针、目标和工程质量方案中的各工程标和指标，负责工程工程的质检工作；认真履行对工程产品及施工全过程的质量监视、检验、评定和记录工作。及时向工程部领导汇报工程工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施；参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会；及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料；对各项在建工程进展严格检查、监视，严格按照施工规和施工要求指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题；配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进展及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作；定期组织进展工程部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解

27、决方法和整改措施及处理意见；协助工程部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交底会。3合约部贯彻执行国家及地方政府有关的法律法规，在工程经理的领导下负责合同管理和方案统计工作；制定合同管理制度，负责合同的管理并监视实施，主持或参与合同洽商，拟定承发包合同；负责工程责任本钱核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制本钱执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程结算工作。负责收集整理工程计量相关资料并归档；合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。4采购设备部认真分析、熟悉并掌握市场行情，建立材料价格信息体系，

28、严把材料价格关和质量关；根据生产需求方案和物资库存情况编制材料采购方案，按时、按质、按量供给生产所需物资，掌握施工进度和材料进场的时间关系与使用情况，保障供给；会同工程部进展材料的验收与二次检验试验工作；负责施工现场材料的保存与监管工作；保证材料报表的真实性、完整性、连续性，做好材料使用的统计和分析工作；负责施工机械设备和试验检验设备的组织、进出场工作；负责施工机械日常保养的监视、检查。5生产经营部负责施工过程的各项管理工作，根据工期进度方案，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责工程工程的年、月、季度方案的编制及实施，对施工实施动态管理，落实工程进展的进度方案，并随工程实际情况

29、不断调整具体实施方案的安排，以保证总进度方案的落实。负责工程量的统计工作。负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监视检查。负责不同阶段施工场地和临时现场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程的文明施工和环境保护管理。负责施工过程的平安管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工效劳。负责签定合同，具体实施工程合同的管理工作，并作好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作。监视合同的履行。作好工程验收所需材料的收集和准备工作。6技术质量部负责工程有关技术管理工作的

30、实施，组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。监视检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责对工程竣工资料的审核、组卷。负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监视实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核，严格按照图纸及相关精度要施工程测量工作。完成测量业资料的编制，保存测量记录负责工程竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在工程工程中使用。严格控制无质保资料证明和不符合技术规指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。负责对分局部项工程及最终产品的检

31、验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量监视权。强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、苗木种植及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7平安保卫部负责现场施工平安，落实各顼平安制度，定时检查现场施工平安情况。负责职工的平安教育特殊工种的平安培训，持证上岗。负责制定实施机械平安措施，临时用电平安措施。负责现场保卫工作，制定保卫制度。贯彻平安事故报告制度，进展调查分析，提出处理意见。监视检查本工程经理部贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、方法、措施情况，组织开展平安生产活动等工作。参加平安生产会议，参加平安事故的调查分

32、析。提出整改措施和要求。负责伤亡事故报告和事故统计工作。参加的定期与不定期的平安生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。负责制定平安生产管理方法、平安操作细则、平安措施，并监视检查落实执行情况。监视检查和配合有关部门进展三级平安教育。第二节工程人员配备根据招标文件及工程实际要求，本工程配备正工程经理兼施工管理负责人1名、总工程师1名、施工员2名、平安员1名、资料员1名、材料员1名、造价工程师1名。1主要管理人员及职责工程经理职责1对工程的生产、经营、管理活动实行统一领导，为本工程施工质量、施工平安、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人，工程经理全面负责本工程工程的组织、实施、

33、协调、管理和监控，负责工程工程的各种资源配置，确保管理体系在本工程工程的持续有效运行，对本标段的平安、质量、工期、效益等负全面责任。2是本工程有关对外联络的最高责任人，负责对外重要文件的审定和签发，组织编制工程工程实施性施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案。3依据公司对工程的财务、材料、人事、机械、工程等的有关规定，处理日常事务；全面完成公司提出的六项指标。4组织工程管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题；制定平安生产、保证质量和降低本钱措施，并组织实施。执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。5主动同业主、设计单位及兄弟单位

34、进展业务沟通，及时进展信息反响，科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。6决定工程部人员的任免、负责考评，组织制定工程经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。2总工程师职责负责本工程工程的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。1全面负责本工程的施工技术工作，组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规、标准和技术管理制度。组织本工程工程施工方案，施

35、工组织设计、工程工程质量方案编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程工程上的应用。2贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3负责编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进展交底。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。4制定并监视执行保障工程平安施工的措施。5指导催促各施工班底的技术、质量、平安检查，组织隐蔽工程验收和分局部项工程验收工作。6负责施工过程中的技术资料、工程信息化管理，主持工程设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。3施工

36、员1熟悉图纸、按图施工、按章工作，抓好工程质量、进度、平安；2编制分项进度方案表；3在技术负责人的领导下，负责工程的技术和施工管理工作；4安排、检查、监视工人的工作；5协调各工种的穿插施工，填报物料需求表；6检查分项工程质量，通知工程必须由业主、监理工程师检查的工程；7陪同业主、监理工程师进展检查，及时改正出现的问题；8现场场地使用，保持整洁卫生；9记录每日的施工日记；4平安员1全面负责施工现场的平安管理工作，按照五同时要求，配合技术负责人抓好平安生产；2严格按照规检查落实施工现场平面布置是否符合平安生产要求；3管理施工现场各类机械设备平安运输工作及其之前检查、保养工作；4做好施工现场的交通管

37、理工作；5抓好工地平安生产全宣传工作及平安路标、路牌、平安标志工作；6提高现场施工人员的平安意识，管理现场平安保卫工作及文明生产工作；5材料员1按照施工方案配合质量平安部门向物资部提供材料采购方案；2按照生产方案和生产实际情况，及时编制机械设备需用方案，做好机械设备的进退场工作，确保工作正常施工；3周密安排、合理使用机械设备，提高设备利用率；4对各类材料进展检查验收，认真核对品种、数量、规格，材料领用符合规定；5做好施工现场的材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费；6定期对现场材料进展盘点，并与公司物资部门核对材料情况及材料付款情况；6资料员1根据规的建立行政主管部门的有关要求，向有关

38、人员交底，并落实任务；2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；3负责工程部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员提供有效的记录资料；4催促做好原材料的检验试验报告，配合质量员、施工员做好分部、分项工程的质量评定记录；5做好隐检记录，签证及时，必须与工作进度同步；7造价员1认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。2熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。3参加图纸交底会议。4及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。5严格执行统计法和上级的报表制度，按时向建立单位报送工程进度月报。6负责及时、准确地编制施工进度月季、年统计报表和施工进度

39、方案并上报公司或分公司。编制单位工程预算本钱分析报表，并及时提供给工程部财务人员。7经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。三、劳动力方案根据施工方案安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程经历和工程进度情况统一安排。组织成立现场工程指挥部。成立工程管理机构，进展人员配置。成立本项工程各分项工程施工队，成立设置施工队队长。组织施工人员培训，进展施工前平安、文明、技术等的交底工作。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、平安等管理人员。对现场的施工队伍进展严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，随做随清。对已

40、进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。没有经过工程部质量、平安培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。做好农忙保勤措施：做好施工组织，合理调控劳动力，做到专岗专人；做好工人思想工作，宣传工期按时完成的重要性；上调局部工人的农忙出勤奖金。施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。为确保工程顺利进展施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体安康，且有类似工程施工经历的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前

41、统一经过技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和采取经济措施，使得春节休假期间保证由足够劳动力，以确保工程施工进度方案能够按时完成。根据本工程工程数量和进度要求，结合我公司施工能力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，防止窝工现象。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在工程部备足各类专业的施工操作人员。为确保工程顺利进展施工，在本工程劳动力组织时，将从公司抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体安康，且有

42、类似工程施工经历的工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。根据本工程工程数量和进度要求，结合我公司施工能力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，防止窝工现象。人员到位后进展培训，主要容为：介绍本工程的根本建立容和重大意义，讲述本工程的施工重点和难点、主要采取的施工方法和考前须知，强化对工程质量、工期、平安、环境保护和本钱意识的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管

43、理制度。经过以上的逐级发动工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。根据本工程的施工总体部署和工期方案的要求，选择我公司实际经历丰富的施工队伍组织本次施工。所有进场工人均进展进场前的平安技术交底以及平安培训，施工期间定期对现场施工人员进展平安教育。所有进场施工人员均具备、外来人员务工证、安康证明等相关证件。在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。雇佣劳务时，制定劳务雇工管理方法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于地区及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。雇佣劳务时，按有关劳动保护的

44、规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和平安等措施，保证人身和财产平安。按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。负责处理工程所有人员工伤事故的全部善后事宜。劳动力的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经历，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、电工、管工、绿化工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进展组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为我单位自己的劳动力，进场人员

45、具有一定的素质，而且具有丰富的施工经历。劳动力组织由公司劳务主管部门根据工程每月提供的劳动力方案，在全单位进展平衡调配，同时保证进场人员的各项素质到达工程要求，并以不影响施工为最根本原则。在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。雇佣劳务时，制定劳务雇工管理方法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于地区及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不以任何形式和理由拖欠劳务工资。雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和平安等措施，保证人身和财产平安。按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。负责处理工程所

46、有人员工伤事故的全部善后事宜。工程经理是施工现场劳动力管理的第一责任人，工程经理部主管生产的副经理分工负责劳动力的全面管理工作。工程经理部必须配备专兼职劳动力管理员且要求持证上岗。具体落实公司四化一监视管理目标工作，以及劳动力管理的各项规章制度。工程工程现场劳务人员管理制度贴上墙，并制定工程工程现场劳动力管理的实施方案。成立农民工工资支付协调处理小组，由工程经理任组长，负责本工程农民工工资支付监视管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳动力工资应急预案。工程经理部在批准使用的劳动力进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对所有人员是否全部具有、劳动合同和岗位技能等级证书

47、需要时，不具备以上条件的制止使用。严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据劳务实名制要求，催促农民工做好劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。组织农民工入场培训教育工作，含平安教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。针对本工程的实际需要，设置工程管理体系机构由工程经理总负责。施工阶段组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍，保证该工程的劳动力充足。在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经历的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建立和管理。我公司将配齐工程班子，根据本工程的规模和特点，工程经理部

48、拟定采用直线职能式的管理模式。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。根据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置方案的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。做好工人的入场，进场后进展平安职业教育培训，做好各方面的交底工作。由平安员负责固定的平安培训课程，加强职工的平安教育，树立平安第一的意识。相关专业施工队伍人员在开工2天到位。对施工人员所需要的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证工人无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工工期。合理控制工程工程劳务队

49、伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。做好方案管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度方案表、设计变更等，提前安排劳动力使用方案，预测劳动力的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。因压缩工期需增加劳动力时，及时增补，做好调配。落实农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。按照工程所在地主管部门规定：催促公司为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、安康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立农民工维权告示牌。做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报农民工工资表，准时上报，发放工资。负责对农民工的平安生产监视管理工作、强化职业平安的主体责任、监视平安专项经费的足额支付、监视农民工

50、现场工作和生活环境的建立和管理。积极开展文化进工地等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。按月对劳务管理工作进展检查。按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向工程经理和公司劳务主管部门报告。做好劳务管理工作的业管理台帐和统计报表资料收集、整理、归档。施工劳动力主要分为施工工程管理人员及劳务人员两大局部：1、工程管理的思想工程管理思想是企业经营思想在工程管理上的具体表达，工程管理思想是企业理想实现的根本保证。我们将认真执行本钱质量管理，有效的组合资源，以期到达预期的目标。执行本钱质量管理本钱质量管理是国际通行的工程法施工

51、与施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GBT9002IS09002标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程工程的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在工程上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为工程管理的前提；在本钱管理方面严格本钱管理，通过层层控制、把关，由工程组织相关人员负责实现本钱管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。组合有效的资源工程管理在于使所有参与工程进程的人员、单位在工程的完成过程中取得合理的利益回报，有责任为工程目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的围之，使之提供的效劳准确

52、、充分、必要、合理、有效。该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和工程的最终目标得出的。有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。工程管理体系工程管理体系从纵向分为筹划效劳组织实施实际操作三个层次，这三个层次的工作是通过公司工程经理部作业班组来实现的。公司负责工程的前期筹划效劳，主要包括确定目标，配备资源，规程序，使工程的目标清晰，责任清晰，这项工作是工程能否成功的关键前提。工程经理部负责组织实施，

53、这也是工程管理的具体工作。工程经理部按照企业的工程管理思想，以本钱控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成工程的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证工程管理的实现，对本工程我们提出标准要高、行动要快、质量要好、本钱要低的管理准则，以创造出精品工程。2、工程经理部的建立与组织机构按照工程经理部组织条例组建工程经理部，建立工程工程的管理体系。工程经理是工程上的全权代表，行使工程管理权，负责工程的全方位、全过程管理，完成工程的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。第三节材料供给方案及其保证措施

54、根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中水泥、各种管材、平侧石、锁口、钢筋、沥青砼等材料设备供给厂家确实定先需征得监理和建立单位同意且符合设计要求。一、材料供给方案根据施工进度方案安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进展分解。1、水泥、钢材供给方案水泥、钢材自行采购工程部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供给方案根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供给。水泥、钢材的供给厂家确实定先需征得监理和建立单位同意且符合设计要求。2、管道、黄砂、碎石、红砖等材料供给方案与供料

55、单位签订正式合同保证材料及时供给。对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进展验收保证材料的质量符合设计要求。对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识防止材料混用。二、材料采购方案1、现场成立材料供给监视小组实施对材料供给等方面的现场监视由工程部工程经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供给小组实施现场材料的方案、采购、供给等相关工作其中工程经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料方案的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料方案中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由工程部

56、对相关责任人按有关管理措施进展罚款。2、组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度方案编订现场材料供给方案。3、工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进展货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。4、对一些专用或比拟特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。5、大宗的建筑材料或周转材料无法一次供给进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场

57、一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。三、设备、材料进场验收和检验方案1、建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按工程部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制方案及现行规要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要原材料的进货检验方案确保工程材料进场验收有据可查。2、材料进场检验根本要求所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。钢筋进场时应按现行国家标准钢筋混凝

58、土用热轧带肋钢筋GB1499 等的规定抽取试件作力学性能试验其质量必须符合有关标准规定。必须附有产品合格证、出场检验报告和进场复验报告。水泥进场时必须附有三天和七天的试验报告二十八天报告根据进场日期随后提供。应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进展检查现场对其强度、安定性及其它必要的性能指标进展复验其质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175 等的有关规定。砂石材料的质量应符合国家现行标准普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52 的有关规定。对于屋面防水等均选用新型防水材料由于目前大多无专项生产工艺标准和施工规对新

59、型防水材料的产品质量和施工质量进展控制主要采用企业规或国家宏观控制规在完成相应防水材料的订货和施工时应注意必须提供相应防水材料的生产许可证、施工许可证、材料质量保证书、施工工艺等质量保证资料并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工确保到达规要求的防水材料的防水效果和使用年限。四、严格按国家建材标准把好材料关在采购材料之前先进展市场调查建立供给材料单位的信息网络图和材料采购档案。采购材料时要认真对市场进展调研、论证比质比价再定购而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。所有进场的材料都必须经抽样检验合格前方准入库。所有材料都必须分规格、分等级堆放并做好标志悬挂牌防止误用。在检查施工质量的同时必

60、须检查原材料的质量。材料进场时必须由材料员、技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收保证采购、管理、使用多方认可。做好材料进出场的控制工作所有进场材料必须用于本工程施工不得随意调用至其它工地确保本工程材料的正常使用。为确保施工施工任务的按期完成必须有足够的资金做保证根据施工进度方案安排。五、工程材料调备方案提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。在工程测量定位的同时迅速建成临时用房办公用房、食堂、门卫室、仓库、标养室等。材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格者不允许在下个工程中任用。六、工程材料管理方案强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指