项目策划与产品开发

1、QS9000VDA项目策划和产品开发的过程（参考版）概念提出/项目批准设计批准/手工样件OTS样件2TP/0S试生产批量投产）项目委托/询价产品、过程粗开发产品具体 开发认可生产过程 具体策划认可生产资源采购 和制造认可批量生产 认可基 本 的 项 目 输 入法律法规；A行业/竞争对手水准 优势/劣势力分析 项目开发经验； 企业战略；顾客要求/期望；.产品建议书.合同/协议书.方案小组活动记录.质量体系状态；A策划与方案确定B产品设计与开发C 、D过程设计与开发E产品验证与确认过程验证与确认批量生产 A质量先期策划持续改进过程基 本 的 过 程 输 出.可行性报告.产品成本分析（核价表）.投资

2、计划.项目组织.项目任务书.项目开发计划.检查提问表.产品责任书.项目人员分工.项目展开计划（甘特图）.检查提问表注：前阶段的输出往往就 是后阶段的输入.工程图样明细表. S-FMEA.安全法规件清单.特性矩阵图/明细表.样件控制计划.过程流程图.包装设计.工程规范.人资源计划.外购外协件清单.检验、试验计划.设备、工装计划.量具/试验设备计划.供应商开发计划.材料清单.检查提问表1.产品技术规范2.P-FMEA.试生产控制计划.场地平面布置图.检验/试验规范1.P-FMEA6.工装清单.工装设备图纸.工装验收记录.设备清单、PPK.量具/试验设备清单.测量系统分析.样件检验试验记录.包装评价

3、.外购外协件清单.检查提问表.批量生产控制计划.Cmk清单.Cpk清单.测量系统分析.生产确认试验.生产能力计划.包装确认.合格供应商清单.供应商认可记录11产品/过程审核.不合格项整改计划.生产件批准报告.项目资料汇总.质量目标计划及业绩.检查提问表.项目总结 G.顾客满意策划.交付和服务策划.减少变差计划.生产发展计划.其它持续改进计划.批量供货协议检查要点-是否达到项目、产 品和过程目标-能获得哪些知识企业战略经济性框架规定技术性框架规定组织性框架规定方案小组顾客愿望、市场 要求、顾客的“呼声”优势/劣势分析顾客的愿望、期望和 要求项目的目标及产品和 过程的要求可行性调查产品和过程方案项

4、目负责人、项目组 织项目计划评审的策划信息流和项目的文件 化项目资源到位系统FMEA或类似的 分析产品责任书重要的特性可行性证明产品和过程的规范产品和过程的试验策 划外委的开发服务评审的结果技术规格产品的风险分析重要的产品特性样件制造过程中获得 的知识设计验证借助样品或样件进行 检验对新的生产设备的要 求对批量生产的测量和 检测系统的要求批量件供应商的选择评审的结果零件的技术规范和认 可供应商的确定物流的要求和规定生产过程的风险分析生产设备的物定要求项目顾客的特定要求满足对产品和生产过 程的特殊要求重要的过程特性评审的结果遵守法律要求的证明风险分析检测系统的能力调查过程流程计划、检验 流程计划

5、、制造计划和检验计划批量供货的技术规范检验结果包装试生产生产过程认可和产品 认可（PPF）项目的文档处理ABC1.产品建议书1.资源开发计划1.产品责任书2.项目任务书2.项目人员分工2.S-FMEA3.项目组织3.项目可行性报告3.（设计评审）4.项目进度计划.检查提问表.产品规范（图纸、 明细表、标准）.包装设计.安全法规件清单.过程流程图.检验试验计划.外购外协件清单9.供应商开发计划D设计验证EF1. P-FMEA1.kcc清单1. P-FMEA2.特性矩阵图/明细表2.合格供应商清单2.MSA3.OTS控制计划3.物流考虑3. Cmk清单4.工装:清单4.生产能力计划4.工艺流程工装图纸5.控制计划5.批产控制计划工装验收