网站信息化管理平台项目开发计划

1、网站信息化管理平台项目开发计划文档编号：FHI_CMMI_PP_201601174_PDP文档信息：项目开发计划文档名称：网站信息化管理平台项目开发计划文档类别：项目文档密级：无版本信息：1.1建立日期：2016-4-9创建人：张娜娜编辑软件：Microsoft Office 2003中文版文档修订记录版本编号或者更改记录编号变化状态简要说明（变更内容和 变更范围）修改日期变更人批准日期批准人V1.0C创建2016-4-9张娜娜V1.1M对评审中评审出的问题进行修改2016-5-22张娜娜*变化状态：C一 一创建，A增加，M修改，D删除 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bo

2、okmark8 o Current Document 概述4 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 项目概述4 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 术语定义4项目干系人列表4提交客户的工作产品4项目策划5 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 软件生命周期模型定义5 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 项目定义软件过程6 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 质量

3、目标6 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document WBS6 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 风险管理6 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 数据管理8 HYPERLINK l bookmark97 o Current Document 软件估计8 HYPERLINK l bookmark101 o Current Document 估计汇总8进度估计8 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 软件工程设备和支

4、持工具估计8 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 关键计算机资源估计9 HYPERLINK l bookmark111 o Current Document 需求管理计划9沟通计划10制定与客户的沟通计划10 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 制定与其它小组的沟通计划10制定组内沟通计划10 HYPERLINK l bookmark125 o Current Document 明确与客户、其他组间关键依赖关系11 HYPERLINK l bookmark128 o Current Docume

5、nt 团队建设与维护计划11 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 培训计划12 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 软件质量保证计划12 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 配置管理计划12 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 产品验证计划之同行评审计划13 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 产品验证计划之软件测试计划13 HYPERLINK l

6、 bookmark152 o Current Document 项目度量计划13 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 项目跟踪计划13概述项目概述从当前公司业务范围来看，网站建设类项目或潜在的网站建设类项目比较多，对于 该类项目，用户一般都要求采用成熟的内容管理器来实现网站的自主管理，并且由于从 事该类项目的公司较多，竞争比较激烈，项目最终成交价格都不算很高。目前，我公司 对于这类项目的操作方法是外购内容管理器，自己进行实施，但由于产品采购价格无法 降下来，导致项目盈利情况较差，或者有些潜在的项目由于用户预算的限制，根据无法 承接。基于这方面考

7、虑，公司决定自行开发一套内容管理器产品，降低网站类项目的实 施成本，增加公司在网站类项目上的市场竞争力。本项目的最终目的是开发一套产品化的内容管理器产品，其整个过程将包括产品的 策划、分析、设计、开发、安装程序制作及产品文档编写。术语定义无项目干系人列表角色责任描述姓名电话号码客户代表提出需求。吴魏枫高层经理获得对项目的承诺和支持，以及对项目的总体控制。李庆林81932996尹曦宇81932993CCB管理项目软件基线的委员会。李庆林（主席）81932996张娜娜81932993张文星81932986徐昳轩81932986张洪涛81932987提交客户的工作产品阶段提交产品日期负责人需求软件需

8、求说明书2016-5-17张娜娜软件需求规格说明书设计概要设计说明书详细设计说明书2016-5-182016-5-28朱琪测试系统测试报告2016-10-17土丽英发布技术白皮书用户操作手册安装部署手册部署包2016-10-30张娜娜项目策划4.1.软件生命周期模型定义模型选用：本系统采用V字模型。原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。阶段定义如下:No阶段入口标准任务出口标准1需求分析立项报告已经由高层经理 签字，项目开始启动。进行软件需求分析。软件需求规格说明书 形成基线。2概要设计软件需求规格说明书已经完 成。进行系统技术架构设计、 系统功能架构设计、主要 模块的概要设计、Co

9、mm 设计等。系统技术架构设计、系 统功能架构设计、 Comm设计、主要模块 概要设计完成并形成 基线。3详细设计数据库设计、Comm设计编写 完成并形成基线。进行详细设计编写。针对概要设计中确定 的重点、复杂的功能模 块进行详细设计，形成 基线。4编码详细设计编写完成按设计进行编码实现，完 成单元测试。编码完成并形成基线。5测试编码完成、各测试用例编写完 成。进行各级测试。测试报告6产品文档编写设计已完成编写各类产品相关文档产品文档7试运行及验 收产品已完成，所有产品文档已完成进行内部验收部署包项目定义软件过程参见网站信息化管理平台项目已定义过程文档，存放位置为“02受控域01项目计划”目

10、录。质量目标参见网站信息化管理平台项目已定义过程文档，存放位置为“02受控域01项目计划”目录。WBS参见网站信息化管理平台项目已定义过程文档，存放位置为“02受控域01项目计划”目 录。参见网站信息化管理平台软件开发明细计划文档，存放位置为“02受控域01项目计划” 目录。参见网站信息化管理平台软件估计书WBS&关键路径文档，存放位置为“02受控域01项目计划”目录。风险管理风险减缓计划参见网站信息化管理平台风险管理列表。风险来源风险的来源参见风险管理指南风险分类风险的类别分为以下几大类：软件工程类：需求、设计、实现、测试、部署、维护开发环境类：开发过程、开发环境、管理过程、管理方法、工作环

11、境管理类：资源、合同、项目接口风险参数评估风险的参数包括：风险的可能性（风险发生的概率）；风险的后果（风险发生的影响和严重程度）；触发管理活动的阈值：即为了缓解风险所需要的行动周期。风险影响严重程度影响程度影 响量化值高导致产品或项目失败或造成严重危害。例如：进度拖延15%费用超支20%最终用户无法使用人员流失严重9中对产品或项目造成一些麻烦。例如：进度拖延10%-15%费用超支10%-20%用变通办法对付质量问题士气低落6低对产品或项目影响不大3风险发生概率可能性百分比（p）发生可能性描述量化值PN75%高很可能375%PN25%中可能225%P低不太可能1风险发生时间准则发生时间解决时间量

12、化值近期本阶段发生本阶段准备6中期下阶段发生本阶段准备4远期下阶段后发生本阶段或下阶段准 备24.5.4.风险管理策略风险处理采取以下几种方法：接受风险：不做任何风险管理工作，当出现风险时把它当作问题处理，不再花费额外的资源来 管理风险。风险监督：监督风险及其属性，以便在影响、发生概率、时间以及其它方面出现重要变更时提 出早期警告。风险缓解：通过减小其影响和其发生的概率、改变时间等方面来消除或减弱风险。需要制定相 应的风险缓解计划。风险转移：重新计划、分配需求、设计、或分配资源，以消除或降低风险的发生概率和影响。风险应急：如果风险缓解计划失败了，应急计划将作为第二方案来使用。决策分析在进行关乎

13、系统体系结构设计工作时要有一套以上设计方案，每套方案对系统关键点进行不同 设计，利用决策分析和决定过程确定方案。当项目中出现如下情况时，将利用决策分析和决定过程确定方案：项目严重拖期，已拖期超过整体进度的20%；产品尚未达到质量目标或者客户需求，是否交付或者发布。数据管理参见项目网站信息化管理平台数据管理表。软件估计4.8.1.估计汇总参见网站信息化管理平台软件估计书文档，存放位置为“/ 02受控域/02项目计划/”目录。4.8.2.进度估计阶段计划起日 计划止日备注项目策划阶段2016-4-92016-5-31无需求开发阶段2016-4-92016-5-16无系统设计阶段2016-5-182

14、016-6-27无实现阶段测试阶段2016-6-282016-10-32016-9-162016-11-2无编码阶段开始进行集成测试软件工程设备和支持工具估计序号软件工程设备和 支持工具名称数量获得方式负责人预计使用日 期备注1Linux1公司提供张娜娜2016-6-28由公司FTP服务器下载 166/常用工具/操作系统2Apache 2.01公司提供张娜娜2016-6-28由公司FTP服务器下载166/常用工具/HTTPSERVERWebsphere 6.11公司提供张娜娜2016-6-28由公司FTP服务器下载166/常用工具/应用服务器Weblogic 101公司提供张娜娜2016-6-

15、28由公司FTP服务器下载166/常用工具/应用服务器FireBird 2.11公司提供张娜娜2016-6-28由公司FTP服务器下载 166/常用工具/数据库4.8.4.关键计算机资源估计关键计算机资源名称数量获得方式负责人预计使用日期各款台式机（PC）5公司提供张娜娜至项目结束需求管理计划需求管理人员张娜娜需求管理使用的工具需求模块功能矩阵需求模块功能矩阵变更表（设计、编码、测试）需求提出人与职责角色职责设计人员与开发人员1、发现遗漏的重要功能需求2、增加能提高产品特色的需求3、发现无法实现或代价太高或影响性能的非功能性需求试用人员1、根据市场反应提出功能增加要求2、根据市场反应提供改变意

16、见需求开发人与职责角色职责需求分析人员分析新需求或变动情况，确定是否增加、修 改或删除需求。需求变更流程1、填写需求变更记录表并提交到变更权威2、批准或拒绝变更3、如批准变更，更新需求矩阵，确定各阶段的责任人及时间安排。4、维护变更配置单并更新基线。需求跟踪流程按公司需求管理规定执行纠正流程如发现偏差，分析原因：1、如是无法实现的需求，必须进行变更2、如是实现代价过大的非功能性需求，进行变更3、设计或开发人员未正确理解需求，更改设计及编码沟通计划4.10.1 .制定与客户的沟通计划客户为公司，通过里程碑会议与高层经理沟通。参考4.9.3组内沟通计划。制定与其它小组的沟通计划无制定组内沟通计划序

17、号活动概述活动协调 负责人组内参与人员方式/工具协调时间1项目周报张娜娜张娜娜、朱琪、卢启涛、胡晓华、朱志超项目周报周五下午2项目例会张娜娜张娜娜、朱琪、卢启涛、胡晓华、朱志超会议周六上午3设计阶段问题讨论张娜娜张娜娜、朱琪、卢启涛、胡晓华、朱志超会议根据需要，估计为6-8次4编码阶段问题讨论张娜娜张娜娜、朱琪、卢启涛、胡晓华、朱志超会议根据需要，估计10-12 次5需求阶段里程碑会议张娜娜卢启涛、胡晓华、朱志 超、尹曦宇、吴魏枫、 李庆林、王丽英、徐昳 轩、张文星里程碑会议2016-5-236设计阶段里程碑会议张娜娜卢启涛、胡晓华、朱志 超、尹曦宇、吴魏枫、 李庆林、王丽英、徐昳 轩、张文星

18、里程碑会议2016-6-277实现阶段里程碑会议张娜娜卢启涛、胡晓华、朱志 超、尹曦宇、吴魏枫、 李庆林、王丽英、徐昳 轩、张文星里程碑会议2016-9-268测试阶段里程碑会议张娜娜卢启涛、胡晓华、朱志 超、尹曦宇、吴魏枫、 李庆林、王丽英、徐昳 轩、张文星里程碑会议2016-10-229项目总结会议张娜娜卢启涛、胡晓华、朱志 超、尹曦宇、吴魏枫、 李庆林、王丽英、徐昳 轩、张文星里程碑会议2016-11-24.10.4.明确与客户、其他组间关键依赖关系无团队建设与维护计划角色要 求已到位人员情况未到位 人员资源占用起止时间技术技 能人员当前技能项目经理高级丰富的项目管理知 识张娜娜5年项目

19、管理经验无2016.4.9-2016.11.16质量保证中级以上全面掌握组织的过 程定义、熟悉所参与 项目所用的工程技 术徐昳轩4年质量管理经验无2016.4.9-2016.11.16初级熟悉所参与项目所 用的工程技术吴莉2年过程改进经验2016.4.9-2016.11.16配置管理中级以上版本意识、相关配置 管理工具使用张文星2年配置管理经验无2016.4.9-2016.11.16开发高级专业领域知识、精通 JAVA朱琪7年软件开发经验5年分析与设计经 验无2016.4.9-2016.11.16初级JAVA 编程、oracle卢启涛2年java开发经验2016.4.9-2016.11.16中

20、级以上JAVA 编程、oracle胡晓华4年java开发经验2年半设计经验2016.4.9-2016.11.16初级JAVA 编程、oracle朱志超2年java开发经验2016.4.9-2016.8.10美工中级以上界面设计熊谆10年以上界面设 计经验无2016.8.3-2016.8.9测试高级掌握软件测试的技 术、理论方法，独立 编写测试用例王丽英6年以上测试工作 经验无2016.4.23-2016.11.16中级以上掌握软件测试的技 术、理论方法张洪涛5年以上测试工作 经验2016.6.13-2016.11.16初级掌握软件测试的技 术、理论方法张俊2年测试工作经验2016.6.13-2

21、016.11.16团队成员如有增减需要，须向部门经理汇报，由部门经理与项目经理协商确定增减的人员，项目团队的维护及变动情况，在项目周报中进行跟踪。培训计划本项目组参与人员不需要进行专门培训，在确定项目组人员前对项目组人员所需具备的技能有 明确要求，并且根据技能要求确定设计与开发人员，不再针对项目组织进行专门培训。岗位所需技能参与人员设计人员1、具有1年以上系统设计经验。2、具有基于J2EE平台至少三年的编码经验。3、基于公司开发平台开发过应用系统。朱琪 胡晓华开发人员1、基于公开开发平台开发过应用系统或基于J2EE平 台至少一年的编码经验。2、有基于MVC模式进行开发的经验。3、了解 SPRING 框架。朱琪胡晓华卢启涛朱志超配置管理员具有两年以上配置管理经验张文星质量保证人员具有两年以上质量管理经验徐昳轩测试负责人1、具有两年以上测试经验2、具有一年以上测试管理经验3、熟练应用常用测试工具王丽英测试人员1、具有一年以上测试经验2、熟练应用常用测试工具张洪涛 张俊软件质量保证计划参见网站信息化管理平台软件质量保证计划。配置管理计划参见网站信息化管理平台软件配置管理计划。产品验证计划之同行评审计