2022年车间月总结

1、第 页2022车间月总结车间月总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此我们要做好回忆，写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是我收集整理的车间月总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间月总结1一、工作概述主要是根据生产方案对电器车间生产进行组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、4月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、4月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很

2、难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc特别是v36的电缆仓内防鼠板不紧骤。l

3、vc的加长门在关闭状态下会轻易翻开平安性不够，另外操作杆无法操作操作手柄需减短14mm开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助效劳的问题：生产方案、物料供应等。激光机先购进使用的一台需要大修。四、4月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定

4、性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、4月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用x%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理异常管理的运用。6、绩效评估/反响/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动

5、纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、下个月的工作方案1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产方案性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制

6、度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率到达x%。紧急定单完成率x%。4、对于以销定产的车间，以生产方案为依据进行产量和质量分析。车间月总结2一个月的实习马上就要结束了，实习期结束后，我就可以转正或是离开公司，这对我来说是一种抉择。不过今天我要说的不是走或留的问题，而是要对我自己在过去的实习做一下总体的总结，我相信我会在不断的前进中找到更多的方法，我相信我会更加努力的，这是我在实习中得到的最大的感受！在遵从公司合同的要求下，我从0 x年7月1日实习至今已近一个月了，现在将实习一给月的工作向办公室的领导做一总结汇报。路遥知马力

7、，日久见技术。如果说将200 x年8月5日离校，到200 x年7月1日进公司实习，是高方筛另部件从等离子切割到装配，那么我说从签合同7月1号到7月28日实习这一个月，就是试车。因为只有试车这短短几十个小时，才能鉴别出高方筛到底合格与否。我想意志的坚强是在挫折与时间的长期考验下磨练出来的，技术的高超是在努力的工作和长时间的经验中获取的。而我目前的状况就处在这种半成熟况。首先我感谢公司和个位领导给我一个签合同的时机与荣誉，让我在签合同后的一个月实习里，正确认识自己，检验自己，是否说与形以至，是否工作与效率同步，是否表现与思想统一。我只能跟师傅一起干，对钢架与筛箱的焊接，和零部件做到初步的了解与掌握

8、，大体上只是百分之80的印象，比方，老是把l型和mpap分不清，把有些大头小异的盆钢分不清，把一些该铺的背板和不该铺的背板筛箱分不清，而在我来春节之后，也就是签合同后的短短一个月里，在严主任的精心安排与指挥下，一个转折性神奇的30天改变了我工作的态度，能力，速度，在筛箱与钢架焊接，打磨，清渣，校正应力变形的处理中取得了突飞猛进的效果，我和同学解小解独立干出了mpap0002，mpap00018，mpap00021，00023，00025，这一切让我觉得对以前工作中许多不明白和模糊一下子解开了我心中千千结，似乎一夜北风花似放，千树万数梨花开。当然，我在一个月里取得的小小成绩，不能沾沾自喜，应该更

9、上一层楼。向我的师傅李泽然学习，今天我还是那句老话，我愿意为我们的公司付出青春与热血，因为我算了一挂，公司的前景非常辉煌。现在我看到我这台正在试车mpap会合格的彼检验员放下来，会挂在面粉厂的整套机器上运转。在以后的工作中，我会“路慢慢其修远兮，吾将上下而求索。以后的路途中，我也不知道要如何走好，不过我知道，自己要做的还有很多，我会一直不断的努力下去，我对自己说，一定要做好自己，将来的时光就完全靠自己了，不能够依靠家里，指望家里了，一切都需要自己的努力，我相信我会认真做好这一切，我会努力的完成我要做的工作的，我相信自己的潜力和能力，这些都是我自己必备的信心！车间月总结3今年6月份是全国第十一个

10、平安产月，同时也是今年防暑降温工作的开始。通过认真组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下：一、6月份平安工作中的主要工作与缺乏：1、6月份根据季节性变化，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温知识培训，使员工全面掌握防暑降温知识，为夏季平安生产打根底；2、根据分厂安排，车间以平安生产月为契机，组织局部老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累经验；3、通过对各工段平安生产月活动开展情况分析，发现有局部员工出现厌倦情绪，活动效果

11、受到不良影响，主要原因是班组长参与活动积极性不高，没有起到良好的带头作用；4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员无视平安，对隐患整改不及时、不重视，平安自主管理消极应付；5、危险源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已及时焊补。6月份危险源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。二、根据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下：1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查

12、工作，对高温岗位采取重点监控措施，加强与岗位工的联系；2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作态度，在开展各项活动中能够起到模范带头作用；3、积极借鉴6月份“平安生产月活动形式，组织各工段经常开展黑板报、应急演练和安规安制知识比赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参与积极性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果；4、催促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流动大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位无视平安、对隐患整改落实不到位不及时等问题，严格按制度落实考核。车间月总结4今年以来，天隆公司公司为进一步标准管理，推进平安质量标准化，结合兵团开展的“工业

13、企业管理年活动，全面推行了“6S管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、平安、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事“认真的良好习惯，进而不断提升企业的平安控制能力、工作效率、形象力和竞争力，到达控制本钱、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。一、是进行全员培训。公司在20 xx年共举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员

14、工进行6S管理学习与实践，使广阔员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍。二、是利用定点摄影制作了“发现问题和“改善以后的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。三、是选树样板，典型引路，全面推进。结合井上与井下平安工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良好态势。四、是把6S管理和井下班组“平安质量标准化及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、

15、平安生产、本钱核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。推行6S一定要循序渐进、持之以恒，不断标准每个人的日常工作，促使6S活动向形式化-行事化-习惯化演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业开展的新动力，随着6S活动的全面推行，天隆公司的工作环境、根底管理、文明平安生产、员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。但是，在全面推行“6S管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧

16、习惯、坏作风依然存在，错误地认为，按照“6S管理去操作很麻烦，存在反感情绪。20 xx年，我公司一定再加大“6S管理力度，把此项工作深入持久地开展下去，并做细、做实。车间月总结5一、工作概述主要是根据生产方案对电器车间生产进行组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、10月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、10月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定

17、在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)

18、.lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助效劳的问题：生产方案、物料供应等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。四、10月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生

19、产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、10月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反响/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，

20、雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、下个月的工作方案1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产方案性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、

21、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产方案为依据进行产量和质量分析。车间月总结6一、 本月车间的平安工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识

22、。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台?大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定?下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作创造一个

23、相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发现问题及时给予处理，同时制定?节日期间确保平安生产措施?并下发到各岗位进行学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握不熟练，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作方案：1、组织员工签定20 xx年度*季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考

24、试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。车间月总结720 xx年11月聚氯乙烯车间共生产树脂14362.425吨，其中优级品11140.9吨占总产量的77.57%，一级品2393.975吨占总产量的16.67%；本月一级品含优共占总产量的94.24%。合格品产量827.55吨，占总产量5.76%。上月共生产树脂13872.02吨，其中优级品9609.52吨占总产量的69.72%，一级品2527.2吨占总产量的18.22%；本月一级品含优共占总产量的87.49%。合格品产量1735.3吨，占总产量12.51%。本月新聚合系统产品质量情况完成较好，优级品率达94.24%，影响新聚合系统的主要因

25、素为杂质。因杂质影响导致树脂品级降为一级品约1023.35吨，占新聚合系统产量的13.10%。杂质造成合格品531.55吨，占新聚合产量的5.76%。经分析使新聚合树脂产品降级原因为杂质。原因分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产品质量波动，此期间新聚合树脂杂质超标严重。11月22日新枯燥主风机跳停，新枯燥系统紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产品质量波动。老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产品质量进行统计分析影响老聚合树脂产品质量的主要因素为杂质、残留。因杂质、残留造成老聚合树脂降级1666吨，占老聚合生产树脂的25.44%。原因分析：1

26、0月29日老汽提塔顶压力上升，查找原因为正水封结冰造成汽提降量，对树脂产品质量造成一定影响。10月30日老汽提蒸汽压力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期间老聚合生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级。10月31日老枯燥树脂杂质出现波动，经多方查找原因，对老聚合出料槽进行拆检发现出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要原因。后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，减少树脂杂质波动的可能性。11月1日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动；11月17日车间安排对老枯燥系统进行清理，在枯燥开停车间过程中造成老枯燥树脂产品质量波动。车间月总结8白驹过隙，

27、转眼来到合叉叉车已经3个月有余，在这半年里感受颇多，收获也颇多。与刚毕业时相比，我由一个不谙世事的愣头青逐渐的成长为一个职业人，不敢妄谈成熟，但在心态上，自我感觉得到了极大的提升，工作上也有了很大的进步。刚毕业时，怀着满腔热忱，但心里想的只是大干一场，前途光明什么的，却没有思考怎么去投入工作，怎么去实现理想，怎么去适应社会。结果可想而知，面对工作，是茫然和无措。我开始思考，开始思考如何让所学变为所用，开始思考如何发挥自己的优势，如何弥补自己的缺乏。作为一个工业设计的毕业生，我起初只把自己局限在外观造型上，无视产品的结构和工艺，经过两个多月的车间实习和研究所的培训，我了解到搞工程运输车辆，结构和

28、工艺是不容无视的，因为外观遇到的现实问题是加工工艺的局限，本钱的约束，结构的可行性，在车间由护顶架后腿的压模成型，我知道一条曲线是不能仅仅追求美，更要去兼顾加工的难易程度。自此，我开始去领悟设计，带着“镣铐跳舞，我希望凭着自己的努力在机械与艺术之间架起一座桥。工作的3个月是理论联系实际，学习技能的过程，也是良好工作作风的一个积累。对待工作要一丝不苟，严谨仔细。机械加工，一点误差就会造成干预的后果，因此，设计时，尺寸要考虑加工误差，焊接变形等，在实践中积累经验。还有，无论大事小事，我都要求自己认真完成，这是对自己的修炼，我相信，对自己负责就是收获！车间月总结9四月份的工作已经过去了，确实在工作方

29、面也做出了一番成绩，所以接触到了这些之后，我还是应该要清楚自己各方面的缺乏，生产工作是非常重要的，相比三月份确实还是有所提高，我们车间遵守规定，按时的做好自己的工作，确实这也是应该要认真的去规划好，这一个月的时间确实是应该要做出相关的准备，车间的工作还是非常有意义的，对于这个月的工作还是应该总结一番。生产工作是不容无视的，对此也是需要端正好态度，这需要有足够多的认识，我们车间也是在认真的思考，作为车间的一名员工，我也能够认清楚自己的方向，我认为自己能够学习到更多的知识，每天所接触到的东西还是比较多的，也从中体验到了一些新的东西，个人能力不容无视，我甚至在车间的工作需要细心认真，四月份的当中比较

30、仓促，我对自己个人能力是非常认可的，所以在接下来的工作当中，我必然会去做出调整，吸取更多的经验，提高工作能力，生产工作必须要认真对待，也应该要结合自身的情况，接下来好好的去做好分内的事情。平时的工作当中，我们按时完成生产任务，也可以学习到更多的知识，这也是对我有所段的，在这方面我确实是应该要积累更多的知识，和周围的同事好好的请教，这段时间我应该要让自己一点点去做好自己分内的事情，当然我也认为接下来应该要更加细心一点，生产工作不能够落下，这也是应该要去锻炼自己的，我深刻的了解到了自己的能力还是有待提高，熟悉车间的各项工作，无论是在什么阶段都应该要认识到自己各方面的优秀，四月的时间虽然结束了，所做

31、出的成绩也是比较多的，我也应该要对自己有更多的信心，我以后一定会好好的搞好成绩，吸取经验。当然，我认为自己也是有一些缺乏的地方，所以我会吸取更多的经验，做出更好的成绩来，四月的学习方面，我是应该要积累更多的经验，这也是未来需要做出的成绩，接下来的学习当中，我会让自己自己做的认真一点，我一定会接触到更多的知识，我对此深有体会，车间日常的工作一直都是需要去学习好，越是熟悉这里的工作，我觉越感觉自己的责任重大，所以一定会去积累，让自己做的更加认真，通过自己的努力变得更加优秀。车间月总结10一、工作概述：根据审室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类

32、统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，?盘点表?跟实际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20 xx年上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善样本三、本月存在的问题：对生

33、产订单变更流程的审计生产方案部没有相应的?生产订单落实和控制措施?，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更控制程序没有，车间管理人员无视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识缺乏，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。?盘点表?跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；生产审计严重人力缺乏，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确

34、的管理思路和理念。在质量体系文件中?生产方案部生产运作控制程序?5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定?合同变更?，其他没有相应的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手

35、缺乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：标准盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立?生产订单落实和控制制度?：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或

36、待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立?生产订单落实和控制流程?：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析完善和建立?生产订单落实和控制制度?：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。车间月总结1120 xx年的最后一个月即将结束了，我车间本着“以人为本

37、、平安第一、预防为主的方针、“抓平安、促生产、强管理的原那么，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下：一、平安例会制度和平安宣传1、充分利用板报形式宣传“新平安生产法“红线意识“三个百分百等，营造平安工作气氛。2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的“关于开展20 xx年元旦节前平安大检查的通知、“关于公司开展冬季平安大检查的通知等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。3、严贯彻执行平安例会制度，及时制定各项平安防范措施。动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉使用的情况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗

38、位责任制。 生化工段。 针对生化工段新上“高效气浮装置，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。 针对深度处理工段接触、使用化学药品多、新工人多情况，及时制定“化学品危害特性及防护措施。二、隐患排查与整改积极落实“公司20 xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍态度对待各类隐患，本月共排查出隐患 8项，整改隐患 8项，整改率100%。三、平安教育1、本月对全体员工进行了一次“平安生产知识培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识，提升了个人平安水平。2、全面推广“白国周班组管理法，发动班组长积极借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己

39、的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。四、其他1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。五、下步打算1、发动车间一切力量，抓好 “两节“期间的平安工作。2、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。3、做好“深度处理uf、ro“余热锅炉“高效气浮等新设备调试期间的平安工作。车间月总结12通过对电气、静电及雷电平安防护技术的学习，让我更加深刻的认识到了平安供电和配电以及用电的重要性，也使我进一步稳固和加强了有关专业方面的知识，对今后的工作和生活起到很大

40、的作用。本次培训并不是繁琐、苦涩的，而是简单、轻松的，让我们易懂、清楚。其中的内容包括四章，第一章是防雷电技术，从雷电现象、防雷措施、避雷器等内容进行阐述，我从中学到了有关雷电的产生现象及防护和防雷的设施；第二章是防静电技术，从静电的产生和静电的平安防护进行讲解，我认识到了静电的危害，并知道如何去防止静电的产生；第三章是防爆防火技术，从爆炸性物质的分类、分级，火灾危险环境，火灾危险环境的电气装置，平安栅包括齐纳式和隔离式，此章和我们的工作环境息息相关，我们的设备都处在爆炸危险的环境当中，所以电气的防爆、防火显得更为重要，要做到认真、负责，方能平安生产；第四章是电气平安技术，从电气平安根本知识，

41、电流对人体的伤害，影响电流伤害程度的因素，平安电流、电压标准，防止人身触电的技术措施进行分析，这一章和我们工作中的平安密切相关，我们只有认识了电，清楚电的利弊，正所谓是知己知彼才能更好的去利用电能，为我们人类效劳。我们的生活和生产都离不开电，只有了解了“电老虎，方能为我们所用，但是老虎是会咬人的，所以平安才是第一位的。车间月总结137月份，金工分公司搬迁至新区以来，采取多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，按照现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6所做工作总结如下：一、七月份6管理推进情况

42、一是加强设备隐患排查和治理工作。7月份，天气炎热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及使用平安是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间安排设备网员、机电维修工、技术骨干对设备维修维护，检查和排除平安隐患，对发现问题责任到人、限期整改。提高了设备使用寿命，有效的保证了车间平安工作。二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。三是开展平安生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患及时整改，确保隐患排查不留死角；四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行稳固

43、。如今，吊具绳具整齐上架；拖把整齐的放臵在拖把池内；班组6大讲台、各类看板整洁标准；旧貌换新颜。二、下一步工作方案1、继续宣传贯彻公司?关于进一步强力深入推进6管理工作的实施意见?，结合车间目前的生产情况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工掌握新区6管理标准和考核细那么。2、结合公司6办公室每周给车间下达的具体推进工程，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深入到每个环节把6管理工作做细做强。车间月总结14转眼间，我来xx4S店已经大半年。这半年间，从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始,一边学习专业

44、知识,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我都及时请教有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我非常感谢部门同事对我的帮助! 也很感谢领导能给我展示自我的平台这半年间，我不仅仅学会了根底的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判经验，这点我非常感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈

45、的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益剧烈,摆在所有销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,希望与机遇并存,成功与失败并存的局面,所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的.而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充分、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比效劳。这些一直是我的工作态度。我相信只有这样才能把工作完成的更好。现存的缺点对于市场的了解还是不够深入,对专业知识掌握的还是不够充分 ,在与客户的沟通过程中,缺乏经验.在销售工作中也有急

46、于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。xx年工作方案公司在开展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的开展方向，才能充分溶入到公司的开展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我11年的工作方案：继续学习汽车的根底知识,并准确掌握市场动态 各种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时掌握嘉兴汽车业的开展方向。与客户建立良好的合作关系 ，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的信心客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时

47、回访。同时，在老客户的根底上能开发新的客户。让更多人知道与了解荣威车，并能亲身体验。了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。重点客户的开展。我在这里想说一下：我会要把C类的客户当成O类来接待，就这样我才比其他人多一个0类，多一个O类就多一个时机。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。努力完成现定任务量 .在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。不仅仅，要努力完成公司的任务，同时也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才有动力。对于日常的本职工作认真去完成，切不可偷懒，投机取巧。在业余时间多学习一些成功的销售经验，最后为自己所用。在工作中做到，胜不骄败不馁，不可好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处.每日工作1. 卫生工作，办公室，展