水泥路改造路灯安装施工方案施工组织设计

1、.：.；目 录第一章 工程概略及编制根据第二章 施工预备与施工部署第三章 总体施工方案第四章 创建文明现场规划第五章 施工协调管理控制第六章 质量保证体系及措施第七章 施工平安管理体系与措施工程概略及编制根据一、工程概略工程称号：，建立内容：硬化工程、路灯工程、大门工程建立规模：混凝土路面：5084.1平方米 人行路铺装：.3平方米 路灯：35套 电动门一个资金来源：财政资金。质量要求：符合国家验收合格规范。编制根据工程路面工程施工招标文件；招标单位提供的施工图纸、补遗书及工程量清单；招标单位组织的现场调查所了解的实践情况；自行组织的施工工地有关情况调查、现场调查资料；道路设计、施工规范、技术

2、规范及验收规范；我公司现有的技术配备力量和多年的施工阅历；交通部公布的有关施工技术规范质量、验收规范及我公司的有关质量、施工管理文件等。有关的施工规范、实验规范、规程：施工预备与施工部署一、施工组织机构及人员配备我公司对本工程工程高度注重，根据工程特点，在本公司内调集精兵强将，组建内蒙古自治区通辽市残疾人结合会残疾人康复托养中心景观土建工程工程经理部作为本工程的组织管理机构，代表本公司企业法人履行合同条约。由具有多年施工管理阅历的具备二级工程经理资质的同志担任本工程的工程经理。工程经理部下设七个部门：即技术部、资料部、实验室、质检部、财务部、平安部、后勤部一致指挥、组织协调全线施工。质检部行使

3、质量否决权和质量奖罚权。二、施工预备根据本项工程特点和进度及质量要求，合理安排好人力、机械设备、各种资料的预备是确保完成的根本保证，为此我公司作好以下几个方面的施工预备：1、进场方案工程部筹建我公司在业主规定的时间内分期，分批组织人员、设备及资料进场。建好工程经理部及各施工队的消费、生活用房，到达开工条件。2、施工现场的预备工程部人员进场后，即着手施工现场的调查任务。工程经理部及职工宿舍采用租赁周围民房，施工用电、用水采用暂时搭接，各施工车间、工具、资料、库房，在现场外侧按文明施工要求暂时搭设，各种大型施工机械停放在施工场内。3、资料预备根据本工程所需资料情况，为确保工程质量，在施工前对工程所

4、用各种资料进展选购，所选购资料经监理及业主认可后方和供料方签署合同，同时与监理部门亲密配合，作好各项配合比，及规范实验。4、机械设备预备根据该段工程质量与进度要求，我工程部在落实好拌合场地后，即调入性能良好的稳定粒料拌和设备进入场地，同时仔细作好各类设备的保养与维护任务。5、技术预备内业技术预备：仔细审核、阅读施工图纸和技术规范。进展暂时工程设备的详细设计。编制实施性施工组织设计和针对性施任务业指点书及各种针对性保证措施。并将各种方案，措施落实到消费。外业技术预备组织现场调查，配合业主安排的与检测中心对路基任务的验收，和桩位交接任务。为保证丈量任务不影响路面的施工，对现有的水准点进展加密复测，

5、以保证施工顶峰时的顺利运用。编制详细的实验方案，在最短的时间内完成一切的前期实验预备任务。签署工程资料供应协议。完成各种仪器设备的测试计量、办理计量合格证书。落实消费，生活设备。技术预备要求按前、中、后期三个阶段贯穿整个施工过程，以前期为根底，靠中期强化，后期完善，技术预备任务做到超前方案，及时布置。6、施工丈量、实验任务预备根据本工程实践要求，工程经理部将在现场设置施工丈量组，全面担任本工程施工丈量任务，同时组建工地实验室，担任本工程的实验任务。三、暂时工程1、总平面布置工程部人员进场后即根据施工现场的调查情况进展合理的施工总平面的详细设计和布置，施工总平面布置遵照便于组织施工管理，便于充分

6、利用沿线水、电等资源，减少暂时用地，降低本钱的原那么。2、暂时交通、电力、通讯等本工程工程沿线交通、电力、通讯情况较好，电力与当地电力部门联络挂接，同时我公司配备一定数量的发电机组，以保证地方用点紧缺时路面施工的延续性。在工程经理部内安装电脑一台，复印机一台，一部，机一台，工地现场及工程经理部之间设置无线对讲机6台，工程管理人员均配备手机以便及时互通讯息，协调指挥。四、施工人员的组织和配备我公司会同工程经理部有关人员按照施工方案中的工序先后，组织相应的机械陆续进入工地，并安排好后期机械进场投入的预备任务。做到临建工程、电力设备的建筑、架设与施工机械、人员进场同步进展。1、施工主要管理人员配置情

7、况如下：工程经理一名，技术担任一名，质检员一名，实验工程师一名、丈量员一名、方案统计担任人一名、会计师一名，机械工程师一名、平安员一名。工程部进入施工现场后，立刻发扬各级指点班子作用，进展劳动力组织，做好劳动力方案，开展施工发动任务。2、施任务业队伍劳动力配置此工程中由正规的、组织性强的施工队伍进展施工，决不暂时调用非组织性劳动力。各专业施工队配置充足的人力和相应的机械设备以满足工程流水施工的要求。3、资料供应及运输方案1根据本合同段的工程数量，以及我公司的施工才干，拟投入机械设备及实验仪器多台100多台套详见表1、表2，首期施工设备必需一步到位，采用平板车装运，经过公路运到施工现场。施工过程

8、中机械设备由工程部提早与公司联络，确定运输时间，运至施工现场，确保施工进度。2资料的供应本工程资料均由我方自行采购，采购渠道：凡在省内地域或工程附近能供应的情况下，以本地采购为原那么，如甲方指定供应商时我方一定要积极配合。五、工程总体布置工程总体布置遵照1施工部署有序，施工过程相协调。2施工程序合理，满足工期要求。3资源配置充分，在满足工程需求的前提下，力求减小投入。4合理组织施工要素，到达资源的科学配置。总体施工方案一、总体阐明经我公司充分熟习施工图纸资料、补疑书和对施工现场及周边环境条件进展实地调查后方案将本合同段工程分为土方工程、级配砾石底基层、水泥稳定土基层、面层、附属工程五大工程展开

9、施工。流水段的划分均以半幅路宽为准。为确保工程可以顺利按时按质完成，本工程采用流水作业与平行作业相结合的施工方法。1、为确保工程按期按质完本钱公司将合理安排人力、机械设备和各种资料的预备，对各施工工序制定施工方案，建立完善的质量体系和管理网络。在此工程中，表达本公司的综合实力。2、平安文明施工要求：平安消费无事故，创“文明工地。3、工程质量目的：各分项工程合格率达100%，优良率达90%，争创“优良工程。二、施工丈量一总体安排1、丈量队在工程技术部的指点下开展任务。其组织如下：丈量班长4人，丈量员8人2、丈量队在本工程施工丈量过程中遵照交通部公布实施的的要求。二施工丈量预备开工前在驻地监理的组

10、织下，对沿线控制点点位进展交实地桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据进展复核。包括导线、中线、水准点的复测，横断面检查与补测和增设，水准点发现控制点实测数据不能满足精度要求或与设计要求不符合时及时报告驻地监理。1、导线复测1当原测中线主要控制桩由导线控制时，必需仔细进展复测，导线复测采用全站仪施测。2现场控制点不能满足施工丈量需求时，应进展加密控制点，保证在道路施工全过程中，相邻导线点能相互通视。平面控制点加密采用一级导线丈量。高程控制点加密采用四等水准丈量。完成后，将全部控制点加密丈量资料提交给驻地监理工程师同意。3导线复测时，必需和相邻路段的导线闭合。2、校正及增设水准基点1施工前应

11、对设计图纸提供的水准点进展仔细校核，与要求与国家水准点闭合。2水准点间距不宜大于1Km，不符合要求时应增设暂时水准点。在桥涵附近也需增设暂时水准点。暂时水准点必需符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。3、高程丈量在原路面上布设中桩后，对每桩实施高程丈量，每桩三点左中右以确认构造层厚度，并报监理提早签证。主要分项工程施工方案一硬化工程1、场地清理(1)场地清理包括路基范围及取土场的原地面清理，清理深度应根据种植土厚度，冻土深度或设计要求决议。(2)场地清理应根据施工进度方案分段进展。(3)场地清理终了，经监理工程师认定后，对原地面进展翻松30cm，然后整平，压实。对清理过程中留下的孔穴，采用适宜

12、资料填至周围地面标高，并按要求压实。(4)场地清理的同时应做好路基暂时排水，在道路两侧开挖排水沟。(5)由于本段施工主要为老路侧加宽，所以必需将老路侧的边破土挖除干净，确保填筑土方和老路衔接处结合稳定。二施工丈量放样路基清表任务完成后，路床碾压到达设计密实度要求时，即可正式进入路基填筑施工阶段，填筑前进展路基填筑的施工丈量放样。(1)根据导线点，用全站仪恢复中心控制桩点。(2)测设中心桩，按每l520m一整桩号和曲线起讫点等作为控制路基中心的各点，用全站仪或经纬仪放出各点的平面位置，并打插上标识木桩。(3)根据设计图纸，计算并测放出对应中心桩位的路基边桩点，并打上标识木桩，以确定第一层路基土的

13、填筑范围，按设计要求为确保边坡处的压实度以及压实机械的平安，在实际设计宽度根底每侧加上25cm宽，放出边线点，用石灰标明填筑范围轮廓线，并同时放出边沟线等。(4)用水准仪测出各桩点位的地面高度，丈量资料填写成高程丈量表报监理工程师。三填料实验路基施工前应队本施工段内挖方区及取土场的土质进展实验，实验工程包括： a.液限、塑限、塑性指数、天然稠度或液性指数。 b.颗粒大小分析实验。 c.含水量实验。 d.密度实验。 e.相对密度试实验。 f.土的强度实验。 g.有机质含量及易溶盐含量实验。四实验路段施工a.经过实验路段的施工要求了解并确定适宜的设备类型及最正确组合方式，压实遍数，有效压实厚度，填

14、料松系数。b.实验一切资料和机具未来全线施工一切的资料和机具实验时填料铺厚度按需分配30cm确定。c.实验路段完成后，及时填写实验报告并报临现工程师审批。五路基填筑1路基填筑施工a.本工程路基填筑为借方填筑。b.取土施工采用发掘机配合自卸汽车进展。c.取土坑内设置纵、横向坡宽和完好的排水系统，确保取土时作业面内没有积水。2路基填筑a.土方路基施工以200m左右为一个任务面，程度分层填筑法，全断面施工。运土、摊铺、平整、碾压、验收各占一个任务面，流水作业。b.填筑层厚和虚铺厚度按实验路段的实验结果执行，不同标高的压实度均要到达规范要求。3压实度检验a根据土质的实践情况采用环刀或灌砂法。检测采用随

15、机抽检的方法。检测频率按技术规范要求进展。b土方路基填筑的任务面接缝处处置流水作业面层间接缝交错施工，搭接宽度不小于米， 分段作业面接缝施工时， 每层用推土机将已施工的部位推成台阶形，施工层至已施工部位不小于米。c路基施工时，当天施工的地段，当天须碾压终了，以防雨水浸泡。d.路基施工时，横向尽量施工成的排水坡，以利于雨后排水。雨水冲刷的部位，人工清理，恢复原状。e.雨后恢复施工前，压路机将雨前施工的地段全部重新碾压到达规范的要求。4施工本卷须知a.土方路堤应分层填筑压实，用透水性不良的土填筑路堤时，应控制其含水量在最正确压实水量之内。b.土方路堤，必需根据设计断面，分层填筑，分层压实采用机械压

16、实时，分层的最大松铺厚度不应超越30cm。c.路堤填土宽度每侧应宽于填层设计宽度，压实度不得小于设计宽度，最后削坡。e.填筑路堤应采用程度分层填筑法施工。即按照横断面全宽分成程度层次逐层向上填筑。如原地面程度，应由最低处分层填起，每填一层，经过压实符合规定要求之后，再填土一层。f.原地面纵坡大于12的地段，采用纵向分层施工，沿纵坡分层，逐层填压密实。g.路基填方段施工时，两段交接处，不在同一时间填筑，那么先填地段，应按:坡度分层留台阶。假设两个地段同时填，那么应分层相互交叠衔接，其搭接长度，不得小于。5路基整修a.路基及其它各种土石方工程根本完工后即开场对路基外形进展整修，以保证路基外形与设计

17、图纸相符。b.路基整修开场前，应恢复各项标志，并按设计要求检查路基的中心、宽度、纵坡、横坡及相应的标高，根据检查结果应编制详细的整修方案，报监理工程师同意。c.路基外表整修采用平地机刮平。对外表凹陷处采用与外表一样的土填平压实，施工时先将下层松翻并连同增补土一同碾压成型。d.路基边坡整修采用人工配合反铲发掘机自上而下进展刷坡。修补边坡时，现将要修补的部位挖成内倾的台阶，然后用与路基一样的土料分层填补并压实。6接缝处置横向接缝处置：用人工摊铺混合料时，当天未压实的混合料，可与第二天摊铺的混合料一同碾压，但应留意此部分混合料的含水量，必要时，应人工补充洒水，使其含水量到达规定的要求。应防止纵向接缝

18、。先在一条摊铺带上摊铺一定长度后，再到另一条摊铺带上摊铺，然后一同进展碾压。注:在不能防止纵向接缝的情况下，纵缝必需垂直相接，不应斜接。7水稳碎石基层施工本工程采用的水泥，剂量不小于4.5%要经实验后确定，级配碎石最大粒径不超越35mm，颗粒的组成符合级配要求。采用厂拌法施工，稳定土拌和站集中拌和，自卸汽车运输，摊铺机铺筑，振动压路机压实，半幅施工。在正式拌制水泥稳定碎石混合料之前，先调试厂拌设备，使拌制的混合料的颗粒组成、含水量、试件干容重和强度到达规定的要求，而且做100m实验段，积累阅历，确定工艺流程指点施工。1、预备任务A、进驻现场以后，工程技术人员、实验人员着手进展对原资料检测，不满

19、足要求的原资料决不能入场。资料进场时，应检查其数量，并按施工平堆放，而且还应按规定工程对其抽样检查，其抽检结果，报驻地监理及监理工程师。同时，根据实验规程并在有监理工程师在场的情况下用滴定法做出水泥剂量曲线，用以检测日常消费中水泥剂量能否满足要求，同时用击实法求出水泥稳定碎石的最正确含水量和最大干密度，用以指点消费及检测任务。B、向驻施工现场监理单位报送“水稳层开工报告经赞同后方可进展基层施工。C、预备下承层，使其外表平整，坚实，具有规定的合格的高程，横坡度，没有松散资料的和脆弱地点，修整路槽、路肩、使路肩的外形到达设计要求。D、水泥稳定土基层在施工前应铺筑实验段。2、施工放样A、恢复中心线，

20、每10m设规范桩，桩上标出基层设计高和基层松铺的厚度，松铺厚度=压实厚度松铺系数B、中心线两侧按路面设计标桩，在规范桩上划上基层设计高和松铺厚度，这样做是为了使设计图基层的高度、厚度和平整度到达质量规范。3、拌和中心站集中拌和厂拌法施工，根据本工程的实践情况，本公司将沿线建立拌和站进展集中拌和。集中拌和时必需掌握以下要点：A、石料的最大尺寸应符合规定B、配料必需准确C、混合料的含水量要略大于最正确值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最正确值比最正确值大1%左右D、拌和必需均匀E、根据集料和混合料含水量的大小，及时调整用水量4、运送配备足够的运输车辆，维修好运料道路，维持运转畅通，并将

21、拌成的混合料运送到铺筑现场。5、摊铺A、在铺筑两侧钉钢纤，带紧钢丝绳，以控制基层的宽度和厚度。B、应尽快将拌成的混合料，用自卸车运送到铺筑现场，装车时应控制每车料的数量根本一样。C、用摊铺机来摊铺混合料。D、根据松铺系数严厉控制卸料间隔 ，通常由专人指挥卸料，防止料多或不够。E、人工整平或机械整平常，要消除粗、细料离析景象。6、整型、碾压A、部分采用人工整形。B、用轻型机械在初步整平地段，快速碾压一遍以暴露潜在的不平整，再给予整型，通常整型1-2次。C、对部分低洼处，运用齿耙将基表层5mm耙松，并用新拌的混合料进展找补，整平严禁用贴“薄饼的方法找平。D、在整型过程中，严禁车辆通行。E、整型后，

22、立刻用12t以上三轮压路机、重型轮胎压路机或振动压路机碾压。碾压时应控制车速，由边向中，由低向高碾压，直到到达所需的压实度。碾压速度普通先慢后快，头二遍1.5-1.7Km/h，以后用2.0-2.3km/h，通常碾压6-8遍。在碾压过程中，基层外表应一直坚持潮湿，如外表水份蒸发较快，应及时补洒少量的水。如在碾压过程中有“弹簧松散、起皮等景象，应及时翻开重新拌和加适量水泥，或用其它方法处置，使其到达质量要求。7、横缝的处置A、用人工将末端的混合料整型，横缝必需整齐，紧靠混合料的两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度一样，整平紧靠方木的混合料。B、方木另一侧用碎石回填约3cm长，其高度略高方木几厘

23、米。C、将混合料碾压密度。D、第二天重新摊铺混合料之前，将碎石和方木除去将下承层顶面清扫干净后，重新开场摊铺混合料。E、也可将在前面的一段约2m-3m不进展碾压，继续施工时，剔除未经压实的混合料，并将已碾压，密实且高程和平整度符合要求的末段挖成一横向与中心线垂直垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。8、纵缝处置A、尽量防止纵向接缝B、在不能防止纵向接缝的情况下，纵缝必需垂直相接，严禁拼接。C、前一幅在摊铺时，在靠后一幅的一侧用方木或钢模板做支撑，其高度应与混合料压实厚度一样。D、在摊铺另一幅之前，撤除支撑，继续摊铺混合料，整型，碾压。E、调头：机械设备假设必需在曾经压成的水泥稳定碎石层调头时，

24、应采取维护措施，可以预备 8-10m长的塑料布或油毡纸覆盖在“调头层上，然后再其上覆盖约10m的砂砾进展维护。9、养生A、经压实后，检查压实度合格时，立刻开场养生，采用不透水膜保湿养生。B、养生期不宜少于7d，养生期间应封锁交通，C、养生期终了，如不立刻铺筑面层，那么应延伸养生期，不宜让基层暴晒而使基层开裂。六水泥砼施工施工预备A、拌和场地：砼施工采用集中拌和施工，拌和场地尽量设置在路段中间位置，需保证有足够的面积堆放资料及水电通畅。B、资料预备：根据施工进度安排分批备好各种所需资料，资料进场前实验室应对其进展质量检测，不合格资料坚决不予进场。水泥及钢筋应库存，同时水泥必需每周进展1-2次的翻

25、包处置。C、配合比实验：实验人员进场后即进展配合比实验，待强度合格报批后已指点施工。D、施工放样：首先根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起止点和纵坡转机点等桩位，同时根据放好的中心线及边线在现场核对施工图纸的砼分块线。E、安装模板：模板采用钢模，长度为3-4m。模板顶面与砼板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，部分低洼处运用砂浆补平，模板安装完成后在模板内侧均匀涂刷一薄层油以便拆模。拌和及运输A、拌和：拌和机需采用配有电子秤的自动计量设备，以保证配合比的准确性。拌和机的进料顺序为碎石、水泥、砂。进料后边加水边搅拌，搅拌时间为100S-150S。B、运输：运输

26、采用自卸机动车进展运输，高温施工时运输过程中应加盖帷布。摊铺及振捣A、摊铺：砼混合料运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析景象运用铁锹翻拌。 B、安放加强钢筋：安放钢筋网片时，不得踩踏，应在底部先摊铺一层砼拌和物，摊铺高度应按钢筋网片的设计位置预加一定的沉落高度。待钢筋网片安放就位后，再继续浇筑砼。C、振捣：振捣砼混合料时，首先运用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不四处振一次，同一位置不宜少于20s。其次再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10-20cm，已不在冒气泡并泛出水泥浆为准。砼在全面振捣后，再用振动梁进一步迁延振实并粗步整平。振动

27、梁往返迁延2-3遍，时外表泛浆，并赶走气泡。对不平之处，应及时辅以人工找填找平。补填时运用较细的砼原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时不许中途停留。最后再用平直的滚杠进一步揉搓外表使外表进一步提浆并调匀。外表整修振捣完成后进展精抹，用3m直尺将砼外表反复刮平直至满足平整度要求，精抹时找补运用原浆，不得另拌砂浆，更制止撒水或水泥粉，已防止泌水景象及收缩不均匀。精抹完成后，待砼到达一定强度后对砼面层进展压纹处置。接缝施工、纵缝：在施工过程中应严厉按照设计要求埋设拉杆。、横缝：缩缝采用切缝法施工，在施工时掌握好切割时间，当砼强度到达设计强度的-，即可进展切割。当气温突变时，应适当提早切缝时间，或每隔

28、-先割一条缝，以防温度应力产生不规那么裂痕。胀缝应与路中心线垂直，缝壁必需垂直，缝隙宽度必需一致，缝中不得连浆。施工缝应设置在胀缝或缩缝处，设在缩缝处应增设传力杠。养生及拆模砼施工完成后应及时铺设草袋撒水养生，并使草袋一直坚持潮湿形状，在养生期间应制止车辆通行。砼到达一定强度后即可进展拆模，拆模使应留意不得损坏砼板边角。四、路灯安装施工方案一工艺流程：灯架、灯具安装配接引下线试灯2、灯架、灯具安装：1吊车的运输及灯具的放置地点，一次性到位。2按设计要求测出灯具灯架安装高度，在电杆上划出标志。3将灯架、灯具吊上电杆较重的灯架、灯具可运用滑轮、大 绳吊上电杆，穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度

29、，找好平 正度后，将灯架紧固好。4成排安装的灯具其仰角应坚持一致，陈列整齐。3、配接引下线：将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在 绝缘子上绑好回头，并分别与灯头线、熔断器进展衔接。橡胶布和黑 胶布半幅重叠各包扎一层。然后，将导线的另一端拉紧，并与路灯干 线背扣后进展缠绕衔接。4、灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。5、线与路灯干线衔接点距杆中心应为 400600mm，且两侧对称 一致。6、引下线腾空段不应有接头，长度不应超越 4m，超越时应加装 固定点或运用钢管引线。7、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。8、试灯：全部安装任务终了后，送电、试灯，并进一步伐整灯 具的

30、照射角度。二质量规范1、保证工程：1灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必需符合设计要求。 导线衔接必需严密、结实。2检验方法：察看检查和检查送电实验调整记录。2、根本工程1黑色金属金具零件防腐维护完好。2检验方法：察看检查。3灯位正确、固定牢靠，杆上路灯的引线应拉紧。灯具清洁， 成排安装的陈列整齐4检验方法：察看检查。三废品维护 灯具安装后，应防止碰撞。四应留意的质量问题1、引下线松弛。引下线与干线衔接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。2、灯具照射角度不准确。灯架安装固定不结实，使灯臂横向位移或下倾。五质量记录1、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。2、电杆上路灯安装工程预检、自检记录

31、。3、设计变卦洽商记录、开工图。4、架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。大门工程一安装施工用玻璃吸盘器把厚玻璃吸紧，然后手握吸盘器把厚玻璃板抬起。抬起时应有23人同时进展。抬起后的厚玻璃板，应先插入门框顶部的限位槽内，然后放究竟托上，并对好安装位置，使厚玻璃板的边部，正好封住侧框柱的不锈钢饰面对缝口。二底托上固定厚玻璃的方法为在底托木方上钉木板条，其距厚玻璃板4mm左右。然后在木板条上涂刷万能胶，将饰面不锈钢板片粘卡在木方上。在顶部限位槽处和底托固定处，以及厚玻璃与框柱的对缝处注入玻璃胶。三门扇定位安装方法先将门框横梁上的定位销，用本身的调理螺钉调出横梁平面1-2mm。再将玻璃

32、门扇坚起来，把门扇下横挡内的转动销衔接件的孔位，对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上。然后以销轴为轴心，将门扇转动90度留意转动时要扶正门扇，使门扇与门框横梁成直角。这时就可把门扇上横挡中的转动衔接件的孔，对正门框横梁上定位销，并把定位销调出，插入门扇上横挡转动销衔接件的孔内15mm左右。创建文明现场规划1、预备阶段：根据创建方案和施工平面布置以及施工场地的实践情况，搭建暂时设计时统筹思索，同时组成工程创建班子，明确人员、责任、创建的任务时间表，此项任务在现场的施工预备阶段和根底工程阶段进展。2、实施阶段：全面落实创建方案，根据要求全面落实创建方案的内容。包括现场环境整洁、暂时水电

33、的规范运用、消防灭火器材的调整等硬件任务；另一方面，室内创建标化的资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必需同步跟上，使得创建标化任务初步成形。此项任务在现场根底工程初期阶段进展。3、验收阶段：现场工程部对前期任务进展自查，企业对工程部的任务进展复查，创建任务根本具备验收的条件。向主管部门提出恳求，进展创建标化现场的验收任务。此项任务在主体构造阶段进展。4、坚持提高阶段：在到达标化现场的根底上，进一步改良尚存的薄弱环节，完善标化体系的运作，使达标现场坚持到开工。施工协调管理控制1、与政府部门任务的协调1建立与工程所在地街道、派出所的联络，劳务人员的详细管理制定

34、，配合搞好治安任务。2建立与工程所在地环保部门、城管部门任务联络。了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的详细要求。根据工程进度提早办理有关手续，在实施作业时落实其要求。对于工程所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极呼应。3建立与交通部门的联络，了解工程现场所在地周围道路车辆通行的详细规定，以便于制定资料运输方案。大型设备的运输能够会对城市交通产生影响，在实施之前应自动与城市交通部门联络，争获得到他们的支持和协作。2、设计部门任务的协调1一旦中标，即与设计单位联络，进一步了解设计意图及技术要求。2主持施工图纸会审，协助建立单位完善设计内容和设备物资选型。3对施工中出现的情况，

35、除按设计单位、监理部门的要求及时处置外，还应积极修正能够出现的设计错误。并会同建立单位、设计单位按照施工总进度与整体效益要求，进展部门质量验收、中间验收、开工验收等。3、与建立单位和监理部门任务的协调1在施工全过程中，严厉按照经建立单位、设计单位、监理部门同意的“施工组织设计企业的质量进展管理。在自检的根底上，接受建立单位、监理部门的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。2贯彻企业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品到达合同质量等级。3一切进入现场运用的废品、半废品的设备、资料、向建立单位或监理单位提交产品合格证书或质保书，按规定需进展复试检测的资料，按规定抽样送

36、检，合格后方可运用。4按部门或分项、工序检查的质量，严厉执行“上道工序不合格下道工序不施工的原那么，使建立单位、监理部门能顺利开展任务。对能够出现的任务意见不一的情况，遵照“先执行建立单位、监理部门的指令后予以磋商一致原那么，使建立单位、监理部门能顺利开展任务。在现场质管任务中，要维护建立单位、监理部门的权威性。4、协调方式1按总进度制定的控制节点，组织协调任务会议，检查本节点实施的情况、制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2由工程经理担任主持内部施工协调会，普通情况下，以天为单位进展协调。第六章 质量保证体系及措施一、质量保证体系本单位所完成的任何一个工程质量的优劣，都将关系到我单位的生存

37、和下一步的开展。质量是单位生存之本，使我单位全体员工在各自任务岗位上，一直坚守的信心，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利施工，确保本工程高质量管理体系的实施。质量目的争创国优，誓夺“优良工程。本标段质量一次验收合格率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格工程，不论是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要到达90%以上的优良率，必需都要到达部优规范，争创国优，誓夺“优良工程。仔细落实，严厉贯彻执行。整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按时行检查。质量指点组定期抽查。质检科配合驻地监理人员对项、分部工程的检验和自检，起以作用。质量检查、验收规范，做到严厉仔细、准确及时

38、，真实可靠、系统达标。一目的以数据考评来到把关，指点作用，实行奖罚制度。质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营消费的百年大计的问题，也时关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中获得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和工程经理，应该从指点和决策方面，以战略的目光对待定问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施工程经理担任制。质量管理指点小组是整个工程质量管理的最高指点机构，由工程经理、技术担任人，质检科长、实验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场指点组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科长和实验室专

39、职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在工程经理部质量管理小组指点下，制定本工段施工区段的创优义务，拟定工程工程详细的分项实施方案，责任到人，严厉要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进展分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开任务。二自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓的观念，以实践行动实现“铺万里精品路，建千座优质桥的质量方针。使其认识到质量任务的好坏与企业、个人利益的关系，把质量任务贯穿到施工的全过程中，深化到企业的每一个人，构成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量一直处于受制度控制形状，严厉按照公路规范和设计要求ISO9000系列

40、国家规范施工，按质量管理手册严厉要求使各项工程质量落实到实处，推行招标人以行之有效的技术管理条例和分项技术担任制，使基层单位技术操作规范化；推行全面质量管理，实行工程分解目的管理，对艰苦技术问题组织QC小组科学指点施工，积极推文新技术、新工艺、新资料，为质量全优的目的共同努力。建立一系列责任制度，包括工程经理责任制、总工质量责任制、质检工程师责任制、实验人员责任制、丈量人员责任制、消费班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量严密联络，到全员质量控制。针对施工过程、内容，程度制度不同的制度，严厉执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序交接制度，技术复核、隐蔽工程验

41、收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场资料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实践情况，细致复核图纸，发现问题与工程师获得联络，在工程师的指点下，实行开工报告审批制、工地实验测制、分阶段技术交底制，定期与日常质量教育检查制，并严厉执行工程质量奖罚制度。工程经理部建立严厉的质量检查组织机构机构图附后全力支持和充分发扬质检机构人员的作用。自动接受监理工程师的监视和协助 ，积极为监理工程师的生活提供和发明便利条件。三工程质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必需严厉履行以下程序；四奠定良好的质量管理根底，狠抓工程技术任务。工程技术任务以招标文件和合同规

42、范和图纸为根据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目的的实现。熟习合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严厉遵照执行。熟习设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各构造以及轴位尺寸标高必需一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。熟习并掌握施工技术规范和质量验收规范，施工承包合同中的技术规范和质量规范是提高工程技术管理的重要根据，该技术规范包括了工程工程规范和范围、施工工艺和方法、资料及设备的性能与目的，对施工过程起着指点的制约作用。做好施工组织与技术设计任务，指点施工

43、进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术程度相协调，发扬出自已的积极作用。建立必要技术规章制度，留意完善技术档案任务。严厉执行工地现场的信息的联络制度，工地会议制度、及时将有关合同文件、规范、图纸、变卦令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。技术交底必需及时全面彻底，手续一概以书写方式出现，做到责任明确，由工程技术主管担任执行。根据工程特点设立丈量组承当线型纵横轴线丈量放线任务，放线时工程队的责任技术员参与，将定位桩由施工技术人员担任维护。施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室担任实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定

44、之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料任务，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变卦，工程质量现场把关、控制、逐项签认及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按执行。五树立一切为顾客效力的观念，强调工程质量的全面管理，要围绕顾客展开，建立行之有效的自我质量监视检查体系。确立“防检结合、以防为主、重在提高的观念，不仅要对工程质量的构造进展管理，更重要的是对缘由的管理，对施工工艺方法及各施工环节进展管理，检验采购资料能否符合质量规范，检查预防施工工序和方法能否格规范，对关键工种操作的技术 工人要事先培训并进展技术考核，合格后才干上岗操作。树立“一切用数听说话的观念，工程施工的全面质量有定性的变

45、化趋势的预测、分析的断，有要求。严厉执行标号砼操作细那么，施行责任并设专门技术人员和质检人员担任技术指点质量监视。仔细做到检查凭证的签证任务。施工过程中的系统检查、签证任务，是工程质量的保证，签证前要仔细进展检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。二、质量维护措施一详细质量目的我单位中标后将在本工程中投放入我单位最精良的人员和机械实验设备，要求工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格工程，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检都到达90%以上的优良率，获取良好的信誉。二质量控制机构和创优规划质量管理指点小组是整个工程质量管理的最高指点机构，由工程总经

46、理、技术担任人、质检科长、实验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场指点组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和实验室专职人员抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在工程经理部质量管理小组指点下，制定本工程施工区段的创优措施，质量实施方案，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据本人的创优义务，拟定工程工程详细的分项实施方案，责任到人，严厉要求，全员全过程质量控制。三强化质量认识，健全规章制度建立施工组织设计审批制度A、施工组织设计必需有工程经理、技术担任人、平安员、资料员监理工程师等的签字。B、施工组织设计必需在工程

47、实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C、施工组织设计必需经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进展修正完善，方可进展施工。技术复核、隐蔽工程验收制度A、技术复核应施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B、技术复核结果应填写，作为施工技术资料归档。C、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必需填写。技术、质量交底制度技术、质量的交底任务是施工过程根底管理中一项不可短少的重要任务内容，交底必需采用书面签证确认方式，详细可分以下几方面：A、工程经量必需组织工程部全体人员对图纸进

48、展仔细学习，并同设计代表联络进展设计交底。B、施工组织设计编制终了并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员仔细学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C、本着谁担任施工谁担任质量、平安任务的原那么，各分管、分项工程担任人在安排施工义务同时，必需对施工班组进展书在技术质量、平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部质量评定制度A、分项工程施工过程中，各分管担任人必需督促班组做好自检任务，确保当天问题当天整改终了。B、分项工程施工终了后，各分管担任人必需及时组织班组进展分项工程质量评定任务，并填写分项工程质量评定表交施

49、工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。C、工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进展质量讲评。D、质检部对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面方式发出限期整改指令单，工程施工队担任在指定期限内将整改情况以书面方式反响到质检部。现场资料质量管理A、严厉控制外加工、外购资料到现场后必需由质检部和资料部有关人员进展抽样检查，发现问题立刻与供货商联络，直到退货。B、搞好原资料二次复试取样、送样任务。水泥必需取样进展物理实验；有效期超越三个月的水泥必需重新取样进展物理实验，合格后方可运用。计量器具管理A、工程管理部和中心实验室担任一切计量器材的鉴定、督促及管理任务。B、现

50、场计量管理器具必需确定专人保管、专人运用。他人不得随意动用，以免呵斥人为的损坏。C、现场的计量器必需及时申报修缮互换，不得带病任务。D、计量器具要定期进展校正、鉴定；严禁运用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度A、遵照“谁施工、谁担任的原那么，对各施工队，班组进展全面质量管理的和追踪管理。B、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进展处分，处分方式为整改停工、罚款直至真正赶出本工地。C、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程部对其进展奖励，奖励方式为表扬、表扬、奖金。D、工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽

51、查、业主大检查、监理工程师评价等方式作为根据。第七章 施工平安管理体系与措施一平安消费目的到达五无目的，即“无死亡事故，无艰苦伤人事故，无艰苦机械事故，无火灾，无中毒事故、无倒塌，轻伤率控制在5以内。二、平安消费管理体系一平安消费管理体系公司平安任务指点小组指点全面的平安任务，主要职责是指点公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各工程工程进展平安任务检查、评选，处置有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是担任进展对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安任务，每周召开工程平安会议一次。制定详细的平安规程

52、和违章处置措施，并向公司平安指点小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组仔细操作，对每个工人耐心指点，发现问题即时处置并及时向工地平安管理小组汇报任务。二平安检查制度在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工平安。三平安教育制度按照公司的平安教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实践的作业程序，正确严厉地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进展摸底测试，一致进展平安教育，加强质量、平安认识。各专业班组仔细研讨设计图纸进展技术交底，仔细学习和深化领会施工技术规

53、范和施工平安规范。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安任务顺利圆满开展打下坚实的根底。在施工过程中，建立每周一次的平安教育，由工程经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进展前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员仔细贯彻落实。四组织管理措施平安管理任务在建筑施工中非常重要的，管理不善，措施不力是呵斥平安事故的主要要素。因此，该施工现场设专职平安员一名，担任施工现场平安任务的检查、监视、平安措施的执行，发现不平安要素和隐患要及时报告工长，并进展督促整改及纠正。建立各级平安管理体系，贯彻实施国家和省市有关平安消费的方针、法规、规范、规范、规程。在施工中仔细执行“平安

54、第一、预防为主的方针。结合本工程的详细情况，制定严密的平安管理制度和措施，以保证该工程平安消费。班组设平安员一名，担任对本班组作业面平安任务的检查，发现有不平安的隐患及时组织整改，并做好班组平安活动记录。现场设专职捍卫人员，建立以工程经理为组长，工长、捍卫、资料为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所及街道办事处挂钩，担任治安消防管理的日常任务，确保一方平安。五严厉执行施工平安制度层层落实平安责任制：要求各级管理干部和各职能部门仔细做好本职范围内的平安任务，各负其责，做到涉及消费平安的事必需管。现场实行平安责任制，层层落实到详细人头。 平安员内业技术员资料员劳资员保安员机电管理员专业工长分包单

55、位平安检查和教育编制平安技术措施供应平安用品工具组织劳务层入场平安教育现场治安防火平安用电和机械平安运转建立平安设备组织班组平安操作规程服从总包单位一致指挥平安管理目的工程担任人平安第一担任人主办工长平安施工担任人工程技术担任人平安技术担任人现场悬挂平安标语，无关人员不准进场，进入施工现场人员要遵守“十不准规定要求，进入施工现场必需戴平安帽，管理人员要佩戴标志，危险处要设警戒标示及措施。二制定平安技术措施制度施工中采用的任何平安措施都要编制有针对性的平安措施或方案，按程序审批后，仔细组织实施。采用新技术、新工艺、新资料、新设备时，必需制定相应的有针对性的平安技术措施，并付诸实施。三定期检查与跟

56、踪检查相结合的检查制度公司经理挂帅定期或不定期的组织规范化施工现场大检查，检查平安消费的组织措施，技术措施，管理制度，软件资料，平安防护等的落实情况，指点平安消费活动的正确开展，及时处理施工消费中的平安问题。工程部设立的平安管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业，冒险作业和平安违纪行为，重点围绕电气线路，机械伤人等方面，执行书面整改通知单制度，并做好平安检查，整改记录。四坚决执行平安技术交底制度分部工程施工前应由工程主办工长对全体施工人员进展施工平安技术书面交底，分项工程或各专业工种进展施工前由工长对班组作业人员进展书面施工平安交底，班组履行签字手续后方可进

57、展作业。凡未进展平安技术交底和无平安施工方案的工程，一概不准开工。五坚持进场平安教育制度对入场的工人进展严厉的三级平安教育，使其熟知本工程平安技术操作规程，了解工程施工及施工平安的特点。经常组织班组学习平安技术操作规程，教育职工不违章作业，冒险作业和平安违纪。提高职工的自我维护认识和才干。工程每周召开一次平安例会，总结上周平安施工中存在的问题，对平安施工做得好的班组和个人给予表扬，反之批判，本周施工的工程任务中应重点加强那些平安措施。班组每天作业前做好班前平安交底和平安讲话活动，指出当天作业应留意的平安问题和平安预防措施，并做好平安记录。坚持上岗证制度：新入场的工人进展严厉的三级平安教育，对平

58、安技术操作规程进展应知应会考试，不合格者不能上岗，特殊工种作业人员必需持证上岗，上班必需遵守劳动纪律，坚守任务岗位，严禁打闹及酒后操作等。坚持准用证制度：施工现场的架子工程，机械设备，暂时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌方可运用运转。龙门架等垂直运输设备还必需经市安检部门检查验收合格后，发给施工准用证方可运转运用。坚持正确运用平安三宝制度：进入施工现场必需戴好平安帽，机械操作女工必需戴好压发帽。六、平安消费的技术措施1、为确保平安，该工程采取全封锁式施工，书写和挂好“五牌一图等内容，大门设置醒目警戒标志，谢绝非施工人员入场，制止行人，闲人通行或闯入。2、对从事作业人

59、员必需定期进展体检，凡患有高血压、心脏病、癫疯病、贫血以及其他不适宜从事作业疾病者。3、作业人员必需按规定道路行走，制止在没有防护设备的情况下沿脚手架、支撑等处攀爬或行走。4、作业处配置足够的照明设备和避雷设备。5、作业所需的料具、设备等，必需根据施工进度随用随运，严禁卸料平台超负荷，楼梯踏步，休憩平台等悬挑构造处，不得堆放料具和杂物。作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具包内，严禁乱堆乱放和抛扔资料、工具和构件。1施工现场暂时用电平安防护的措施施工现场暂时用电严厉按建立部的通知执行，现场施行规范化供电。a、配电线路按规定规范架设整齐，采用绝缘导线，所用电线均绝缘良好，按三相五线制规范架设，电

60、工对电器线路要经常进展检查，维护。室内外线路均与施工机具，车辆及行人坚持最小平安间隔 。b、配电系统采取分级配电，各类配电箱，开关箱外涂平安色标，一致编号，终端配电箱严厉执行一机一闸和装设漏电维护安装，停顿运用的配电箱，应切断电源，箱门上锁。c、建立和执行专人专机担任制，并定期检查和维护保养，各类电气设备，电力施工机具的金属外壳及支架都要按规定采用可靠的维护接零或接地维护，各大型设备按规定装设避雷安装。d、对配电箱，开关箱进展检查、维修时，必需将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。e、施工现场停顿作业时间1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。f、开关箱的操作人员必需