北京民族文化宫大修改造工程

1、.：.；北京民族文化宫大修正造工程中建一局集团有限责任公司1工程概略 1.1 工程意义 民族文化宫坐落于北京西长安街北侧，建成于1959年，是新中国北京20世纪50年代著名的十大建筑之一，是市级重要文化建筑。它是我国自行设计、自行施工的大型经典文化建筑，也是世界著名建筑作品。它为促进各民族之间文化和学术交流，弘扬民族传统和优秀的历史文化，加强各民族团结和友谊，扩展我国与世界各民族的友好往来，增进了中华民族与世界各民族之间的相互了解和友谊，做出了艰苦奉献，它是我国56个民族团结提高的意味。在建国50周年盛典到来之际，民族文化宫大修正造工程顺利完工，一个完好而辉煌的民族风格浓郁的多功能建筑群体，重

2、新焕发出青春，向全国各族人民敞开怀抱。 1.2 工程构成 民族文化宫总建筑面积32000，由民族博物馆性质的展览馆、图书馆、大剧院、综合馆等组成。整个工程从建筑功能上分为六段(见平面布置图2.9-1)，I段为大剧院;段地下室为民族文物库，段、段首层、二层是展览大厅，三层为客房;段首层、二层是中央大堂，三至十二层为客房及写字间;IV段地下室及夹层为图书馆，首层为多功能大厅;VI段为康乐宫。段主楼13层，高67m，地下1层，埋深6.2m。东西长182m，南北长109m。除段为框架剪力墙构造外，其他为框架构造，原设防烈度为度。 1.3 民族宫大修正造的缘由 民族文化宫自建成以后，阅历了近四十年的风风

3、雨雨，原有构造由于设计强度偏低，施工工艺落后，构造耐久性、老化问题突出，钢筋严重锈蚀，混凝土碳化、氯离子含量高、疏松开裂，当时简单的冬施方法和落后的施工技术呵斥了建筑物易受损坏，再加上京、津、唐地域地震灾祸的损伤，使得建筑物的平安性、耐久性和适用性达不到现行的国家规范的要求。在经过国家工业建筑诊断与改造技术研讨中心的技术人员进展多方面的现场调查与鉴定分析，以及对原构造耐久性进展评价的根底上设计了加固改造方案。 1.4 加固改造的工程 结合现代智能化建筑的功能要求，民族宫大修正造工程进展了如下主要加固改造工程: (l)抗震加固工程 原有部分构造与装饰撤除;二次检测;地基与根底加固、主体构造加固;

4、I段屋盖构造撤除新建;W段撤除屋面混凝土板，改为轻质板;IV段及VI段的外檐加固重做。 (2)机电工程 撤除旧管线包括:电气、采暖、给排水、空调、电梯、消防喷淋、气体灭火、卫星电视、综合布线、保安监控、消防报警及新旧管线接头，大剧场灯光、音响、放映、电子显示、幕布、升降乐池系统等。 (3)内外装修 原建筑装饰大部分撤除重做，浮雕、花饰、弯顶、吊灯与大门等重点部位保管、维护、清理见新。 (4)室外工程 室外有消防水池、音乐喷泉、室外管线、园林绿化、泛光照明、国旗等。 1.5 施工的特点与难点 (l)新“三边工程-边施工、边检测、边设计 (2)大修范围广、任务量大、工期紧 1999年9月30日交工

5、，目的不动，困难极大。 (3)原有建筑严重损伤，质量与平安隐患严重 原有构造由于设计强度偏低，施工工艺落后，钢筋严重锈蚀，混凝土疏松开裂，正式加固前必需暂时加固，并采取必要维护措施防止给工程构造和施工人员的平安带来危险。 (4)废品维护困难 民族文化宫属于著名文化建筑，建筑物内许多文物、图书、浮雕、花饰、灯具等均要原样保管，不得有丝毫丧失破损，这对大量撤除、大量加固的改造工程提出了非常苛刻的要求。 (5)工程管理要求高 民族文化宫属于我国最著名的文化建筑之一，且地处繁华的长安街旁，对工程管理提出了很高的要求。 1.6 工程实施效果 (l)工期 在二次检测、鉴定后，整个工程量比原设计方案添加了一

6、倍多。由于采用多项新技术，工期根本不变，保证了国庆期间的正常运用以及按业主要求如期开工。 (2)质量 加固改造后的民族文化宫内坚外美，构造可靠，功能齐全，装修典雅，抗震加固构造质量及单位工程质量均被质量监视站核定为优良。北京民族文化宫改造修复工程被评为北京市长城杯工程。 (3)经济效益 我们以为民族团结做奉献，为国家节约为理念，在工程中积极采用新技术、新成果为国家节约投资1420万元，仅花岗岩采用维护液技术比进口花岗石采用干挂法节约150多万元，科技提高还为公司创效237万元。 (4)环境效益 施工期间未发生任何事故，未发生扰民与民扰事件。由于新技术的运用，使噪声污染、大气污染大幅度降低。经测

7、算，较传统加固节约渣滓剔除外运5000m3，工地被评为北京市文明平安工地。 (5)科技提高经过民族宫工程施工，总结出一整套加固改造修复工程综合施工技术，编制了工法及技术总结，丰富和开展了改造工程的施工技术，构成公司在改造修复工程中的技术优势。综合技术已经过中国建筑总公司组织的科技鉴定，专家以为此项技术居于国内领先程度，并被评为中建总公司科技提高二等奖。公司在此根底上所编写的被评为中建总公司级工法。2 组 织 管 理 规范工程管理，提高工程管理效益是企业管理的立足点，关系到企业的生存与开展。一个企业的成败在于管理，一个工程工程的最终效益和结果的优劣是经过管理来实现的。 2.1 改造工程的总承包管

8、理 现阶段施工工程管理包含十大目的:施工产值、产值利税率、工程质量、工程进度、平安消费、文明施工、本钱降低额、工程款回收率、人员培育、精神文明建立。“组织学通知我们:当目确实定以后，首先应有组织措施来保证目的的实现。因此，组建工程总承包经理部的任务非常重要。应按“高效、精干、多能的要求来组建，并建立以市场为导向，以质量求生存，以效益求开展的消费运营管理机制。工程经理应是品德好，有极强的敬业精神，有较丰富的施工阅历，善管理、会核算的指点者。这样的工程经理及其主要担任人应能在土建、安装、装修各个环节充分发扬综合协调、组织管理的作用，使参与工程工程的各分承包单位(包括资料供应商)按工程施工总控制方案

9、有条理地朝共同目的斗争。总承包经理部的各级担任人、责任管理人员应非常精炼，他们将明白本人应该做什么，不该做什么，并在本人的岗位上做出努力。同时要求现场经理、责任工程师、预算人员等管理人员以经济效益为中心，积极做好索赔任务。另外经理部的全体人员应该熟习以下两方面的内容，并要求各分包仔细执行:一是以总承包合同为根据签定的分包合同或总分包协议;二是按“ISO 9002规定建立的质量保证体系。 改造修复工程与新建工程有较大区别，改造工程更复杂，未知要素更多，变化更多，施工约束条件大大添加。民族文化宫大修正造工程被列为中建总公司独一的改造工程的科技示范工程。根据总公司“抓创新、出成果、增优势、育人才的指

10、示精神，以及民族文化宫具有宏大的社会知名度与影响力这一难得机遇，为顺应大型改造修复工程复杂多变的施工管理任务，民族文化宫工程成立了土建、机电、装修为一体化的总承包型工程经理部，对整个工程实施全面、全过程管理，包括进场后的二次检测及二次详图设计任务。 2.2 理顺总分包的关系，建立合同制约机制，抓好合同管理 总包经理部相当于作战时的指挥部，现场一切指令必需总包经理部，而合同是约束业主、总承包商、分(供)包商的根本根据，要求现场一切分(供)包商必需与总包签定合同或协议，接受总包管理，一切从合同出发，最大限制地协调整个工程管理。工程管理是置于市场经济环境下运转的，坚持良好的经济次序，维护各方的责、权

11、、利，必需以合同的方式来确定。因此，提高合同管理程度，利用合同商定，对内对外开展任务都是必需的。其内容主要是反映总分包的经济活动关系，谁违约谁承当责任(包括经济责任、行政责任、法律责任)。为此，工程总承包经理部必需积极参与公司选择分承包单位的任务，自动配合公司做好总承包与分承包合同签定的任务，对公司派的专业分承包和业主指定的分承包也积极与他们签定总分包协议。这样促使各分承包商多从经济利益、合同责任方面思索来履行合约，使履约有了积极性和严肃性，施工管理就会走上良性循环的轨道。 2.3 强化工程管理，实现工程管理规范化、程序化、规范化 根据集团公布的、等执行。根据民族宫工程性质和特点，经理部又编制

12、了，较好地指点了各分包单位的任务。 根据管理体系图，工程经理部建立了岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。同时建立了一整套行之有效工程管理规范化制度，使各项任务有章可循，有法可依。 2.4 实行责任工程师制度 参照国际承包商的阅历，在工程管理实行专业责任工程师及区域责任工程师管理制度，责任工程师相当于分管区域、专业的工程经理，对技术、质量、工期、本钱、平安等全面担任，这样顺应改造工程复杂多变的特点，有了问题能及时发现并处理，同时有益于培育新人。 2.5 对工程实行“六一致原那么 (l)一致组织 以总包工程经理部经理为中心，将总包所属全部分包和配合单位组成一致整体，实行一致指点

13、，使总包工程经理部经理对工程行使全权，负有全责。 (2)一致方案 工程工程的施工消费方案、统计任务由，总包工程经理部归口管理。各分包单位的计统报表一概上报总包工程经理部，由总包工程经理部审核汇总后上报总包单位和建立单位，并抄送有关单位和部门。 (3)一致管理 总包所属全部分包单位的员工均须执行总包工程经理部制定的一致管理方法与有关规定。 (4)一致指挥 工程工程施工全过程的消费运营活动.均须由总包经理部一致安排，一致指挥进展。 (5)一致审核 贯彻一致指点、分级核算的原那么。各分包单位要将所分包工程的本钱核算按要求报送总包工程经理部一致审核汇总，由总包经理部担任一致上报监理单位、业主和有关部门

14、。 (6)一致对外 凡工程工程上所涉及的一切对外事宜，均须由总包工程经理部担任处置。 2.6 在详细管理中，“促、帮、压、拉并用，相互结合 所谓“促就是督促分包商严厉执行合同，主要是促进度，使单个分包商的进度方案一致于总体进度方案。“帮就是在分包商客观才干缺乏的情况下，在合理的风险范围内，从管理上、技术上、资金上给予支持。“压就是在帮了之后，分包商任务达不到要求时，以合同为根据提出给予经济处分，切割任务量直至终止合同的警告。“拉是指不能以“压了事。“压的目的是使对方有压力，对于客观上想于好的分包商有时要以实践行动“拉，以防止分包商一方面撤出或把总包方引入法律纠纷。 2.7 加强对总承包的管理任

15、务，用战略的目光看工程总承包 总承包的管理任务应采取“从他人肩膀上起步的做法，逃避从原理研讨开场所付出的宏大代价，争取速度，获得效益。我们不仅要做好工程总承包，还要尽快在“BOT，(建立、运转、交付)方式的总承包和“EPC，(设计、采购、施工管理)方式两方面有突破性开展。建立公司效力控制的管理运转体制，组织高素质的社会力量、完善总包体系，以顺应总承包市场的要求。为此我们应做好以下四方面任务: (1)积极自动、超前思想 一个工程工程的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化。不同阶段，管理的内容对象和方式都是不一样的。因此总承包商要走在分包商的前面。 (2)全盘规划、统筹帷幌 总承包商要对施工的

16、全过程进展战略部署，随时调整战术，协调各施工单位、各专业之间以及空间布置和时间安排之间的关系。 (3)条理清楚、重点突出 面对千头万绪的问题，总包方的管理人员要分清轻重缓急，抓住主要矛盾，时辰留意关键线路的任务进展，确保最后胜利。 (4)实事求是、不卑不亢总承包商在向业主全面履行总包责任的同时不能一味地默许和服从一些不合理的要求，要采用巧妙的方法，充分利用合同条款，维护好本人的利益。3施工技术与施工工艺 3.1 施工技术的特点 (l)加固改造与修复的工程量大、面广 本工程是集改造、新建、加固、修复、装修、添加新功能为一体的大型综合改造工程。 (2)涉及改造与修复的全过程 本项技术包括建筑物的检

17、测与鉴定、设计、施工、监理、运用及加固改造后的评价等过程。 (3)采用新技术、新工艺、新资料、新设备多 本工程大量采用了建筑物的检测与评价技术、粘钢补强技术、碳纤维加固技术、无损检测技术、混凝土维护液等一系列技术。 (4)技术含量高 民族文化宫进展加固改造，一方面既要坚持原有建筑的艺术风格，又要充分吸收当今科技开展最新成就，到达3A智能化建筑功能的规范，满足原设计者张搏提出的“修旧如旧、“照旧还新的要求。 (5)强调技术创新与管理创新并重 本项综合技术是一项复杂的改造工程，在技术创新的同时，必需加大管理力度，实行管理组织创新、管理方式创新、管理手段创新，以实现预期效果。 3.2 综合技术运用谋

18、划 (l)目的谋划 在加固改造工程领域，培育领先的技术优势，培育开展成公司中心产品的才干，使公司在加固改造工程施工技术中构成市场竞争优势，为我国建筑业在房屋改造修复领域里的技术开展做出奉献。 (2)组织谋划 根据民族文化宫大修正造工程技术复杂、涉及面广、参与单位多等特点，为了便于协调、管理，成立了民族宫科技提高指点小组，以施工单位为主，请业主、设计、监理共同参与，并请民族宫主要指点担任声誉组长，小组定期开会，处理实施中的一些艰苦问题。 (3)管理谋划 l)实行强强结合 关键技术依托于国内技术权威机构国家工业建筑诊断与改造技术研讨中心，并与其签署结合技术创新协议。 2)实施创新工程 工程技术复杂

19、，与北京中建建筑技术研讨院联手攻关、优势互补，加快技术成果转化。 3)成立各方面专家技术咨询小组，分头把关 设计院成立由原设计人我国著名建筑师张搏为代表设计专家咨询小组。对设计方案进展谋划与设计把关。 监理单位成立以资深技术权威为代表的监理方技术咨询小组，对设计、施工进展全面技术谋划与把关。 承包商以总工程师办公室各专业总工组成施工技术咨询小组，对施工技术难题进展谋划和攻关。 4)建立检测、设计修正、施工结合快速反响机制 (4)改造工程的技术管理 l)建立健全技术组织与管理体系 针对民族文化宫工程技术复杂、要求高的特点，我们从工程需求出发，成立了现场设计室，担任设计协调及施工详图设计任务。同时

20、对加固工程检测、技术攻关方面，我们以国家工业建筑检测诊断加固中心作为技术依托单位，建立了比较完善的技术管理网络。 2)设计图纸协调任务 一切分包、各专业的图纸、施工详图均由总包设计室主持会审。总包设计室提出出图方案及深度要求，检查各分包的设计完成进度，协调各专业图纸中的矛盾。 3)强调对设计方案与施工方案的评审、论证任务 改造修复工程设计方案与施工方案经常与现场情况出入较大，方案先行与方案评审意义艰苦。如墙柱竖向构件加固原设计是常规的支模浇筑，经评审，我们建议采用放射混凝土加固，处理了混凝土浇筑、运输困难，且防止了加固砌体质量差、施工中容易挤坏等问题。 4)加强对建筑原貌资料搜集、保管任务是技

21、术资料管理的重要内容 对原有建筑情况包括内部构造情况及装饰情况进展全面细致的记录，综合采用摄像、摄影、绘图、文字记录、检测、剥离等手段，进展仔细描写、编号记录及存档。 3.3 改造修复技术 本工程运用了以下改造修复技术 (l)“修旧如旧，“照旧还新的技术。 (2)新老建筑物整合技术，包括:二次定位技术、二次设计技术、一体化技术等。 (3)YJ-108胶粘结墙、地面砖的运用。 (4)混凝土界面处置剂运用技术(运用YJ-108胶，YJ-302界面处置剂)。 (5)石材防护剂的运用技术(采用美国AQUA MIX石材养护公司的JSC多功能防护剂)。 (6)高效新型清洗技术(选用美国AQUA MIX石材

22、养护公司的石材JSC强力去除剂进展清洗)。 (7)预制多功能吸声板的运用 剧场吸声墙采用预制成型的整块吸声板挂接法组装。该吸声板选用的是高密度玻璃棉板作为主材。 (8)赛柏斯(XYPEX)结晶防水混凝土施工技术 民族文化宫的地下室书库和文物库的外墙内侧采用涂刷赛柏斯(XYPEX)，合计2400，室外一个560m3的消防水池，在迎水面采用涂刷赛柏斯(XYPEX)，都获得了较好的效果。 (9)新型轻型屋面板及密封资料的运用 轻型屋面板采用氟碳涂层的彩板，具有耐候性好，颜色艳丽，不易褪色，运用年限长的特点。 (10)石膏板接缝不开裂处置技术 在民族文化宫大修正造工程中采用了石膏板接缝不开裂的成套技术

23、。 (11)改造工程中的机电设备安装技术2. 9.4 工 程 进 度 管 理 4.1 改造工程的进度管理 (l)采用分级网络技术 由于民族宫改造工程影响要素较多，网络方案应分级编制，首先编制整个工程的进度网络方案，主要表达工程的客观要求及专业间相互制约关系，然后编制各阶段、各专业的单项网络方案。 (2)从二次检测到详图设计，由总包直接纳理与实施 本工程工期非常紧张，检测与详图设计义务量大，为减少中间环节，添加任务的自动性与灵敏性，由总包直接担任二次检测与施工详图设计任务，节约了大量时间，任务衔接更为严密。检测任务成了工期管理的龙头，发明条件进展检测是我们工期管理制胜的法宝。 (3)建立一整套协

24、调例会制度，一致指挥分包进度步伐 4.2 进度保证措施 (1)建立进度保证体系(见图2.9-2) (2)进度保证措施 1)迅速选定分包单位，确定工程分包范围及主分包 施工队伍的素质是保证施工进度的关键要素，因本工程任务量较大工期很紧，总包经理部遵照公司的指示，结合民族宫工程的实践情况，在调查并选定了履约才干强的分包单位后，配合公司与之签定总分包合同，迅速组织各分包单位进场施工。 为便于管理，合理利用总承包的资源，必需首先对整个工程以构造和装修两阶段科学划分施工管理区域，实现总承包对工程系统有效的管理。根据工程施工面积、分承包商数目、总承包实践管理才干等划分管理区域。在构造施工阶段，该区域构造承

25、包商即为主分包商，总承包商与之签定主分包合同赋于其一定的管理权限，该区域的其他专业分包商在一定程度上必需服从于主分包的区域管理。在装修施工阶段应确定该区域装修承包商为主分包，行使相应权益与义务，装修阶段各专业交叉配合施工的工程更多、更复杂，总承包商担任工程全面的平衡施工，处理各区域出现的矛盾。 2)积极组织资料、设备定货，抓好合同管理 众所周知，“兵马未动，粮草先行，一个阅历丰富的指挥员，一定要抓住这重要的一环。因此，民族宫工程总承包经理部在抓资料、设备定货、供货上象抓工程工程分包单位一样，及时仔细，宁抢一时，不拖一天。民族宫工程施工总承包合同规定由施工单位选样并定货的资料，需经业主、监理、总

26、承包确认样品和价钱。总包经理部严厉遵守此项规定，在制定施工总控制方案的时候，由工程总工程师指点责任工程师核对图纸和已定资料、设备的资料，及时地确定与运用功能和工程质量、工期关系较大的资料、设备(如防火门、饰面石材、装饰门等)，在业主和监理认可后，及时与资料供应商签定供货合同，确保工程施工不因资料供应而遭到影响。当工程进展到七月份的关键阶段，业主的工程款因客观缘由不能按合约拨付时，总承包工程经理及时找到业主与资料供应商协调签定还款补充协议，使资料供应商(包括外墙涂料、屋顶琉璃瓦、室内墙柱面石材、装饰门等供应商)都按工期要求及时将资料及半废品送到现场，从而确保民族宫工程的工期目的实现。 3)施工的

27、方案管理 在工程方案执行过程中，一方面坚持工程方案的严肃性，即工程总目的不得更改;另一方面对工程方案采取动态管理方法，定期召开消费例会，及时处理工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步消费任务提早作好预备。每日碰头协调会，检查落实当天方案完成情况、未完成缘由，及时处理影响进度、质量、平安、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的方案。 经过方案工期累计曲线与实践工期累计曲线的比较情况，及时调整方案，以确保总工期目的的实现。 4)经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、平安和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制

28、度，对施工质量优秀、按方案完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，鼓励他们在任务中一直能把质量放在首位，一直能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。5 工 程 质 量 管 理 5.1 改造工程的质量管理 民族文化宫是全国人民意中精巧的丰碑，是世界文化经典建筑，工程质量必需满足这一要求。我们坚持“过程精品、动态管理、目的考核、严厉奖罚的质量管理观念。 (1)对原有建筑的维护是废品维护概念的进一步扩展(见9节)。 (2)样板与样品概念的更新 改造修复工程的样板与样品包含两个方面，一个是原建筑物的资料、物品，一个是拟用的资料、物品，两者都要编号、封存，作为设计施工共同的根据。 (3)注重对

29、原有建筑档案资料的搜集、整理任务，以及原建筑实体上每一装饰线都要仔细记录、存档。 (4)对油漆彩画、琉璃瓦屋顶、沥粉弯顶、工艺灯具等专业性较强的施工工序，选用阅历丰富、知名度高的企业，保证工程质量。 5.2 工程质量保证措施 总包经理部提出“创企业品牌，树企业笼统的创精品要求，质量管理任务指点思想是“过程精品、继续改良。并制定了一系列详细的工程质量过程控制措施。 (1)质量活动制 每周四定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评选。每层施工完组织召开一次质量问题会诊，分析产生问题的缘由，追根究源，制定处理问题的措施，落实担任人及整改时间。 (2)质量否决制 坚持质量否决制，管理人员

30、所担任区域的质量出了问题，扣发奖金;总工及质量总监在分包请款报告中不签字，工程经理部不予拨付工程款、工程量不得确认。 (3)坚持样板制 一切工序施工前，必需先做样板，经各有关人员进展考评、验收，合格后方可进展工序的大面积施工，其中古建装饰部分是样板制任务的重点。 (4)坚持三检制 班组设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，并做好记录，签字齐全，否那么不得进展下道工序，决不允许出现事后补验的情况，每天的质量问题均以整改通知单方式下发分包。 (5)坚持方案先行制 每项任务必需有适用有效的书面技术措施及技术交底，否那么不得施工。 (6)挂牌制度 将施工技术要点、难点、控制措

31、施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进展现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。 (7)过程检查制度 在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。 (8)坚持质量合格证 每个部位施工完，应由质检人员进展检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。 (9)坚持审核制 每一项任务至少一个人进展审核，特别对技术措施及施工实施，必需多道把关、双重保险。 (10)会诊及奖罚制度 定期组织现场质量会诊，及时评价施工质量情况，对出现质量问题的班组进展必要的处分，对到达质量规范

32、并且施工质量优良的施工班组进展奖励，使工程质量一直处于受控形状。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的缘由，举一反三，对同工种工人进展教育，防止一样问题的再次发生。 (11)坚持质量目的管理制 根据工程质量目的，制定详细的阶段目的及分部、分项工程质量目的，确保质量总目的的顺利实现。 5.3 四个工序的管理 (1)工序样板管理 每道工序开展前，每家分包均应首先制造工序样板，经工程质量部确认合格后，开场进展标识。 (2)工序标识管理 每道工序施工完成后，经工程质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进展标识。 (3)工序验收管理 每道工序完成后，分包单位应填写分项工

33、程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项、分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进展工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进展下道工序的施工;如不需报监理单位，那么质量部签署后，即可进展下道工序的施工。 (4)工序交接纳理 每道工序阅历收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工担任人进展交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表，并报总包方责任师备案确认，然后方可进展下道工序的施工。对于未进展交接检查或未报总包方备案确认而进展下道工序施工的，总包方责任

34、师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处分。 5.4 五个质且控制关键任务，常抓不懈 (l)各施工部位轴线、标高的丈量放线要复核。 (2)原资料、废品、半废品的验收。 (3)制定严厉的技术措施并督促执行，以防止液体、气体、声音，跑、冒、漏、渗的质量缺陷产生。 (4)舍得花钱、精心施工、搞好外观质量，注重观感质量评定。 (5)协调土建、安装、装饰之间的配合，这三者之间施工先后顺序必需安排妥当。 5.5 采购物资质量保证 工程部物资部担任物资的一致采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进展严厉的质量检验和控制。 (1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信

35、誉好的商店中采购，所采购的资料或设备必需有出厂合格证、材质证明和运用阐明书。 (2)工程部委托分供方供货，事先已对分供方进展了认可和评价，建立了合格的分供方档案，资料的供应在合格的分供方中选择。 (3)实行动态管理。工程经理部定期对分供方的实绩进展评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。 (4)加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门的规定、规范、规范或合同规定的要求及按曾经同意的质量方案要求抽样检验和实验，并做好标志。 (5)完善以下物资进场封样、标识、验证管理等。 l)资料样板管理 采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采

36、购的资料或设备出厂合格证、材质证明和运用阐明书及资料本身进展考核，物资部、监理、业主确认签字后，进展封样。 2)样品封样管理 对于已进展封样的资料和设备，设专人进展管理。对进场的资料和设备，必需与原样进展对比验证。 3)资料进场质量验证管理 对于已确定的物资，由工程物资部根据采购方案，会同工程物资部及质量总监进展现场质量验证并作记录，质量总监担任监控。物资部汇总验证记录，并认可备案。 4)资料仓储及标识管理 工程物资部根据场地情况设置标牌，进展物资及形状的标识。 5)不合格品的处置管理工程物资部对进人现场的不合格物资单独堆放，并进展标识，应有“不合格品待处置字样。其处置程序执行不合格品控制程序

37、。未经标识的资料、半废品、工程设备不得运用。6 安 全 管 理 6.1 建立平安组织保证体系 成立以工程经理为第一责任人，工程管理人员和各协作单位工程担任人及其管理人员等组成平安组织保证体系(见图2.9-3)。 6.2 严厉执行平安管理制度 (l)平安教育和平安技术交底制 根据平安措施要求和现场实践情况，各级管理人员需亲身逐级进展书面交底(见图2 .9-4)。 (2)班前教育和检查制 专业责任工程师和区域责任工程师必需督促与检查施工方、专业协作方的班前教育情况并对平安防护措施进展检查。 (3)周一平安活动制 经理部每周一要组织全体工人进展平安教育，对上一周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平

38、安重点和本卷须知做必要的交底，使宽广工人能心中有数，从认识上时辰绷紧平安这根弦。 (4)定期检查隐患整改制 经理部每周要组织一次平安消费检查，对查出的平安隐患必需制定措施，定时间、定人员整改，并作好平安隐患整改消项记录。 (5)管理人员和特殊作业人员实行年审制 每年由公司一致组织进展，加强施工管理人员的平安考核，加强平安认识，防止违章指挥。 (6)持证上岗制 特殊工种须完全持有上岗操作证。 (7)外爬架、外挂架、大中型机械设备安装实行验收制 凡不阅历收的一概严禁运用。 (8)危急情况停工制 一旦出现危及职工生命平安的险情，须立刻停工，同时立刻报告工程部，及时采取措施排除险情。 (9)实行平安消

39、费奖罚制度与事故报告制。2. 9. 7 成 本 管 理 工程工程本钱管理需求不断地根据工程实施情况，进展预测、方案、控制、核算和分析等一整套本钱管理的系统化运动和循环，我们根据民族宫工程特点，进一步优化了这种管理方式，本钱管理绩效显著。 7.1 研讨合同，把合同管理作为本钱管理的首要环节 民族宫工程中标后工程部根据公司合约部编制下发的工程预算制造本钱分配表，由工程商务经理立刻组织运营、技术人员进展标价本钱分析，对构成合同中的单价、工程量、费率(兴办费)、技术规范、规范费用各部分组成进展全面细致分析，并对工程有关人员进展合同交底，熟习掌握合同内容，根据合同性质、范围分别落实责任制，在工程内部构成

40、全员、全过程、全方位的合同管理认识。 7.2 经过招招标降低运营本钱 为防止工程运转过程中费用突破标价及核定的费用目的，建立以经理担任，以运营、技术、资料、财务为中心的保证体系，对总包、分包、专业、供货合同等各种涉及价钱、费用、结算、付款的有关事项进展本钱价、标价、市场价、预控价的对比。在满足工程预控的目的范围内，严厉按公司程序审核评议，经过市场多家竞争到达降低价钱的目的。 7.3 做好本钱预测实施方案，强化本钱的核算与分析 l)根据工程中标价钱，合同条款、招标方案及工程实践情况，进展本钱价，费率规范(兴办费)，现场管理费、合同风险费、措施费等费用分析，在确保公司目的收益率前提下，制定预控本钱

41、方案(制造本钱方案)，即编制预算制造本钱费用分配书，使施工中所发生的各项费用得到有效的预测，以便使施工费用得到控制。 2)商务部定期搜集有关本钱资料并按月填写工程资金管理台账，对工程每月的本钱情况进展有效分析，使工程月完成任务量、工程款回收情况，资料款投入情况及管理费支出都能做出分析，使工程工程能顺利进展，加强资金流动及防止不用要的浪费。 7.4 根据工程特点，优化本钱控制 1)对原设计方案充分评审，优化原设计方案。 2)二次设计与详图设计精算，留意加固质量与装修效果，杜绝贵重、精巧资料堆砌。 3)积极推行新技术、新资料、新工艺、新设备，利用科技提高降低本钱。4)坚持管理出效益，充分利用民族文

42、化宫知名度效应，保证分(供)包以最低价中标。8 先进技术推行运用 民族文化宫加固改造是一项复杂的系统工程，一方面需保管原有的艺术风格和总体效果，另一方面需运用装饰新资料，施工的重点、难点就是使二者完美的一致，保证装修总体效果浑然一体，到达较高的艺术水准和施工质量水准。在施工过程中，采用了先进的技术和加固方法，确保工程质量和工期要求。 (l)钻孔锚筋 按照设计要求，在构造外表标出锚筋的位置。用钢筋位置测定仪测出原构造钢筋的位置并标示，假设钻孔的位置有钢筋，那么将孔适当调整。 钻孔采用水钻，采用无振动施工方式，以免破坏周围构造的完好性。钢筋锚入深度20d，运用JGN构造胶。思索灌浆的方便，孔要有一

43、定的斜度，里侧宜比外侧低2030。 钢筋栽埋后，应确保在胶体固化期及强度增长期内不受扰动，到达强度后，方可打弯和运用。 (2)自动压力灌浆技术 按设计要求，对旧构造0.2mm以上的裂痕进展灌浆封锁处置，部位有梁、板、砖墙和混凝土屋架。自动压力灌浆技术主要利用弹簧压力和毛细管景象，对微细裂痕注人相应的AB型灌浆树醋，填充完全并粘结良好。由于YJ-自动压力灌浆器操作简便，树醋注入情况可经过肉眼直接察看，获得良好的修补效果。该技术是冶建院消化、移植国外高新 科技的成果，荣获冶金部科技成果三等奖及建立部、国家科委重点推行工程。 (3)粘钢加固技术 主梁、部分楼板、新加钢支撑节点均采用粘钢工艺加固。它是

44、将受力构件卸荷后，将构造外表及钢板进展外表处置，把配好的胶均匀地涂刷在钢板的外表，胶层厚度2mm左右，然后按设计要求置于需粘贴部位，对钢板施加压力使之紧贴构件，但压力不要过大，以胶液从钢板挤出为宜。 (4)碳纤维布加固技术 碳纤维是一种高性能资料，它运用于混凝土构件的抗弯、抗剪加固，加固机理是将碳纤维布采用高性能的环氧类胶粘剂粘结于混凝土构件的外表，利用碳纤维资料良好的抗拉强度，到达加强构件承载力及刚度的目的。 (5)放射混凝土加固技术 (6)CGM灌浆料的运用 CGM高强无收缩灌浆料，用于混凝土加固以及原有构造上的孔洞修补，获得了良好的加固效果。灌浆料以高强资料为骨料，辅以防沉降、防离析、高

45、流态、微膨胀等物质组成。施工速度快、经济效益好。 (7) FS-1浸透型混凝土维护液的运用 对碳化严重的部位，如楼板、不抹灰的梁及混凝土屋架均涂刷浸透型混凝土维护液进展耐久性处置，到达了预期的设计目的。浸透型混凝土维护液加强混凝土的耐久性和抵御腐蚀环境的才干;能浸入混凝土内部5mm左右，并与水泥水化物结合成稳定构造，可提高老混凝土抗紫外线、抗风化等才干。 (8)高强化学螺栓的运用 (9)无声爆破撤除技术 (10)新型轻型屋面板及密封资料的运用 (11)赛柏斯防水施工技术 (12)混凝土界面处置剂的运用(13)石材防护剂、清洗剂的运用9 改造过程中的废品维护管理 在民族宫加固改造过程中，废品维护

46、任务贯穿一直，成为保工期、降本钱、为改造装修提供根据的重要手段，是工程管理中的极为重要的任务。 (l)废品维护总体规划 1)本工程分为撤除阶段、加固阶段及安装与装修阶段，相应地把废品维护任务也划分为三个阶段。施工预备阶段明确各阶段的重点及针对废品维护内容与要求做出详细规定，对重点部位的废品维护列出专项方案。 2)撤除与加固阶段工程划分为V个施工段，每段设一名工长担任施工安排。废品维护任务亦按段划分，责任落实到工长。在装修阶段，按各分包承包范围划分施工段，要求各分包对各自废品担任维护，总包进展协调管理。合理划分总分包责任，设专人担任废品维护，建立废品维护及奖罚制度。 (2)撤除阶段废品维护任务 撤除时操作规定:贯彻先支护、后撤除，先维护、后撤除原那么。撤除地面及其他装修不得运用大锤，防止破坏原有构造。 l)清查、清点、描画、记录 撤除前，配合业主、设计、监理单位人员对照施工图，现场确认撤除、保管、维护的工程工程。对展厅、剧场、大厅、公共走廊等主要房间主要装修做法、节点大样、尺寸标高等进展丈量定位，录像拍照，绘图记录，对外墙面碎拼花大样，琉璃屋面安装节点均进展拍照，并保管部分实物，为装修阶段提供参考。 2)撤除、编号、保管、恢复 先期撤除后，设计中要求要复原的东西，主要为灯具、