turingERP生产业务操作手册

1、.PAGE ：.；PAGE 39turingERP V6.0操作手册广州市图凌科技2021年02月01日阐明：本操作手册只针对消费管理的业务操作部分，不涉及根本的系统操作，用户假设需了解系统根本操作，请查看。根底知识主要概念及背景知识概述turing ERP V5.0的研发是建立在企业资源方案ERPEnterprise Resources Planning实际根底之上的，为了能更好的掌握作为turingERP 中心模块组之一的消费系统，该手册首先将相关的ERP根本知识作一概述。 一“物料独立需求与相关需求的学说的提出1965年美国的Joseph A.Qrlicky博士提出了“物料独立需求与相关

2、需求的学说。“独立需求即某一物料的需求与其它物料需求无关，换句话说，一种物料的需求不是任何其它库存物料需求的函数，它的需求量是根据预测得到的，如对废品、效力件备品及备件等的需求就是根据对历史数据的分析，管理人员根据阅历，用预测的方法而得出来的，它可以用订货点方法Order Point Method来处置。反之，那些物料的需求与别的物料的需求直接相关，具有函数关系，或者可由其它物料推算而得到，这种物料需求定义为“相关需求。二物料需求方案MRP 在“物料独立需求与相关需求的学说提出下， 20世纪60年代MRP在美国出现的，20世纪70年代开展起来的一种管理技术和方法，MRP是在主消费方案表上何时需

3、求物料来决议订货和消费的，这点，显然从实际上来看，它是比较占有优势的一种方法，但是，在计算机运用之前，人工得用六至十三个星期计算物料需求量，因此，只能按季度订货，这样的MRP方法不见得比订货点方法优越，然而，运用计算机之后，情况就大大不一样了，计算物料需求量的时间被缩短至一两天，订货周期短，同时订货过程快，可以由每季订货改为每月订货，甚至，一些物料可按周订货，因此，MRP成为人们公认的物料管理方法。经过了大约十年，人们渐渐觉得到订货必需按主消费方案才干更有效，人们逐渐认识到主消费方案真实代表企业真正能消费的物料才干保证物料需求中计算出有用的需求日期及数量，假设主消费方案表上有许多不能够消费的物

4、料或由于原资料缺乏不能进展制造的物料，MRP就不能有任何作为，然而，根据缺料情况，计算出来的缺料表确定一个适用MRP，因此，也就有了所谓优先方案。缺料表的生成是根本运用。MRP从主消费方案上了解工厂将要消费什么，然后从物料清单BOM查出所要的物料，根据所要的物料检查物料库存量，列出一张缺料表，在制造业里，缺料表才是真正的方案。人们可以预测未来一年里会有什么物料短缺，显然，主消费方案会有改动，但是，物料需求方案有能够相应改动，处理未来的物料短缺不是等到短缺发生后再进展处置，而是事先要根据MRP的计算而产生一份方案表，这样，在充分保证消费的同时，降低了库存量，从而，压低了库存资金，降低了本钱。这样

5、，计算机系统的运用使物料需求方案成为了一个可行的系统。它的根本逻辑是：我们将消费什么？ 答：按主消费方案消费用什么东西消费？ 答：根据物料清单我们具备些什么？ 答：库存我们还需求什么？ 答：消费方案和采购方案图示为：主消费方案MPS物料清单BOM实践库存量INV缺料表图一它的根本原理是：根据需求和预测来确立主消费方案，它提供了物料需求的准确时间与数量，同时，包括消费方案控制的方法。如图示二订单OM预测ES主消费方案MPS物料需求方案MRP物料清单BOM库存控制IC消费方案原资料，外购件的采购方案图二三闭式物料需求方案闭式MRP1闭式MRP引见 MRP系统的建立是根据主消费方案，要求主消费方案是

6、在可行的前提之下，这也就意味着在曾经思索了消费才干及采购才干的能够性。即有足够的消费设备和人力来保证消费方案的实现，同时也有足够的运输等采购才干保证原资料，外购件按时按量到货。在已定的主消费方案的前提下该消费些什么这是属于MRP系统的功能管辖范围，而工厂消费才干有多大，能消费些什么那么属于制定主消费方案的范围，对此，MRP系统就显的无能为力了，这就是MRP系统的欠缺的一面。其次，MRP系统的建立是假设物料采购方案是可行的，即以为有足够地供货才干和运输才干来保证完成物料的采购方案，而实践上，有些物料由于市场紧张呵斥供货缺乏或者运输才干紧张而无法按时按量满足物料采购方案的要求，MRP系统的计算结果

7、无法保证结果的真正实现。因此，用MRP方法计算出来的物料需求的日期有能够因设备和工时的缺乏而没有才干消费，或者因原资料的供应缺乏而无法按需求方案消费，要处理以上出现的问题，在实行的MRP系统时，应该预先编制一套消费方案，计算所需消费才干，然后把这个消费才干与实践的消费才干进展比较，发现不平衡时，调整消费才干或消费方案，经过反复人工试算，得到正式的消费方案。在实现运用MRP系统时，对物料采购方案不能实践完成的部分，也得依托人工进展调整落实，总之，在MRP系统运用中，需求人工介入较多，此外，MRP系统没有车间作业方案及作业分配，依然由人工完成，因此，也就不能保证作业的最正确流程和设备的有效利用。为

8、处理上述矛盾，20世纪80年代，MRP由传统式开展为闭式MRP，它是一个构造完好的消费资源方案及执行控制系统。它的系统特点：以整体消费方案为系统的根底，主消费方案及消费执行方案生成过程中包括才干需求方案，这样使得物料需求方案成为可行方案。具有车间现场管理，采购等功能，各部分的相关执行结果可立刻获得更新且共享。消费方案主消费方案产能负荷分析能否可行？物料需求方案才干需求方案车间作业方案否是图示3闭式MRP根本原理如图示3，它是根据长期消费方案制定短期主消费方案，而这个主消费方案必需经过产能负荷分析才真正可实现，才是可行的，然后再执行物料需求方案和才干需求方案、车间作业方案及控制，这里，有两个含义

9、：一是包括才干需求方案、车间调度和供应商调度；二是反响关系。在实施系统中，从供应商、车间和方案人员的反响协助 下实施胜利。根据以上特点，闭式MRP将是一个集方案、执行、反响为一体的综合性系统，它能对消费中的人力、设备、资料各项资源进展方案与控制，使得消费管理的应变才干加强。美国消费与库存管理协会APICS发表的闭式MRP的模型(如图4)要求闭式MRP必需根据需求建立消费规划，主消费方案的内容是由消费规划而来的，这一方案可以经过多次模拟进展粗才干方案的平衡，有了主消费方案MPS，库存INV情况各物料清单BOM就可以进展物料需求的计算，建立物料方案，得到分时间阶段的物料方案，为了使物料方案可行，经

10、过细才干方案平衡发放订单至车间与采购部门，采购与车间又都与库存有关，无论粗才干方案还是细才干方案都根据物料清单(BOM)与制造工序Routing建立的。消费规划主消费方案物料需求方案物料及才干方案订单发放车间管理图示4需求管理MRP的分时段需求采购库存情况粗才干方案细才干方案物料清单制造工序资料2主消费方案MPS的模拟需求活动产生了消费规划，消费规划决议了主消费方案MPS，而MPS必需可行，为保证MPS是可行的，需求在物料需求计算之前有一个粗资源平衡过程，建立一个粗才干方案，此过程称作主消费方案MPS的模拟。MPS的模拟过程图示5如下：复制一份现有MPS，在此MPS的根底上进展修正。按照MPS

11、内容进展消费才干模拟。不可行可行复制模拟主消费方案档实践主生产方案档修正模拟主消费方案产能模拟规划执行产能负荷查询模拟主消费方案档产能及其它资料复制图示5查询各任务中心WorkCenter消费才干与负荷能否平衡。在不平衡情况下，可以调整模拟MPS。不断地进展消费才干模拟，平衡与调整直至平衡为止，将平衡情况的模拟MPS复制到实践MPS中去，作为正式可行的MPS。3才干需求方案CRP才干需求方案Capacity Requirements Planning简称CRP将消费方案和各种消费资源结合起来进展管理和方案。CRP的建立一方面能对设备和人力进展充分的利用，另一方面能减少加工等待时间，缩短消费时间

12、，为消费管理人员提供才干与消费的信息。CRP消费核定内容有以下几个方面：核定各设备组的消费才干。核定小组、工段、车间的消费才干。确定工厂的消费才干。CRP的方案方法有两种：基于任务负荷累加的无限才干方案。基于优先权分配的任务中心的有限才干方案。CRP消费才干与负荷的平衡任务：包括消费才干计算、消费负荷计算、消费才干与消费负荷平衡及做出才干平衡方案。四制造资源方案MRPII将MRP的信息共享程度扩展，使消费、销售、采购、财务、工程严密结合在一同，共享有关数据，组成了一个全企业级消费管理的集成优化方式，它就是制造资源方案MRPII，如图示6。物料需求方案称作为狭义的MRP，而制造资源方案称作为广义

13、MRP或称为MRPII，它是一个制造业所公认的规范系统。MRPII是由闭式MRP加上账务的功能所组成的集成系统，它是管文科学、经济学、会计学、计算机技术、通讯技术等学科及技术综合的产物。消费规划主消费方案物料需求方案物料及才干方案订单发放车间管理图示6需求管理MRP的分时段需求采购库存情况粗才干方案细才干方案物料清单制造工序资料财务五企业资源方案ERP在此根底上建立起处理制造问题的物料需求方案MRPMaterial Requirements Planning,从处理制造问题的物料需求方案MRP，到开场处理企业消费才干需求方案的闭式MRP，直到与企业财务相结合的制造资源方案MRPII的开展，它们

14、都为企业管理程度的提高提供了良好的环境和技术。ERP作为管文科学、信息科学、计算机科学、经济学等几方面学科综合的产物，而企业资源方案ERP是一个将企业内部所用资源进展有效的方案与控制以到达最大效益的集成系统，ERP比MRPII内容更为丰富，运用更为广泛，技术更为成熟，。功能扩展ERP是以MRPII功能为中心，但又扩展了MRPII的功能，如：质量管理，产品数据管理，流程作业管理，配方管理，运输管理，资产管理，人力资源管理等。运用环境扩展运用方法的扩展运用技术的扩展ERP软件应具有的功能：从全企业职能系统角度来看，ERP包括消费、技术、销售、采购、会计对内本钱会计，对外财务、人事人力资源、管理办公

15、自动化OA这几大块。从软件大框架角度来看，它包括分销、制造、财务三大块。从软件功能模块角度来看，它包括27个子模块如图表7。1、预测15、产品配置管理2、订单管理16、流程作业管理3、销售分析17、反复制造4、采购管理18、质量管理5、仓库管理19、总帐GL6、运输管理20、应收帐AR7、资产维护21、应付帐AP8、库存控制22、工资9、主消费方案23、固定资产10、产品数据管理PDM24、现金管理11、物资需求方案MRP25、本钱管理12、才干需求方案CRP 26、多币制13、分销需求方案DRP27、人力资源管理14、车间控制SFC图表7六企业资源方案ERP的开展历程上面的文字，以时间为轴线

16、，知识内容由浅入深的方式，对企业资源方案ERP的开展历程及相关知识点进展了简要论述，以下图是关于企业资源方案ERP以这两个方面为轴线的直观表述。时间MRP闭式MRP=MRP+CRPMRPII=闭式MRP +财务ERP= MRPII +OA+运输管理ERPII= ERP+SCM+CRM1965年1998年2002年知识内含消费方案及作业流程概述消费方案及作业流程概括为：四个方案，四个实现，三条流。四个方案指主消费方案时代MPS、粗才干需求方案RCCP、物料需求方案MRP、才干需求方案CRP；四个实现：采购、委外加工，车间作业，销售。三条流：物流、资金流、信息流。车间及采购委外部门计划部门消费规划

17、消费大纲普通是年度的销售方案一个方案周期的销售预测销售订单ORDER主消费方案MPS粗才干模拟RCCP物料需求方案MRP才干需求方案CRP销售部门车间作业方案领料方案面向车间加工单派工单面向任务中心负荷平衡采购方案进入采购系统采购订单进入采购系统销售实现及反响消费数据采集委外加工方案进入委外系统委外加工订单进入委外系统销售部门采购模块委外加工模块二、业务表单操作消费管理的业务表单包括主消费方案、粗才干需求方案、物料需求方案、才干需求方案、加工单、派工单、物料清单批文、工艺方案批文、规范任务日历批文、任务日历批文、方案周期维护等。同时也涉及到其它的管理部分的单据，诸如：销售订单、销售预测、采购方

18、案、委外加工方案、领料单、退料单、入出库单等。本手册将逐一引见消费系统相关的单据操作，假设需求了解其它管理部分单据操作的内容，请参阅相关手册。1、主消费方案主消费方案是“四大方案之首，它是由销售订单与销售预测作为根据，根据企业各资源情况，按企业经济学中诸多算法计算获得。运用对象主要有：消费方案人员。主表输入单击“添加按钮，新开一份主消费方案订单。系统会自动计算方案周期，普通不需求作改动。如有必要可设置相关控制参数。明细输入单击“智能MPS按钮，明细生成。假设有必要进一步控制系统，可更改控制参数及选取“智能MPS按钮旁的下拉菜单，进展分部操作。完成在其它“三大方案确认之后，单击“确定按钮，进展提

19、交，如有必要可做作废操作。确认之后，单击辅助按钮进展计算机辅助采购方案制定，计算机辅助委外加工方案制定，计算机辅助车间作业方案及领料方案制定。操作提示业务栏业务信息按钮可以获取相关流程方面的信息。粗才干需求方案等按钮可直接翻开与该方案相关的方案单据。分部式下拉菜单分别为：取任务日历，计算日历，获得需求，需求计算，生成指令。2、粗才干需求方案粗才干需求方案主要是对消费才干中瓶颈任务中心或称关键任务中心的消费负荷情况进展评价。运用对象主要有：方案人员。主表输入单击“添加按钮，新开一份粗才干需求方案单据。系统会自动计算方案周期，普通不需求作改动。如有必要可设置相关控制信息参数。明细输入单击“智能RC

20、CP处置按钮，明细生成。假设有必要进一步控制系统，可更改控制信息参数及选取“智能RCCP处置按钮旁的下拉菜单，进展分部操作。完成对负荷对比情况充分了解的情况下，单击“确定按钮，进展提交，如有必要可做作废操作。操作提示业务栏业务信息按钮可以获取相关流程方面的信息。主消费方案等按钮可直接翻开与该方案相关的方案单据。分部式下拉菜单分别为：获取指令，负荷计算，负荷对比。3、物料需求方案物料需求方案是四大方案中最重要的操作之一，主要是根据主消费方案的需求明细及采购、库存及消费情况，根据BOM以及大量的经济学算法，进展物料需求计算，计算结果构成采购、委外、消费指令。运用对象主要有：方案人员。主表输入单击“

21、添加按钮，新开一份物料需求方案单据。系统会自动计算方案周期，普通不需求作改动。如有必要可设置相关控制信息参数。明细输入单击“智能MRP处置按钮，明细生成。假设有必要进一步控制系统，可更改控制信息参数及选取“智能MRP处置按钮旁的下拉菜单，进展分部操作。完成对指令情况充分了解的情况下，单击“确定按钮，进展提交，如有必要可做作废操作。操作提示业务栏业务信息按钮可以获取相关流程方面的信息。主消费方案等按钮可直接翻开与该方案相关的方案单据。分部式下拉菜单分别为：生成日历，计算日历，生成总需求，生成BOM，MRP处置。4、才干需求方案才干需求方案主要是根据物料需求方案计算得出的消费指令作为输入，根据工艺

22、道路及车间实时情况，计算出负荷情况以供消费方案人员参考。运用对象主要有：消费方案人员。主表输入单击“添加按钮，新开一份才干需求方案单据。系统会自动计算方案周期，普通不需求作改动。如有必要可设置相关控制信息参数。明细输入单击“智能CRP处置按钮，明细生成。假设有必要进一步控制系统，可更改控制信息参数及选取“智能CRP处置按钮旁的下拉菜单，进展分部操作。完成对负荷明细进展了充分的对比的情况下，单击“确定按钮，进展提交，如有必要可做作废操作。操作提示业务栏业务信息按钮可以获取相关流程方面的信息。主消费方案等按钮可直接翻开与该方案相关的方案单据。分部式下拉菜单分别为：获取指令，获取任务日历，计算日历，

23、计算指令方案网络，自动获取工艺方案，生成工序，计算工序方案网络，自开工序分派，计算负荷。5、车间作业方案车间作业方案是由方案人员对四大方案确认后，经过辅助功能计算机辅助生成的车间作业方案及领料方案。由方案人员生成，但运用对象主要有：车间管理人员。6、加工单加工单是由车间主管理根据车间作业方案，将方案按天、按任务中心分发到任务中心的单据。由车间主管理生成，但运用对象主要有：任务中心管理人员，如班组长等。7、派工单派工单是方案到消费实现的关键单据，它是由任务中心的担任人根据车间作业方案制定的。主表输入单击“添加按钮，新开一份派工单。依次填写任务中心、开工时间、完工时间等。明细输入将选取窗的车间作业

24、方案，经过拖放操作，实现录入。进展开工操作。在进展开工操作时系统会根据约束设置进展库存约束及产能约束性检查，以确保派工的有效性。假设库存约束不满足，可点按欠料情况查询欠料情况。假设派工有问题，在一定条件下可以进展取消开工操作。进展领料单生成操作。假设库存约束不满足，可点按欠料情况查询欠料情况。在领料后，在一定条件下，可进展取消领料的操作。完成仔细核对所输数据无误后，单击“确定按钮，进展完工操作。操作提示业务栏作废：是对完工操作反确认操作业务信息：显示当前单据以及当前明细项的一切相关的业务情况取消开工：是对开工的反确认操作。 8、物料清单BOM批文物料清单BOM批文是企业产品构造信息的载体，由产

25、品研发部门担任录入。运用对象主要有：研发部门担任物料清单文档管理人员。主表输入单击“添加按钮，新开一份批文。依次填写批文号、BOM类型、启用及废止日期、上属物资等信息。明细输入直接录入物资信息、并填写导先时间、消费系数、损耗率等。完成仔细核对所输数据无误后，单击“确定按钮，进展提交。假设想批量确认BOM批文，可按“批量确定按钮，进展提交。操作提示业务栏计算机辅助BOM：可一次性地创建一批产品构造相近的物资的BOM，这样来加速BOM的录入速度。创建相关批文：拷贝一份BOM Explorer窗体内一当前物资构造，经修正后，可制定新的BOM，普通在修正一物资的BOM时运用，以加速BOM的录入速度。显

26、示BOM阅读窗：快捷翻开BOM阅读窗BOM Explorer以备查询BOM文档。显示当前物资构造：翻开BOM阅读窗BOM Explorer，并查询当前BOM批文上的物资的历史BOM资料。9、工艺方案批文工艺方案批文主要是对消费工艺流程的文档化任务的单据。运用对象主要有：工程人员IE。主表输入单击“添加按钮，新开一份批文。依次填写批文号、工艺方案及类型、物资称号、启用及废止日期等。明细输入由第一个明细开场输入对应物资明细、工序明细到工序网络明细。由于工艺方案的任务量非常大，系统提供计算机辅助工艺方案方法，以加速工艺方案的录入速度。计算机辅助工艺方案依赖于工艺方案模板，相关信息参见“工艺方案模板章

27、节的内容。完成仔细核对所输数据无误后，单击“确定按钮，进展提交。操作提示业务栏计算机辅助工艺方案：系统提供计算机辅助工艺方案方法，以加速工艺方案的录入速度。计算机辅助工艺方案依赖于工艺方案模板，相关信息参见“工艺方案模板章节的内容。10、规范任务日历批文规范任务日历批文是全厂的任务及消费作息时间表。运用对象主要有：消费管理部门。主表输入单击“添加按钮，新开一份单据。依次填写年号、日历类型等。明细输入直接录入日期等相关信息，可经过拖放操作完成完成修正任务。经过点单击“生成日历，可生成一年的规范日历，再进展修正任务。完成仔细核对所输数据无误后，单击“确定按钮，进展提交。操作提示业务栏11、任务日历

28、批文任务日历批文是系统允许不同的部门有不同的任务及消费作息时间表。运用对象主要有：消费管理部门。主表输入单击“添加按钮，新开一份单据。依次填写年号、日历类型、机构及任务中心等。明细输入直接录入日期等相关信息，可经过拖放操作完成修正任务。经过点单击“获取日历，可生成一年的规范日历，再进展修正任务。完成仔细核对所输数据无误后，单击“确定按钮，进展提交。操作提示业务栏12、工艺方案模板工艺方案模板主要是计算机辅助工艺方案而设计的，它将一大类物资的工艺方案设计成模板，以便成批的完成工艺方案的录入任务。运用对象主要有：企业工程人员。主表输入单击“添加按钮，新开一份模板。依次填写批文号、工艺方案及类型、物

29、资称号、启用及废止日期等。明细输入由第一个明细开场输入对应物资明细、工序明细到工序网络明细。完成仔细核对所输数据无误后，单击“确定按钮，进展提交。操作提示业务栏作废：经过点按“作废 按钮可进展作废操作，进展修正后，可重新确定。拷贝模板：可以经过点按“拷贝模板 按钮可进展拷贝模板操作。拷贝模板指不同类的物资工艺方案假设类似，可经过拷贝模板后再修正，可加速制造模板的速度。13、方案周期维护普通情况下方案周期完全交给系统自动处置就可以了，但有时需求人工介入管理的情况下，系统提供了方案周期维护功能，经过它，可以新建方案周期、修正删节方案周期操作。三、统计业务操作消费业务管理的统计表单有：物料清单阅读窗

30、BOM Explorer销售消费库存综合情况采购领料库存综合情况委外领料库存综合情况销售订单预测概貌实时监控销售订单预测实时监控消费方案实时监控指令级车间作业方案实时监控工序级消费日报表车间欠料情况一览表任务中心负荷情况查询本钱控制统计查询它们的详细操作请参照中统计业务表单引见。1、根本操作方式本系统的业务统计查询的操作按一致方式进展，整个查询体系由数据显示窗和综合查询窗组成，数据显示窗担任显示查询结果，综合查询窗根据用户的选择生成查询条件。详细操作：1、单击数据显示窗中的参数按钮翻开综合查询窗2、在综合查询窗中设置各项查询参数，单击依参数查询按钮，查询结果就会在数据显示窗中显示出来，有关综合

31、查询窗的详细操作请参照3、当综合查询窗中的查询条件设置好以后，假设不需改换条件即可直接单击数据显示窗中的查询按钮刷新结果数据。4、假设数据显示窗中有业务单按钮，单击该按钮即可显示相关的业务单据。2、物料阅读窗Materiel Explorer 物料阅读窗Materiel Explorer是系一致个系统查询功能窗体。该窗体的操作如下：从主窗口消费菜单中选择物料阅读窗Materiel Explorer，翻开窗体，或按热键Ctrl+F10翻开该窗体。在业务栏填写物资编码、或者其它数据信息，按查询。物资编码列表经过窗口左方的树型构造图表达出来，右边是详细的物资信息。3、物料清单阅读窗BOM Explo

32、rer物料清单阅读窗BOM Explorer是系一致个查询功能窗体。该窗体的操作如下：从主窗口消费菜单中选择物料清单阅读窗BOM Explorer，翻开窗体，或者在物料需求方案全屏方式中翻开窗体或在物料清单BOM批文中翻开该窗体，或按热键Ctrl+F11翻开该窗体。在业务栏选择类型、填写参考时间、填写物资类型、选择构造角度或运用角度，按查询。产品构造经过窗口左方的树型构造图表达出来，右边是详细的BOM构造信息。4、BOM及工艺方案阅读窗BOM ROUTING ExplorerBOM及工艺方案阅读窗BOM ROUTING Explorer是系统查询功能窗体。该窗体的操作如下：从主窗口消费菜单中选择BOM及工艺方案阅读窗BOM ROUTING Explorer，翻开窗体，或按热键Ctrl+F12翻开该窗体。在业务栏选择类型、填写参考时间、填写物资类型、选择构造角度或运用角度，按查询。产品构造经过窗口左上方的树型构造图表达出来，右上边是详细的BOM构造信息，下方是工艺流程信息。5、销售消费库存综合情况经过该查询可以了解库存、在产量、订货点、订货量、送货单开出未发货量、