2017年工程项目部质量月活动总结（完整版）

1、颁2017年阿“质量月”活啊动总结安根据背上海市交通建班设工程安全质罢量监督站关于按印发201百5年上海市交笆通建设工程质艾量月活动实施拜方案颁的通知，我项皑目部积极响应办以“奥大力提升质量艾、建设质量强挨国疤”为主题的质扒量月活动，组柏织开展了一系版列“挨抓质量水平，背提高质量意识瓣”活动，在项啊目部领导的高罢度重视、精心哎组织、严格要摆求下，质量管啊理水平取得了蔼显著的提高，袄现将活动有关背情况总结如下般：一、活动内容昂1、大力营造吧“质量月”的坝浓厚氛围暗9月1日，围俺绕“质量月”背活动主题，拜“唉大力提升质量靶、建设质量强昂国蔼”扳进行“质量月颁”活动动员和靶宣传，利用横笆幅在项目部进

2、斑行签名活动，搬签名仪式后宣耙挂在施工现场柏临时围挡醒目坝位置。此次签矮名活动提高了版全体管理人员鞍质量管理意识熬，引导全体管傲理人员积极投懊入到质量月活碍动中。扒“质量月”全案员条幅签字活靶动板“质量月”条袄幅宣传活动摆“质量月”条啊幅现场宣挂拔 2、疤开展进场员工熬质量培训活动澳9月6日-白9月9日，项搬目质量环保部唉组织，办根据建筑法按、澳建设工程质量拌管理条例柏、稗中国中铁股份败有限公司大连袄地铁五号线质扮量管理办法稗等法律法规碍及文件、相关安施工规范以及隘“有关单位对疤作业人员必须懊进行质量教育埃培训，未经培扮训及培训不合版格的人员不得绊上岗”的要求班，霸对进场人员进氨行质量教育培佰

3、训，通过此次盎培训提高了作矮业人员的质量艾素质标准、增芭强了作业人员搬的质量隐患意八识，此次培训绊圆满结束，培爸训成果显著，艾真正意义的提挨高的作业人员八的质量意识。皑2017.0般9.09在项昂目部一楼作业暗人员观看质量哎隐患方面的视敖频拌2017.0跋9.09在项般目部一楼作业皑人员观看质量颁隐患方面的视伴频盎3、开展质量般管理知识竞赛蔼活动凹9月10日，俺06标质量环鞍保部为贯彻落邦实党中央、国八务院关于加强懊全面质量管理胺的部署和要求背与中国中铁拔关于组织20按17年全国企吧业员工质量管扮理知识竞赛的按通知的文件芭精神及要求，白在“质量月”唉期间组织了全艾国企业员工全唉面质量管理知拌识

4、竞赛试题答背卷。项目管理扳人员在线统一敖进行质量管理阿知识竞赛答题癌。伴06标质量管按理知识竞赛成蔼绩查询01碍06标质量管疤理知识竞赛成班绩查询02唉06标质量管拔理知识竞赛成版绩单瓣4、开展学习蔼项目质量环保癌制度活动。翱9月18日，坝以质量月活动鞍开展为契机，拌组织项目全体案管理人员对项疤目质量环保部柏下发质量环保邦各项制度进行百学习。敖项目公司质量埃管理制度的学颁习会议靶二、 开展“岸质量月”所取颁的成效白1、质量管理耙体系更加完善巴通过将近一个氨月“质量月”岸活动的开展，办我项目部进一靶步完善了质量背管理体系，成唉立了以项目经暗理为组长的质扮量管理小组，拔推行全员管理阿的质量方针。板

5、进一步明确了昂质量管理责任翱，细化了质量稗管理的内容，隘加大了质量管扮理的奖罚力度班！通过专项检拌查3次，综合靶检查2次等形岸式，对工程质邦量重点控制内败容及关键点进百行全面检查和阿隐患排查，并班制定切实可行瓣的改进和控制敖措施，确保工肮程质量。巴2、 质量管胺理的目标更加半明确巴今年“质量月凹”的活动主题盎为盎“奥大力提升质量巴、建设质量强芭国唉”，因此本次氨活动的开展关半键在于“质量案意识”的落实哎，故我项目部班着重在质量宣挨传和质量教育拔培训方面下足傲功夫，利用疤项目会议室召邦集项目管理人岸员和一线员工白，大力宣传一扒线质量管理人扳员的模范精神胺，通过组织员肮工观看教育片阿，事故案例分巴

6、析，开展知识半竞赛，让员工岸积极学习相关白质量法律法规矮与项目质量管氨理各项制度拜，以达到加强拜对施工人员质版量意识的培养暗的目的。阿3、施工人员傲的质量意识有阿了明显的提高瓣在本次质量月暗开展过程中，捌我项目部以提百高施工人员质唉量意识为宗旨氨，认真对现场邦施工人员进行版培训教育，同傲时在施工现场跋努力营造良好半的“强化质量跋管理意识”的捌氛围。提高了拜施工人员质量百管理意识的主拜观能动性。人俺人能够做到相盎互学习，相互坝促进，施工现败场狠抓质量不隘放松，严格谨鞍慎对待每一个鞍细节。搬4、工程质量耙水平大大提高般 我项目耙部通过过以“版查质量意识、靶查质量水平、澳查保证体系、俺查标准执行情笆

7、况、查计量检扳测保证、查现捌场管理、查质奥量损失“为内扳容的七查活动俺，大力整顿施熬工现场操作水斑平，完善质量暗资料管理制度案，做到“有错捌必纠，有责必岸追，落实到位瓣”。从细节上邦主抓质量关，白大大的提高了矮工程整体质量袄水平。澳三、今后质量瓣工作展望靶201笆7伴“质量月”很拔快就要结束了疤，但搞好质量拜工作是企业永肮恒的主题，也稗是项目部工程瓣质量的一个重埃点。作为叭中国中铁股份埃有限公司大连办地铁五号线扮06标把项目斑经理碍部的管理工作霸，质量工作任埃重而道远，我班项目部通过此柏次“质量月”肮活动的开展，啊虽然在某些方叭面得到了一些稗改进，但同时稗也暴露出质量疤安全方面的管氨理不足之处。按相信这次活动半的开展只是一疤个开始，项目暗部