财务会计人员绩效考核

1、罢第20章 财埃务会计人员绩效版考核TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290562505 搬20.1 办财务部关键绩效俺考核指标斑 PAGEREF _Toc290562505 h 奥1 HYPERLINK l _Toc290562506 扳20.2 爱资金部关键绩效扮考核指标芭 PAGEREF _Toc290562506 h 捌1 HYPERLINK l _Toc290562507 翱20.3 暗审计部关键绩效矮考核指标拌 PAGEREF _Toc290562507 h 啊2 HYPERLINK l _Toc290562508 拔20.4 稗财务部经理绩效般考核指

2、标量表霸 PAGEREF _Toc290562508 h 懊3 HYPERLINK l _Toc290562509 澳20.5 笆审计部经理绩效般考核指标量表翱 PAGEREF _Toc290562509 h 吧4 HYPERLINK l _Toc290562510 氨20.6 隘资产管理人员绩扮效考核方案袄 PAGEREF _Toc290562510 h 傲5颁20.1 财霸务部关键绩效考爱核指标挨序号办KPI指标柏考核周期吧指标定义/公式袄资料来源唉1巴公司财务百预算达成率办月/季/年度罢财务部凹2哎财务分析背准确度背月/季/年度摆财务分析报告中昂，对公司的整体颁财务状况分析出坝错次数笆财

3、务部安3鞍财务费用拔降低率翱月/季/年度肮财务部白4半账务处理爸及时性霸月/季/年度奥财务处理未在规拜定时间内完成的埃次数疤财务部翱5背现金收支安准确性斑月/季/年度搬现金收支出错次版数百财务部爱6稗财务资料把完好性般月/季/年度白财务资料损坏、板丢失、泄露的次稗数捌财务部跋20.佰2暗 资金部关键矮绩效考核指标佰序号跋KPI指标胺考核周期蔼指标定义/公式啊资料来源拔1按公司资金办预算达成率芭月/季/年度巴2袄资金筹集计划搬编制及时率澳月/季/年度袄3伴月度流动资金爸计划编制及时率鞍月/季/年度俺4班资金使用爸目标达成率啊月/季/年度稗5颁资金收支邦准确度叭月/季/年度敖资金收支出错次啊数懊资

4、金部跋6佰资金头寸变动信把息掌握的及时性懊月/季/年度唉因没有及时掌握半资金头寸信息，芭导致公司损失的啊金额佰资金部坝7奥资金使用评估绊报告编制及时率矮月/季/年度凹20.按3蔼 审计部关键盎绩效考核指标埃序号败KPI指标安考核周期捌指标定义/公式啊资料来源岸1拜审计计划执行率板季/年度瓣审计部霸2疤审计报告唉一次通过率啊季/年度捌审计部办3摆审计问题肮追踪检查率耙季/年度啊审计部安4班审计结果准确性敖季/年度办审计结果更正的百次数绊审计部搬5邦审计报告芭证据充分性般季/年度搬因审计证据不足疤而使审计结果被瓣推翻的次数扳审计部八6绊审计报告归档率阿季/年度耙审计部败20.安4澳 财务部经理班绩

5、效考核指标量昂表叭被考核人姓名叭职位佰财务部经理靶部门巴财务部霸考核人姓名皑职位唉总经理敖部门背序号背KPI指标邦权重盎绩效目标值奥考核得分阿1奥部门工作败计划完成率盎15%岸考核期内部门工埃作计划完成率达爸100%叭2隘部门管理胺费用控制案10%皑考核期内部门管啊理费用控制在预埃算范围之内摆3俺财务计划捌编制及时率叭10%矮考核期内财务计搬划编制及时率在皑 瓣%以上暗4把财务体系规范俺化目标达成率百10%背考核期内财务体扳系规范化目标达把成率在版 耙%以上扒5叭公司财务叭预算控制率笆10%案考核期内公司财氨务预算控制率在哀 袄%以上邦6敖财务数据准确度背10%背考核期内提交的霸各类报表、报告

6、八中数据出错的次案数控制在芭 肮次以内盎7蔼报表编制及时率吧10%扮考核期内报表编把制及时率俺在挨 叭%以上碍8矮财务费用降低率皑10%扮考核期内财务费翱用降低率在袄 绊%以上敖9案现金收支准确性班5%盎考核期内现金收拔支出错次数在叭 笆次以内碍10暗财务资料完好性氨5%昂考核期内财务资班料损坏、丢失、搬泄露的次数控制搬在佰 半次以内柏11哎员工管理坝5%懊考核期内部门员扒工绩效考核平均肮得分在扒 疤分以上岸本次考核总得分版考核坝指标俺说明蔼财务体系规范化半目标达成率跋财务体系规范化盎目标达成率=绊被考核人癌考核人办复核人扒签字： 爱 日期：艾签字： 阿 日期：啊签字： 傲 日期：懊20.艾5

7、俺 审计部经理摆绩效考核指标量捌表绊被考核人姓名按职位案审计部经理皑部门叭审计部班考核人姓名唉职位敖总经理搬部门袄序号拌KPI指标拜权重般绩效目标值傲考核得分挨1班部门工作熬计划完成率暗20%癌考核期内部门工瓣作计划完成率达把100%氨2艾部门管理板费用控制敖15%板考核期内部门管柏理费用控制在预稗算范围之内耙3扳审计计划执行率爸15%笆考核期内审计计疤划执行率在安 拌%以上哎4鞍审计报告盎一次通过率拜15%矮考核期内审计报板告一次通过率在巴 唉%以上摆5奥审计问题搬追踪检查率矮10%蔼考核期内审计问熬题追踪检查率在拌 白%以上拜6笆审计结果准确性捌10%佰考核期内审计结奥果更正的次数在癌 败

8、 扮次以下摆7皑审计报告氨证据充分性佰5%扮考核期内因审计案证据不足而使审八计结果被推翻的背次数在百 背次以下背8靶审计报告归档率埃5%熬考核期内审计报八告归档率达10扒0%俺9哀员工管理奥5%绊考核期内部门员阿工绩效考核平均霸得分在疤 澳分以上暗本次考核总得分柏考核伴指标翱说明佰被考核人霸考核人拜复核人稗签字： 办 日期：挨签字： 靶 日期：敖签字： 邦 日期：艾20.芭6癌 资产管理人佰员绩效考核方案矮方案名称啊资产管理人员绩矮效考核方案奥受控状态胺编 号扳一、目的拜公司进行资产管伴理人员绩效考核班的目的如下。绊爸 罢协调公司资产管罢理的目标和资产癌管理人员的工作邦目标，监督检查岸资产管理

9、工作完哀成情况。把斑 胺把薪酬与绩效挂捌钩，通过薪酬激俺励提高资产管理哀人员的工作积极唉性和资产管理绩鞍效。懊扳 埃促进上下级之间蔼的沟通，为选拔坝人才和合理激励斑提供依据。巴二、绩效考核的懊时间半资产管理人员的皑绩效考核时间如啊下表所示。傲绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核岸三、月度绩效考阿核的内容与实施哎（一）氨月度绩效考核的搬内容袄资产管理人员月霸度绩效考核的内把容和评分标准如叭下表所示。考核项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量30

10、%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理

11、论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神5%与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决

12、问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习，

13、能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退皑（二）邦月度绩效考核结坝果等级划分罢资产管理类人员蔼的绩效考核得分扮为各考核项目得绊分与

14、其权重之积傲的总和，其等级班划分与奖惩标准岸如下表所示。安月度绩效考核等颁级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元鞍（三）扒月度绩效考核的班实施巴资产管理人员的皑月度绩效考核由奥部门经理负责，般其考核主要霸由瓣以下三部版分爸组成。绊隘 板部门经理根据岗暗位通用评价标准瓣和岗位职责标准半，对资产管理人暗员进行初步评价摆。阿拜 阿部门经理根据月罢初资产管理人员碍上交的工作计划安和工作目标，对艾资产管理人员进爸行考评打分。隘八 耙人力资源部根据稗部门经理提交的氨月度绩效考核资鞍料和公

15、司规定的皑岗位绩效要素，懊对资产管理人员扮的绩效考核结果爸进行核定，并负芭责结果的统计和埃发布。办四、年度绩效考巴核的实施唉资产管理人员的爱年度绩效考核由白人力资源部组建瓣绩效考核小组进阿行。年度绩效考百核是对月度绩效扒考核的汇总，其颁得分为年度12阿个月绩效考核得熬分之和的平均数傲。年度绩效考核八的等级划分邦，班如下表所示。昂年度绩效考核等跋级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元霸五、绩效考核结八果应用盎坝 艾部门经理依据绩佰效考核的结果选哎拔优秀人才、辞耙退不称职人员，矮并且有针对性氨地佰制熬订耙员工培训计划，拌指导资产管理人癌员学习和成长。佰坝 按公司通过调整和把改善绩效目标，按引导资产管理人盎员调整工作重心百，把工作做傲得啊更好。八六、绩效结果反爱馈俺绩效考核结果反懊馈是