2022年一建市政工程实务管理案例题考点归纳很有用

1、一建市政工程实务治理案例题考点归纳 1K420220 施工招标投标 1 投标文件商务部分内容有哪些？投标函及投标附录；法定代表人身份证明；投标保证金；资格审查材料；联合体协议书；（投标人须 知前附表规定的其他材料） ；2 投标文件应附哪些图标？ （3 表 2 图）施工设备表、试验及检测仪器设备表、 劳动力方案表、 开竣工日期和进度网络图、 施工总平面 图、暂时用地表； 3 招标人对投标人资质审查的内容： （5 要素）信誉、技术、（拟 投入）人员、机械、财务状况；4.投标文件应对哪些内容作出实质性响应？工期、质量、技术标准和要求、招标范畴、投标有效期；5 投标人采纳的投标报价技巧 有哪些？不平稳

2、报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条 件、争取评标嘉奖；（6 种方法）1K420220 造价治理 1 传统计价模式和工程量清单计价模式的区分：（1）计价依 据不同,前者是施工图设计文件及统一的 预算定额 ,后者是 企业定额 和市场价格；（2）采纳的单价形式不同, 前者是工料机单价, 后者是部分费用综合单价；（3）后者造价涵盖的内容更全面具体,其仍包含风险费、暂列金额及索赔；（4）工程量清单能给投标人供应一个公正竞争的市场环境；（5）对于后者, 招标人仍必需列出各个清单项目的工程数量； （此问含义深远,列举的 5 点并不够丰富,关键在于懂得）； 2 工程量清单漏项或增加新的工

3、程量清单如何处理？（1）已有 适用的单价, 按该单价确定；（2）有类似的单价, 参照 该单价确定；（3）既无适用也无类似,承包人提出, 发包人确认 后执行（措施项目的变化, 参照该问回答）；3 因不行抗力导致的费用,发承包双发如何分担？（1）工程本身损害、工程损害导致第三方人身财产的损害、已运至施工现场的材料和设备,由发包人承担；（2）停工期间,承包人应发包人要求留守施工现场的必要治理人员及保卫人员的费用,发包人承担；（3）工程清理、修复费,发包人承担； （4）发承包人人员伤亡,由所在单位承担；（5）承包人自有的施工机械损坏及停工缺失,承包人承担（原就：各管各的、工程本身缺失发包人承担；三发包

4、一承包一各自）；1K420220 合同治理 1 分包招标文件如何编制 .冷门学问点懂得 （1）分包项目划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料设备的供应方式的确定；（2）确定开竣工日期；（3）确定工程技术要求和质量标准； （4）拟定合同主要条款； 2 分包合同分承包方如何承担责任？（1）承包方应承包项目向发包方负责； （2）分包方就分包项目向承包方负责； （3）因分包方过失给发包方造成缺失,承包方承担连带责任 ；3 合同评判的内容包括（冷门学问点熟识懂得）：合同订立 情形评价、合同履行 情形评判、 合同治理 工作评判、 合同条款 评判（ 4 评判,合同从订立至终止的规律次序记忆） ；4 变更合

5、同价款的程序是？ （1）变更发生后 14d 内,承包方提出变更价款报告, 工程师确认后调整价款； 变更发生后 14d 内,承包方未提报告,该变更视为不涉及价款变更； （2）工程师收到报告后 14d 内须确认,无正值理由不确认的, 14d 后报告自动生效；（记忆要点： 14 天,谁过错谁难过）5 索赔程序是？（ 1）索赔大事发生后 28d 内,承包方向工程师提交 索赔意向书逾期提出,工程师有权拒绝； （2）发出索赔意向书后 28d 内,向工程师提交 索赔申请报告 ；（3）工程师审核索赔申请,并于28d 内赐予答复, 28d 内未答复,索赔视为认可（记忆要点： 28d,谁过错谁难过, 承包人提两书

6、）；6 同期纪录内容：大事发生及过程中 现场实际状况 ；人员设备闲置清单； 工期延误；工程损害程度；费用增加的项目；工料机数量及有效票据 （6 点懂得记忆）；7 索赔最终报告内容：索赔申请表； 批复的索赔意向书； 编制说明, 索赔大事的起因经过终止的具体描述；附件,与索赔有关的各种往来文件；8 索赔台账的内容： 09 年已经考过,再考的可能性很小不列举了；9 合同风险的治理与防范措施有哪些？（1）风险规避,如充分利用合同条款、增设风险合同条款、增设支付条款、减小承包方资金 设备的投入、加强索赔治理； （2）风险分散、转移,如向保险公司投保、向分包 方转换风险；（3）确定和掌握风险,如加强成本治

7、理,编制成本掌握方案时,应 留有余地；1K420220 成本治理 1 成本治理流程（冷点熟识） ：陈本猜测、治理决策、治理 方案、过程掌握、成本核算、成本分析、成本考核（猜测计控核分核）；2 施工 成本治理措施有： 加强成本治理观念 、加强 定额和预算 治理、完善 原始记录和统 计工作 、建立健全 责任制度、建立 考核和鼓励 机制（懂得记忆） 3 施工成本治理的原始记录有哪些内容？考勤表、计量验收单、 材料进场和出库签认单、 机械使用签认单； 4 施工成本目标掌握依据有：承包合同、成本方案、进度报告、工程 变更； 5.材料掌握措施回答角度：招标、询价、既要留意价格更要留意质量、需 要见证取样、

8、限额领料单、余料回收利用；1K420220 施工组织设计 1 施工组织设计的内容有哪些？（1）工程概况及特点、（2）施工平面布置图、 （3）施工部署及治理体系、 （4）施工方案及技术措施、（5）施工质量保证方案、 （6）施工安全保证方案、 （7）文明施工、环保节源降耗保证方案（共 7 点,要求特别熟识,坚固把握） ；编制的方法及程序为？（1）把握设计意图和确认现场条件； （2）运算工程量和方案施工进度； （3）确定施工 方案；（4）运算各种资源的需求量和确定供应方案； （5）平稳劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度方案； （6）绘制施工平面布置图；（7）确定施工 质量保证体系和组织保证

9、措施；（8）确定施工安全保证体系和组织保证措施； （9）确定施工环境爱护体系和组织保证措施（不要求记住, 但能依据施工组织设计的内容组织语言回答）；3 施工方案的内容：（1）施工方法；（2）施工机具挑选；（3）施工次序支配；（4）季节性措施；（5）四新技术措施（另外仍包括现场平稳布置及施工组织）；4 市政专业需专家论证的专项方案有哪些？（1）深基坑 深度超过 5m 的土方开挖、支护及降水工程； （2）模板及支撑体系 工具式模板如飞模爬模及滑模、搭设高度超过 8m 或搭设跨度超过 18m 及以上；施工总荷载超过超过 15KN/m2或线荷载超过 20KN/m2；（3）起重吊装工程 起重量超过 30

10、 吨的起重设备安装工程或起吊高度超过 200m 的拆除工程；（4）脚手架工程 悬挑式脚手架高度超过 20m、落地式脚手架高度超过 50m、附着式脚手架高度超过 150m；（5）拆除及爆破工程；（6）开挖深度超过 顶管工程等；16m 的人工挖孔桩、地下暗挖工程、1K420220 施工现场治理 一、平面布置的内容有哪些？1 施工图上的一切建筑物、构筑物； 2 给排水、供电管线暂时位置；3 生产、生活暂时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置；4 现场运输通道、便桥及安全消防暂时设施；5 环保绿化区域位置； 6 围挡（围墙）与入口位置（结合工程实际记,重点关注 安全消防 、环保绿化 及围挡和入口位置

11、）； 二、何谓“ 五牌一图” ？工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、 安全生产牌、 文明施工牌、 消防保卫牌及施工现场总平面图；三、实名制治理： 2022 年考过了,所以 2022 年考的可能性很小,不在赘述；四、总平面图布置原就有哪些？1 合理紧凑, 少用地 ,满意施工组织设计的要求； 2 合理组织运输,保证道路畅通,削减二次搬运 ；3 因地制宜划分施工区域和暂时用地区域, 削减工种之间的干扰 ；4 削减暂时设施的搭设 ,尽量利用施工现场邻近的原有建筑物作为施工暂时设施；5 暂时设施应便利生产生活；6平面布置应符合 安保、消防、环保等要求 ；1K420220 施工进度治理 一、施工进度的编

12、制依据有哪些？1、合同工期及开竣工日期； 2、设计图纸、定额材料；3、可能投入的施工力气及资源情形；4、机械设备和材料的供应情形；5、项目所在地资源可利用情形；6 项目所在地水文地质情形； 7 影响施工的经济条件和技术条件；8 工程项目的外部条件；二、总分包应如何做好工程进度掌握？1 分包单位进度方案须依据 总包进度方案进行编制； 2 分包进度方案 纳入 总进度方案掌握； 3 总、分包之间 相互和谐 ,处理好进度执行过程中的相互关系；4 总包帮助分包 解决进度掌握中的相关问题；三、进度措施有哪些： 1 履行各种报批手续； 2 做好进度方案图； 3 进度方案应具体落实到执行人、目标、任务,并制定

13、检查方法好考核方法；4 跟踪工程部位的形象进度,编制统计报表；5、处理好进度索赔；四、进度方案图上应标注哪些内容： 1 实际进度记录； 2 跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期、每日完 成数量、施工现场发生的情形、 干扰因素的排除情形； 施工进度方案可调整的内 容有哪些？ 工程量、起止时间、连续时间、工作关系、资源供应；1K420220 施工质量治理 一、质量治理措施有哪些？ 1 确定关键工序和特别过 程,并编制专项 质量技术标准 及作业指导书 ；2 按分项工程项目制定质量保证技 术措施 ,并配备工程所需的各类 技术人员 ；3 确定主要分项工程的 质量标准 和成 品爱护措施 ；4 特别过程

14、 连续监控,作业人员 持证上岗 ；5 明确各 施工阶段的检 验、试验、测量、验证要求；6 明确材 料设备物资 等质量治理规定；（要知道从 哪些方面和角度答题,如黑体字； ）二、质量治理和掌握重点有哪 6 点？ 1 关键 工序和特别过程； 2 质量缺陷； 3 施工体会差的分项工程；4 四新技术； 5 实行 分包的分项分部工程； 6 隐藏工程 ；（这 6 点要特别熟识坚固记住,是案例题解 答的基础；） 三分项工程技术交底的内容有哪些？工具及材料预备、施工技术要 点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施；1K420220 施工安全治理 一、市政工程有哪些常见的风险源：高出坠落、物体 打击、机械损害

15、、出点、坍塌（5 点,能指出案例与之相关的具体风险源,案例 题中不要局限于该 5 点风险源）；二、安全掌握重点为：人的担心全行为、物的担心全状态、 作业环境的担心全因素及治理缺陷；三、危急源主要包括哪些？人的失误、物的障碍、环境因素（留意和 风险源 的区分,与安全掌握重点比较记忆； ）四、应如何做好机械设备的安全治理？1 做好设备进场验收工作； 2 项目部设置相应治理机构及配备设备治理人员, 要求设备租赁单位派驻设备治理人员和修理 人员； 3 设备操作人员及修理人员应经过专业培训,并考试合格持证上岗；4 机 械设备实行“ 三定” 制度 ,即定机、定人、定岗位责任；5 依据安全操作规程作业；6

16、项目部定期检查和巡查；五、如何做好应急救援工作？2,总包分包依据应急救援预案,各自建立应急救援组织 设备及器材； 3、对项目全体人员进行培训和交底,并1 编制应急救援预案；,并配备应急救援人员、定期演练 ；4 明确 应急设备器材 储存、配备的场所、数量,并进行检 查、爱护、保养 ；5 依据演练、实战 结果,对 预案进行评判 ,必要时进行 修改完善 ；6 接到通知,准时 启动预案 ,组 织救援； 7 妥当处理安全事故 ,依据规定上报；六、 .生产“ 六关” ：措施关交底 关训练关防护关检查关改进关； 七、安全训练培训内容： 职业健康安全生产思想、安全学问、安全技能、法制训练；八、总包单位就分包单位的安全责任有哪些？1 审查安全施工资质和保证体系；2 合同中明确分包方生产安全责任；3 对分包 方监督检查；4 对冒险蛮干的分包方, 责令停工整改； 5 帮助分包处理伤亡事故,并统计上报；九、安全隐患的“ 五定” 制度为？定整改责任人、 定整改完成时间、定整改完成人、定整改措施、定整改验收人（三人+完成时间 +措施）；十、安全检查的内容有哪些？目标实现（情形） 、职责落实、制度执行、隐患排查及安全防护、安全事故调查处理、法律法规标准规范执行；十一、施工现场职业病预防的主要措施有哪些？ 1 通风照