班组达标竞赛方案

1、班组达标竞赛方案一、班组达标竞赛形式班组达标竞赛以保达标、争优秀、创免检活动的形式开展。达标班组由车间按公司标准和本单位的具体标准进行考核，自行确认，考核结果报本单位备案；达标优秀班组由车间将自考结果每月向本单位申报，由单位达标考核小组逐月考核验收；免检班组由各单位按逐月考核情况向公司申报，由公司达标验收小组考核验收，公司达标领导小组审批命名。班组达标竞赛活动以加强班组基础管理和现场管理为重点，以提高班组整体素质为目的，主要围绕企业安全生产、三制两纪、基础管理，民主管理、成本核算五个方面进行。通过开展班组达标竞赛，不断提高班组工作和管理水平，夯实“三基”工作，加强班组建设，以确保企业安全生产和

2、健康发展。二、班组达标竞赛的实施意见班组是企业最基本的生产单位，班组建设是企业基层建设的重要组成部分。多年来，公司坚持以开展班组达标竞赛活动的形式促进班组工作和管理水平的提高，加强了基层建设。为了适合企业推进改革、强化管理、重塑形象的要求，进一步加强班组建设，以确保企业安全生产、提高经济效益，公司决定全面深化班组达标竞赛。1、深化班组达标竞赛，要坚持“抓竞赛、促管理、提素质、创效益”的指导思想，以全面提高班组工作水平、适合能力、创效能力、自主管理能力为目标，以推动厂（二级公司）、车间加强班组管理为着眼点，以建机制、抓考核、树典型、传经验为主要手段，努力通过达标竞赛的不断深化，促进班组管理水平的

3、不断提高，确保安全生产,在公司加强基层建设的过程中发挥作用。2、深化班组达标竞赛，要规范活动的参与范围。凡是车间一级直属的班组（或工段），均应参加班组达标竞赛，重点是生产和辅助生产岗位的班组。3、深化班组达标竞赛，要进一步规范班组工作标准。公司制定统一的班组工作标准，作为达标竞赛中班组工作遵循的依据。各单位要结合公司要求和自身工作特点，本着求实、求效、简明、准确的原则，制定出本单位的班组工作标准和考核实施细则，在班组工作中执行，并作为评价班组工作的依据。4、深化班组达标竞赛，重在帮助班组规范工作程序，提高工作效率。各单位要本着“利于工作、便于考核、科学合理、实事求是”的原则，归并、整理出班组必

4、须建立的台帐内容，能够统一管理的，一并编入班组达标手册中，使班组工作目标明确、责任清楚、记录方便、富有条理。5、深化班组达标竞赛，要继续坚持“保达标、争优秀、创免检、夺红旗”的争创体系，继续实行班组日查、车间周查、厂（二级公司）月查、公司定期验收和不定期抽查的检查考评方式。“达标班组”和“优秀班组”由各单位制定考核评价细则予以确定；公司每年按照各单位班组达标竞赛的组织情况和班组工作水平，将100个免检班组名额分配到各单位，由各单位从优秀班组中择优推荐，公司负责抽查、确认。每年公司从100个免检班组中选出10个最佳班组，授予“红旗班组”称号。6、公司对免检班组、红旗班组实行动态管理。每年的免检班

5、组、红旗班组都只考核当年工作，以当年工作优劣确定荣誉归属。每年免检班组、红旗班组的奖牌颁发后，公司即开始不定期抽查。免检班组、红旗班组凡出现下列情况之一者，即予以摘牌、取消称号：1）未完成承担的年度生产、工作任务；2）发生上报公司的安全责任事故；3）发生厂外质量事故或环保重大事故；4）班组成员发生严重违法、违纪行为（主要指受到行政记过、党内严重警告以上处分和弄虚作假行为）；7、班组建设的关键是提高班组长的素质和工作能力。公司将逐步建立对免检班组的班组长实行年度轮训的制度，用培训的方法，解决班组长在管理思想、工作意识、工作能力等方面存在的问题。各单位要关心班组长的成长，把好选配、培训、指导等各个

6、环节，用班组长素质的不断提高，带动班组工作的不断进步。8、班组达标竞赛富有群众性的特点，在活动中一定要尊重职工的首创精神，发挥好职工的主人翁积极性。要教育职工认清达标竞赛的目的意义，帮助职工明确达标竞赛的内容，引导职工用岗位创优、岗位创新的实际行动，在班组达标竞赛中建功业、长才干。要把班组工作的落实与建班组“小家”活动结合起来，让职工在“家”的氛围中认清责任、承担任务、多做贡献。9、加强班组建设是企业当前一项非常重要而紧迫的任务，深化班组达标竞赛是促进班组建设的重要手段。因为班组达标竞赛是一项系统性工作，各单位一定要高度重视，建立组织，制定方案，提供必要的政策、资金等方面的保证，确保活动取得实

7、实在在的效果。各单位的班组达标竞赛活动方案要报公司班组达标竞赛领导小组办公室备案。10、为加强对班组达标竞赛的组织领导，公司成立班组达标竞赛领导小组，由公司有关领导、有关处室负责人组成，领导小组下设的办公室设在公司工会。三、班组工作标准1、班组骨干坚强有力。“两长”、“五大员”（班组长、工会小组长、政治宣传员、安全员、质量员、经济核算员、考勤员）配备齐全,个人素质好，业务熟练，责任清楚，敢抓善管。2、职工队伍素质过硬。每月一次政治学习坚持好、效果好。职工敬业爱岗，热爱本职，遵章守纪，团结进取。岗位练兵坚持好、效果好，所有职工胜任本职，一岗多能。3、管理水平较高。落实以岗位专责制为中心的班组十项

8、制度。抓好安全生产，落实好安全活动日。基础工作扎实，基础资料真实有效。班组无严重违纪事件和重大上报责任事故。4、结合实际搞好各种形式的劳动竞赛。坚持开展班组经济核算,做到口核算、旬分析、月考核，有效地优化生产操作。坚持经常开展合理化建议、技术攻关、小指标竞赛等活动，确保安、稳、长、满、优生产。5、实行班务公开和民主管理。每月召开一次民主管理会，通报班组制度建设执行情况、职工奖惩情况、班组任务完成情况等，对班组工作实行民主管理。6、建好职工“小家”。坚持和丰富“知、参、学、做、帮、建”的建家要求，创造团结、和谐的班组工作环境。7、完成任务好。能全面完成当年各项生产或工作任务，各种指标达到规定要求

9、。四、班组达标竞赛考核验收标准内容序号考核标准扣分标准标准分（一）安全生1全面完成生产（工作）任务，各项指标达到规定要求。产量、质量、单耗、物耗、能耗未达到指标，出现生产及设备异常未及时处理，造成一般生产事故扣5分，出现重大生产及设备事故,影响各项指标的完成，取消评比资格。10产（30分）2定期进行安全教育和考核，人均成绩达到85分以上，并持证上岗,按规定要求搞好安全活动并有记录，安全生产无任何责任事故。1、无安全考试成绩，无证上岗,一人次扣5分。2、安全技术考试平均成绩未达到85分，每降低1分扣1分。3、无安全活动记录，少一次扣5分。4、发生一般责任事故一次扣10分，发生重大责任事故一次取消

10、评比资格。103穿戴合格，严格执行禁烟令，安全员、劳动保护检查员佩带标志，认真使用“两书”。穿戴不合格，一人次扣2分；发现吸烟，一人次扣5分；“两员”未佩带标志，一人次扣2分;“两书”使用未达到要求，扣5分。10）制两纪（20分）4以岗位责任制为核心内容的十项制度健全，并严格执行，十项制度上墙。按规定巡检和交接。制度不健全，缺一项扣2分，未上墙扣5分，未按规定巡检交接和挂牌，发现一项扣5分。55严格遵守劳动纪律，出勤率大于97%。做到“十要十不”。发现违纪行为，每人次扣5分,出勤率每降低1%扣2分。未做到一项扣5分。106遵守工艺纪律，完成工艺指标。违反工艺纪律，一次扣3分。未完成工艺指标扣3

11、分。5（二7原始记录和各种报表要整洁、字迹工整、真实准确。外观脏、舌L、涂改、差错每一处扣1分，虚假记录发现一次扣5分。5）基础管理（20分）8文明生产，礼貌待人，环境整洁。发生不文明现象，扣2分。环境卫生不清洁扣2分。59坚持班前会、班后会制度，并有记录，会议内容必须交待当天各项指标完成情况。无记录扣4分，内容不全扣1分。未交待指标完成情况扣2分。510每月一次岗位技术练兵，有计划、有考核、有记录。无计划、无检查、无考核、无记录扣4分。5（四）民主管11每月坚持政治学习，学习厂工会当月布置的学习内容，并有记录，出勤率达97%以上。班组风气正，遵纪守法。学习无记录扣2分，出勤率未达到97%扣2

12、分,有违法行为，取消评比资格。4理（20分）12班组骨干坚强有力，“两长、“五大员”配备齐全，班组长组织工作能力强，民主意识强，群众威信高，办事公道，作风正派，有工作日志。（包括劳动纪律，生产情况，职工思想分析，月工作计划和小结等）。五大员配备不齐扣1分，班组长组织领导能力差扣2分，民主意识不强，办事不公道，责任心不强扣3分，工作日志记录不详实扣2分，无工作日志扣1分。413每月召开一次班务公开和民主管理会，通报班组制度建设及执行情况，职工奖惩情况，班组任务完成情况等。未召开班务公开和民主管理会扣2分，记录不详实扣2分。414每月至少提出一条合理化建议，并有记录，全班全年人均一条合理化建议。当月未提合理化建议扣2分，全年未实现人均一条合理化建议，每差一条扣全年考核总分2分。415班组工作做到“五必谈”、“五必访”，按照职工小家“知、参、学、做、帮、建”的建家要求，创造团结、和谐的班组工作环境。未做到“两个五”其中一项扣2分，闹不团结一人次扣2分，岀现上访一次扣2分。4（