年度报告工作方案

1、年度报告工作方案年度报告工作方案 篇1 方案生育工作是一项长期、困难而意义重大的工作，同时，也是一项枯燥而单调的工作，从我多年的方案生育工作经受，总结出要做好方案生育工作，首先要具备以下五点： 一、要有爱心 要宠爱方案生育工作，要深刻牢记方案生育是我国的一项基本国策，深刻领悟做好方案生育工作对促进我国经济进展、提高人民生活水平、建设小康社会的重大意义，要熟识到我们计生工平凡的付出，换来的是中国人口数量的削减，和人民生活水平的提高，我们的工作，是有意义的，我们的工作，是宏大的。 要爱岗敬业，要以一颗和善的心，来对待我们的工作对象。以一颗真诚的心，去了解他们，去关怀他们，急他们之所急，想他们之所想

2、，只有真正做他们的贴心人，才能在工作上得到他们的协作和关怀。 二、要有恒心 方案生育工作面大量广，政策性强，牵扯到千家万户，关系到人民群众的切身利益，加之一些群众政策观念不强，生育观念落后，对方案生育工作抵触心情较大，因此，工作难度大，没有持之以恒的决心，在工作中一旦遇到挫折、委屈，就会对工作失去热心和信念，这样很难干好工作。所以，在工作中要有恒心，要做好预备长期干方案生育工作的预备，不怕挫折，不怕委屈，要正确对待工作和生活中的种种不公正，不怨天忧人，不满腹牢骚，要信任在平凡的岗位也能体现出人生的价值。方案生育岗位是一个大溶炉，只有在方案生育工作上兢兢业业，勤奋工作，做出成果，得到大家的认可，

3、炼的好钢，才能用在刀刃上。 三、要有细心 方案生育工作是一项比较特殊的工作，各种方案生育资料多而杂，相互之间规律性强，所以一方面在资料上要细心，要严格依据要求，精确、准时的运转好办事处和村，户内资料，做到资料精确、洁净、合乎规律，这也是作为一个方案生育工必备的素养和前提；另一方面，在入户的时候要细心，要留意户内的状况，比如通过观看房屋内的陈设、用品等推断户内近期是否有孩子诞生。在工作中，通过拉家常、走访和其他途径详细的了解育龄群众的生育节育状况。 四、要有责任心 要严格依据工作要求，以高度的责任心，做好方案生育工作，没有责任心，在工作中就不会细心，就会频繁出错，就会做一天和尚幢一天钟，一拨一转

4、，得过切过，工作主动性差，工作上无创新意识；要遵守工作纪律，确保足够的工作时间。 五、要有急躁 在方案生育工作上要有足够的急躁，育龄群众的思想观念、文化水平毕竟有限，有时候不行能完全接受方案生育相关政策，我们要通过细致、急躁的讲解，动之以情、晓之以理，反复讲解政策，使他们乐观、主动的实行方案生育政策。同时，要利用各种场合、各种机会，不厌其烦的宣扬方案生育各项政策法规、各项优先优待政策等等，提高育龄群众的方案生育政策知晓率。 年度报告工作方案 篇2 一、概述 为进一步推动和规范医疗卫生计生单位信息公开工作，保障公众依法猎取医疗卫生计生信息，提高医疗卫生计生工作的透亮度，依据中华人民共和国信息公开

5、条例和卫生部医疗卫生服务单位信息公开管理方法（试行），市卫生计生委制定了信息公开制度，明确了医疗卫生计生单位信息公开的内容、方式和要求，深化推动信息公开。落实专人负责卫生计生信息工作，将信息公开工作纳入目标考核，做到年初有方案，中期有督导，年底有总结。 二、基本状况 （一）信息的状况。 市卫生计生委信息508条。其中，方案总结14条，法规公文186条，工作动态258条，人事信息19条，财政信息8条，其他信息23条。部门网站（卫生公众信息网、人口和方案生育委员会网站）信息226条，开设信息公开专栏1个。通过日报、电视台等媒体公开信息141条。 （二）依申请公开信息和不予公开信息的状况。 受理信息

6、公开申请0件。 （三）信息公开收费及减免状况。 不收取信息公开复印、邮寄等成本费用。 （四）因信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的状况。 共收到关于信息公开的行政复议申请书0件。 三、存在的主要问题和改进状况 卫生计生事业受到社会公众的高度关注，市卫生计生委信息公开工作和的内容与人民群众的需求还有确定的差距，部分信息公开不准时。市卫生计生委对各区县卫生计生行政部门信息公开工作的指导和检查有待进一步加强，对为公众供应公共服务的医疗卫生计生单位信息公开工作的.指导和督导需要进一步落实。今后，市卫生计生将进一步加强对卫生计生系统信息公开工作，把信息公开工作同加强自身建设、落实方案生育基本国策、深化医

7、药卫生体制改革结合起来，为卫生计生事业进展服务，为宽阔群众服务。 一是加强领导，完善制度。依据中华人民共和国信息公开条例、贯彻实施方法（试行）和卫生部医疗卫生单位信息公开管理方法（试行）的要求，并不断完善相关工作制度，进一步推动卫生计生系统信息公开工作。 二是以“12320”公共卫生公益热线、“12356”阳光计生热线为平台为载体，充实专家队伍，公开政策信息、传播健康学问和优生优育学问。三是以医疗卫生计生单位信息公开为抓手，扎实做好院务公开等基层单位信息公开工作。加强对行业内信息公开和政务公开工作的指导和培训，创新信息公开形式，拓展信息公开渠道，完善信息公开制度，全面提高医疗卫生计生单位信息公

8、开和政务公开水平。四是以突发公共卫生大事信息发布为重点，全面推动卫生新闻发布和网络评论工作的开展。 年度报告工作方案 篇3 新年里，把握市场需求量，确保开门红，为努力把超市各种工作做好，特制定出20 xx年超市年度工作方案。 在排列的超市年度销售工作方案中有八方面内容： 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核方案的130，同比增长15，所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手

9、齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然08年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大争辩。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立

10、学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了猛烈的反响。 08年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营结构与进展目标不协调的状况照旧特殊明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有转变。 问题六：供应商渠道的整合在08年虽有转变，但效果并不明显。20 xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业

11、，后有青山百货的步步紧追，我们20 xx年工作方案中的重点将是以下几个方面： 1、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 2、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 3、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。 4、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为09年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 5、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 6、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 7、科学分析，力求突破，全