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文档简介

1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页社区占道经营整治方案为了继续推进我镇城乡环境综合治理工作，巩固已取得的成果，根据各级要求，结合我镇工作实际，就占道经营治理工作有如下想法，供领导参考。一、治理目标以“清洁化、优美化、秩序化”为目标，场镇范围卫生整洁，主要街道临街店铺无占道经营（作业）、无破蓬散架、无乱堆乱放、无乱搭乱建等现象，广告、牌扁规范美观，群众环境卫生意识不断提高。二、建立机构，明确人员根据相关要求，结合实际建立占道经营秩序治理工作组，在社区的领导下开展工作，成员如下：组长：周世泽副组长：代利辉成员：刘远智 江英 袁祥明 何君 王根三、服从安排，统一指挥1、组长负主持占道经营

2、全面工作，具体负责占道经营的组织、安排、协调、指挥，也要对各组员的考勤、协助考核、提供奖惩依据等工作。2、副组长协助组长工作，配合落实好各项工作任务。3、组员按组长安排，实行分包包段责任制，统分结合，要服从组长的统一指挥，听从安排，接受监督，按时保质完成好各项工作。四、强化整治，明确职责1、加大占道经营、占道作业等政策宣传、解释、劝导和处理。2、场镇范围内所有商户达到座商归店、流商归市、立面整洁，店外不悬挂商品，规范占道作业行为，协助相关部门依法取缔非法商贩，有效整治洗车店、废旧品收购店，维修加工等商户，规范管理好农户自产自消的季节性蔬菜、水果等。3、拆除破蓬散架、配合相关部门拆除不规范建筑和构筑物，制止乱搭乱建、乱堆乱放的行为。4、加强对商户宣传活动、横幅广告、牌扁等管理，拆除不规范的广告和牌扁。五、加强管理，严格奖惩1、加强管理，严格上下班及各项制度，要求人员坚守岗位，实行上下班双考核制度，即组长签到制和办公室考核相结合。2、所有人员工资，分成基本工资和绩效工资，基本工资占70%，绩效工资占30%做为考核，严格兑现奖惩。3、成立督查考核组，落实考核评比细则，每周定期或不定期检查工作情况，每半月出通报一期，每

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