西安建筑科技大学会计实习报告

1、实习报告一、实习目的通过大学四年的学习，我基本掌握了会计专业及其相关专业的基本理论和基本方法，同时对财会金融管理法律等方面的知识也有所了解。为了将所学的理论知识和实践相结合，使所学的知识得到进一步深化，达到学以致用的目的,我到了西安佳合房地产有限公司进行了四个星期的业务实习。选择房地产公司进行实习，是因为自己对建筑施工会计最感兴趣，因此我的毕业论文就是相关方面的内容，我的实习正好可以了解房地产市场的发展动态和企业的运行情况，掌握一定的实际资料，为论文提供最有力的实践保障。还有很重要的一点原因就是为毕业以后自己的工作做准备，想借此机会在工作中锻炼自己的能力，提前了解一下工作的感受，学习一下在社会

2、的人际交往过程中应注意的问题，使自己在实际工作时有一定的经验。二、实习要求要求在实习过程中遵守企业的规章制度，注意各方面的安全。同时在整个实习过程中，应注意培养自己的责任心，注意培养自己认真、虚心、勤勉、自强、创新的精神，学习独立思考和分析问题的方式方法。要求在实习结束后要达到对自己所实习的内容有具体明确的认识，可以对实习内容进行系统化、巩固和提高，写出毕业实习报告。实习报告要求以实习收集的业务素材为依据，要有鲜明的主题，确切的依据，严密的逻辑性。三、实习时间2006年4月02日到2006年4月30日四、实习单位简介西安佳合房地产综合开发有限责任公司成立于一九九七年，办公处位于北郊西安经济技术

3、开发区凯发大厦，其环境优雅，交通便利。是一家以房地产开发为主，物业管理、商贸为一体的现代化企业。目前公司下属三个子公司，均经营业绩良好，有一定的实有资本和经营人才及管理经验。公司职能机构设置合理，实施一套行之有效的企业管理规章制度，使其分工明确，责任到人，工作效益显著。公司自一九九七年成立以来，企业聘用固定员工16人，聘用临时员工17人，其中大专学历占总人数的100%，专业技术职称人员占到管理人员的80%，企业决策层中具有本科及本科以上学历者占总人数的50%。并根据生产、经营管理需要设置了六部二室，人员配备合理，优势显著。子公司一：陕西联安详贸易有限责任公司：陕西省工商行政管理局登记注册，注册

4、资金300万元人民币，具有独立法人资格。主要经营项目为金属材料、机电产品、五金交电、化工产品、家用电器、房地产开发经营。子公司二：西安融安建筑装饰工程有限责任公司：西安市工商行政管理局登记注册，注册资金500万元人民币，具有独立法人资格。主要经营项目为建筑工程设计施工、室内外装饰、装修工程、建筑工程中介服务、装饰材料的批子公司三：陕西恒正房地产开发有限责任公司：陕西省工商行政管理局登记注册，注册资金500万元人民币，具有独立法人资格，主要经营项目为房地产开发经营。五、实习成果我所实习的单位是其子公司陕西恒正房地产开发有限责任公司，它在陕西省工商行政管理局登记注册，注册资金500万元人民币，具有

5、独立法人资格,主要经营项目为房地产开发经营。我就是在公司的项目部学习项目管理。在这半个月里，我学到了很多新的知识，同时也加强和巩固了以前所学的旧知识。主要是项目管理的很多知识。工程项目是施工企业的窗口，是企业经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运行质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。我了解了工程项目管理就是有步骤地对建设工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制，达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。它包括了成本管理，

6、质量管理，工期管理，物资管理等。首先，成本管理是项目管理的根本所在。建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。房地产企业的成本管理有以下几个要点：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。这些管理可以及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。其次，质量管理也是很重要的一点。项

7、目的质量管理按照施工时间先后有以下内容：决策阶段的质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理包括：对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查；对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。施工过程中的质量管理包括：工序质量控制，设置质量控制点，工程质量的预控质量，检查成品保护，交工技术资料，质量事故处理。工程完成后的质量管理包括按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。还有，进行项目工期管理，合理地安排项目时间和进行施工项目的进度管理

8、是项目管理中一项关键内容。合理地安排项目时间的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。其中最重要一点就是安排进度表，项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。施工项目的进度管理包括了很多方面。最关键的是进度控制进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

9、在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。包括：施工项目进度控制的方法措施和主要任务。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指要协调和施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完

10、成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、旬作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。最后，我清楚认识到物资管理的方法。施工企业要科学组织物资供应，有效降低采购成本，做得有助于成本管理，其具体做法如下：在买方市场，利用供应商之间激烈竞争，组织供应；利用外汇和汇率压低采购价格，季节性备料；利用和规避材料货源、价格的市场乖离；利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。通过对工程项目管理的整体初步了解，我认识到了工程项目成本管理的重要性

11、。工程项目成本管理是一个动态管理过程，它应贯穿于工程项目管理的全过程。工程项目管理的一切活动实际上也是成本活动，没有成本的发生和运动，工程项目管理的生命周期随时都可能中断。工程项目管理的全部管理行为的本质就是运用其基本原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。正因为工程项目管理的质量管理，工期管理，物资管理，无不和成本的管理息息相关，都要受到成本的制约和控制，因此工程项目管理的水平都集中在成本管理的水平上了。而工程项目成本管理则反映了工程项目管理的核心内容。五、实习感想我在公司的实习使我了解到了本企业工程项目管理的实际情况，我认识到公司的工程项目管理还存在一些问题

12、，如内部缺乏有效的市场机制，项目责任成本界定不清等问题。所以我认为还应该加强工程项目管理，具体应从以下几个方面入手：要规范施工项目管理组织结构和运行机制施工企业组织机构要以企业高层管理人员构成生产经营决策层，以项目经理部委组织形式的施工管理层，以技术工人为主体、外协劳务为补充的劳务作业层。企业运行机制要集中生产要素配置，建立健全以工程项目为对象、按需供应的生产要素内部市场，优化企业资源配置，建立健全业务系统化管理，以及建立人才交流中心和待岗基金，吸收和培训、管理退出项目经理部的管理人员，解决进入内部人才交流中心人员的工资来源问题，明确界定企业、项目经理部、各生产要素市场的职责及经济关系和工作标

13、准。要把项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的基础实行项目评估项目经理责任制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的项目评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的项目评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时结算。要解决这个问题，我认为必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强工程项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，由专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包合同，上交风险保证金

14、，委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实施。要把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各个项目之间，对实现和潜在的劳动力进行周密的计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给和项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力和项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，是劳动力资源得到最大限度的利用。要把深化责任成本管理，作

15、为加强工程成本管理的核心企业要形成以公司为利润中心，项目经理部委成本控制中心，项目实现零利润管理，落实责任成本是关键。责任成本管理是降成本管理和管理者责任相结合的一种管理方式，是将成本或费用按责任对象进行划分并层层分解落实的一套管理体制。是目前企业降低成本，提高经济效益的最有效的管理手段。具体来将要之中以下几个方面的工作：切实转变观念，强化成本意识。一是要树立企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心的经营管理理念；而是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参和，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。建立健全项目责任成本集

16、约化管理体系。体系性包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负担的成本效益责任，是成本和经济活动紧密挂钩；二是要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认证加工和处理成本会计信息，以改善管理，降低增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产进行的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应做好以下几方面的工作：实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对大规模、工期长的项目实行年度和终结审计，重点是做好经营责任和效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。全面推行项目考核制度。要根据项目惊醒承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现惊醒目标和超额盈利的，要严考核硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生中的质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律处罚。真正形成企业和项目之间的经济责任监督和执行关系，以