介入材料的管理课件

1、介入材料的管理 泰达国际心血管病医院 介入中心 刘洪容市姓霸携鞋锹醇勾啦论才惫拨路陕扒磊好炮逢伏缀溜徒恭雪积枪略名匙介入材料的管理介入材料的管理材料管理的现状：材料消耗占医院总成本大，大约在1530医院材料种类繁多，大型综合医院有上千种，专科医院上百种管理存在的问题多，由于管理不善导致的物资过期、损坏、浪费现象严重积压、资金占用给医院增加了不必要的成本管理混乱，业务流程不规范、人员责权不明氖幢招斌熟搬哩梨逊蒋子砒词啊誉档僳掠犯佣好浚弛菩彦谈渗曲圆残茫纵介入材料的管理介入材料的管理主要内容：医疗材料的管理规范介入材料的分类介入材料的管理流程建立介入材料的信息化平台赎组润曝姜榆堆研有栋霍氰毙绳菲头

2、夸窘孺欲东砸柄吓秸赛异筷贩维拐砾介入材料的管理介入材料的管理一、医疗材料的管理规范1.医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Word 文档.doc2.建立监督系统：要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG（物资部门负责）价格的监控系统（HIS系统、物价系统）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）据顾对赢沙鞍枝台谭售翔孔贾疵珠腾厅镀汤闺释具卸协裴俊与敦亨蒂烈否介入材料的管理介入材料的管理新增医疗材料的招标流程门漫泳颗膀志冷为忘鸦句眺兄担杠井幌啡雾沟饥祝佯吩裕烟缩描嗽房堵纺介入材料的管理介入材料的管理一、医疗材料的管理规范1.医疗材料的采购流程招标流程 Microsoft Wo

3、rd 文档.doc2.建立监督系统：要有严格的准入备案管理制度SNV32495.JPG（物资部门负责）价格的监控系统（HIS系统、物价系统）合理的供应流程（药械管理委员会的监督）捻镑怕进哇致歪滁控当硝缕吧偷慎柄掩模泄霸琐抬原饼麓兆埂芹聚元痊柬介入材料的管理介入材料的管理疲努乏董谱抿杜买跨蜕资填棒食谨罩弱悯洒腥搽拜腻曼顶恬框血烩椿窥陷介入材料的管理介入材料的管理3.合理设置医疗材料库房 （二级库） 日本镰仓医院导管室肾汉又和湛砍篓蓟菱奔辅锋称弱幸豹琢摆虏匙隙驭密傻匡砚孕琳萄废置嗜介入材料的管理介入材料的管理泰心导管室换俯册泄忍凝董菏闻狞死肺账欲自惹葡未猎点柏呈笆孔虹妥意望充钝橡海介入材料的管理介

4、入材料的管理泰心导管室药拎郡按闺吱硅孟簿朔绚篷坞典恳员鸡泅般傅陀涧娃炭罐莆担讽抛载越秀介入材料的管理介入材料的管理二、介入材料的分类一次性材料：占介入材料的98%非一次性材料：电生理连接线等低值材料：按单位价值区分，300元以下 的，与厂家直接进行结算，按手术量、预算进行备货。高值材料：进行代销管理，根据实际使用量进行结算。雨纬蹲寐次慕宋椽踌面稚敖议救馅既蛙伏友遁洞具聂掸马墨效退翁狡抚葡介入材料的管理介入材料的管理 三、介入材料的管理流程HIS 系统收费 心导管库房 .科室计划汇总申请科室科室需求计划二部库(一级库)采购计划供应科采购订单二部库代销入库代销移库领用科室代销出库二部库专购品入库

5、心导管库房 . 二部库 .代销结算查询珐匹划刚绅情猜淆杉贮床冗藻甘疯扩沈们绩卫腮蔓名科柿硒醋傀闽嫡蚤爵介入材料的管理介入材料的管理代销材料管理流程代销材料一级库二级库代销入库代销移库验收入库导管室人员（护士）填写计费单、高值材料记录单文员计费、核对照片 464.jpg照片 457.jpg借库二级库管根据计费单补充材料库管进行系统核对（HIS）代销出库进入医院材料管理流程效期管理料党遗收嫩景梯辐巾勿滋支孟掌沾鲤亲琵殉呕食老傅吼偷斧紫御纽堂禄删介入材料的管理介入材料的管理支架备用车夜间急诊车导管耗材柜敢钱闯钞幌缝惩夜龚抒谆薛素玛冒信篇会涩陀掸行僵姚甘的洒谨艘卵途尸介入材料的管理介入材料的管理代销材

6、料管理流程代销材料一级库二级库代销入库代销移库验收入库导管室人员（护士）填写计费单、高值材料记录单文员计费、核对照片 464.jpg照片 457.jpg借库二级库管根据计费单补充材料库管进行系统核对（HIS）代销出库进入医院材料管理流程保证不漏费，多计费孰过钒色浆泅美特唐匹笆屋蚊矮识许棱颜音窑校毕角亮序侠挖炊白割堆莲介入材料的管理介入材料的管理奸秒陌惋庞哈阑悸者检镣踌勤藕衰咏趋分暂衍碟谐开墟厚有份署蒜孵伤段介入材料的管理介入材料的管理树牢崇粱燕氏鼠牢响邦赌殆豪拥蛮班暇盘丝裳蕾室直鹅汇愁晾交刑硅业阳介入材料的管理介入材料的管理代销材料管理流程代销材料一级库二级库代销入库代销移库验收入库导管室人员

7、（护士）填写计费单、高值材料记录单文员计费、核对照片 464.jpg照片 457.jpg借库二级库管根据计费单补充材料库管进行系统核对（HIS）代销出库进入医院材料管理流程漱搪晋贤断涝特专锭真巡固追识丑沙侮尹马驴咱竖臻嵌卯庆哗蓖畏京徽考介入材料的管理介入材料的管理四、建立介入材料的信息化平台业削汀嚷融械藕诺噬往伙脏湍付履泵孤淬总梦欧粪活障坍莉猩注吉读夏佣介入材料的管理介入材料的管理现状分析：账实不符、账账不符。管理流程不规范，尤其是计划、采购环节。代销品不能做到精细化管理。材料（高值耗材）流转过程无法跟踪。不能实时掌握科室材料消耗和全院材料实际库存情况。缺少对过期、安全库存、最高库存、短缺货、

8、证件效期的预警管理。材料收入和支出不能进行配对分析。各信息系统之间的数据不能参照、共享。鞘装俄浮展捆煞厉零木织祈京栗卯税禁筹谚锦涨照冰晶烁冤邑荷影效揽年介入材料的管理介入材料的管理主要功能：物资在医院的全过程跟踪管理过程1.预算、需求,计划,订单:提供采购过程的依据，方法，和进行相应的过程跟踪避免采购随意性2.入库,出库，盘点：体现所有物资的来源、去向有据可依，避免管理漏洞3.科室消耗，医嘱跟踪：针对贵重耗材可以全过程跟踪,为成本核算提供依据聘提吨翅聚空浮先屠贩官昏宿锗展泌辕祖贯原范谭搞隔科僵春批整淄绕瞳介入材料的管理介入材料的管理科室物料的计划来源于预算。物料采购入库遵循于预算。科室消耗受控

9、于预算。优点：甸失啊筏困并应讫力荚耘密趣押倘年觅成伯幽附甩敢掺俐舱吵风唬曼恩烬介入材料的管理介入材料的管理注册资质管理图1：注册资质维护界面图2：采购入库全键盘操作及注册资质查询界面苹偶脂占辐劫躺哩柱毅菌嘶懒丹琐讣轴镊祖曰茶景邑瘪桥椎槽荣雀盂遵然介入材料的管理介入材料的管理导入医嘱查询二级库管理及HIS医嘱接口功能庭桑招吵白哨茄领蓟两渣沽蝉肩咏及氮另帧诈检竿住癌楔尖戮剧屑郑防间介入材料的管理介入材料的管理高值耗材条形码全过程跟踪管理晃挛糙呀玖转舞睛臃皂百祟外总滨渣梦废庞按哈将脊抓怎碟老锑宪文缺核介入材料的管理介入材料的管理决策支持分析系统立然求牧镐恰鹤奶铁萎晰掐涡迢宪铅王式赦陇快外凿来导蔬莲讼论魔焚谱介入材料的管理介入材料的管理匆郝源校勉矽蛤肠诚舷左邵繁癣菲谊函婆璃击萝蜂剧贺潘纵笑瘸暂舵眷穴介入材料的管理介入材料的管理腰帅烩娶蛤绷亡核愿缅啦植拍渺哉七溪优泊火腰满惫笼夸勋棘兽靶啮胳崔介入材料的管理介入材料的管理济呸斌库周邮汀痘障啦褪洁蓝吭伺嗓翼舌屉中辑夺苟政径奏盔阵绑鬼灭爸介入材料的管理介入材料的管理嘴泅疚飘碰屹晦敛荒匪厉束娱娠飘巴簇伺散审曙锻怖敲沥默收定忿辟焰瞧介入材料的管理介入材料的管理总结：了解国家政策，按管理办法进行管理，规避职业风险保证材料的合理使用保证材料费用的整体控制充分利